篇一：学习执提高行力心得体会
学习《提高执行力》心得体会
通过学习市住建局《关于进一步加强执行力建设的意见》和刘新局长在局领导干部会议关于《全面提升执行力，为加快城乡建设提供有力保障》重要讲话精神，使我更进一步认识了加强执行力建设的重要意义。提高执行力是全面落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。下面我就对如何提高“执行力”简要的体会如下。
所谓执行力，是指把上级的命令变成行动，把行动变为结果，从而保质保量地完成任务的能力。没有执行力，一切都成为空谈。那么如何提高执行力呢？这就需要我们更好地去思考和探索。第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。美国西点军校的最重要的行为准则就是“没有任何借口”， 它强化的是每一位职工想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。“没有任何借口”就是执行力的最好体现。执行力实质上是责任心和精神状态的问题，如果精神状态好，那么遇到困难，就能激发活力；如果精神状态不好，那么遇到困难，有人就能提出很多不好办的理由。单位要切实增强执行意识、培养执行能力、强化执行机制，对上级研究的事项、部署的工作，要不折不扣地抓好贯彻落实。作为领导干部就要做到敬业奉献，身体力行，坚持科学调度，靠前指挥，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实；要坚持率先垂范，做出表率，将精力、人心和智慧聚集到加快推进工作上来，努力提高执行的自觉性和有效性，做上级各项决策的坚定执行者和模范带头者。因此，具有高度执行力的人，总是通过解决各种
问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名公司领导干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务，才会有所发展。
第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为领导干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。
第六，要以饱满的热情主动完成工作，力争完美的执行；同时要努力勤奋，做好自己的本职工作。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的
时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
以上就是我学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步；同时，作为一名领导干部，我要以这次 “提高执行力”学习活动为契机，不断提高认识，把践行党的先进性落实到各项工作中去，为单位健康、稳定、协调发展做出自已的贡献。
二Ｏ一二年七月十七日
篇二：如何提升行力？
如何提升执行力？
1、什么是执行？
? A、执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距
? B、执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程
? C、执行是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态
2、執行是一種习惯／紀律！
? 1.執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為未事先衡量組織的執行能力，就不可能規畫出像樣的策略。
? 2.執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與「是什麼么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。
? 3.流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人員能和各項執行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一起.
3、那么执行力又是什么？
? 执行力，就是在一定的时间内实现目标
? 执行力，就是在一定的时间内达到所要的结果
? 执行力，就是实现目标和完成任务的能力
注：全心全意立即行动，这就是优秀的执行力。不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力
4、看一个故事，并进行讨论：
? 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛 。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
结论：“坐而言”未必能“起而行”
5、再看一则案列：
? 平安集团股份有限公司董事长马明哲在2003年最具影响力的企业领袖中排名第17位。马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。马明哲先生提到了这样一个怪圈现象：即今天企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。
? 讨论：在您管辖范围里，如果某一个环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题；还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈？如何才能解决这个问题？
? 结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障
6、商界领袖谈执行力：
a、中国著名企业家联想电脑的总裁柳传志：
执行力就是任用会执行的人
b、原通用公司CEO杰克.韦尔奇：
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
c、全球知名戴尔电脑总裁迈克尔.戴尔：
执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
7、目前的执行力症状：
? 第一,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；
? 第二,不注重细节，不追求完美 ；
? 第三,不会自己在自己范围内处理自己的问题；
? 第四,不会去坚持公司制定的标准；
8、为何执行时有以上症状？
我们时常在工作中接到上级之任务时，是不是怎会提许多的问题，诸如要做什么、做多少、如何做等等，下面有提列的表现：
a.他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任
b.这段时间我很忙，我以后再做
c.我们以前没有这么做过 ,应该先请别人做
d4.我没有接受从事这项工作的培训
e.我们从来没有想过超过别人的念头
有了上面的表现,就会自然而然产生一些借口,就会在执行时产生阻碍,最终造成事情没有及时完成.
