篇一：测绘企业工作总结
2008年测绘工作总结及2009年测绘工作展望
盐城市星月测绘有限公司
一、2008年测绘工作总结
2008年我公司在局领导的关心和支持下，坚持贯彻 “技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。
（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
1、工程测量：全年累计完成土地勘测定界972个项目，其中大丰分公司完成760个项目，完成建设项目拔地钉桩116项，其中大丰分公司完成60个项目，完成建筑工程放线项目18个、建设工程竣工测量项目11个，省投、国投土地复垦项目5个。在以上项目中大型项目所占比例高于往年，典型项目如刘大线航道工程、市区西绕城公路、风电场1：2000地形图等测量测绘工程。
2、地籍调查：完成了大丰市草庙镇和南阳镇6平方公里和东台市1.7平方公里的地籍调查、市直属盐场土地利用现状调查和社会调查、2008年土地利用变更调查和2008年土地利用强度调查任务，同时积极配合亭湖分局完成亭湖境内第二次土地调查工作，协助大丰国土资源局开展存量建设用地调查，完成20000余亩存量建设用地的测量任务。
3、地图编制：完成了《盐城市交通信息指南图》编制工作，2008年4月第1版第1次印刷10000份；完成了《大丰市交通旅游图》编制工作，2008年12月第1版第1次印刷20000份。
4、地籍管理信息系统维护：完成了大丰市区地籍变更调查和数据入库工作，保证了大丰市国土资源局地籍管理信息系统的现势性和正常使用。
（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学习。我公司根据日常性的业务情况坚持每周六上午组织员工学习测绘及土地登记相关法律法规，土地勘测定界规程、土地调查条例、第二次全国土地调查技术等规程规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担任指导老师对具体业务进行辅导，或聘请专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，我对外通过和江苏省测绘局、江苏省基础
地理信息中心、西安大地测绘公司、山东正元测绘队、河北测量总队等甲级测绘单位的业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争能力。
3、加强业务工作总结，逐步提升理论水平。“实践出真知”，随着理论知识和实践经验的不断积累，员工逐渐对自己的工作内容有了独特的见解，通过钻研形成论文，到目前已在省内外测绘期刊杂志上发表论文数十篇，研究的专题涉及理论研究、技术应用、项目管理等多个方面。另外，本年度我公司有6人申报中级职称并顺利通过评审。公司技术实力不断增强。
4、加大投入，提高产出。“科学技术是第一生产力”。公司站在技术前沿，一方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入近18万元添置了一批软硬件设备，包括南方CORS三台、电脑8台、正版CASS 7.0四套，大大提高了测绘作业精度和工作效率，公司生产力得到了进一步的发展。
（三）加强精神文明建设，培养企业文化。
公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也非常注重企业的文化建设。我公司积极参加上级组织的各项测绘竞赛和活动，使员工能以寓教于乐的形式提高业务技能。8月29日是全国测绘法宣传日，我公司积极配合市局精心组织了形式多样丰富多彩的测绘法宣传日活动；10月份，我公司组团参加了盐城市测绘管理处组织的盐城市测绘行业工程测量技能竞赛，团体取得了第五名的成绩；同月，我公司和市兄弟测绘单位共同选派队员组团参加了2008年“江苏测绘杯”全国城市定向系列赛(徐州站),团体获“优秀组织奖”及“女子接力第四名”的成绩；11月份我公司选派队员参加盐城市测绘管理处组织的测绘法知识竞答活动，获二等奖，等等。这些形式多样的活动大大提高了员工对测绘工作的兴趣和钻研精神，形成了“积极进取，团结互助”文化氛围。
二、2009年测绘工作思路
2009年我公司将在新的起点上，继续贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系，进一步加强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以服务国土为主，积极开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为盐城测绘市场提供更规范、更优质的服务。
