篇一：关于申请降低销售任务的报告
关于申请降低2006年度销售任务的报告
公司领导：
06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的2006年度销售指标1.5亿元（人民币）是确有困难的。具体原因如下：
一、工程进展问题
1、 工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定
于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。由于工程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。
2、 目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小
高层，可能将到2006年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。
3、 由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，
或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。
二、销售道具问题
1、 西现代城售楼部的建成时间，原定于2006年4月20日装修完毕，
但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。
2、 样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样
板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。
三、 团购项目问题
1、 原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购
单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。
2、 目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟
未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。
四、 资金保障问题
1、 公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。、
2、 公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善
解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。
3、 每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对
整个推盘节奏带来很大的阻碍。
4、 资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量
的减少。
五、 前期项目遗留问题
1、 金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现，在此不再
一一列举，但遗留问题所造成的影响及耗费的人员精力，对原本就有限的销售部人员来说是一项很大的工作量，不但要兼顾全年的销售工作，还要进行部分项目的前期调研、规划，以及各个项目的售后服务、问题解决等多项事宜，同期还要抽出部分人员开展招商工作。由此造成的精力损耗也会在一定程度上影响销售进程。
2、 前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群
体的影响，况且我们的消费群体区域性极强，加之信息时代超强的传播力，那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难，如果处理不及时和妥当，同样会在一定时间范围内带来销售阻力。
鉴于以上原因，项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情，建议将2006年度项目部销售指标由原1.5亿元调整至 亿元。
建议当否，敬请公司领导批示为盼。
西现代城项目部销售部
2006年4月1日
篇二：关于员工工资调整的请示
关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总，曲总，张总：
公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：
吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！
外贸部
2013年3月25日
篇三：预算指标调整
关于申请追加预算资金支出指标的请示
我校系纳入县财政部门预算单位，各项预算指标按政府统一标准由教育局会计核算中心进行核算，2012年度招待费指标为 万元，支出指标为 万元，租车费指标为 万元，支出指标为 万元，会议费指标为 万元，支出指标为 万元。由于今年各项学校建设工作的陆续开展，学校建设工作的力度不断加大，对外联络增加。相关指标的核定难以满足工作的需要，因此，特申请区政府批准追加预算外资金支出指标万元，以保证学校教育教学工作的能够正常开展。我校将积极加大工作力度，严格控制各项支出，加强财务管理，保证创建工作的有序进行。
《调整年度指标请示》出自：百味书屋
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