篇一：五型班组车间事迹材料
吐哈油田分公司“五型”班组事迹材料填报表
（工区、车间、队站）
单位：吐哈石油天然气化工厂
篇二：优秀五型班组 材料
“优秀五型班组”事迹材料
*有限公司*2011年以来，始终紧紧围绕安全生产、控亏增盈、管理创新、创建和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、卓越“五型”班组，*市模范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年安全生产示范岗，全国有色金属工业“创建节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。
*以创建“安全型”班组为契机，严格管理、狠抓落实，确保安全生产。作业区始终严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化、细化管理。建立和健全班组安全生产规章制度，安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全操作规程。认真组织好每周的安全活动，不搞过场，不走形式，仔细分析上周的安全问题，详细做好本周的安全部署。正是这种对安全管理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。
作业区以创建“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素质，为作业区创造优异的生产指标打下了良好基础。
作业区尊重每位员工，促进和谐班组建设。电解生产操作工，在公司内部属于环境最艰苦，劳动强度最大的岗位，在工作中难免发生一定的失误或者不到位，但是，*作业区从来没有做出有损个人人格和尊严方面的言语和行为，而是以耐心教导的方法，使员工充分认识到此项工作的重要性，一方面使员工提高了生产技能，顺利完成工作，另一方面又不使员工的自尊心受到伤害。即团结了员工队伍，又调动了大家的工作热情和积极性，使得作业区的各项工作都能够顺利开展。一年来，*作业区在区长*的带领下，通过作业区全体员工的努力，各项生产指标均处于分厂前列，人员稳定及班组建设等工作均得到了大家的一致肯定。
2011.12.8
篇三：五型班组事迹材料
五型班组创建总结
同谱和谐符共创平安曲
****年开始，**消防大队*小队以五型班组建设为抓手，团结和带领小队人员立新志，创新业，最明显的变化是全体人员对环境的爱护和学习气氛都有很大的提高，在一年不到的时间里，大队领导精心的指导和班组成员同心同力的协作，小队人员坚定信心，克服困难，改变了整个队伍的工作气氛，和班子团结和谐，人员精神饱满，班组争先创优的积极性，从而凝聚了无限的“兵心民力”，确保了队伍建设和完善自我两个稳定。
一、狠抓思想教育、促进队伍正规化建设
*小队在大队党支部、大队的正确领导下，通过不同方式做好政治理论学习，使小队人员思想认识水平有了较大的提高。小队有计划的进行了政治理论学习，使小队人员树立了良好的世界观、人生观、价值观，激发了能动性和爱岗敬业，爱岗如家的主人翁精神。开展岗位练兵，技能竞赛活动。以练促训、以赛促学，不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为深造自身的技能知识。在岗位操作比着练的过程中，大家选择自己较强的项目比谁的水平更精湛，在细节中暗中较劲，赛后相互学习，交流经验，做到在训练中提高自己，在比赛后丰富自己。本年该小队有*人参加《**
消防总队打造消防铁军比武竞赛项目》，还开展导师带徒活动，针对新增员工操作技能不熟练，消防知识不完善的实际情况，挑选了技术娴熟，经验丰富的当师傅，进行传帮带，并签订了师徒合同，制订了专业知识、安全常识和操作技能培训计划，进行手把手地教等，师傅认认真真地教，徒弟扎扎实实地学。师傅从严要求、毫无保留地传，徒弟勤奋好学不明白的地方一问到底，使新人员很快的在实践中成长起来。在车库内还建设了岗位练兵台，坚持一日一问的好习惯，保持新老人员的基本常识不淡忘。突出着力点，把学习的效果落实到岗位工作中，落实到解决生产问题上，落实到提高操作技能上。 严格执行准军事化管理，大力推进了队伍的正规化建设，提升了小队综合素质和能力。
二、细化安全管理，创建安全型班组
全年工作中小队本着“安全第一、环保优先、以人为本”的原则，积极组织学习公司、支队的各项安全文件精神，通过对“六条禁令”、“安全随身行”、“规章制度汇编”、“操作规程汇编”、“岗位职责汇编”等内容的学习,使小队人员在安全知识，安全意识方面有了明显的提高。在安全工作中人人身上有责任，形成了安全工作人人抓的良好局面。全年工作中小队结合公司反“三违”活动积极开展小队内部“三违”的自查自改工作，在工作现场坚持劳保护具上岗，严格遵照操作规程执行，不断完善小队人员安全防护措施，进一步明确小队的安全意识，开展多种形式的安全生产意识宣传教育
活动，如：充分利用生活民主会和每日交接班时间对班员进行反违章条令的抽查，或整改等，营造了良好的安全岗位建设氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。班组认真开展每周六的车场日活动，对每次活动的内容、要求、措施、都作了具体规定，使车场日活动真正收到实效。班组针对设备器材、训练环境和抢险、救援作业等安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险作业分析和预防，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全整改措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、工作标准、反事故安全整改措施等，提高了自身业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。根据本队专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，提高了小队人员的荣誉感、责任感，本年小队无发生一起安全事故，确保了小队执勤备战工作。
三、搞好自控、互控、联控建家园 牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；我们小队首先组织学习了清洁环保知识及理念，其次不乱扔垃圾，小队人员还在每
周末进行环境大扫除活动，更重要的是加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。小队人员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出小队的良好形象。
班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
四、珍惜、节约、回收不浪费 牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，培养勤俭节约的良好作风习惯。节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起。本队建设时间长久，宿舍，车房输水管线有多处出现水锈腐烂，小队人员积极动手换管补接，做到出门关水，关灯，切断电源，每辆车上还配发了回收小桶，还把磨损渗漏的水带从损坏处剪切后进行再次利用，养成了不浪费一张纸、一度电、一滴水的好习惯，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节
约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。
我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。如：全小队的“设立废品回收桶”作法、创建节约型企业首先要从班组开始，我们有责任、有义务、有信心、有能力把我们的班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”活动的深入开展。
五，抓业务，强素质，提高小队实战合作能力
科学发展观的根本方法是统筹兼顾。建设“和谐型”班组，要牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成人员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。在工作中小队以服务于实战为目的，结合支队下达的战训科目，本着战训一致、从难从严、分类施训、正规系统、训养一致的原则。增强职工民主参与意识，加强职业道德建设；提高服务质量。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组思想政治工作要生动活泼、富有成效，使人员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，人员队伍要稳定，班组团队精神要增强。
关键是练好基本功,培养过硬的作风，提升整体作战能力，以多种形式与方法开展了战训工作。针对人员综合能力
《五型班组先进事迹》出自：百味书屋
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