（一）实施测绘技术经济目标考核责任制，进一步拓展测绘市场。 以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，拓展地形测量、工程沉降观测、建设工程定点放样测量、建设项目竣工测量、旅游地图编制、地籍管理信息系统维护等业务，依托公司自身优势，全面开拓测绘市场，生产更多优秀的测绘产品，为盐城经济建设贡献力量。
公司内部管理继续实施测绘经济目标考核责任制。由公司领导批准实施的测绘经济目标考核责任制，经过2008年度的实践证明是一条适应测绘市场需要的体制模式，切合我公司的实际，在测绘产品保质、保量、保效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚，优质有奖，劣质受罚等一系列办法，增强了我公司职工的干劲，让每一个员工均能发挥自已的作用，使每一件仪器得到相应的使用效用，同时也化解了各类不必要的矛盾。2009年我们将总结2008年度经济目标考核责任制试行情况，扬长鞭短，进一步完善测绘经济目标考核制，促进我公司经济的发展。
（二）加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平。
人才资源是第一资源，只有人才能兴业。2009年，我们将继续做好在职员工的继续教育和专业培训工作，在政策上鼓励所有人员参加更高层次的继续教育，积极参加上级部门和行业协会组织的各类考察培训，并通过提供实践机会使其学有所用，进一步提高在职人员技术水平。同时扩大和同行业优秀测绘队伍的合作和交流，取长补短，全面提高公司的综合实力。在此基础上，争取所有在编人员均能通过初级以上助工职称评审，再有两个人次通过工程师评审。
（三）进一步健全测绘质量保证体系，加强质量管理。
测绘产品质量的好坏直接影响公司的形象，全体员工必须牢固树立“质量是生命线”的观念。2007年我公司通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，经过2008年一年的运行，公司质量管理从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等各个方面都逐步进入正轨，质量管理更加系统化、规范化、科学化。2009年我公司将在此基础上继续严把质量关出发，通过严格实施质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，确保2009年05月的监审顺利通过。
（四）做好安全生产教育，加强精神文明建设。
新的一年，我公司将继续积极参与上级组织的各项测绘活动，加强公司文化建设，广泛开展“爱测绘、作奉献”优质服务活动，培养单位内部积极交流、团结向上的工作氛围。继续做好安全生产教育，落实外业安全生产保障相关措施，进一步健全内部管理制度，做好测绘资料的保密工作，树形象，创品牌。
我们秉信测绘产品质量没有最好，只有更好。我公司将继续奉行“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的宗旨为用户提供更优质的测绘产品，为社会作出更多更大的贡献。
篇二：2012年测量分院质量管理工作总结
2012年测量分院质量管理工作总结
2012年测绘院在大队的正确领导和大力支持下，在工作中坚持以科学发展观为指导, 加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，提高保障服务质量，经过多年实践，不断完善，我院形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路,质量管理工作取得了一定的成绩。以下就我院的质量管理情况汇报如下:
一、 2012年质量管理所做的主要工作
（一）健全规章制度
建立健全各项测绘质量管理规章制度。在严格执行《技术质量管理办法》等各项管理制度的同时，结合测绘院的实际，制订了《测绘院职工技术创新奖励暂行办法》。在作业中采取先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后执行。测绘任务实施前，须组织有关人员进行技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。对涉及仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。
