篇一：2015年社会治安综合治理工作总结
山西省筑路机械厂
二0一五年社会治安综合治理工作总结
2015年，我厂社会治安综合治理工作，在省局的正确领
导和大力支持下，坚持以科学发展观为统领，做到了在思想上高度重视，组织上有力保障，工作中狠抓落实，进一步完善了各项安全生产规章制度，落实各项工作措施，加强社会管理和重点整治工作，深化平安建设，确保了一方平安，实现了我厂安全无事故，全面提高安全生产的管理水平，现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，落实各项目标责任
我厂坚持把社会治安综合治理工作列入重要议事日程，切实加强领导，狠抓责任落实，齐抓共管，务求实效。一是加强组织领导，主要领导担负综合治理第一责任人，分管领导和综治领导小组成员各司其职，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员配合抓的工作局面。综治领导小组定期分析本部门的综治工作形势，及时解决综治中出现的问题。进一步强化内部综合治理各项措施，切实做好企业及住宅小区的安全保卫等工作;二是进一步健全和落实社会治安综合治理目标管理责任制、领导责任制和“一票否决制”等各项制度。三是综合治理落实到位。与所在社区建立联系
制度，积极配合街道、社区开展社会治安综合治理，联系沟
通密切、情况反映及时、有问题随时解决、切实把不稳定因
素消灭在萌芽阶段。
二、加大宣传力度，提高安全意识
抓好综合治理工作是企业稳定、健康快速发展的基础，
深刻认识安全生产与可持续发展的内在联系，牢固树立“安
全生产责任重于泰山”以及抓安全就是抓发展，抓安全就是
抓稳定，抓安全就是保护人民群众利益的思想。进一步增强
安全意识，不断提高做好综治工作的自觉性。结合平时的学
习，教育广大干部职工模范遵守国家法律法规和单位内部规
章制度，不断增强遵纪守法的思想意识，社会治安综合治理
工作的水平有了进一步提高，在社会治安维稳工作中，始终
把依法决策、依法治理、依法办事的要求贯穿于整个活动中，
不断增强干部职工的法制意识；其次，充分利用板报、宣传
栏等大力开展内容丰富多彩的法制宣传教育活动，组织中层
干部、生产车间班组长和职工学习国家的安全法律法规知
识，在提高安全意识和消防意识的同时也增强了他们的责任
感，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。同时，
加强了对重点部位管理人员教育工作，要求他们充分认识做
好综合治理工作的重要性和必要性。由于工作措施采取得
当，一年内我厂无任何政治、刑事案件、无火灾及其他的治
安危害性事故的发生，较好的完成了省局下达的社会治安综
合治理工作目标。
三、加强安全监管，构建和谐企业
按照安全生产的要求，及时掌握单位内部安全、维稳、
反恐、信访工作的动态，排查化解了影响企业内部不安全的
因素，做好了矛盾排查和调处工作，确保了我厂的和谐稳定。一是加强了节假日的值班制度，维护住宅区及办公区正常生
活和工作秩序，及时发现情况及时处理，有效地保证了厂区
和办公场所的安全。二是加强单位内部治安管理。认真贯彻
落实“谁用工，谁负责”的原则，加强对临时用工人员的统
计，做到了底数清、情况明。三是围绕安全事故、消防事故
等突发事件，不定期的组织职工开展了消防预案演练，加强
了在演练过程中的快速反应能力、应急处置能力和救援工作
能力，增强了职工预防突发事件的意识，达到了演练的效果。
四、加强对重点要害部门（位）的管理
“五管”要害部门（位）是我厂安全工作的重中之重，
从事的人员都是业务素质高的同志，财务部、配电室、生产
库房等各部门都做到管理规范，岗位职责清晰“五管”要害
部位的“三铁一器”齐备，性能良好。
五、细致排查隐患，确保责任落实
今年在安全生产专项整治活动中，结合企业实际开展自
查自检的方式，对我厂重点部门、生产车间、配电室、水泵
房等进行了不定期检查。经过自查，生产车间各项规章制度、各岗位工操作规程已全部上墙，各类消防器材和劳保用品均配齐，产成品、半成品、废品分类摆放，整齐规范，各种安全通道标识布置合理，生产设备运转正常，切实抓好了安全生产工作。
总之，一年来我厂在社会治安综合治理工作中取得了一定的成绩，但离省局的要求还有一定的差距。在今后的安全生产工作中，我们将严格按照签定的目标责任书和省厅、省局的要求，健全长效管理机制，认真抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作，不断完善维稳机制，强化队伍建设，全力维护社会稳定，为我厂发展创造一个安全稳定的环境。
二0一五年十二月二十四日
