化工厂年终大会领导总结讲话稿

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化工厂年终大会领导总结讲话稿 本文简介：

化工厂年终总结大会领导讲话稿同志们，今天我们在这里如期召开化工厂年终大全，回顾二00九年，全体员工在总经理的正确领导下，群策群力，知难而进、迎难而上，克服了全球金融危机、尿素市场持续低迷、原材料涨价等重重困难，保证了企业在艰难险境中稳步前进，实现了18.30工程的一次试车成功，夺取了生产经营各项工作

化工厂年终大会领导总结讲话稿 本文内容：

化工厂年终总结大会领导讲话稿
同志们，今天我们在这里如期召开化工厂年终大全，回顾二00九年，全体员工在总经理的正确领导下，群策群力，知难而进、迎难而上，克服了全球金融危机、尿素市场持续低迷、原材料涨价等重重困难，保证了企业在艰难险境中稳步前进，实现了18.30工程的一次试车成功，夺取了生产经营各项工作相对较好的成果。
公司全年生产合成氨（醇）
吨，同比增产
吨；其中一分厂生产合成氨
吨，同比下降
吨，二分厂生产合成氨
吨；
公司全年生产尿素
吨，同比增产
吨；其中一分厂生产尿素259027吨，同比下降
?吨，二分厂生产尿素151830吨；
公司全年生产甲醇
吨，同比增产
吨；其中一分厂生产甲醇15339
吨，同比下降
吨，二分厂生产甲醇10530
吨；
一分厂吨氨醇耗白煤
公斤，同比下降
公斤?
；吨氨醇耗电
度，同比下降
度；吨氨醇耗烟煤
公斤，同比下降
公斤；吨尿素完全成本
元，同比下降
元；
二分厂吨氨醇耗白煤
公斤，吨氨醇耗电
度，吨氨醇耗烟煤
公斤，吨尿素完全成本
元；
公司主营业务：全年销售甲醇25618吨，平均售价1588.8元；全年销售尿素407662吨，平均售价1570元，实现主导产品销售收入
?6.4亿元，同比增加
万元。
全年实现利税
万元，
利税同比
万元。
总结2009年，可以说是我们齐心协力抵御金融危机严峻挑战、经受住历史性考验的一年，是我们不遗余力搞技改、抓管理、实现企业规模跨越式发展的一年，更是我们坚定信心、逆势而上、谋划更大发展的一年。
回顾2009年，我们主要做了以下几项工作。
一、
精心组织，争分夺秒，实现了18.30工程一次试车成功
并尽快达产，把企业发展推向了新阶段。