(二)作业过程的质量控制
重大测绘项目实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。制定了完整可行的工序管理流程表，加强工序各项基础管理工作，有
效控制影响成果质量的各种因素。成果经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序及时进行修正、处理。对控制测量、控制加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。经成果质量过程检查的测绘产品，必须通过最终检查（经用户同意紧急放行的急要成果除外），评定质量等级，编写最终检查报告。成果使用过程：保证所交付的测绘成果是合格品，建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，认真填写顾客满意度调查表，定期做分析。
（三）管理措施到位
1、建立了质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量管理工作。院同质检办年底结算与项目成果质量、合同履约率、顾客满意率等因素直接挂钩；生产办作业员个人产值结算与其图幅作业质量挂钩。每年底进行全院作业员质量排名，评选质量标兵等，营造鼓励先进的氛围。
2、鼓励技术创新，提高生产效率和成果质量。质量和数量是对立统一的，采用先进技术是解决这一矛盾的有效途径。根据《测绘院职工技术创新奖励暂行办法》，2012年评选了2个技术创新奖，这些成果解决了生产中的质量控制、数据批处理等技术难题，既保证了成果质量，又保证了工期，院给予表彰和奖励。
3、开展技术能手比武。结合国家测绘地理信息局第二届全国测绘地理信息行业职能测量竞赛选手选拔，模拟实际比赛通过笔试、实际操作选出5名院技术能手；派前两名选手参加国家地理信息局南昌
赛区比赛，取得了个人第三的好成绩。
4、年终奖与质量挂钩。年终结算与质量紧密挂钩，管理人员、质检人员质量问题一票否决；对于技术人员的年终奖计算把质量作为重要因素（优1.3、良1.1、可1.0），参与奖金计算有效地激励大家努力提高成果质量。
二、 存在的问题
虽然我院测绘质量管理工作取得了一定成绩，但与信息化测绘体系及测绘服务保障要求相比还存在一定的差距，在生产组织、过程质量控制、交付使用等环节还需加强管理，应加大技术培训力度提高质量意识，建立健全信息化测绘质检体系，使质量管理由规范化向标准化、精细化迈进。
（一）技术培训有待于进一步加强
随着“十二五”基础测绘的开展，新设备、新工艺引进和应用不断深入，需要加强技术培训；数据标准进一步完善、更新模式从单纯的全面更新到及时更新、定期更新和重点更新相结合的更新模式也需要加强技术培训；组建外业队伍，技术人员需要进行一系列的培训需要加大培训力度。
（二）外业质检相对薄弱
新一轮基础测绘采取内外业一体化的作业模式，对于以外业为主的测绘院来讲，外业检查人员较少，质检力量相对薄弱，一、二级检查员数量和技术力量等方面还需加强。
（三）质量意识还需进一步提高
还存在个别质量意识不强的问题。一是未能正确对待数量与质量之间关系，存在“年初讲质量、年终抢数量”、“检验部门讲质量、生产部门追数量”的现象；二是在项目实施过程中还存在设计、作业标准滞后的问题；三是院与质量、顾客满意率、合同履约率挂钩还不够紧密；四是近几年来未开展质量评优活动，氛围营造不够；五是没有充分认识到工作质量对产品质量的保证作用，在生产过程中未能完全行使“质量否决权”，在职工奖励、经济承包、工作考核等方面质量否决权的作用体现不足。
（四）信息化测绘质量管理体系亟待建立
地理信息数据获取实时化、处理自动化、服务网络化、应用社会化的信息化测绘体系正在形成，与信息化测绘体系的要求相比，现有的检查手段、技术力量相对落后，不能满足新形势下质量控制要求，亟待建立信息化测绘质量管理体系。
三、 下一步打算
（一）强化质量培训，加强质量管理，提高质量水平。
按照院职业素养教育的要求，结合我院生产实际，加强各方面的技术质量培训，走出去、请进来，通过外派、岗位培训, 达到提高我院质量水平上升到一个新的台阶。
2012年元月
篇三：测绘股工作总结
测绘股日工作总结：
7月18日 上午
于西山大院验线
下午
于高铁新区放规划道路线篇二：地籍测绘股2011年工作总结及工作计划 地籍测绘股2011年工作总结及2012年工 作计划
2011年11月15日一年来，地籍测绘股紧紧围绕国土资源管理中心工作，依法开展农村宅基地确权登记发
