篇一：优秀班组长材料
优秀班组长事迹材料
----XXXXXXXXXXXXXXXX班班长XXXX
XXXX同志XXXX年XXXX月出生，XXXX，XXXX，工程师，XXXX年参加工作，现任XXXXXXXXXXXXXXXX班班长，主要负责XXXX班日常管理、变电站日常维护技术工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，连年被评为“优秀团员”“创新能手”“先进个人”等荣誉称号。一直以来，XXXX同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本职岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让公司省心的班组长。
一、在现场工作中，XXXX同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关
安全是职工的最大幸福，是煤矿供电保障的头等大事。多年来，XXXX把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求管理人员按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用班前会及每周班会大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入
手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。
二、在班组管理上，XXXX同志管理严格，作风过硬
以XXXX班长为首的全班人员，能严格执行XXXX、工区各项规章制度，XXXX同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在全班职工中享有较好的口碑和声誉。在2015年度XXXX装置每周期检定、预防性试验、“雨季三防”、家属区XXXX装置校验、变电站XXXX装置轮换、各站电能表现场周期校验、变电站标准化等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。
在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工作质量优良品率100%的好成绩。
三、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，XXXX同志一直都工作不忘学习，边工作边学习。该同志积极参加了XXXX举办的各种相关业务培训班，以及工作现场向各设备维护厂家人员进行交流和讨论学习，通过厂家指导下的实际操作，已基本掌握了XXXX所属设备及网络软件的操作，并能完成一
些基本的业务配置和故障处理。工作过程中，该同志还不断向班里的其他同志学习，拓展自己的知识面，消除一些知识盲点，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。另外，该同志还经常阅读有关本专业的杂志、报纸，如《电力世界》、《国家电网报》等等。不断学习的主要目的是为了更加充实自己的业务理论知识，使自己不会在飞速发展的信息社会中落后，能够在工作中发挥自己更大的潜能，不断提高业务水平和工作质量，更加顺应企业发展的需要。
四、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本职工作
该同志爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，认真履行工作职责，勤奋工作，努力加强专业理论知识学习，在实际工作中，能够优化本专业管理制度，工作计划性强，完成质量高，能够灵活处理突发事件，并且没有出现严重失误，已经锤炼成一名合格的，工作经验丰富的班组长。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识，班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。XXXX在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在XXXX的带领下，全班职工没有发生一起违章违纪事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。
五、德性修养好，是个热心人
XXXX参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为公司的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。同时，在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。
六、加强对班组员工技术业务水平的培训
遵循XXXX制定的《XXXX培训四级管理办法》，针对XXXX班人员理论知识和实操水平的高低不一，XXXX除了每周定期领导班组成员学习相关业务知识外，还集体进行了《电能XXXX基础》、《电能XXXX装置异常退补电量计算方法》等培训，对新进试验仪器进行现场进行实际操作培训。
七、带头深化修旧利废，推进节约降耗
面对严峻的经营形势，XXXX积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，引导职工把材料管控、修旧利废等工作进一步细化、规范，不断增强干部职工的危机意识、忧患意识，最大限度地实现节支降耗。他带领班组在此次家属区XXXX装置校验中，该班组对
废旧、损坏电能表进行维护、维修及更换部件，在变电站三表校验中，对不合格的指示仪表进行维修等最大限度地实现节支降耗。
八、开拓创新，勇克难关
XXXX同志积极参与各季度创新工作，2015年度共主持或参与十项科技创新创新工作。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把工作做到更精更细更好，先后提出解决牟山站后台通讯故障、龙宫站小电流故障等的解决方案九条，被处采纳并实施。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，XXXX将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。
XXXX集团XXXXXXXXXXXX班
二零一五年十二月
篇二：先进班组长事迹材料
班组安全建设优秀班组长先进事迹
新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，
制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2014年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了工作顺利进行。王智说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班
前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。
多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。
篇三：优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料
内蒙古国电能源投资有限公司锡林郭勒胜利能源分公司
王春波，1987年4月4日出生，2012年7月毕业于内蒙古科技大学采矿工程专业，学士学位，2012年7月到锡林郭勒胜利能源分公司参加工作，工作至今，一直在生产技术部工作，先后担任调度室调度员、生产技术部采矿技术员、2012年4月兼任分公司第二团支部书记。在工作和生活中，处处、时时以一名技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创先进。由于工作的勤奋努力，2012年被分公司评为先进个人。
参加工作以来，一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习大学课本上的理论知识的同时，一方面还研读了分公司订制的露天开采技术、煤矿和机械设备方面的期刊报纸，用以开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在生产技术部担任采矿技术员奠定坚实的理论基础。我会经常虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下现场，观摩领导解决现场实际问题，熟悉设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面积累了宝贵的经验。调度员期间，每天深入现场，管理设备调度和使用情况、现场了解设备性能及效率情况、销量情况等，为生产计划及调度提供了宝贵
的依据。煤炭采制样期间，积极配合有关部门做好煤样提取工作，动态掌握了矿区的煤质分布情况，为生产、销售部门及客户提供依据。
面对新的机遇和挑战，我没有骄傲，我时刻提醒自己要更加积极努力地工作，担任煤质化验班班组长期间，我积极与同事和班组成员们互相配合、相互帮助。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。工作中对不懂业务的同志也是毫无保留，积极主动地尽自己所能的帮助。
平日里，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都会尽最大的努力去完成和帮忙完成，从不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，我将会一如既往的坚持高标准、严要求，不求轰轰烈烈，只求踏踏实实，力争做一名优秀的采矿技术人员，为班组成员以及同事做表率。
申报人：
二〇一三年十二月二十五日
《优秀班组长管理事迹材料》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/88607.html
转载请保留,谢谢!