篇一：2016年执法1队工作总结
2016年上半年执法一队工作总结 分局办公室：
2016年上半年，执法一队由左会素、娜日苏、陈平和负责。分管的业务工作有法规、特种设备、执法稽查，先将2016年上半年的工作向分局领导汇报如下：
一、法规工作：
（一）编制了新城区质监局?行政责任清单?模板，并将?行政责任清单?上报新城区法制办。通过市局的指导和自身的摸索，按照责任事项、责任事项依据和追责情形及依据共三个方面梳理了相应的行政权力。其中行政许可1项，行政处罚296项，行政强制措施19项，行政奖励1项，行政征收2项，行政监督检查24项，其他行政权力8项。分局将按照?行政权力清单?、?行政责任清单?的要求，依法履行清单内的权力和职责，确保在分局日常权力运行中可以妥善的避责和免责。
（二）根据市局的要求，对分局的行政执法人员执法证进行了清理和换发工作。对2016年退休的一名同志的执法证进行了注销手续的上报工作，对一名同志的执法证办理了申领手续的上报工作，对其余同志的执法证办理了换发手续的上报工作。
（三）组织分局的全体人员集中学习了?内蒙古质监局开展的规范性文件清理结果?和?2016年度全市质监系统普
法依法治理工作要点?。
（四） 根据总局公布的?质量技术监督行政处罚案件审理规定?第三条等规定，结合本局人事变动及工作需要，调整了行政处罚案件审理委员会组成人员，负责对本局立案查处的行政处罚案件进行集体审理，增强了行政处罚案件审理的有效性。
（五） 向市局推荐一名法律专家。
（六） 根据上级要求组织全体干部职工进行了?法宣在线?的网络学习工作。
二、特种设备工作
（一）开展“元旦”、“春节”期间特种设备安全大检查。
为了做好“元旦”、“春节”期间辖区内特种设备安全监察工作，预防辖区内在节日期间出现重特大特种设备安全事故，时刻保持对特种设备安全生产工作的高压态势，维护人民群众的生命、财产安全，夯实特种设备安全监察工作基础，迎接“两会”的顺利召开，新城区质监局根据根据?新城区关于切实做好2016年元旦春节期间安全生产工作的通知?（新安委会发?2015?9号）文件精神，对辖区内的特种设备重点生产、使用和经营单位进行了节日期间的专项检查。
新城区质监分局领导班子历来将特种设备安全监管工
作作为分局的重点工作，采取经常抓，重点抓，时时抓的策略，建立了符合新城区区域特点的长效监管制度。针对此次检查，由分局局长全面抓，分管领导根据新城区网格化监管的要求对各自所在责任区域进行节日期间的专项检查，确保此次检查在人员少的情况取得圆满的效果。
按照?呼市质量技术监督局新城区分局关于开展2016年元旦春节期间特种设备安全检查的方案?，新城区质监局将此次专项检查的重点行业、重点单位进行了划分，至2016年2月20日专项检查结束为止，新城区质监局共检查使用单位26家，检查特种设备286台，对其中三家使用单位所存在的违法行为，下达了?特种设备安全监察指令书?，目前涉嫌违法的企业已经全部整改完毕。
新城区质监局在专项检查开展期间，共派出执法人员49次，执法车辆16次，对辖区内的16家大型超市、商场、演艺中心、滑雪场、游乐场和车站等人员密集场所使用的电梯、锅炉、游乐设施和客运索道等特种设备进行了集中检查。执法人员检查了上述使用单位的特种设备安全技术档案、特种设备应急救援预案、特种设备的日常维修保养记录、特种设备的检验、注册情况和特种设备作业人员、安全管理人员的持证上岗情况。执法人员要求检查单位认真落实安全主体责任，加强对特种设备的管理和日常维护保养，提高员工的风险防范意识、岗位责任和应急反应能力，确保在节日期间，
使用的特种设备不出现运转故障和意外事故。同时新城区质监局向所检查的电梯使用单位进行了电梯使用单位权利义务告知工作，要求检查单位签订?电梯使用安全承诺书?，并建立相关档案。通过告知程序，将说理式执法进行了贯彻，提高了使用单位在落实主体责任上的自觉性。
在检查中，新城区质监局发现内蒙古演艺中心三台锅炉未办理使用登记证，新城区分局主动企业办理锅炉的使用登记手续，帮助企业消除了设备安全隐患。
（二）做好液化石油气瓶检查的收尾工作，同时加强对液化石油气充装站的监管。
在专项检查期间，新城区质监局继续完成辖区内的液化石油气瓶的排查工作。在排查过程中，新城区质监局密切同安监、食药和街道办事处等相关单位合作，按照区委、区政府的要求，完成了对辖区内最后两个自然村液化石油气瓶的排查和整治。
按照上级要求，新城区质监局对辖区内龙牌天然气加气站进行了年度监督检查，通过进行年度监督检查，龙牌天然气公司加深了对质量手册的认识，对不符合质量手册的相关条款和硬件设施进行了整改，严禁其对非自有产权气瓶和不合格气瓶进行充装。
（三）对永大电梯在辖区内开展集中排查工作。
2016年1月29日，西安某小区发生永大电梯意外坠梯
事故。新城区质监局立即做出反应，联系永大电梯内蒙古分公司，了解了永大电梯在新城区的分布情况，安排执法人员对使用永大电梯的使用单位进行了专项检查。在检查中，新城区质监局要求使用单位加强管理和应急处置能力，维保公司增加维保频次，确保辖区内永大电梯在西安事故结论未查清前不出现任何意外。
（四）配合完成上级单位对新城区的安全生产节前检查。 在节日期间，新城区质监局参与了三级政府派出的各类检查组对新城区内火车东站、中燃加气站、太伟滑雪场和金天地广场等单位的安全生产检查。新城区质监局将特种设备安全放在大安全的格局中进行思考，认真听从安委会的指挥，向政府领导介绍新城区质监局特种设备安全监管工作，对政府领导提出的关于特种设备安全监管方面意见，及时进行反馈和答复。
（五）做好对“两会”接待单位的特种设备安全检查。 在节日期间，新城区质监分局对辖区内接待“两会”的喜来登、蒙达、新城宾馆和内蒙古饭店等单位的电梯、锅炉等特种设备进行了专项检查。要求在会议期间，维保单位派驻维保人员24小时在接待单位进行值班，确保接待单位的电梯不发生安全事故，确保会议正常进行。
（六）做好超期未检锅炉的调查、处理工作
根据?呼市质监局关于加强对超期未检锅炉检查事宜的
篇二：2016住房和城乡建设局年工作总结及计划
2016住房和城乡建设局年工作总结及计划
住房和城乡建设局2016年工作总结及计划
2016年，我局紧紧围绕市委、市政府的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以推进"十月突破"工作任务为重点，科学部署、奋力推进、攻坚克难，全面做好工程项目建设、住房保障、建筑及房地产市场管理、人民防空、防震减灾等各项工作，圆满完成了今年的各项目标任务。
