篇一：工程管理岗位竞聘演讲稿
竞聘工程管理部岗位演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。我本次竞聘的
是工程部副主任岗位，我叫***，中共党员，现年33岁，本科学历，下面，我主要谈一谈我
本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公
司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有
两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有10年的时间，已经适应了这里的
工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参
与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。
其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：
一、具有丰富的工作经验。我自参加工作以来，一直在后勤处工作，2003年取得了概预
算证，编制并审核了后勤处几十个预算。制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改
造方案等。前期从事工程技术工作，对工程的具体情况非常了解。在水厂二期工程中，主持
水厂改造工程高低压设备选型设计，并在现场质量监督，按质保量完成各项任务，实践证明，
效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中，参与审核了预算并进行了现场工程管理，圆满完
成了领导交给的任务，也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干，
开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在
具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每
个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工
作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假
日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉
悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成
功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以
完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性
地开展工作。
1、建立一个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员一名、
技术管理人员1名、预算员1名，文员1名，生产 管理人员负责根据公司的生产发展的需要
制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应
的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。
2、明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系，将压力传递到所有员工；
3、做好内部沟通协调工作，搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工
作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做一件事成一
件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现、学习他人的优点，
查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝
聚力和战斗力。
4、制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技
术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。
5、安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，
协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生
产服务的目的。
6、根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。
7、加强部门企业文化建设，不断提高素质，打造自觉学习型部门。 并要求各员工掌握
各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不
断提高业务质量和工作能力。
8、 工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他
部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角
度看问题、想问题，事事大处着眼。尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投
入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那
我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”
的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，
认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选，兴龙公司的
发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的
热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，
实现自己的人生价值！
最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇二：工程管理部部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位代表：我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做
一简单介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。
工作简历如下：1990年×月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职
务，1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年×月任京珠高速公路项目经理
部经理，2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年×月任公司安全质量监察部
副部长，2003年×月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年×月至今任
公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保
障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部
长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的
工作，我有以下的条件和优势：
1、具有大学本科学历（2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉
铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业），2002年被评定为工程
师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。
2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架
梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富
的技术管理经验。
3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×
公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较
丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。
4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。
5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败
的教训。
6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建
工程项目比较了解。
如果我能被聘用，我将做到以下几点：
1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。
2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配×－×个
工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，
准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督
促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生
产绩效挂钩考核兑现。
3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成
一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工
作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇
的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提
高，以满足公司人才的需求。
4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生 产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为