篇二：2014年公司武装保卫工作总结
武装保卫工作总结
尊敬的各位领导：
20xx年全年是钒化公司在机遇中迅猛发展的一年，在公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“安全防范”为主线、以内部防范为重点，全力保障公司的安全生产建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。一年以来，我们获得上级的多项荣誉称号，这些成绩令人可喜。
为了总结经验，进一步促进工作的开展，现从六个方面对工作简要汇报。
一、以生产建设为中心，强化整治与协调，全力保障生产发展。
一是开展承包工程治安隐患的排查。我们从1月到6月用了6个月的时间深入调查摸排治安隐患，对工程队及工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的工程承包人开展一定的管控，为承包工程的全面启动做好治安准备。
二是组建工程治安应急保障分队，专门制定《公司应对突发事件处置预案》，随时做好打硬战的准备。在今年多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。
三是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。多次协调组织人员开展工程的监场管理，防范物资流失;协调落实有关部门加强工程的监装管控;与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道;签订《出入人员治安管理协议》，采取登记的办法，对出入人员开展治安掌控。
通过近半年的整治，现阶段治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。
二、强化打击与防范，全力防止物资流失。
物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，防范是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。
一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展多次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。在日常工作中，还多次组织人员在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。通过活动的开展，共破获治安盗窃案件5起，行政拘留12人，挽回经济损失近10万元;半年来未有盗窃刑事案件发生。通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了单位财产安全。
二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。自门卫管理引入服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续;严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度，实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《公司门卫管理办法》，实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。
三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。公司原有摄像头、自动摄像系统不够用，在公司领导的大力支持下，先行对要害部位增设了多个个摄像头的监控系统。建成后，公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升了公司的技防能力，还为公司平安创建提供技防保障。
四是加强内部防范，整治治安隐患。在打击盗窃行为的同时，我们以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制的长效运行。我们在日常检
查的基础上，又不定期地开展了多次消防、治安检查，共整治多处治安和消防隐患。加强了基层单位的内部防范。
