篇一：《关键在于落实》读后感
读《关键在于落实》有感
最近读了《关键在于落实》一书和习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话《关键在于落实》，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。
落实，对于煤矿来说，不仅意味着生产、效益，更意味着安全、责任。作为煤矿基层管理人员，落实安全生产责任制，是对国家、企业负责，对自己政治前途负责，更是对职工生命、健康负责，我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。
当前存在的一个突出问题是，严不起来，落实不下去。我想，读了上述作品，观念该有一个大的转变吧。
首先， 落实是一种观念。书中有一个故事，令人启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。
其次，落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目 1
标的必经程序，是一个有效的执行过程。抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是管理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。
第三，落实是一种意志。年内时间不多，困难多，任务重，要克服厌战畏惧心理，坚决守住安全生产这条红线不放松，瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。
第四， 落实是一种文化。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。
最后，落实是一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的安全生产工作和各项目标就一定能实现。
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篇二：关键在于落实读书笔记1500字
关键在于落实读书笔记1500字
关键在于落实读书笔记1500字（一）
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是>企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现'办一流企业、出一流产品、创一流效益'的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而形成竞争力。执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要很长的时间和很长的过程，所以，企业在提高执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。
任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键的问题是要落实、落实、再落实！
态度决定结果，落实要端正态度。很多事情，不在于本身的好坏，而在于对它的态度，态度决定取舍，态度决定结果。做好工作的方法和手段有许多种，不必局限于一条固定不变的途径。全力以赴和敷衍了事去做某项工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取决于对工作的态度。因此，在工作中一定要调整好心态。
心动不如行动。任何规划做得再好，如果不付诸行动，不抢占先机，那也是白费，没有任何效果。除此之外，仅仅靠行动还是不够的，行动更需主动。积极主动地工作往往更能成功。
蛮干不如巧干，落实要讲方法。职场中那些效率低下，办事不力的人是最不受人欢迎的，也是最先被裁减的对象之一。所以，工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我们从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找方法时，就会发现，原来每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武装，都能够用最省时省力的方式，达到最好的效果。
关键在于落实读书笔记1500字（二）
近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，受益匪浅。
做一个落实型的护士要把每项工作都当成事业去做，'关键在于落实'是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。
落实，首先是一种观念，一个人如果没有强烈的'落实'观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么他在工作中就会忽视落实，他就会只唱高调不管实效，就会见着风险躲着走，见着矛盾绕着走，见着困难往回走；就会喊得凶，抓得松。落实自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。
'布置工作如不落实就等于零',文件制定的再正确如果没有人给予实施，那就是一纸空文。
抓落实是解决问题化解矛盾推进发展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的基本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件，是每一位员工实现抱负的展示平台。一个团队落实的好坏，关键看这个团队的落实文化，只有形成良好的落实氛围，才能实现良好的落实习惯。
再投入到行业的伟大实践中，作为一名护士，我们要不折不扣的落实各项>规章制度，脚踏实地干好本职工作，才能在行业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。