9、借口与理由的差异：
? 其实借口和理由是很难将其分开的，那么它们最大的区别在于态度的不同。
? “借口”背后是消极的态度，而“理由”则意味着任何积极的努力与行动都宣告失败之后的无奈 ? 借口的产生可以看作如下：
? 如果我们仅仅关注短期行为，就会导致被动反应；
? 被动反应，就不愿意承担责任；
? 不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神；
? 不愿意冒险，就惧怕失败；
? 惧怕失败，就谋求自保；
? 谋求自保，就会出现悲观和拖延；
? 有拖延，就缺乏干劲和创造力；
? 缺乏创造性，就只会跟随别人；
? 跟随别人，就学会推卸责任；
? 学会推卸责任，就会制造借口。
所以请大家记住一句话：没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。
10、消除借口，領導是關鍵：
1、首先，領導的含義可以解釋為，它是一個動詞，通過示範來引導或者表現；
2、領導意味著樹立榜樣，努力促成一種良好的企業文化；
3、大家記住：“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口”
11、如何提升个人执行力？
一、首先一个有执行力的人应有的九个特征
? ①自动自发 ②注重细节 ③为人诚信，敢于负责 ④善于分析判断，应变力强 ⑤对工作投入 ⑥
乐于学习，追求新知，具有创意 ⑦有韧性 ⑧有团队精神，人际关系良好 ⑨求胜的欲望强烈 ? 在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信
二、提升个人执行力的方法：
第一、如何管好自己的工作？
1、安排好时间和日程 2、学会授权 3、不要被工具所累4、提高决策效率
5、处处留心 6、重视文档的管理 7、用好助手 8、总结规律制作清单
从而，一个有效的工作方式=日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+一切聪明有效的工作方式 第二、如何管好下属？
1、日程安排 2、工作日志 3、工作报表 4、工作部署清单 5、报告与反馈制度
6、定期检查 7、工作评估 8、制度规范 9、越级指挥与上报10、工作会议 第三、管事的方法：
? 首先不同的事情有不同的完成方法，要用不同的管理工具。但都有一个通用管理流程，我们统
称为5W3H：
? 1、工作任务（ｗｈａｔ） 2、做事的目的（ｗｈｙ） ３、组织分工（ｗｈｏ）
? ４、工作切入点（ｗｈｅｒｅ）５、工作进程（ｗｈｅｎ）６、方法工具（ｈｏｗ）
? ７、工作资源（ｈｏｗ ｍｕｃｈ）８、工作结果（ｈｏｗ ｄｏ ｙｏｕ ｆｅｅｌ）
12、中层管理者需要的执行行为：
? 中层管理者角色定位---你是真正的教练---传、帮、带
? 如何承上启下------------管理“金三角”—阳奉阴违不可行
? 如何对待上级交付的工作-----能全盘接受吗？--同上级沟通任务
? 完成任务的目标（时间）管理--分清轻重缓急
? 没有检查就没有管理----如何检查
? 没有奖惩的管理就没有管理-----权责分明
? 激发下属的工作潜能和欲望----适当的理解与尊重
? 中层管理者的自律------树立榜样
? 中层更需要团队精神—鹰-雁的启示
13、基层管理者需要的执行行为：
? 基层管理者角色定位---你是执行者
? 准确的理解掌握上级的任务信息---执行错误的危害
? 工作中的情绪管理-----上级交代错误导致执行错误
? 发挥团队力量-------员工把你当家长
? 有效激发员工-----你能做到的是那些？
? 规划自己的职业生涯—明确个人成长目标,走出自我
14、执行的秘诀：
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15、执行的四十八字真经：
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篇三：学习行力文化体会
进一步解放思想，增强财务管理执行力
我部根据《关于学习执行力文化的通知》*的要求，召开全部大会，组织全部员工学习了《培育执行力文化保障企业执行力提升市场竞争力》，全部从本部实际工作出发，紧密结合学习文件的精神，认真学习执行力文化，对照****执行力文化和执行力的特点，进一步解放思想，更新观念，在公司经营管理上做好本部门的工作。
一、加强财务管理执行力，对照查找问题。
1．严格执行财务制度，提升财务管理水平，才能提高财务管理的效率和管理的执行力。而我们做为财务制度的制定和执行部门，在财务制度执行过程中还存在不到位的现象，如文件上明白规定不允许报销超标费用，但在很多时候经领导签字同意后就给予报销等现象，在这些方面还需要我们改进。
2. 加强财务管理执行力，还需要增强各个部门之间的沟通、协调和配合。
3. 加强财务管理执行力，还需要更深入调查和听取基层意见，随时为公司领导科学决策提供准确的依据。
二、加强财务管理执行力，还需要做以下几个方面
（一）加强财务管理执行力，需要我们牢固树立科学发展理念，解放思想，转变观念。
1．充分发挥管理部门的先锋模范作用，使每个员工增强创新意识、求真务实、努力成为业务骨干。
2．目前**公司面临市场形势不好和生产经营亏损的双重压力，需要我们管理干部始终保持旺盛的战斗力，积极肯干，吃苦耐劳，开拓创新不断进取。在具体工作中改变过时的思维模式，破除影响和制约公司科学发展的陈旧观念和传统习惯，努力工作，促进发展，为公
司发展当好参谋、把好关，为公司尽快步入快速发展通道贡献力量。
（二）加强财务管理执行力，认真开展学习活动，不断提高自身综合管理能力。
1. 加强员工专业知识的学习，不断提升财务管理水平。利用工作空闲时间组织安排学习财务专业知识，特别是财务制度的学习，使员工充分认识加强财务制度建设的重要性和必要性，统一思想，形成共识，分析制度建设现状，研究财务管理工作中出现的新问题，以高度的责任心搞好制度建设。
2. 充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，安排部内员工认真学习公司各项管理工作的制度、规定等，充实员工的综合管理知识，丰富其工作才干，使其了解其他部门管理工作流程，更好地与各部门进行沟通、协调和配合，顺利圆满完成各项工作。
（三）加强财务管理执行力，树立以人为本理念，着力解决调动各方面积极性。
1．做为机关管理部门牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，努力为基层排忧解难。对基层提出的问题在认真核实的基础上及时地给予符合制度的答复和解释。组织管理干部党员对群众关心的政策、制度进行宣传、讲解，做到“家喻户晓”，把财务制度、规定变成人们的自觉“行为”。
2．加强对下级单位财务制度执行的监督工作，对新成立的单位等各二级单位开展关于财务管理工作的调研，进一步贯彻从严管理的思想，为建立健全公司财务方面内控制度提供基础依据。
3.改进部门服务方式，加强与部门之间的沟通、协调和配合，经常深入基层，充分调查和听取基层意见，为企业领导科学决策提供准确的依据。
4.在工作中克服怨天尤人、惰气、暮气、浮躁之气和浮华之风，对于公司制定的决策、提出的任务，不折不扣地贯彻落实。在执行公司的决策过程中，首先要站在公司战略的高度，其次是熟悉了解公司的各项规章制度，然后加强上下级部门的沟通协调，再不折不扣地执行，并在执行中进行督促、检查、指导，为公司算大帐、算全局帐、算长远帐。
部 **
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