通过“打防结合”的常抓不懈，公司盗窃案件大为减少，物资流失现象有了根本遏制。半年里，我们破获治安案件10多起，行政拘留20多人;查处治安事件5起，教育和处理违规人员20人;协调处置工程突出矛盾10余起。公司半年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故，各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标，实现了公司的平安稳定。
三、强化内部管理，提升队伍素质。
保持社会稳定，必须要有一支立场坚定，思想过硬，作风顽强，纪律严明的武装保卫队伍。一年来，我们通过强化责任意识、严格内部管理、关心员工生活，进一步加强了队伍建设，提升了队伍的整体素质。
一是实行考核制度，加强内部管理。我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。
二是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。针对员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担;持续开展帮助活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。
三是开展读书活动。我们将学习与岗位联系起来，采取领读和自学相结合的方式有特色地开展学习，人人做笔记、写心得，在学习中提高岗位责任意识。
回顾半年来的工作，可以说是困难多、挑战大，任务艰巨而繁重。通过公司领导的大力支持和全体员工的不懈努力，保卫工作取得的成绩也令人欣喜。纵观全局，也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：盗窃现象还时有发生;物资出入管理还需进一步完善等等。这些问题必须引起我们高度重视，期待在下半年里努力解决。
明年的工作思路
2011年公司将持续发展，公司产品结构的调整将逐步到位，与之相应的改革措施也同步进行。为使武装保卫工作更好的适应新的形势，在新的一年里，我们将以“平安创建”为目标、以生产建设为中心，以维护稳定为重点，以打击盗窃、增强内部防范为手段，将着重抓好以下四项工作：
一是强化打击职能，保障公司财产安全。虽然今年开展了经常性的严打整治等活动，取得了良好成效，遏制了发案势头，但盗窃案件仍未杜绝，稍有松懈，就会反弹。我们要继续贯彻“从重从快”的方针，加强组织建设，加强巡逻守候和防范力度，充分发挥职能作用，依托公安机关加大打击力度，不断深化“反盗窃、创建‘零发案’单位活动”。
二是强化创建活动，完善防范体系。进一步落实综治责任制，深化公司“平安创建”活动;加强单位内部防范的指导和综治目标考核，不断提高内部防范能力;加强对监控设备的管理和利用;组织治安备勤，提供处置各类突发事件的能力，保证生产大局，确保大局稳定。 三是强化内部管理，建立长效机制。积极探索建立武装保卫工作长效机制，加强对重点部位的检查，落实防盗措施。加强原材料和贵重物资的管理，严格执行物资出入制度，堵塞各种漏洞，全力减少物资流失。
四是继续推进武装和双拥工作的开展。进一步抓好民兵建设，加强应急队伍管理，积极完成公司和上级部门赋予的各项武装工作任务。
回首往事，成绩只能说明过去;展望2012年，我们充满信心。尽管武装保卫工作任务依然艰巨，可以说是困难仍多、挑战仍大，但我们深信，在公司领导的关心支持下，全体人员必将以更加昂扬的斗志、忘我的热情和无私的奉献精神，开拓进取，探索创新，为公司的健康发展和平安稳定保驾护航。
篇三：2015年社会治安综合治理工作总结 (1)
2015年晋路公司社会治安综治工作总结
为了进一步推动社会治安综合治理工作深入开展，在省厅、省局的正确领导下，在公安路政处的正确指导下，我公司按照综合治理工作的要点，坚持以科学发展观开展综治工作，以“平安建设”为主线，以加强基层基础为重点，狠抓维护稳定工作、狠抓社会治安综合治理、狠抓综治队伍建设、狠抓综治领导责任落实。这一年来我公司工作秩序正常，服务质量、服务水平和内部管理都上了一个新台阶。
一、坚持抓教育，强化综治维稳工作意识
我们将综治工作宣传教育、法制教育、安全教育与公司的党的群众路线实践活动、平安文明创建等活动结合起来，通过制作宣传栏、集中学习、法律知识宣讲等形式，将宣传教育活动贯穿始终。一是做好综治维稳信访安全宣传。积极开辟教育平台，利用网络、简报、宣传栏等平台做好春节、五一等重要节日时期的重点宣传和平时的日常宣传工作，提高干部职工的社会治安综合治理与安全意识。同时，将宣传工作列入这一年来信息宣传工作计划。二是利用各种会议强化综治与安全意识。利用年初表彰动员大会、综治季度考评会、重要节日安全工作安排会等机会，在全体干部职工中进行综治知识宣传和形势教育，增强他们的综合治理与安全防范意识，自觉维护本单位的安全稳定。三是扎实推进“六五”