一、敢于担当，苦干实干，坚决完成"十月突破"各项建设任务。按照全市"百日攻坚、十月突破、三年夺冠"的工作思路，我局全体干部职工以坚决改变**城市面貌的决心，锐意进取、主动作为，"五加二"、"白加黑"的推进工程建设；通过十个月的奋力攻坚，圆满完成了市委、市政府确定的各项建设任务。一是实施了道路延伸改造工程。完成了西环路改造、裕华路西伸、**道南伸、会战中道改造、长安道南伸、北站路东伸等6条道路建设，修建道路总长12.5公里；对渤海路、**道、中华路部分路段，共计8.5公里的道路进行了中修罩面；对**道沿线8个路口进行了交通渠化改造；随着这些工程的顺利完工，我市城区路网结构更趋合理，市容市貌和交通拥堵状况得到明显改善，城市建设空间进一步拓展。二是实施了城区雨污分流工程。所有新建道路全部采用了雨污分流排水方式，铺设雨污管道60公里。其中，采用顶管施工工艺，完成了北环路至污水处理厂全线8100米的污水管网建设，对三杰排渠进行了综合改造，铺设地下管道850米，沿线建设了节制闸、泵站闸各1座，新建市医院排水问题得到顺利解决，新老城区排水排污更加顺畅。三是实施了既有建筑集中供热改造工程。铺设主管网16公里，新建换热站10座，39个住宅小区、16个办公单位热网改造全部完工，增加供热面积115万平米。四是完成了长安道绿化、昆仑道绿化及人行便道铺装工程。绿化面积近8.5万平方米，铺装便道1280延米。随着以上工程的顺利完工，我市城市面貌得到了进一步改善，城市品位进一步提升，为我市打造京津冀明星城市，实现**"三年全省夺冠，七年华北领先"战略目标奠定了基础。
二、健全体系，全力保障，不断提升人居住房水平。着眼实现城区困难群众"住有所居"工作目标,积极完善住房保障体系,努力实现住房保障全覆盖。一是全面落实上级保障性安居工程工作目标。上级下达我市2016年度保障性住房开竣工、分配入住目标任务已全部落实到项目地块和建设单位，并超额完成任务，共开工建设各类保障房3220套，完成竣工2360套，分配入住2094套。二是严格做好续建工程建设和住房补贴发放工作。惠安小区2442套、党校南侧304套保障房已完成主体工程，正在进行内外装修；2016年新增廉租住房保障家庭56户123人，经复核目前全市符合条件的廉租住房保障家庭共有697户1759人，发放前三季度住房租赁补贴118万元；经市政府同意，出售部分廉租房229户，出售资金2500余万元。三是大力推进农村危房改造工作。把符合条件的农村危房全部纳入改造范围，并将危改任务指标优先满足全市重点帮扶村。截止目前，沧州市下达我市的400户农村危改任务已全部完成。四是加快推进城中村改造开发。根据城市规划、土地利用规划、产业规划，科学编制棚户区（旧城）改造规划和年度计划。目前，共启动棚户区、旧城区及城中村改造项目29个，其中，已经完工的有14个，正在建设的有9个，正在拆迁的有6个，安置被征收户3800余户。
三、依法行政，规范管理，着力优化建筑和房地产市场环境。以开展"三城同创"为目标，以抓好大气污染防治工作为重点，全面整治建筑和房地产市场秩序，进一步加强行业监管。一是加大执法检查力度。把日常巡查与联合执法紧密结合，依法对不履行建设程序、不执行强制性建设标准，达不到施工现场扬尘治理要求的违法违规行为，坚决进行查处。
全年共召开6次扬尘治理专题工作会，监管工程60项，办理安监手续40份，下发建设工程项目整改通知单40份，安全隐患整改通知单31份，行政处罚决定书14份。二是强化工程招投标和建筑节能监督管理。全年共完成130项工程招标监管，工程造价18亿元，其中，公开招标项目112项，应公开招标工程公开率100%；进一步加强建筑节能专项审查和验收工作，全年新增节能建筑2.62万平方米，累计节能建筑达到298万平方米。三是抓好商品房预售和住宅维修资金归集工作。全年共办理预售许可证8件，预售建筑面积70万平方米，住宅4336套，共归集维修资金5900万元。四是抓好房产交易和房屋产权管理。今年全市房地产交易总量为2500余件，交易面积35万平方米，办理他项权证2200余本，预告登记证3000余本。
四、平战结合，强化应急，不断提高人民防空和防震减灾能力。今年7月7日，我市结合防控警报试鸣，在万丰家园小区成功组织进行了群众疏散演练活动，共有200余人参加；通过此次演练，使广大群众熟悉了防空警报信号种类，掌握疏散逃生的本领，得到了上级人防部门的高度评价。在抓好人防指挥中心和其它人防工程建设的同时，全年共审批"结建"工程项目19个，批建等级地下室4个，建筑面积1.35万平方米，验收人防工程2个，建筑面积1.22万平方米。全面做好pX项目等重点工程地震安全评估，积极开展了"5.12"防震减灾宣传和应急疏散演练活动，进一步提高了全社会防震减灾意识。
五、狠抓学习，锤炼队伍，全面打造务实高效的住建队伍。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，全局干部职工的工作热情空前高涨，正能量迅速聚集，为全面完成"十月突破"项目建设任务提供了强有力支撑。一是学习意识不断增强。围绕更好的发挥部门职能作用，创建学习型机关，进一步强化了政治理论和专业知识方面学习，定期开展班子成员集中授课、股级干部轮流培训和各部门分散学习等活动，迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来。二是解决问题能力得到提高。以"反对'四风'、服务群众"为重点，高度聚焦市委"强化责任心、严惩不作为"干部作风整顿活动，着眼推动发展，紧贴实际，从思想上、行动上、制度上进行综合性整改，重点解决四风方面存在的突出问题，不断提高领导班子发现和解决自身问题的能力，工作的思路和举措更加贴近实际、贴近科学、贴近群众。三是干事创业激情全面焕发。在工作中，大家主动发扬"五加二"、"白加黑"精神，紧锣密鼓推进工作，形成领导带头，全局干部职工紧跟节拍，同频共振，那里有困难哪里上的"十月突破"攻坚团队。这些一系列举动充分体现出了住建干部队伍作风过硬，务实高效的新形象。
2016年工作安排
2016年工作安排：紧紧围绕市委、市政府城建工作部署和要求，全力抓好城区道路、热网改造、雨污分流等市政工程项目建设。扎实推进保障性住房、棚户区（旧城）改造、建筑及房地产市场管理、大气污染防治等各项工作，锐意进取、迎难而上，为我市"三年河北夺冠"、"七年华北领先"奠定坚实基础。重点抓好以下工作：
（一）道路建设：以完善路网格局，缓解市区交通压力，方便群众出行为目标。实施东风路西伸、渤海路西伸、文化道南伸、新华路西伸、京开道改造、京华路等6条道路建设工程。抓好西环路南伸、西环路北伸、昆仑道北伸、中华路东伸、泰山道北伸、九江道等6条道路的前期准备工作。
（二）热网改造：继续按照《**既有建筑集中供热改造工程实施方案》的要求，对水务局、新世纪、金盾等52个小区和办公单位，建筑面积108万平方米，进行供热管网改造，实行热电厂统一供热。