证和日常地籍管理工作。现将2011年工作总结及2011年工作计划汇报如下：一、2011年主要工作成就
（一）认真开展日常土地使用权登记发证工作一年来,地籍测绘股认真开展日常土地使用权登记发证工作,截至2011年11月15日止，
全县完成土地登记200宗，注册登记发证面积692042.73平方米。其中国有土地使用权初始
登记53宗，面积402552.55平方米；国有土地使用权变更登记47宗，面积101171.20平方
米；集体土地使用权初始登记36宗，面积3373.45平方米；集体土地使用权变更登记（家庭
成员之间的变更登记）2宗，面积139.08平方米；抵押登记62宗，面积184904.45平方米，
抵押金额5676万元。
（二）开展城镇土地调查工作2010年5月我县着手开展城镇土地调查，目前已全部完成我县天等镇、龙茗镇、向都镇
和进结镇等四个镇的城镇地籍测量和权属调查，共调查面积11.2平方公里，并已经建立数据
库，8月31日已通过区级验收。2011年10月广西一测院把城镇土地调查成果移交给我局，
现可以正式投入使用。
（三）继续开展农村宅基地确权登记发证工作为完善农村土地使用制度改革，我县继续开展农村宅基地确权登记发证工作,截止11月11日全县共发证18666本，完成任务的18.87%。预计今年
完成农村宅基地确权登记发证2万本，占任务数的20%以上。
（三）开展我县基础测绘规划编制工作根据《中华人民共和国测绘法》、《广西壮族自治区测绘管理条件》规定及市局工作部署，
我局组织开展了我县基础测绘规划编制工作。目前委托广西师范学院作的《天等县基础测绘
规划》（2010-2020）已形成定稿，并申请了上级部门验收。
（四）完成2010年度土地变更调查工作 根据《国土资源部关于开展2010年度全国土地变更调查与遥感监测工作的通知》（国土
资电发【2010】145号）的要求，我局精心组织积极开展2010年度全国土地变更调查，并按
规定和要求完成土地变更调查有关数据及图件，通过了上级验收。
（五）开展我县2011年涉密测绘成果保密检查工作 为了贯彻实施《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘法》，按照自治
区测绘局及崇左市国土资源局的要求，从今年9月起，我局联合相关部门在全县范围内开展
测绘成果保密检查工作。通过开展涉密测绘成果保密检查，找出存在问题，落实整改，改进
我县涉密测绘成果保管保密工作，防止泄密事件的发生。
（六）开展地籍档案整理工作为加强地籍档案规范化管理，实现地籍档案网上公开查询业务。我局派选人员参加了上
级组织地籍档案整理业务培训，对外招收专业技术人员，充实地籍档案整理队伍。目前，地
籍档案整理工作正在如火如荼地进行中。
二、存在问题
（一）农村宅基地确权登记发证工作涉及面广，任务重， 由于工作经费不足和各乡镇领
导重视不够，这项目工作推进缓慢。
（二）我县涉密测绘成果保密工作形势严峻。我县涉密测绘成果保管和使用单位由于领
导重视不够，机构不健全，制度不够完善，泄密的隐患极大。
（三）地籍档案不规范，信息化程度不高。由于各种原因，我县地籍档案资料不全，信
息化程度很低，要实现“一张图管理”目标 ，任务非常重。三、2012年工作计划
（一）继续加快推进我县农村宅基地确权登记发证工作。 为早日完成农村宅基地确权登记发证工作任务，建议把农村宅基地确权登记发证工作纳
入各乡镇一把手年度考核，并制定相应奖罚措施和办法。
（二）开展2011年土地变更调查和遥感监测工作。
（三）继续开展地籍档案规范化和信息化的建设，争取早日实现国土资源 “一张图管理”
的目标。
（四）继续开展测绘行政管理工作。为加强测绘行政管理工作，拟将出台我县测绘行政
管理工作有关规定、机构及制度等文件。
（五）继续开展日常土地使用权登记发证工作。 地籍测绘股
二ｏ一一年十一月十五日篇三：测绘企业工作总结 2008年测绘工作总结及2009年测绘工作展望 盐城市星月测绘有限公司一、2008年测绘工作总结2008年我公司在局领导的关心和支持下，坚持贯彻 “技术求新，测绘求精，服务周到，
与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提高业务素
质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工
作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。
（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
