知识就是力量|《赋能》读书笔记

知识就是力量|《赋能》读书笔记

　　信息分享原则(也就是我们所说的“共享意识”)重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”(也就是“赋能”，我们消除了障碍——各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板——而这些障碍曾经使我们效率颇高。小型团队管理理念，和我国部分地区实行的区域自治制度类似，为了让政策更符合当地的条件而因地制宜的做法。所以，纳尔逊还特意强调每个舰长在即将到来的战斗中的作用，或许在他看来，这一点比摆明一种战略更为重要，纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须下决断，发挥主观能动性。也是强调了小型团队的独立性使中央管理实现了企业的“微操”。

　　失之毫厘，谬以千里。“错综复杂”和“复杂”是两回事，复杂的事物或许有多个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依。“错综复杂”是在多个元素间的互动剧烈增加的情况下发生的——万物的关联性使得病毒和银行倒闭的影响能够扩散，就这样，事物迅速变得无法预测。我们不应混淆这两个概念，更不应该畏惧此情况的发生。天才的管理者制定出精细的操作条例以及自上而下的组织架构，试图覆盖所有的可能性。这样做的基本理念在于他们相信任何问题都可以窥知其全貌，这种理念至今未曾消散。

　　“韧性思维”是一个个迅速发展的领域，我们需要通过这种新的方式来处理错综复杂的局面所带来的新挑战。在一个“韧性十足”的体系里，管理者会接受这样一个事实：他们会不可避免地遭遇不曾预料到的威胁，他们不会试图建立坚强的、专业化的防御力量，而是建立一些体系来抗击打，甚至试图从击打中获利。我们固然需要敏捷性，但同时也需要与效率陪伴相生的规模优势。我们必须找到一种方法，在保持传统力量的同时，获得那种调整适应能力。这将是困难的，因为提升效率中的行动往往会直接限制调整适应能力。我们所需要的物理空间无须去契合有序的、如同机械一般的的文书工作流水线，我们需要的物理空间能够契合敏捷的、网络状的思维汇集方式。也就是说，我们要的建筑物不足为了分隔，而足为了融合。“开放式”办公区，员工可以到这种办公室中取走资料，并且在开放式空间的任何一个地方落座，这样就使每个员工有更多机会与团队其他成员“偶遇”，要想获得意识共享的效果，就要最大限度地在我们“特遣部队”内部，以及和“友军”之间提升透明度。“知识就是力量。”我们正在将这种力量抛向空中，让它随风传播。我们的想法是，信息分享得越广泛，其价值就越高，所能激发的力量也就越大。

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