如何避免成为“孤家寡人”“光杆司令”范文
领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面效应是显而易见的。
一、双向沟通多交心
有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意、不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就会闷在心里，得不到化解，自然就会形成心理障碍，天长日久，下属就会逐渐与领导产生离心力。由于性格、能力、方法上的差异，领导与下属对事物理解的角度和深度不尽相同，工作中难免产生分歧和矛盾。这就需要领导经常与下属进行思想感情交流，交换意见，沟通认识，及时消除各种误会和偏见，不断密切上下级之间的合作共事关系，使大家工作起来心情舒畅。作为领导，要时刻注意下属的思想倾向，对于那些闹情绪或对工作感到压力过大而抱怨的下属，要及时单独与其谈心，交换思想，帮助其解开思想上的疙瘩，敞开心扉，尽量让下属把心里话、牢骚话尽情地倾诉出来，以缩短与下属的心理距离。只要把话说开了，及时进行解释沟通，离心力自然也就会被化解。
二、工作信任多放心
领导的信任最能赢得下属的向心力。在工作中，领导应注意三个方面：首先是在工作上关心下属，充分理解下属，要将心比心，让下属工作舒心。在工作中，下属有时可能与领导意见不一致，有时可能不乐意接受领导所分派的任务，有时也可能对领导分派的任务完成不好。此时，领导必须把情况了解清楚后再行定夺，要充分信任下属，理解下属的苦衷，千万不可一遇下属“抵触”就大光其火。其次是对下属的工作失误不能抓住不放。金无足赤，人无完人，谁能没有过失呢?对下属的缺点、错误，领导要有一个正确的看法，既不能不管不问，也不能小题大做，抓住不放，甚至无限上纲。再次是工作上要充分放手。要让下属充分施展才华，让他们挑担子，给他们压担子，鼓励他们大胆负责，充分激发他们的创造性，使其在各自的工作岗位上大显身手。作为领导，要冲破繁杂事务的包围，不越俎代庖、事必躬亲，不将本属于下属的权力收归己有，削弱下属职权，而应充分信任和依靠下属，使之有职有权，敢于负责，自主地、大胆地处理分内工作。切忌给下属头上套一个紧箍圈，处处要下属请示，时时要下属当领导的传声筒，这不但会压抑下属的工作积极性、主动性和创造性，使他们的聪明才智无法发挥出来，还会使领导陷入琐碎的事务之中。
三、“画龙点睛”多尽心
在上级面前举荐下属和适当的表扬，是激发下属工作积极性、增强其向心力有效的工作方法和领导艺术。一方面要多举荐下属。作为领导，对下属就要从工作上、个人发展上多尽些心，多向上级组织和领导推荐人才，在关键时刻起到画龙点睛的作用，这样下属就会多一些向心力。有的下属之所以对领导产生离心力，很大程度上是因为领导漠视下属的成绩，吝啬推荐人才。有些单位，甚至多年没有一个人得到提拔和重用，好像一潭死水。如此没有活力看不到希望的单位，下属自然要产生离心力。另一方面要多表扬下属。领导的表扬，是一种导向和肯定。每一个下属都希望自己进步，希望经常得到领导的注意和表扬，这是一种有上进心的表现。恰到好处的表扬，会起到表扬一个人、激励一大片的作用。那些平时不被领导注意的下属，当他们出现积极进取的行为、做出一些成绩时，非常渴望得到承认。及时的表扬能够使这种行为稳定下来，并使其热情得到更大的激发。若对下属的成绩熟视无睹，甚至表现冷漠，则只能使下属感到灰心失望，以至于消极应付工作。长此下去，下属必然会产生离心力。
四、送去温暖多关心
“感人心者，莫先乎情”。情能赢得向心力。没有下属的支持，即使一个有能力的领导，也将成为孤家寡人，终将一事无成。而领导要想获得下属的支持，增强下属的向心力，就必须对他们亲切关怀、体贴入微。领导要多从生活上关心下属，对下属在婚姻、家庭和子女就学就业等生活上的困难和问题，要在不违背原则的前提下，力所能及地帮助解决，使他们感受到组织的温暖、领导的关怀，心情舒畅地投入工作。要当好下属的挚友。“良言一句三冬暖”，哪怕是一句简单的问候，也能拉近与下属的距离。同时，在平时的交往中，要去掉官气，关心下属。官味十足、高高在上、对下属的生活漠不关心的领导，是很难赢得人心的。要学会“换位思考”，有意识地站在下属的位置上考虑、分析问题，设身处地地感受下属的所思所想，力求使自己站在下属之中，为下属所拥护。
五、大度能容多宽心
“海纳百川，有容乃大”。对下属多一些宽容，多一些大度，晓之以理，动之以情，宽以待人，是化解下属离心力的有效手段。古有“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马”的为官格言，作为领导，不可因下属对自己在有的地方偶尔表现出来的不尊重而闷闷不乐、耿耿于怀，更不可寻机报复，给下属“穿小鞋”。要能宽容下属的失误和过错，特别是对那些勇于改革、敢担风险、想干一番事业的下属，应多宽容、多理解、多抚慰、多支持、多爱护。宽容，能清除下属前进中的障碍，化解下属胸中的心结。对下属宽容大度，要既能容他人之短，也能容他人之长;既能容他人之过，也能容他人之功;既能听顺耳之言，也能听逆耳之言;既能容亲近之人，也能容异己之士。这样才能给下属以冬夜围炉般的温暖感，下属才会主动地、心悦诚服地靠近领导、服从领导。
六、审视自我多剖心
当下属有了明显的离心力时，领导就应及时地多从主观上找原因。看是下属对自己有个人成见，还是下属性格怪癖所致;看是下属恃才自傲、心智不成熟，还是下属发现自己在工作中不坚持原则或领导无方所致;看是因为对下属要求太高，使下属力所难及，还是自己关心下属不够所致;看是自己没有做到言必行、行必果，还是下属不求上进所致。对于下属的缺点、错误，领导要一清二楚;对于自己的缺点、弱项，领导更要有一个正确的看法。当发现下属产生了离心力，领导要多从自身找原因，多审视自我、剖析自我、检讨自我。切不可有了成绩是自己的，有了失误是下属的。如此，只能凉了下属的心，使更多的下属与自己拉开距离，产生离心力。
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