1、工程测量：全年累计完成土地勘测定界972个项目，其中大丰分公司完成760个项目，
完成建设项目拔地钉桩116项，其中大丰分公司完成60个项目，完成建筑工程放线项目18
个、建设工程竣工测量项目11个，省投、国投土地复垦项目5个。在以上项目中大型项目所
占比例高于往年，典型项目如刘大线航道工程、市区西绕城公路、风电场1：2000地形图等
测量测绘工程。
2、地籍调查：完成了大丰市草庙镇和南阳镇6平方公里和东台市1.7平方公里的地籍调
查、市直属盐场土地利用现状调查和社会调查、2008年土地利用变更调查和2008年土地利
用强度调查任务，同时积极配合亭湖分局完成亭湖境内第二次土地调查工作，协助大丰国土
资源局开展存量建设用地调查，完成20000余亩存量建设用地的测量任务。
3、地图编制：完成了《盐城市交通信息指南图》编制工作，2008年4月第1版第1次
印刷10000份；完成了《大丰市交通旅游图》编制工作，2008年12月第1版第1次印刷20000
份。
4、地籍管理信息系统维护：完成了大丰市区地籍变更调查和数据入库工作，保证了大丰
市国土资源局地籍管理信息系统的现势性和正常使用。
（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学习。我公司根据日常性的业务情况坚持每周六上午组织
员工学习测绘及土地登记相关法律法规，土地勘测定界规程、土地调查条例、第二次全国土
地调查技术等规程规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和
测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们对每项测
绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担任指
导老师对具体业务进行辅导，或聘请专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，
我对外通过和江苏省测绘局、江苏省基础 地理信息中心、西安大地测绘公司、山东正元测绘队、河北测量总队等甲级测绘单位的
业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公
司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争能力。
3、加强业务工作总结，逐步提升理论水平。“实践出真知”，随着理论知识和实践经验的
不断积累，员工逐渐对自己的工作内容有了独特的见解，通过钻研形成论文，到目前已在省
内外测绘期刊杂志上发表论文数十篇，研究的专题涉及理论研究、技术应用、项目管理等多
个方面。另外，本年度我公司有6人申报中级职称并顺利通过评审。公司技术实力不断增强。
4、加大投入，提高产出。“科学技术是第一生产力”。公司站在技术前沿，一方面引进高
级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入近18万元添置了一批软硬件
设备，包括南方cors三台、电脑8台、正版cass 7.0四套，大大提高了测绘作业精度和工
作效率，公司生产力得到了进一步的发展。
（三）加强精神文明建设，培养企业文化。 公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也非常注重企业的文化建设。我公司积极
参加上级组织的各项测绘竞赛和活动，使员工能以寓教于乐的形式提高业务技能。8月29日
是全国测绘法宣传日，我公司积极配合市局精心组织了形式多样丰富多彩的测绘法宣传日活
动；10月份，我公司组团参加了盐城市测绘管理处组织的盐城市测绘行业工程测量技能竞赛，
团体取得了第五名的成绩；同月，我公司和市兄弟测绘单位共同选派队员组团参加了2008
年“江苏测绘杯”全国城市定向系列赛(徐州站),团体获“优秀组织奖”及“女子接力第四名”
的成绩；11月份我公司选派队员参加盐城市测绘管理处组织的测绘法知识竞答活动，获二等
奖，等等。这些形式多样的活动大大提高了员工对测绘工作的兴趣和钻研精神，形成了“积
极进取，团结互助”文化氛围。二、2009年测绘工作思路2009年我公司将在新的起点上，继续贯彻执行iso9001：2000质量管理体系，进一步加
强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以服务国土为主，积极
