落实12318专项行动，宣传企业文化工作如何做
12318专项行动中，“党建统领”是各项工作的总纲。如何做好党建统领?宣传企业文化作为党建工作的重要组成部分，近期的工作主线是做好“两个三”：一是细化落实三个考核方案，二是制定三个具体方案着力推进345系列主题活动的开展。以此为主线，根据工作进展过程中的具体情况，不断细化措施，补充完善方案，以切实可行的具体措施抓落实，实现党建工作与中心工作深度融合。
一、细化落实三个考核方案。
第一,落实中铝集团党建工作考核方案。
按照该方案，宣传工作重点是：
1、抓好政治导向责任管理，做好意识形态工作责任落实。
2、抓好对外宣传工作。全年在地市级以上媒体刊发稿件达到中铝集团要求的15篇以上，并力争达到20篇。
3、做好舆情监督，避免造成负面影响。
4、抓好媒体平台管理，积极做好自有媒体平台的宣传管理工作，与集团总部始终保持统一的宣传口径。
5、加强宣传思想政治工作，结合实际开展思想政治和形势任务宣传教育，每季度有宣传教育要点。
6、 发挥报刊、网站、微信平台等新媒体平台作用，深入挖掘一线思想和形势任务教育的好经验、好做法，积极选树、宣传先进典型。
企业文化建设要做好以下几点：
1.贯彻中铝集团企业文化“四统一”;
2.企业文化与品牌管理部门机构设置明确，人员到位;
3.企业文化建设与品牌管理有计划、有措施;
4.编制企业文化管理制度;
5.建设企业文化宣传专栏的;
6.全年开办企业负责人文化讲堂两次以上;
7.每季度组织不同主题宣传活动;
8.做好商标管理，明确一个核心商标;
9、全年按要求完成中铝集团安排的工作。
第二，落实中铝集团安全工作考核方案的相关内容。安全文化是企业文化建设的重中之重。为此，我们要严格按照中铝集团相关部署，制定详尽的措施，做好安全文化理念在十二冶各个层面的落实。党群部负责安全文化方案制定，安全环保部负责方案落实过程中的考核、追责等工作，各部室、二级单位、项目部为落实主体。在明确责任的前提下，按照中铝集团相关要求，围绕安全文化理念的宣贯制定详尽的落实措施。
第三，落实十二冶党群部业绩指标考核责任书。按照业绩考核责任书，宣传企业文化要做好以下几项工作：
1、加强企业文化建设，围绕中央及两总部会议精神，开展形势任务宣讲，全面提振员工信心;
措施：党群工作部围绕中央及两总部和建设公司会议精神，结合公司形势任务，进入战时状态要求，组织各单位开展宣讲讨论。
2、按照，“锁定一条理念、对接一项制度、解决一线具体问题”的理念固化于制的思路，制定各单位、各部门切实可行的方案，层层落实，实现文化理念打穿制度流程、融入管理目标;
措施：二级单位结合本单位实际撰写方案并实施，党群部给予指导。
3、利用微信公众号和公司网站、电子屏等媒体，开设“保持战时状态，养成过硬作风”专栏，对公司各层级工作进展、亮点、经验进行宣传，开展“战时状态”讨论，营造进入战时状态氛围;
措施：党群部将继续加大宣传力度，做好“危机时刻，战时状态”栏目。
4、开展企业文化进现场活动;
措施：1、统一视觉形象识别模板。项目部、分公司理念上墙，并把中铝公司安全文化理念融入其中。
2、二级单位开展BIM技术应用中要充分体现公司文化和中铝集团安全文化元素。
3、二级单位、项目部结合“345”系列活动开展宣贯活动。
5、组织开展“责任诚信”活动、“追求卓越、铸造经典”活动，“党员示范岗、红旗责任区”创建活动等;
措施：结合“345”系列主题活动，二级单位结合本单位实际撰写方案，开展活动，党群部给予指导。
6、加强队伍建设，提高宣传企业文化职能人员业务素质，工作重心下移，重点做好项目宣传和企业文化工作;
措施：每季度组织一次业务培训。在微信平台和外网、内网继续开办《直击一线》栏目，加大对项目部的宣传报道。
7、做好舆情应对管理，发生重大舆情及时进行处理;
措施：按照冶办字【2014】183号文件要求，各单位舆情监测员要做好网络及报纸等各类媒介监控和舆论引导工作，对重大舆论事项要及时上报党群工作部，以便第一时间对事件进行处理。
8、做好对外宣传，通过《中国有色金属报》《中铝铝业报》等主流媒体开展对外宣传，树立企业形象;
措施：每月保证2篇报道在中国铝业报、中国有色金属报等重要媒体刊发。
二、以三个方案推进345系列主题活动的开展。