主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生
产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。
5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难
点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企
业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。谢谢各位领导和代表！篇三：工程管理部竞聘演讲稿工程管理部竞聘演讲稿
我心系企业，保守企业秘密，非常热爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。尊敬的领导、各位同仁：我叫*，中国共产党党员，工程师，65年7月出生，83年参加工作，大专毕业。结合自
己的工作能力和对专业的热爱，来参加工程管理部一级职员（第二志愿为二级职员1）的岗
位竞聘。
中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路（站前及站后工程）、黄黄高速公路、秦沈
客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作，先后担任技术员、技术主管、工
程部长、项目总工程师、项目副经理，曾在1994年被评为局先进个人。 我从事施工技术工作18年来，参与过多项综合工程施工，积累了较多的施工经验。在桥
梁工程的施工方面，曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段
施工，这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺，本人设计的连续梁
悬灌挂篮内外模滑移系统，施工方便工效高，此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了
利用，且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬
拼梁段施工中，本人精心设计了0号块精确定位滑移装置，成为高效的小位移、高精度滑移
装置。
在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停
车场及综合维修基地37000m2的房建工程，为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经
验。
本人参与或主持过大型综合工程施工文秘家园组织设计的编制，在深圳湾经理部编制的
深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。我作风正派，廉洁自律。在项目部工作期间，对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”，
即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超设计结算数
量。
我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册建造师的直转申报工作，由于资
料审核把关严，成功地为公司办理了14位建造师的直转工作；参与了公司一体化管理体系文
件的编制，并负责复核工作，此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责
企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长安排的
各项任务。
我心系企业，保守企业秘密，非常热爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
一、认真完成部门领导安排的工作，在部门领导外出期间，团结带领大家做好工作，认
真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟悉和掌握施工及验收规范；
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料，选出经
济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据；
三、负责管理6-8个项目，负责施组的编制、审核、检查、指导，负责编制区域年度创
优计规划，建立工程项目节点工期控制台帐，重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工
程”；
四、参与新中标工程项目施工调查工作，为领导决策提供第一手资料。
五、加强对项目部工程结算工作的检查指导，重点对施组的执行情况、技术交底、技术
管理台帐等进行检查，同时帮助项目部进行整改完善。以上是我的聘任演讲，请各位领导
和同仁相信我的能力，投我一票！谢谢！篇四：工程建设管理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创
造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:
一、 个人简历
二、 对竞聘岗位的认识工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。
每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的
综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学
习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行
面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由
于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍
塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。
一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作
的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理，首先要敢于承担责任，其次
要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在项目中
形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组
织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。要敢
于面对自身的弱点，不断完善个性修养。
三、 个人竞聘岗位的优势
我参加本次竞聘有以下优势：
1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工
作作风，这是我能适应本岗位的基础。
2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好
本职工作的前提。
3、一直在网络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经验，尤
其是对sox法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、
物资管理、综合事务工作经验；收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工
作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。
4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断充
实和提升自我。
四、下步工作目标和思路在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合
理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考
核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配合，对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工
工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，
及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程
建设任务。
若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化
自身学习，发挥自身优势，认真完成各项工作。 以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更
好地提升自我。如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，我不会气馁，我会认
真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会再次登上这展现自
己才能的平台！再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力
支持和帮助，谢谢大家！我的发言完毕。篇五：公司管理岗位竞聘演讲稿 公司管理岗位竞聘演讲稿大家好。我叫赵海华，来自通州分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得
全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。2003年12月，通过全国大学英语四级考
试，并取得证书。2004年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技
术职务。2004年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，
并取得证书。 1999年7月毕业后，我被分配新约县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机
务员工作。2002年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生
产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各
位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、
通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制