首先，树立正确的职业观，在我们的社会环境中职业只有分工的不同没有高低贵贱之分。不管你是当科学家还是当清洁工，或是当部长，都是为人民服务。我们作为新时期的护士，肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。
其次，爱岗敬岗是做好落实的关键。不论你从事的是何种工作，你都应该全身心的热爱，全身心的投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责，尽心竭力的精神。我们不能以自己对本职工作没兴趣为借口得过且过，更不应该以本职工作所得到的报酬少为托词消极怠工。美国著名思想家说：你在什么位置就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。
的确，我们只有在起点上上紧前进的发条才能具备冲刺的条件。正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步才能走得越来越快。因此只要对自己的工作出自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。
再者服从组织的决定。作为一名护士来说都应该向军人学习，以服从上级的命令为天职，以服从单位的各项决定为荣耀。不然我们就无法贯彻落实一个单位的发展目标，战略方针，单位描绘的美好蓝图也就没法实现。
落实是一种观念，一种责任，一种意志，一种文化，一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成'落实。落实。再落实'的工作作风，我们的安全工作才能有保障，服务工作才能再上一个新台阶。
作为一名护士，落实就是对职业最出色的完成。落实就是对自己所负使命的忠诚和信守。落实就是人性的升华，抓落实最终要看执行力。落实不是讲给哪个人听或看，如果我们每个人都能这样去做，不但我们的个人素质提高了，我们的单位乃至我们整个民族的素质都能有所提高，那么我们的社会就会有所进步。
关键在于落实读书笔记1500字（三）
3月份，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，认真分析其中的哲理让我深受教育和启迪，在众兴工业园招商引资的具体工作中，作为一名分管人的我要勤勤恳恳、脚踏实地干好本职工作，做一名优秀的执行者，争取在园区的做大做强中有所作为，使自己
的人生价值有所体现。
一、树立正确的政绩观是做好落实的首要前提
当前我县由于工业项目的集聚度和工业经济总量不高，招商引资仍摆在突出重要的位置，县委县政府给我们园区和各个单位都下了一定的招商任务，但我们的出发点不能简单的定位为：为了完成任务而招商，为了实现一定的政绩而招商。我认为在招商引资工作中应该树立正确的政绩观，具体把握以下几点。
一是要树立正确的发展理念，实现从招商引资到'挑'商'选'资的转变。要拒绝招引能耗高、污染大、效益小的项目，着力引进科技含量高、经济效益大、税收高的旗舰型大项目、好项目。二是要把长远的发展观牢记在心里，多为群众利益谋划。引进项目不是短期行为，要考虑项目的质量，要考虑项目能给地方带来什么，能给老百姓带来什么，这也是干部德的最关键表现。三是要把招引项目与园区总体规划结合起来，引进产业关联度大的项目。一个项目的引进，要考虑是否符合园区总体规划，是否与产业规划有较大的关联度，不能眉毛胡子一把抓，只要是项目就引进，就随便安放，违背园区的总体规划布局，最终影响园区的功能定位和发展质量。
二、知难而上、锲而不舍是做好落实的关键
当前，由于全球的经济形势比较低迷，大多数的企业实际开工能力不足70%,严重影响了>投资者的信心，招商引资面临严峻的挑战。作为招商人，更要知难而上，冷静研判形势，积极挖掘招商潜力。
首先，在思想上坚定信心，毫不放松地抓好招商引资。园区规模企业总数不多，工业总产值不高是当前的突出问题，要解决这些问题唯有招商。要在思想、观念上切实克服招商引资畏难发愁的情绪，坚定信心，信心比什么都重要，要敢闯、敢盯、敢抢，要敢于盯大项目、勇于招大项目。其次，要把更多的力量、精力、时间投入到招商引资上。必须把所有精力投入到招商引资、项目推进上，丝毫不能放松，一刻也不能放松，只有尽可能多地引进项目，才能实现园区的大投入、大发展、快发展。第三，要加强跟踪，锲而不舍地推进招商。对于已经对接上的有明确投资意向的项目，必须加大跟踪力度，克服一切困难，排除一切阻力，锲而不舍地跟踪推进，确保项目早日签约落户。
三、求真务实、真抓实干是做好落实的根本所在在招商引资工作中坚决不搞看起来轰轰烈烈的虚功，不墨守成规，坚持灵活、务实、节约的方式，取得招大商、引大资的实际效果，注重结果不强调过程。关键要发扬求真务实的作风，狠下功夫，真抓实干。一是把项目选择好。首先要选好项目，要从长远利益、造福人民的角度出发，选择不破坏生态环境、不影响可持续发展、具有较高的经济效益和社会效益的项目。二是把项目跟踪好，切忌虎头蛇尾。要盯住项目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及时解答客商提出的问题，促使客商迅速坚定投资信心。三是要精神状态和作风好。要有壮士断腕，不达目的誓不罢休的精神状态和气概。更要发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，在外要耐得住寂寞、经得住考验。要加强学习，善于分析研究经济形势，研究各种产业发展趋势，储备知识，提高沟通交流水平，提高招商能力。
篇三：《关键在于落实》心得体会
《关键在于落实》读书心得
按照《中共新矿医疗卫生集团公司委员会关于在卫生系统开展“治亏创效抓落实”读书学习活动的通知》精神的要求，本人对习总书记《关键在于落实》的讲话、《关键在于落实》（刘玉瑛著）和《关键在于落实》（朱兴佳、王华玉著）的学习读本进行了系统地学习。书中应用了大量生动翔实的事例，以清晰的思路、敏锐的眼光、独特的视角、通俗的语言，对实际工作生活中遇到的各种情况、问题，逐层、逐项进行了详细、深刻地分析和解读，阅读后感茅塞顿开、受益匪浅。讲话和读本诠释了落实的真谛，指出了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，剖析了落实不力的根源，并从各个层面提供了如何有效落实建设性的意见。通过学习，我知道了怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。通过学习，我深深地认识到：抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对我们每一名领导干部工作能力的重要检验。牢固树立“落实就是不折不扣地执行，落实就是实干，落实就是水平”的工作理念，真抓实干，抓出成效。。