开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为盐城测绘市场提
供更规范、更优质的服务。
（一）实施测绘技术经济目标考核责任制，进一步拓展测绘市场。 以地籍测量、土地勘
测定界等测绘业务为基础，拓展地形测量、工程沉降观测、建设工程定点放样测量、建设项
目竣工测量、旅游地图编制、地籍管理信息系统维护等业务，依托公司自身优势，全面开拓
测绘市场，生产更多优秀的测绘产品，为盐城经济建设贡献力量。 公司内部管理继续实施测绘经济目标考核责任制。由公司领导批准实施的测绘经济目标
考核责任制，经过2008年度的实践证明是一条适应测绘市场需要的体制模式，切合我公司的
实际，在测绘产品保质、保量、保效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚，
优质有奖，劣质受罚等一系列办法，增强了我公司职工的干劲，让每一个员工均能发挥自已
的作用，使每一件仪器得到相应的使用效用，同时也化解了各类不必要的矛盾。2009年我们
将总结2008年度经济目标考核责任制试行情况，扬长鞭短，进一步完善测绘经济目标考核制，
促进我公司经济的发展。
（二）加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平。 人才资源是第一资源，只有人才能兴业。2009年，我们将继续做好在职员工的继续教育
和专业培训工作，在政策上鼓励所有人员参加更高层次的继续教育，积极参加上级部门和行
业协会组织的各类考察培训，并通过提供实践机会使其学有所用，进一步提高在职人员技术
水平。同时扩大和同行业优秀测绘队伍的合作和交流，取长补短，全面提高公司的综合实力。
在此基础上，争取所有在编人员均能通过初级以上助工职称评审，再有两个人次通过工程师
评审。
（三）进一步健全测绘质量保证体系，加强质量管理。 测绘产品质量的好坏直接影响公司的形象，全体员工必须牢固树立“质量是生命线”的
观念。2007年我公司通过iso9001：2000国际质量管理体系认证，经过2008年一年的运行，
公司质量管理从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格
品控制、产品检验等各个方面都逐步进入正轨，质量管理更加系统化、规范化、科学化。2009
年我公司将在此基础上继续严把质量关出发，通过严格实施质量管理体系，实现公司的质量
方针和质量目标，确保2009年05月的监审顺利通过。
（四）做好安全生产教育，加强精神文明建设。 新的一年，我公司将继续积极参与上级组织的各项测绘活动，加强公司文化建设，广泛
开展“爱测绘、作奉献”优质服务活动，培养单位内部积极交流、团结向上的工作氛围。继
续做好安全生产教育，落实外业安全生产保障相关措施，进一步健全内部管理制度，做好测
绘资料的保密工作，树形象，创品牌。 我们秉信测绘产品质量没有最好，只有更好。我公司将继续奉行“以质量求生存，以信
誉求发展”的经营理念，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的宗旨为用户提供更优质的测绘
产品，为社会作出更多更大的贡献。篇四：测绘2009年工作总结 测绘股2009年工作总结今年以来，测绘股工作在局领导的正确带领下，在同志们的帮助下，紧紧围绕全局全年
工作部署和全年的工作目标，积极开展测绘工作，抓学习、严管理、促规范，测绘管理质量
和工作人员管理水平有了明显提高，较好的完成了全年测绘的各项工作任务。
一、加强政治理论学习。认真学习党的十七届三中全会精神，加深对新形势下全县土地制度改革政策的理解，用
党的最新理论成果和科学发展观武装头脑；二是积极参加全局组织的反腐倡廉教育活动。通
过查问题、找差距、定措施、抓整改，取得明显效果。三是积级参加省厅、测绘局组织的各
类业务培训。坚持每周不少于半天的政治、业务学习，确保知识不断更新，适应科学发展观
对测绘管理工作的新要求。四是走出去参观见学。学习借鉴兄弟单位在测绘管理工作中好的
经验和做法。五是加强对各类问题的探讨和研究。在工作实践中增长知识、把握规律，着力
提高解决问题的能力。
二、全力为城市建设三年大变样工作做好服务。 一是服务于城市基础设施建设。今年是
城市建设三年大变样的第二年，也是关键的一年。在这一年中，城市框架基本形成，七纵八
横主要街道贯穿城区，东洋河和玻璃彩河河道治理工程取得明显效果，西郊公园和南山公园
的工程建设 更使得我县城市形象得到提升，工业园区的创建为我县的工业发展奠定了基础。全年道