改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、
组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2003年
底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2004
年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写
了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源
篇二：工程部经理竞岗
竞 聘 书
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫陈麦利，现在工作于房地产项目建工部，此刻，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。
今天我要竞聘的岗位是建工部经理，下面从三个方面向各位领导和同事们陈诉我的竞聘报告
一、个人简历
2007年大学毕业，所学专业园林工程，2007年至2009年工作于宝鸡市蓝天园林公司，从事项目前期规划、招投标以及施工管理等各项工作。
2010年8月至今工作于思创房地产公司，任职于建工部，目前从事预算工作。
二、岗位职责履行情况
我有较强的党性意识和自我约束能力，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，在工作中一向坚持廉洁自律，在长期工作中把公司形象和利益放在首位。我有较强的专业实践能力，在上一个公司我参加过众多工程项目的建设工作，从项目规划，到招投标，以及后期的
施工管理，使我积累了一定的专业经验，便于在今后的工作中融会贯通。
因为专业知识是一名管理人员必备的基础，为了更好的服务公司，提升公司利润的空间，扩大自身的知识结构，增加知识容量，在今年参加了注册中级造价员的考试。
三、竞聘岗位的认识
建工部经理就是在项目上受项目经理委托，带领建工部所有人员，全面实施公司的各项管理制度和各项工作，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项工程管理方案，全心全意做好各个工程的一系列工作，实现公司的各项目标。这就要求作为建工部经理首先应该具强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，诚实守信的思想品德和扎实熟练的工程管理专业知识。
本人具有工程管理工作的经验，了解并熟悉建筑行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本部门的全体员工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司各种管理制度和管理办法，不断改变管理理念、提升员工素质和信心，为公司的发展作出应有的贡献。
四、建工部经理工作设想
我有充沛的激情和自信，而且有年青人特有的朝气与投入工作的激情，不仅有只做不说的性格和敢抓敢管的魄力。无论工作的角色如何改革变，我都干一行，爱一行，专一行，精一行。
作为建工部经理，我深知此岗位的重要性，也深知责任
重大。但我有信心，有能力在新的岗位上不断创新，开拓进取。如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几个方面:
（一）、部门管理
1、将以《陕西思创房地产经营管理手册》中建工部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确工作内容、责任和工作流程。
2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。
3、严格执行《陕西思创房地产经营管理手册》中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥建工部在房地产开发公司中应具有的作用。
（二）、工程管理
1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。
2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，
务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。
3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。
4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。
6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。
7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场
各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。
8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
我的工作思路是：一个原则，两个服从，三个适度，四个做到。
“一个原则”就是上为公司和部门领导分忧，当好参谋助手，下为各项目部和部门员工服务，做到有力配合，并把它做为全部工作的出发点和落脚点。
“两个服务”是个体服从集体，感情服从原则，做到工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融恰不空位。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，对事当断绝则断，不优柔寡断，大事不糊涂，小事不计较。
“四个做到”是指
一、坚决服从领导安排，做好协调工作，营造民主团结的气氛，经常深入工地，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进工作，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列，携手共进，努力开创建工部各项工作新局面。
二，不拘泥于局部利益，坚决服从公司建设的集体利益，
篇三：项目公司工程负责人竞聘演讲
项目公司工程运营部负责人竞聘演讲
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是煤气厂的###，本科学历，中共党员，助理工程师职称，首先非常感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会，给了我这次竞聘项目公司工程运营部负责人的机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
下面从四个方面陈述我的竞聘报告
一、工作经历
2012年毕业于福建农林大学化工工程与工艺专业，2012.03-2013.04从事市场渠道开拓与销售工作，2013.05至今在煤气厂从事生产运营及设备管理相关工作，参与煤气厂气化站建设区域改造的相关工作。
二、对竞聘岗位的认识和工作设想
首先我谈谈对竞聘岗位的认识
项目公司工程运营负责人未来主要的任务是天然气场站的建设天然气管道的铺设，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。一个合格的工程负责人必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。工程负责人需要通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。
我认为我有以下优势来胜任项目工程运营负责人这个职位：
1、在大学期间做过班长、社团部长，组建团队参加过网页设计大赛、创新性实验赛、创业计划大赛，以网上应征的方式组织了一只包括工管、会计、金融等不同专业的团队，在这些经历中能够认识到自己的不足，锻炼自身的组织管理能力、创新能力，也时刻激励着自己吸取新的知识，提高自己。
2、坚持学习理论知识并具备一定的工程施工经验，了解施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后参加注册建造师、注册消防工程师的资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识和技术知识。同时工作3年来，做过销售，跑过市场，熟悉采购流程，后来又转型进入生产运营管理，参与
过现场施工管理，积累了一定的管理经验和协调问题的能力，同时在煤气厂气化站建设区域改造的工程管理过程中参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上、乐于奉献。在个人素养方面，塌实肯干，把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，为公司的利益而拼搏。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。有时会忽略一些细节，自身的语言组织跟表达能力还有所欠缺，工程施工等经验不够丰富，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据公司下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目工程的工作内容、责任和工作流程，完成公司下达的各项经营指标任务。
2、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
3、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。工程竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
4、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每分项工程为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
5、加强建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确工作职责，提高工作效率。
6、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自己。
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，用心，用情干好本职工作。无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，弥补自身的不足。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好。 我的演讲完毕，谢谢大家！
《公司工程部负责人岗位竞聘报告》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/22477.html
转载请保留,谢谢!