（三）雨污分流：继续完善雨污分流主管网建设，加快对老旧城区在河道两侧实施污水收集改造工程，使收集到的污水进入主干管网，进一步减少环境污染，提高城区防汛排污能力。
（四）保障房建设和旧城改造：继续落实上级下达的各项任务目标，加快施工进度，确保按期完成工程建设。按照"成熟一个、拆迁一个、改造一个"的原则，稳步推进城中村和棚户区改造，完成好石油新城和华夏基业项目的相关工作。
（五）工程质量监督和安全生产监管：深入开展建筑、燃气市场安全专项整治，确保建设领域安全生产目标全面落实。
（六）继续深入开展教育实践活动，进一步巩固教育实践活动取得的成果，扎扎实实的推进各项工作，为住房和城乡建设事业做出更大的贡献。
篇三：2016年行政管理工作总结
2016行政管理个人工作总结
行政管理个人工作总结 我20xx年x月加入xxxx公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。在此岁首年终，
静心回顾这近一年的工作生活，收获颇丰。现将我20xx年的学习工作情况总结如下：
1、学习工作情况 被xxxx公司的企业文化所吸引，我怀揣着新奇和兴奋加入xxxx公司，公司安排我在综
合部从事行政管理工作。在此之前，我也从事过行政相关的工作，但是企业文化的不同，意
味着工作的性质和侧重点也不尽相同。面对着和以前完全不同的环境和工作方式，只有让自
己尽快的适应并融入其中。在开始的一个多月，我以一个职场新人的心理，用心去感受、去
想、去融入。在这里，我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事；学习怎样用婉转有效
的方式去处理工作的问题；学习怎样有始有终的做完自己接手的工作；学习要时刻保持一丝
不苟严谨的工作态度?? 经过最初的学习适应过程，我才真正开始xxxx方式的行政工作。在部门中，我主要负责
公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：
1、体系管理工作 完成xxxx公司的三标一体化管理体系复评换证工作。
2、网络信息管理工作协助完成公司新网站的改版，完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作。
3、档案管理工作 完成xxxx公司20xx以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。
二、工作中存在的不足 在xxxx的每一天，都是在不断学习的过程，但是在学习工作的过程中，自己还是会带着
自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨，每天的目标性不强，还没有学会怎样以婉转有
效的方式来处理工作中遇到的问题等等。特别是感觉自己每天都在忙，但是工作效率不是很
高，一忙就开始茫然，到最后就成了盲目的工作，不分轻重缓急。所有的这些，我会努力在
20xx年的学习工作中逐步改进。 静静的坐在电脑旁，20xx年的一切影像如海浪般从眼前拂过，那些哭过、笑过和工作时
的画面像排好顺序，画质清晰地在面前一页页翻开，心情也跟着再次起起伏伏，而当我抬头
再次看见同事真诚的微笑时，平静来袭。一直都有种感觉，其实认定发生在我身上的每件事
情，无论是好的还是坏的，全部都是对的，所谓存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我
会专心的体验每天的每一刻，更专心的做眼前事，更用心的去感受、去努力！篇二：2016行
政管理试用期个人工作总结 2016行政管理试用期个人工作总结 行政管理试用期个人工作总结
一、会议、活动类： 1、4月2日-3日公司2016年度工作会议的组织；
2、每月公司生产经营总经理调度会的组织； 3、5月19日公司员工郊游活动的组织；
二、行政管理类：
1、oa办公系统：已按计划推进并调试完毕，等待公司确定试运行时间；
2、档案管理：总部各部门档案已收集一部分；
3、前台管理：已制定前台管理制度确保前台的管理规范；
4、协议酒店：重新挑选及签订了部分协议酒店，并制定了相应的管理规范；
5、日常的行政管理：已明确部门内部分工及部门内绩效，及时发现问题提出了解决的办
法并实施。
三、制度建设类：
1、安全手册的修订：电子版内容已收集完毕； (转载于:2016年行政管理工作总结)
2、值班管理制度：已制定完毕并通过了部门讨论；
3、驾驶员管理规定：已制定完毕并通过了部门讨论；
四、后勤保障类：
1、公司领导日常安排；
2、公司各类接待工作；
3、及时完成领导交代的各项工作及突发事件的处理； 当然，在这短短的三个月的工作过程中，也暴露出了自己工作中存在的一些不足，具体
表现在：思想上高度不够，随意性很大，没做到谦虚谨慎；工作主动性力度不够，()对工作的前
瞻性高度不够，距领导及公司发展要求有待继续提高；专业知识方面掌握的不够扎实等。 对于2016年下半年的工作我也做了比较细致的部署与规划，主要从以下几个方面来开展
工作：
1、首先从会议及活动的组织方面，公司作为一家集团型企业，一直非常注重各类会议及
员工活动的组织，通过公司的各类会议能够及时准确地传达公司各个阶段的精神，在以往会
议组织经验的基础上，总结每次大型会议及活动的不足并改正，保证在以后的会议及员工活
动的组织中能够顺利完成并达到公司的要求。
2、行政管理方面，加强部门内部的管理及人员的培训。多增加一些与分支机构综合部的
交流与沟通，多给分支机构综合部一些具体可行的指导性意见。
3、着重加强一些制度建设方面的知识，把公司制度建设的推进落实到实处。
4、后勤保障方面，多加强与领导、部门、分支机构的沟通交流，为公司整体的运行提供
有力的后勤保障。 行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门
也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，
对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公
司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重
点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部
署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，
通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还
细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬
长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2015年主要工作
一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做
好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资
源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，
结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、
薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗
位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，
及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招
聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职
人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的
生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行
力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，
做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提
升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和
提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还
根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身
心发展，加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技
术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达
到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），
2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分
调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管
理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正
常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核
算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，
并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工
到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离
职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达
到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、
合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领
导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；
物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各
种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；
行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良
好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立了良好的风气
（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客
人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主
动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗
材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了
积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公
司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部
服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行 好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需
知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学
习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的
学习氛围。
（3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行
为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫
生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
（4）档案管理工作
2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部
门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案
管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行
文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也
是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对
待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
（5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约成本，
从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选
择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部
门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。
篇四：行政部2015年工作总结及2016年工作计划管理部2015年度工作总结及2016年工作计划2015年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配
合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作，
虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门
2015年度工作总结如下：一、2015年工作完成情况
（一）、人力资源工作
1、 2015年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求，
截至2015年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政
部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新
产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。
2、 定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律
补齐。
3、 根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组
织在职人员参加安全标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培
训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。
4、 员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加
绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过 对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延
时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上；
5、 员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职名员工分别
办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助
金额有近5万元。
6、 员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份，
老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解
员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；
(二)、行政管理工作
1. 基础文件工作：2015年度组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》，
管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知
文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表
共计21份；
2. 行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为
主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏
内容并上栏。
3. 公司外发邮件管理：2015年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的
快递全部上门取件，发件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近
30%。
4. 办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采 购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、
领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购
及设施维修费用为31944.3元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施
进行盘存无差错。
5. 本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10
万元之多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。2015年车辆油耗
140287.42元（其中公车油耗94598.42元，员工私车补贴45689元），相比2013年下降39455.94
元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2013年有进
步。
6. 经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全
生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操
作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国
《房屋租赁管理局2016年行政执法工作总结》出自：百味书屋
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