路新建及拓宽、河道治理、公园建设及工业园区等工程的征地测量范围达37个平方公里，基
本覆盖了**县城区，为市政基础建设提供了良好的服务。二是服务于城区项目的用地供应。
今年进行招牌挂项目24宗,用地面积约1200亩，在测量中，我们坚持原则，不让国家流失一
寸土地，也不让投资者少占一分地，依据城区规划及测量规程认真负责地测量每一宗土地，
为项目用地的招牌挂提供了很好的服务。三是服务于全县的项目用地的征地工作。全年全县
报批各类建设用地39宗，征地面积2700多亩，较好地完成了数据汇总及图表制作工作，为
我局的征地工作提供基础数据，使我局能够及时准确地完成征地任务，为项目用地的征地工
作提供了良好的服务。四是服务于土地整理及农村建设用地置换项目。全年我局上报土地整
理项目建设规模达2000多亩，土地置换项目测量面积达1400多亩，为我局争取项目资金
及置换建设用地指标提供了良好的服务。五是服务于农村宅基地调查“两图一表”工作。“两
图一表”是指：宅基地现状图、宅基地规划图和宅基地发放十年早知道一览表。在宅基地清
理的基础上建立和完善“两图一表”，通过编制“两图一表”，使村民了解村镇建设规划，未
来发放宅基地位置及各户什么时间能解决建房用地等。根据农村地籍调查时间要求紧的实际，
严格安排工作计划，增加作业人员，及时细化到各作业单位，为农村宅基地调查工作提供了很好的服务。六是
服务于国土资源监察工作。今年测量土地权属界线纠纷1起，乱采乱挖沙坑5起，测量面积
400多亩，为国土资源监察提供了详实的基础资料信息。
三、加强业务学习，着重解决工作中的实际问题。 认真学习《测绘法》及《河北省测绘
管理条例》，充分发挥基层“一线”在调处中的重要作用，在测量中针对土地权属界线，地类
界线及用地规划等核心问题，组织我股人员进行培训，进一步明确相关政策、法规和技术规
程，提高实际操作的准确率。二是落实制度、严把质量关。传达学习上级的指示精神，研究
解决工作中遇到的各种问题，统一思想、统一规程，掌握进度、把握质量。三是跟踪督导、
推动进度。严格落实质量自查、互查、抽查的工作要求，确保工作人员的野外记录手簿填绘
完整，做到“图、数、实地 ”三者一致。四是端正工作态度，想群众所想，急群众所急，坚
持落实首问责任制、限时办结制和ab岗工作制；依法行政，向社会公开审批事项办事程序和
服务承诺等内容，坚绝杜绝故意刁难、作风懒散、生冷硬横、推诿扯皮等问题的存在，及时
认真地解决群众反映的现实问题；廉洁自律，坚绝杜绝工作中“吃拿卡要”和“不给好处不
办事，给了好处乱办事”等问题的存在，积极参于工作作风建设活动，从业务素质和思想作
风得到双提高。
四、加强管理，立足本职，制定工作制度。 在接受各项测绘业务时，遵守独立、客观、公正、保密原则，对测量单位出具的测量数
据真实性和合法性负责。配合其它股室做好测绘资料的提供。全心全意为人民服务，坚持原
则，秉公办事，服从领导听从指挥，高标准严要求，努力做好本职工作。认真执行测绘和质
量验核两极管理，严格按以下制度和标准办事：（1）勘查工作任务下达——勘查纲要的编制
和审批——生产准备工作——外业工作——资料管理及报告书的编制——技术成果成图、检
查、审批、评定、复制、归档——勘察工程回访及考察——工程质量考察和优秀工程评定。
（2）日常工作注重技术发展的规划，职工培训教育、技术安全规则的制度与实施，设备、仪
器及维护保养、使用制度的制定与实施，技术图书、科技情报、技术资料和科研档案的管理
工作。仪器设备管理实行“统一领导”，分级管理的原则，在负责人统一领导下，指定专人负
责，对仪器设备进行综合管理。（1）仪器设备使用和管理，建立健全岗位责任制，操作规程，
使用保养和三定（定位、定人、定设备）三包（包使用、包养修、包保管）制度。（2）建立
健全日常保管养护制度。出入库时进行清点、检查、签字。根据近几年测绘项目管理过程中
出现的问题，以及如何提高广大职工的积极性和凝聚力与测绘主管领导进行了交流，并和生
产一线测绘职工进行了座谈。根据职工的意见和建议组织起草并进一步完善了“测绘股日常管理办法”、“测绘股测绘项目管理办法”、“测绘股测
绘资料管理办法”等管理制度，加强了测绘股及测绘项目的日常管理工作。一年来测绘股测
绘生产、质量管理、安全管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，各项工作按计划稳步推
进。
五、完成全县永久性测量标志维护及管理工作
《测绘质量管理工作总结》出自：百味书屋
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