篇一：2017年终总结
年度考核登记表
（2015年度）
篇二：2017年终总结怎么写
2017年终总结怎么写
马上就2017年了，2016年干了很多事情却不会正式的表现出来？会表达跟会干活一样重要，为了让大家更快升职加薪，我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。
现代企业的工作节奏激烈而充实，日常大脑都被各种急事和琐事占领。除非你坚持良好的习惯，否则很容易就陷入到具体工作里，而无暇系统的思考。写总结需要把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上，这就强迫你去做系统的思考。如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写，那么写年终总结这个机会千万不要错过了。系统思考你的工作，能大幅提升视野和格局。其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度，写年终总结这事就完全值用心做好。老板也是人，并且只是一个普通人。老板不可能知道公司所有的细节；老板不能像你的爹妈那样关心你做得所有事以及你的心理感受；老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽，而老板又掌管公司的决策大权，老板选择公司的发展路径；老板选择资源的投入；老板决定谁能升职加薪。 知道老板的这个特性，就应该给他提供全面的信息及合理的建议老板战略制定的靠谱，公司就容易活下来，你就不会失业；老板资源分配的合理，团队获得的资源多，你就不会那么苦逼；老板回忆起你的价值，你才有可能升职加薪。
几乎所有老板都相信：一个人的德比才更重要。而在老板眼里的“德”是什么？一是你认真做事的态度，二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。说白了一看你的主观状态，二看是否符合老板的主观
状态。写年终总结就是展现你优良品质的大好机会。别人都不愿意写的时候，你站出来写了；别人都糊弄写的时候，你认认真真写了；别人也认认真真写的时候，你写出符合老板审美的新异。关键时机对着马屁奋力一击，远比平时天天傻拍马屁管用。
那么，年终总结到底要怎么写呢？
一、搞清楚自己在公司的定位，选择符合自己身份的角度
你的年终总结在展现你工作成绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易，就足够了。超出你的职能范围太多，除非领导是个软蛋，不然肯定给你小鞋穿。谨记：写年终总结的过程可以尽可能系统全面的梳理思路，但输出物只有两个目的：邀功、甩锅。
二、要摸清楚直属领导的想法
搞明白你的年终总结能对他起到什么作用。领导是想升职更上一层楼，还是想让业绩看起来不是太差，好甩锅保命。在保护自己生存的基础上，尽可能帮助领导实现他的目的，总会遇到开眼的领导赏识你。
三、提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板，搞清楚使用环境，你才能合理选择形式和具体的写法。
四、选择合适的形式
最好是按照企业的要求来，现在这个时代来说，PPT是大部分企业的选择，也有少数老古董单位用word。合适的才是最好的，除非
你看清楚了局面，才可以出奇制胜，尽量不要太出格。
五、年终总结一般的结构
今年工作概况：给今年的工作下一个整体的结论；
今年工作详情：详细表述你负责的每项工作的结果；
明年工作展望与计划：明年的预期和大体计划，列出关键事项。
六、必须要有定性的结论
毕竟领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来。比如：超额完成今年预定工作目标。
七、必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。必须要有合理的视觉效果，这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是很感性的，视觉效果一定会影响内容的展现。最好不要有抱怨，不要有负面情绪。最好不要有错别字、语病等低级错误。
八、表述结果的时候，尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。
九、量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍；如平均阅读量只有2000，这个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。
十、最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
那样只会给领导和老板添堵。比如，服务号一发内容就掉粉，这
事别反复说，非得提的时候，你可以表述成：通过xxxx措施，提高了挽留率。其他的自行举一反三吧，原则就是：老板也是人，人都是趋利避害的，喜欢听好听的，喜欢看好看的。
好了，下面举实例，介绍一份年终总结编写的详细过程。
一、搜集有用的信息
不要一上来就开始百度搜“年终总结模板”，先去搜集更有用的信息，包括但不限于：
1、宏观经济环境趋势；
2、行业整体的发展情况；
3、公司所在领域的生存状态；
4、竞争对手的重要举措和关键信息；
5、老板对明年公司的战略规划；
6、直属领导明年的工作目标；
7、内部协作部门明年的工作目标；
8、内部竞争团队今年的状态和明年的目标；
9、公司的组织架构变化动向；
10、公司的财务状况。