18.30工程的建设不仅是我公司发展史上的一件大事，也是全县全市的重点建设项目，备受社会各界关注。项目的成功与否决定着企业的生死存亡。只能成功，不许失败。进入09年，项目建设接近尾声，试开车工作摆在眼前。为了确保项目按时试车，按时投产，一次成功，尽快达产，全厂上下特别是项目的所有参战人员按公司制订的方案进度要求，各司其职，各负其责，精心组织建设扫尾，争分夺秒开展试车。由于该项目是我公司技改史上最大的新工程，很多设备、工艺、流程也是首次接触，各项试车任务非常繁杂，各种意想不到的问题也接踵而来。但是，所有参与人员不怕困难，依靠自己的智慧和汗水，解决了一道又一道难题，攻克了一个又一个难关，最终保证了各项子工程的试车任务安全、有序、高效进行。特别是各车间主要负责人从试车起到开车后稳定生产这段时间内，吃住在工地，24小时不离岗。正是由于总经理的英明指导，大家的努力付出和顽强拼搏，最终在2009年7月30日上午10点30分，18.30工程一次试车成功，产出了第一袋尿素产品。在这振奋人心的时刻，xx市政府刘学库市长也在第一时间向我公司发来贺电，对我公司18.30工程一次开车成功表示祝贺，对我公司克服金融危机，上大项目，谋大发展的做法予以高度评价和充分肯定。试车成功后，二分厂精心摸索调整，于
8月21日达到了设计生产能力。这标志着18.30工程建设已经取得了成功，我们向全县全市交上了一份合格的答卷。同时，这也标志着我公司尿素生产能力跃居xx省第一位，实现了跨越式迈进，在企业发展史上树立了新的里程碑。
二、精心管理，确保安全，力争两分厂生产系统安全、稳定运行。
一年来，公司始终把安全工作做为头等大事来抓，强调不管是技改还是生产，都必须把安全列为管理的重中之重。做到讲生产先讲安全，布置工作先布置安全。通过宣传教育、安全检查和实行安全考核增强员工的安全责任意识，并注重现场检查，消除隐患，对确实存在隐患一时难以整改的问题和部位制定了应急预案，防事故于未然。同时从抓一二分厂稳定生产入手，强调稳定机量、稳定工艺、稳定操作、稳定交接班，严防为追求小集体利益而影响稳定生产的现象。对破坏稳定生产的问题一律按事故严肃处理，力求以稳产保高产，以稳产促降耗。
一年来，一二分厂紧紧围绕各项生产技改目标，精心组织，严格管理，并且互相学习管理方式方法，互相促进提高管理水平。一分厂深入推行“规范化”管理，强化落实了“站立操作规范，排队上下岗规范，交接班规范”
。
实行了管理人员“周检”制度，管理人员每周夜班到厂检查都在一次以上。制定完善了操作工维修工的“设备点检规范”制度，出台了操作班长每小时汇报制度，调动了班长管事的积极性
。年末又出台了“手机统一管理”制度，控制了玩手机给生产带来的安全隐患。同时一分厂严格执行周二周五联查和夜间劳动纪律抽查制度，对查出的文明生产、安全生产、违章违纪等问题，发现一个处理一个，并连带追究相关管理人员的责任，进一步转变员工精神面貌，提高操作工维修工的精心度，力争装置较长周期稳定运行。
二分厂成立以来特别是试车成功转入正常生产以来，根据生产实际情况，不断完善各项管理制度，强化各项管理落实。制定出台了运转设备点检制度，日清日结，每日通报，增强了操作工维修工规范巡检的责任心。率先强化手机管理，实行手机“定置管理”办法，有效避免了玩手机带来的严重隐患问题。（具体措施，不太清楚，请领导自己补充一下）
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三、内抓节能降耗，外抓市场机遇，努力克服金融危机带来的巨大冲击，使企业在市场大潮中破浪前行。
2008年下半年以来，席卷全球的金融危机对国际国内尿素、甲醇市场以及尿素甲醇的下游产品市场造成了极大冲击，国际国内尿素、甲醇市场急转直下。进入2009年，市场仍然持续低迷，需求不旺，售价在成本线徘徊。极为恶劣的外部市场环境不仅给我公司生产经营带来严峻挑战，更给我公司的生存与发展带来了严峻挑战。逆水行舟，不仅则退。面对内部18、30工程建设投产压力重重、外部市场瞬息万变飘摇不定的内忧外患，公司上下没有被困难吓倒，而是知难而进，迎难而上，内抓挖潜外抓营销不动摇，保证了企业资金链的正常运转，保证了企业生产、技改项目的正常运行，保证了企业渡过了最困难的时期。
为了抵御市场的严重冲击
，一年来，特别是进入十月份以来，全厂上下、各个部门按照总经理的要求和部署围绕节能降耗这个主题，出主意、想办法、搞改造，xx节能降耗之风，大树节能降耗之气，形成了“人人讲节约，处处抓降耗”的良好氛围。大到两煤一电，小到跑冒滴漏、笔墨纸张，一、二分厂及各个职能部门根据自身实际，拿措施、抓落实，形成了节能降耗措施汇编。涌现出了编织车间改革包装袋尺寸，一分厂回收碳丙闪蒸气，二分厂热电节能等先进典型，为降低成本起到了良好的作用。正是由于公司抓节能降耗不放松，使生产成本、各项费用控制在了较低水平，不仅增强了企业产品抗击市场的风险能力，也使企业收益得到保证，为实现四季度扭亏增盈目标奠定了坚实基础。
一年来，在尿素甲醇市场很不景气但产品产量大幅增加的大背景下，公司销售处及时掌握主要产品市场变化，及时为公司提供销售和生产的决策信息。及时调整合成氨、甲醇、尿素生产结构，力争生产经济最xx。同时把握市场动态，努力开拓新市场，扩大市场份额，快速出击，抢抓热点，实行预售和现售相结合的营销战略并及时调整，抓住市场先机，力求销量收入最xx。同时实现了全年主导产品
产销平衡，为公司的良性发展创造了较好的市场空间。
?
2009年是我们东化发展史上不平凡的一年，既有奋斗和收获也有不足和问题。已经到来的2010年，又让我们站到了新的起跑线上。虽然国际金融危机的影响正在逐步消退，我国经济大环境也正在稳步回升，但是我们必须清醒的看到国家对化肥行业的优惠政策