一、抓落实是医院发展的基础和保障
通过学习我深刻的认识到抓落实，说到底是一个事业心、责任感的问题，有没有愿干事情、想干成事情，能干成事的强烈事业心和责任感。要抓好落实，就要把每一项工作都当成事业去做，以虔诚之心对待自己的工作，保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价
值。各项工作落实到位，就是打好了基础、做好了保障。当前，集团公司发展遇到了困难和阻力，医院发展也面临着机遇和挑战，各种矛盾和问题凸现出来。在这种情况下，只有充分落实好集团公司和医院的各项政策制度，执行好规划方案，团结一致，才能发挥最大效能，走出困境；只有攻坚克难，乘势而上，我们才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权。
二、抓落实要体现在具体工作中
抓落实，是对各级领导使命感和责任感的重要检验。把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，抓落实要结合具体工作实际，把做好本职工作作为抓落实的出发点和落脚点。今年医疗集团与各单位签订了“治亏创效责任书”，能否完成各项目标任务关键在于如何落实。尤其是我院面临新一轮标准化管理评审，抓落实即是当前加强管理、提升经营的手段和任务，更是各级管理人员的使命和责任。在新形势下，通过读书学习活动把抓落实的观念深深扎根于思想观念中，用实际行动重点抓好以下几项工作的落实。
1、认真抓好医疗质量，增强服务意识，提高医疗收入
医疗质量是医疗服务的核心，根据分管科室及业务范围(内科、急诊、卫生科、安全、宣传)，每周带领相关科室医护人员进行查房。每周至少查房三次，逐个患者分析病情、指导治疗诊断，提出建议和要求，同时审核病历内容，考核业务知识。遇到问题及时解决，疑难危重病例充分讨论分析及时会诊，制定出正确合理的诊治方案。协助内科专家指导监督科室做好医疗服务、专业知识学习指导工作，使诊
断治疗水平不断提高；协助院长做好各项工作安排，监督督导落实情况，有问题及时汇报，能解决的尽快解决；协调好科室与科室之间的关系，一切围绕着病人，避免相互推诿，增强职工服务意识，充分与患者沟通，提高医疗服务质量，提升社会效益和经济效益。对卫生科做好监督检查工作，督导做好各种计划免疫的接种工作，做到不漏种，不错种，做好疾控工作及传染病的登记上报工作。
同时，按照医院的规定和要求，认真组织参与医院各种质量及医保检查，对医疗质量严格要求、常抓不懈。在院领导带领下，每周对全院医护质量、医院感染、各种医疗保险的执行情况等进行一次检查。内容包括病历、处方、急救药品、毒麻药品使用登记管理、医院感染及各种登记记录材料。对发现的问题责令限期整改，并按照相应细则条目计入本科室当月绩效考核，给与相关扣罚。科室内部也制定相应考核细则，落实到人，使每个人的责任意识、整体意识得到增强。
2、认真抓好医疗安全，强化安全意识，杜绝医疗事故和安全事故的发生
按照集团公司的要求，我院成立了安全委员会，制定了安全管理制度、安全生产事故隐患排查治理制度、应急救援预案和医疗纠纷、医疗事故防范处理预案，健全完善了安全生产责任制和岗位责任制，建立了安全管理网络，明确职责，分级管理，层层落实；加强检查监督，细化安全管理，从依法执业、消毒隔离、抗生素合理应用、传染病的防治等各个方面制定考核细则，每月进行考核，而且占有较大比重，重要设备、重点区域专人管理，每季度对安全隐患以及急需解决
的问题进行排查，对安全隐患做到早发现、早处理；在安全教育上，制定了医院安全培训计划，组织全院职工学习医疗安全、公共设施安全及相关法律法规知识，并对安全培训情况进行考核，组织安全知识培训考试，与三基考试一同纳入绩效考核，使职工的安全意识得到强化，安全得到保证，杜绝医疗事故和安全事故的发生。
3、认真抓好医院宣传工作，树立良好服务形象
医院的发展离不开宣传，做好医疗服务、强化安全意识的同时，也要做好宣传工作。近年来，我院下大力气加强宣教工作，包括医院发展规划、业务骨干宣传栏、文化长廊、发放明白纸、制作电子屏等，在自己分管的职责范围内，积极主动配合医院的做好各种宣传材料的制作、悬挂、张贴、发放，宣传工作的安排、组织等各项工作，出主意、想办法，不断完善、虚心学习。近期，在院领导的带领下我院已与集团公司中心医院、莱芜中心医院成功合作，内容包括专家定期坐诊、选派技术骨干进修学习、项目培训、人员交流等，扩大了影响，改善了形象，为医院发展注入了活力。
三、抓落实，要精益求精，不断完善自己
落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。总而言之，工作是否有成效关键在于落实。工作中我还存在积极主动性差，凡事不求完美、不求做得最好，落实不及时、不到位的情况。因此在以后的工作中，树立正确的职业观是做好落实的首要前提，在业务知识的学习方面要本着善于学习、勤于学习、乐于学
习的态度，边工作边学习，力争把手头的工作做成一流水平。自己要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自己的本职工作，进一步提高自身综合素质，高标准、严要求、创新性的开展各项工作，努力做一名落实型的员工。努力学习新的管理理念，提升自身管理水平，适应医疗集团及医院发展的要求，做好基础和配合工作，充分调动职工的积极性，让医院发展进入良性循环，走入可持续发展的轨道。
翟镇矿医院
仉虎
2014.09.19
《《关键在于落实》读后感》出自：百味书屋
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