为开展好345系列主题活动，并进一步梳理各项工作之间的关系，我们制定了三个方案推进此项工作。目前，三个落实方案均已下发，各单位已根据各自特点开展活动。活动开展的情况已经在微信平台《党建统领 良性发展》栏目陆续刊登。
附件1：关于开展“责任、诚信”“四种精神”“追求卓越、铸造品牌”系列活动的工作思路
(一)、贯穿全年。把落实“责任、诚信”、“四种精神”(发扬为党奉献、为企业服务的担当精神，不畏艰难、敢为人先的创新精神，一丝不苟、精益求精的工匠精神，开拓思维、更高视野的开放精神)、“追求卓越、铸造品牌”作为企业文化建设贯穿全年的主题，扎实开展。
(二)、宣传造势。7月底前各单位、各部室、项目部开展一次以“责任、诚信”、 “四种精神”“追求卓越、铸造品牌”为主题的大讨论，围绕两个“三大攻坚战”和“基础管理年”，结合本职工作人人谈感受。
(三)、落到实处。全年在全公司征集“责任、诚信”、“追求卓越、铸造品牌”、“四种精神”为主题的企业文化案例，讲自己的故事、讲身边人的故事、讲分公司故事、部室故事和项目部故事，营造浓厚氛围。
(四)确定重点项目，进行重点培育，并发现亮点和问题，予以推广，举一反三，解决问题。
(五)、选树典型。在活动开展过程中发现和树立典型，加以宣传和推广。
(六)、总结展示。11月16日为公司成立纪念日暨企业文化日，届时针对阶段性进展进行一次总结和展示。
附件2：345系列主题活动方法路径
为保证345系列主题活动效果，不断细化方法路径，特制定以下措施：
一、各单位、项目部每月进行一次研讨活动
1、 牵头组织：部室负责人、分公司党委书记、项目部党总支书记(项目经理)
2、 研讨内容：
(1)讲十二冶故事。党群部在工作群里定期更新全公司开展活动的典型案例，各单位下载故事在研讨会上学习。
(2)结合本职工作就345主题谈感受;
(3)结合345主题活动，讲自己的故事和身边人的故事。
3、做好研讨记录。
二、各部室、分公司每月向党群部提交开展345系列主题活动的小故事、案例。
三、把企业文化理念固化于制“锁定一条理念、对接一项制度、解决一个具体问题”和345系列主题活动有机结合。
锁定的理念范围可以缩小，聚焦主要矛盾，以“责任、诚信”和 “追求卓越、铸造经典”为主，并结合各自实际，直接锁定四种精神和五个要求中的一项。比如，一丝不苟、精益求精的工匠精神，就可对接质量管理的制度，解决质量管理中的一项具体问题。
四、党群部每月抽查研讨情况，并不定期对分公司、项目部进行服务指导。各单位党群部要对项目部研讨情况和案例征集工作进行抽查和服务指导。
五、345系列主题活动案例：
1、王贯修：落实共产党员五个要求的典范
2、矿山东南铜：为业主着想，落实责任诚信、工匠精神
3、新材料公司：发扬不畏艰难、敢为人先的创新精神
4、房地产：岗区建设走在前
5、矿山市政甲码矿获得黄金公司授予的优秀合作商牌匾：追求卓越、铸造经典
附件3：以理念固化于制为抓手落实345系列主题活动、强化执行力
企业文化理念固化于制是今年党建工作绩效责任的内容之一。企业文化理念固化于制的总体要求是：锁定一条理念、对接一项制度、解决一个具体问题。
一、两个结合：落实理念固化于制应该做到两个结合：一是与党建企业文化345系列主题活动相结合，二是与强化执行力相结合。
第一个结合，根据各自实际，锁定345系列主题活动的内容：责任、诚信，“追求卓越铸造品牌，四种精神、五个要求，其中的任一内容，都可以作为固化于制锁定的目标，根据锁定主旨，对接一项制度，最后解决一个具体问题。
第二个结合，就是根据各自实际，锁定与执行力相关的五条企业文化理念：执行力理念——执行制度、不折不扣、全力以赴、敢于担责，安排工作有节点、解决问题有句号。工作理念——只为成功想办法、不为失败找理由，干一件事、成一件事。管理理念——精准高效、迅速落地。锁定其中任一理念，对接一项制度，最后解决一个具体问题。
二、一个关键：抓主要矛盾。各单位结合各自实际，精准查找问题，找主要矛盾，根据主要矛盾，搜索、锁定理念，对接相应制度，一切围绕解决主要矛盾开展。
三、时间节点：在年底之前，根据两个结合，每个单位都能解决两个以上的问题。两个结合做的好的单位，还可以以此方式解决更多的问题。
四、追责：为保证两个结合落到实处，年底，根据工作开展效果，对固化于制工作进行追责。
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