普法加强法制教育。采取集中辅导、发放反恐知识学习读本等形式加强各类法律知识的学习，提高全体干部职工懂法用法、遵纪守法的意识。突出做好了《社会治安综合治理条例》等法律法规的学习。四是加强保密工作安全教育。按照要求每年签订了保密责任状，坚持学习保密规定和保密安全措施，加强各类文件材料的保密管理和网络技术安全管理，实行专人、专室、专线、专设备、专门登记的“五专”制度。
二、突出抓安全，落实综治维稳工作责任
公司党委一班人深刻认识到抓好综合治理就是抓公司的各项事业发展基础，就是抓和谐社会建设，责任重于泰山，来不得半点麻痹和疏忽。我们一直坚持以综治与安全为核心，建立完善了一整套综治治理安全生产、平稳运行、优质高效的运行制度。强化了关键岗位、关键人员的责任意识和社会治安综合治理的安全意识。加强重点环节加强管理，制订预案。根据今年上半年全国发生的各类事件，公司也相应及时做出了各类应对措施，制定反恐应急预案、应急处置预案、组建救援小队等，并及时将省局关于社会治安综合治理会议精神传达给公司的所有员工，使所有员工保持防范意识。此外，公司与各生产单位和部各门签定了安全生产、综合治理、机动车车辆安全管理等相关工作的责任状，坚持谁主管，谁负责的原则，层层落实安全生产责任制，在干部职工中，牢固树立综治意识安全意识、责任意识，切实保障综治安全，维护公司的社会治安与生产安全稳定。同时加大安
全检查力度，定期召开安全生产工作会议，发现问题，及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保了今年无一起安全责任事故发生。
三、重点抓机制，构建综治维稳工作网络
社会治安综合治理是一项重大的社会系统工程，基层工作责任重大。为了切实担负起维护社会稳定的职责，我们牢固树立综合治理和安全第一的思想，抓领导人员到位、抓责任目标到位、抓单位科室职责到位，落实社会治安综合治理目标责任制．
1、建立综治管理网络机制。我们成立了由公司执行董事郝增民同志任组长，各副经理任副组长，相关部门及生产单位负责人为成员的领导小组，领导组下设办公室并由许新勇担任主任，明确综合治理工作责任，并且签订了社会治安综合治理责任书，坚持一把手亲自抓，二级单位主要负责人把平安创建工作紧紧抓在手上,经常过问，经常部署，经常督办，切实担负起重要的领导责任，为综治工作顺利开展创造了良好的条件。
２、建立综合治理重要工作及时研究机制。对综合治理工作的会议精神及时在全公司学习传达，对重点时期的突出问题，及时研究落实综合治理工作任务和具体措施，落实责任人抓排查和整改。
３、建立内保工作管理机制。一是建立内保工作制度。健全了公司保卫责任制，完善了《安全保卫制度》、《门卫管
理制度》、《全天候24小时值班制度》、《重大事项报告制度》、《重要物品管理制度》、《治安防范教育培训制度》等一系列制度规定,真正做到靠制度管理人,用制度约束人。二是加强内部安防。做好公司内保管理，把防火、防盗、防治安事故作为工作重点，加强内部治安防范。对办公楼的文档室、财务室、微机室等重点部位都配备了防盗门，对办公楼关键部位安装了防盗网等安全设施；走道和院墙安装了红外线监控设备，夜间实行全方位监控，并且每周实行检查和检测，强化了技防手段。实行24小时值守制度、节假日重点值班制度、平时轮流值班制度，明确带班领导，明确值班人员，明确值班人责任，确保安全防范措施到岗。加强车辆管理，机关所有车辆下班及时入库，建立车辆出勤登记制度、安全责任制度。加强消防管理，办公楼重点部位配备消防器材，进行了3次消防学习，防止引发火灾。并且建立台帐，全面记录社会治安综合治理工作情况。
４、建立平安创建机制。制定了我公司的发展规划，在公司内大力开展平安单位、平安科室、平安家庭创建活动。将平安创建与文明单位创建结合起来；与评选结合起来，改进工作作风，提高工作效率，打造平安单位的创建。
这半年来,公司综合治理和平安创建工作，在省局的正确领导下,在公安路政处的精心指导和大力支持下，实现了“五个没有”，即：没有发生重大治安问题，没有发生大规模群体性事件，没有发生重大治安灾害事故，没有出现行业
欺诈垄断，没有出现严重违法违规行为。实现了“五无”，即：无大规模群体性事故，无集体上访和违规上访,无因邻里纠纷激化而酿成“民转刑”案件和非正常死亡,无刑事案件及可防性的重大盗窃案件，无重大治安灾害事故,为公路系统和谐发展作出了自己应有的贡献。
山西晋路投资开发有限公司２０１５年12月２4日
《社会治安综合治理暨武装保卫工作总结第2页》出自：百味书屋
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