正逐步取消，行业内市场竞争日趋激烈，我们生产中还有一些隐患没有彻底解决，这些都容不得我们不能有任何的松懈。
2010年公司制定的主要产品生产计划和主要原辅材料指标计划已经确定。尿素生产总目标是全年保650000吨，其中一分厂270000吨，二分厂380000
吨。甲醇生产总目标60000吨，其中一分厂26500吨，二分厂33500吨（根据市场情况随时调整）。白煤单耗一二分厂均为1200公斤；烟煤单耗一分厂400公斤，二分厂460公斤
；电单耗一分厂1690度，二分厂
1570度。

公司2010年度生产目标计划已经非常明确，任务非常艰巨。各分厂各部门要按照公司总计划的要求，层层分解目标进度、?
层层落实责任措施，必须确保各项任务全面完成。

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为确保任务完成，2010年要重点抓好以下几方面的工作
一、抓安全、讲环保，确保稳定生产，为企业生存和发展创造稳定和谐的环境。
安全环保工作始终是我们生产上的头等大事，安全环保方面出现问题，不仅全年目标无法顺利完成，就连企业正常的生产和发展都可能受到威胁。所以要求全体管理人员要本着为企业负责，为员工负责，为自己负责的精神，用心抓安全环保，尽心抓安全环保。今后，不论哪个部门哪个人出现安全环保问题，首先要追究部门干部的责任。安全处要进一步完善生产干部安全环保单项考核办法，加大日常检查和奖惩力度，不讲客观，不讲理由，出现问题，严肃处理。2010年，一二分厂要采取新办法、新措施，突出抓好操作工和维修工的劳动纪律、规范操作、规范巡检问题。归根到底，人的问题，人的不安全因素是威胁安全生产最大的隐患，劳动纪律抓不好，安全生产只会是一句空话。在抓安全环保上，管理人员决不能当“老好人”，不能顾面子，看人情，要“宁听骂声，不停哭声”。发现一个，处理一个，警示一片。那种发现违章违纪“绕着走”、处理上“光打雷，不下雨”的做法，就是不对员工负责，不对企业负责，就是失职失责。
2010年，一二分厂要进一步完善手机管理办法，彻底解决员工玩手机给安全生产带来的严重威胁。安全处要协同两分厂进一步加大夜班劳动纪律的抽查力度，发现问题要通报处理。特别是，当前春节临近，要加大对酒后上岗、带烟火入厂、精神不振等严重违纪问题的查处，确保节日期间不出安全隐患问题，确保生产长周期安全稳定运行，为完成全年生产任务提供前提条件。
二、抓技改、搞引进，促进企业做大做强。
2009年18.30工程的竣工投产使我公司尿素产能跃居xx省第一位，在全国也跻身前列。可以说在做大的道路上，迈出了成功的一步。但是单纯的做大还不是目的，大而强才是我们追求的目标。要做强，一是要抓内部管理，苦练内功降成本，再一个就是要抓技术改造。18.30工程投产后，广泛应用新技术新工艺所带来的规模优势、成本优势显而易见。如果没有新项目，我们的规模还在原地踏步，我们的成本单靠管理下降的空间已十分狭小。近年来的技改史也在昭示我们，任何时候，技术改造、技术引进和技术消化都是我们做大做强的不竭动力。
2010年要重点在四个方面有所突破。一是要确保18.30工程达产达效。二分厂要在09年生产的基础上克服各种困难，通过强化管理、合理调度、精心组织，确保18.30工程充分发挥潜能，实现高产低耗，完成公司下达的各项生产任务指标，真正实现既达产更达效。二是工程办要把节能降耗项目列为工作的重中之重，要积极的走出去，了解和掌握化肥行业的新工艺、新技术，结合我们企业的实际情况，“请进来，消化掉”，进一步降低企业生产成本。三是一二分厂要继续开展小改小革活动，要立足企业实际，发动广大员工提合理化建议，凡是企业有条件实施的要尽快实施

