篇一：强化工程机械设备管理效率的思考
强化工程机械设备管理效率的思考
[摘要]：近些年，随着我国经济的飞速发展，国内各大城市的
工程建设项目日益增多，而随着施工规模、难度的不断加大，工程
机械、设备的应用范围及程度也相应提升。对此，为保证机械设备
的有效使用，必须采取有效措施加以管理、维护。本文就强化工程
机械设备管理效率的思考作简要的分析、阐述。
[关键词]：工程建设 机械设备 管理维护 效率质量
中图分类号：te94文献标识码：te文章编号：1009-914x（2012）32- 0466 -01
工程机械、设备的管理是连续施工的根本保障，合理配置机械设
备，科学有效使用，根据设备情况，及时进行设备保养维修，有效
降低故障发生机率，全面提升机械设备的利用率是机械设备管理工
作的中心内容，只有全面加强机械设备管理，按操作规程使用，定
期进行维修保养，时时关注设备运行状态，确保机械设备技术状态
良好，才能有效满足项目施工需求。本文通过对机械设备管理现状
的分析讨论，提出具有针对性的建议，以供参考。
一、国内工程机械管理工作的现状
（一）工程项目部存有短期行为：
项目施工过程中，项目部将关注的重点放在建设项目的工程质量、
进度及效益问题上，很大程度上忽略了机械设备管理的重要性，机
械设备管理存在严重缺失。受到不同因素影响，机械设备往往要加
班加点、长时间超负荷运转，导致了机械设备的过度使用，一定程
篇二：关于加强机电设备管理的几点思考和建议
关于加强机电设备管理的几点思考和建议
近年来，集团公司不断加大对设备的投入力度，注重提高设备管理水平，在全国和省设备管理工作中成绩突出，获得先进单位称号。随着科技进步、生产建设的需求,集团经营业务更快的发展，也对设备管理提出了更高的要求。为进一步提高设备管理现代化水平，下面我针对当前我公司部分企业在工程机械设备管理方面存在的问题，就加强机电设备管理工作，谈谈自己的一点思考和建议。
一、当前机电设备管理中存在的问题及原因
当前，集团公司在机电设备管理方面，重视度比较高，机构和制度也较为健全，但是，下属公司和施工企业由于经营压力很大，市场竞争激烈，加之被其他工作牵涉精力过多，导致企业对机电管理工作存在重视度不够，工作薄弱的问题。主要表现在：
1、有的管理机构不健全，管理制度不完善。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、设备管理人员技术水平低。虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。有些企业只是
片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。有先进的设备，但管理跟不上，人员素质低劣，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养存在脱节问题。目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
4、工程机械设备维修滞后，浪费严重。由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力
不必要的浪费。施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事。二、加强机械设备管理工作的思考与建议
做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，也是集团公司持续发展的保障，为此，我们需要围绕此目标，做到严格管理，科学管理。
第一，切实落实机电管理规章制度。规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。第二，全面实施标准化管理。加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保企业机电安全生产的基础，应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设目标及
具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电施工企业，推动机电标准化工作的全面开展。
第三，以责任制为核心强化技术管理。实行技术人员责任制，强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
第四，以提高素质为目标强化业务培训。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘泥于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企
业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
第五，建立机电设备信息化管理制度。机电管理信息化建设在煤矿机电设备管理中有着举足轻重的地位，设备管理工作的好坏,直接关系到煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理,选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。对每一台设备都要心里有数，使操作、维修、保养等做到有的放失。
总之，提高企业机电管理水平，需要从基础工作做起，因企制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。才能有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
篇三：强化电机设备管理工作的若干思考
强化电机设备管理工作的若干思考
摘要：随着经济的不断发展，科技水平的不断提高，我国的电气化程度也得到了巨大的提升，越来越多的电机设备广泛的应用到工业和生产的各个领域中，电机设备的故障检修与管理工作也受到了人们广泛的关注，只有不断的提高电机设备管理的质量，才能够有效的保证电机设备的正常运行，为此，本文主要分析了电机设备的故障诊断以及预防措施，并且对相关的安全管理措施进行了阐述。
关键词：电机设备; 故障诊断; 预防措施; 管理措施
Abstract: with the development of economy, the improvement of science and technology, China’s electrification rate also got huge ascension, more and more electrical equipment widely applied to industrial and production of various fields, motor equipment breakdown maintenance and management work was also widely attention, only keep improving motor equipment management quality, and can only be effective guarantee the normal operation of the electrical equipment, this paper mainly analyzes the motor equipment fault diagnosis and prevention measures, and the related safety management measures are presented in this paper.
Keywords: motor equipment; Fault diagnosis; Prevention measures; Management measures
电机设备是现代工业生产中普遍使用的一种设备，在不同的运行状态下，电机设备的运行会由于受到电量、机械、以及周围环境等多种因素的影响，而产生性能上的劣化，甚至是出现故障，导致设备无法正常运转。电机设备的停转，即使是很短的时间，也容易造成很大的损失，因此对于电机设备，应当能够有效的分辨出发生故障的各种证照，及时的采取措施，使故障发生的可能性降到最低。
一、电机设备常见的故障及预防措施
在电机设备中，一般包括机械设备和电气设备，因此，对于电机设备的故障诊断也可以分为两部分：
1.机械故障：
（1）电机产生较大的振动或者是噪音：在电机运行过程中，可能会出现大幅度的振动或者是较大的噪音，产生这种现象的原因，一般是由于电机的安装不符合要求，或者是安装的基础不够稳定所造成的，另外电机的输出端与工作机联轴器连接不好所造成的。振动的发生除了会引起较大的噪音之外，也会产生一定的附加荷载，针对这种现象，要定期检查电机安装情况，对重要部位（如联轴器）应定期紧固其联接螺栓。如果此部位经常性的出现故障，则应检查电机转子和其转轴。对于由转子不平衡或转子转轴弯曲引起的振动，应将转子固定在车床上用千分表找正后，加以纠正。
《强化机械设备管理思考》出自：百味书屋
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