信息收集越全面，你的视野和思路就打得越开，动手写的时候就越游刃有余。
二、了解总结报告展示的环境
包括但不限于：
1、领导会在什么电脑上看你的总结，显示效果是否跟你做的时候一
样；
2、可能会在什么场合演讲，应对现场环境应该做什么准备；
3、如果需要打印成纸质的，什么时候去打印，用哪台打印机。
三、搞清楚公司内部的人际关系
搞清楚人际关系，尽量避免踩雷，包括但不限于：
1、老板对直属领导的态度，直属领导对老板的预期；
2、直属领导跟协作部门领导的关系；
3、直属领导跟竞争部门领导之间的关系；
4、直属领导与公司管理部门（行政、人事、财务）之间的关系；
5、平级同事的业绩状况和公司内人脉状况；
6、公司内哪些员工是亲属关系。
四、复盘自己负责的业务
做详细的业务分析，重点是为了自己心中有数，既不要写的不足，又不要超出自己的控制。详细的分析过程，最好不要直接拿给老板看，分析的太细老板不一定有耐心看，还有可能怀疑你在甩锅，万一各项分析数值都不理想，还得拿你开刀。
常规来说，提纲可以这样
（一）今年工作概述
1、定性结论
2、重点数据（总KPI完成情况）
（二）详细工作完成情况
1、KPI-01 指标值，完成值，完成率
篇三：2017年年终总结
2016年年终总结
时光总是转瞬即逝，一转眼来淮安市新港港务有限公司工作近一年，回顾反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对新港二期工程管理工作有了切身感受。2016年，在公司和项目领导的重视关心及各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，向各位领导和同事们汇报如下：
作为新港二期建设指挥部的一名工程管理人员，我认为工程管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。对内对外，对上对下的协调很重要，不论是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作内容的综合性，作为综合管理部工程管理人员，加班加点多点，特别是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会；工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风。一年以来的工作中让我感受到，在这个岗位上，的确可以受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终身受益的。
这一年主要负责以下几个分部工作：
1、码头水工结构，码头水工结构为钢筋混凝土扶壁式挡墙，基础为PHC预应力管桩。该工程工艺简单成熟，但是施工体量较大。施工过程中及时检查各项指标，事后水泥土回填及时观测结构位移及沉降情况。现码头水工结构已经完工，回填完成。
2、一二期钢板桩围堰，作为本工程最大的安全隐患点，属于多家单位作业交叉点，容易造成群死群伤，施工过程中严格按照设计图纸要求。目前该围堰已经顺利拆除，钢板桩的成功完成确保了水工结构的施工安全，同时也保证了一期的生产顺利进行。
3、轨道梁及钻孔灌注桩，万丈大楼平地起，轨道梁及钻孔灌注桩作为设备的基础构件，其质量直接影响到集装箱起重机的安全运行。本工程轨道梁全长约1400米，灌注桩单桩长28米。现所有灌注桩已经施工完毕，轨道梁基本完工。
4、集装箱起重设备采购施工，本次采购两台门式集装箱起重机、两台岸边桥式集装箱起重机。因为此次采购量大且采购设备较为复杂，单位和项目领导从招标、生产制造和现场安装都较为重视。前期领导做了较为详细的工作，场内制造过程领导也多次带队到厂家检查制造情况，
现场安装多次召开安装前安全技术审查会。目前工作进展比较顺利，已经安装一台门式起重机，其余三台也都制造完毕，待发现场装备。
5、配电房土建工程，新建配电房作为港区总配电房，配电容量较大，其建设进度直接影响二期试运行时间。该配电房为钢筋混凝土结构，从使用角度我方多次邀请专家对配电房图纸进行审查，并多次与设计院沟通进行图纸优化。配电房主体结构已经基本完成，预期2月份可以完成土建工程。
6、办公楼及卡口工程，新建办公楼及卡口工程体量与复杂程度都很大，涉及部门之多，地理环境也较为复杂。从前期方案设计及审批程序就耗时之久，其之间程序就不再赘述。这项工作也是我明年工作的重点，目前正紧锣密鼓进行开工前的准备，预计年后可以开工建设，初步计划用明年一年的时间完成主体结构的施工。
继往开来，修正行为。
一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改进提高的地方：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全；做事考虑问题循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识；在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠
缺。 2016年已终结，充满挑战和机遇的2017年即将到来，在新的一年里，我将总结经验，克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。多动脑勤思考，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
熊子杰
2017年1月21日
《2017年终总结》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/136741.html
转载请保留,谢谢!