，取得实效的，公司将给于节能降耗单项奖。四是要综合各方面的情况，适时谋划新的18.30工程，力争尽早实施
，使企业规模、综合实力再上新台阶。
三、强管理、抓降耗，确保全年生产目标按时完成。
全年产量消耗目标能否完成，员工收入能不能保障，关键靠管理，关键看努力。一二分厂要根据各自的生产计划指标，把产量消耗任务分解到天，落实到车间大班，具体到人，明确责任，严格考核，严格奖惩，谁影响了任务完成，就要追究谁的责任。2010年一二分厂要重点在管理上出实招，出新招。要进一步强化规范化管理，修订完善各项规范化管理制度，重点执行好“交接班规范、设备巡检规范、操作规范、日常行为规范”四项规范。以规范落实提高员工的责任心和精心度，保证生产的安全稳定。要加强设备管理，把设备运行周期、检修质量同维修工的收入挂起钩来，提高维修工的责任心和技术水平；要完善计划检修制度使设备检修有计划有步骤，提高出力率，最大限度减少台时影响，提高装置的满负荷运行周期。要加强工艺管理，对主要工艺指标严格考核管理，确保各项工艺指标正常稳定，确保生产稳定运行。

同时要继抓住节能降耗这个主线不动摇。2010年，各分厂各部门要在总结2009年节能降耗经验做法的基础上，拿出新的节能降耗措施、建议和办法，并付诸实施，力求实效。2010年，要抓住两煤一电、主要辅料大项消耗，对造气锅炉等重点车间，实行重点管理，重点考核，确保各项消耗控制在指标内。同时，要进一步发动全员节能降耗不放松，从身边做起，从节约一滴水、一张纸抓起，对生产过程中存在的“跑冒滴漏”等各种漏洞，强化日常检查，发现一个，堵塞一个，最大限度
降低每一分成本。
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四、重教育、抓培训，提高员工队伍的整体素质，促进企业可持续发展。
近两年来，由于新上18、30工程，公司招收了大量的青工，从目前的实际情况看，可以说整体素质参差不齐。有的青工已经独立定岗，成为企业的骨干；而有的不思进取，混天度日；有的岗位已经出现了“技术断档、青黄不接”的现象。就是在现有的管理队伍中，也有个别人员管理上不严不细，技术上不求精通，协作上推诿扯皮，作风上心浮气躁，与公司发展的要求还有较大差距。员工队伍的素质问题严重制约着企业的快速发展。2010年，公司将把加强管理队伍建设和工人队伍素质提高特别是青工队伍教育培训作为一项重要工作来抓。

管理人员素质提高方面，要求各位管理人员要加强自身学习，提高自身素质，在员工中树立表率，当好榜样，不辜负公司和员工的信任和期望。同时要求相关部门要加紧出台管理人员考核管理办法，实现能者上，庸者下，督促提高管理队伍的活力和整体素质。

青工队伍素质提高方面，一二分厂要根据青工队伍的特点采取灵活多样的培训模式和方法。要制定考核奖惩办法，理论讲解和实践操作相结合，教育培训和考核奖惩并重，把培训考核同其定岗、收入挂起钩来，同用人选才结合起来，充分激励广大青工学技术学知识的积极性。同时，要继续利用好“师傅带徒弟”的老办法，实行师傅全程负责制，徒弟出问题，对其师傅要进行问责，督促师傅发挥“传帮带”
作用，促进青工的加快成长。

?同志们，
2010
年已经展现在我们面前。正如一月份公司计划中所强调的“2010年对企业来说既是充满机遇和挑战的一年，也是充满未知和变数的一年”。尽管未来充满未知和变数，但是我们可以肯定的说，经历过2009年的严冬，已经没有什么困难可以把我们打到。即使未来挑战再大，考验再多，只要有总经理的正确领导，有我们大家的齐心协力，奋力拼搏，2010年里，我们一定能够化挑战为机遇，战胜一切艰难险阻，使企业在发展的道路上迈出新的步伐！
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二0一0年一月九日

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