篇一：综合部2016年上半年工作总结及下半年工作计划
综合部2011年上半年工作总结及下半年工作计划
在不知不觉中，来到日信证券已有半年，从最开始的茫然，到目前的慢慢捋出头绪，工作充实而忙碌。本人在营业部总经理的正确领导下，在各部门的顶力支持配合下，结合综合部工作职责和工作计划，努力发挥好综合部协调、督查、管理、服务职能，努力提高业务水平、服务水平，尽心尽职为营业部做好内勤服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障营业部正常运转发挥积极的作用。
一、部门常规工作
做好办公室日常行政事务工作，完成营业部及经纪业务部下达的管理、督促工作。
1、考勤管理，每月月初完成上月员工考勤工作表。做好每日中午，每周末及节假日值班表，及时通知相应人员值班，并做好监督检查工作，做到营业部24小时有人值守。
2、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，及时检查办公耗材使用情况，在节约成本的同时，做到提高工作效率。
3、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门。
4、安全及卫生检查，每月底做水、电安全检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每年在营业部总经理的带领下，做一次安全演习，并做好记录。每日晨会后，做卫生检查工作，保持营业部公共区域及客户区干净整洁。每月底在营业部全体同事的配合下，做营业部的大扫除工作。
5、固定资产及办公用品的维修维护工作，及时检查处理固定资产及办公用的使用损坏情况，及时维修维护。
6、库房管理，定期整理库房，非库房管理人员不得随意进入。
7、及时印制、发放公司最新通讯录。
8、计划、协调、组织营业部各项活动。
9、积极配合公司综合管理部，撰写、收集、提交《营业部之窗》《日信E刊》等杂志的稿件。
二、人事工作
1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并为新入职人员办理邮箱、OA及工装。
2、为通过证券从业人员执业资格考试的人员，做好从业人员执业资格的登记与初审工作。
3、每季度提交营业部人力资源状况统计表。
三、档案管理工作
1、做好档案归档工作。及时做好文件的收发、登记、整理、归档工作，方便有关人员查阅，查阅严格按照制度执行，必须领导批准，作好借出、归档登记工作。
2、做好报刊杂志订阅收发工作，完成营业部领导交给的报刊、杂志订阅任务。
3、每周五督促各部门提交本周工作周报，汇总至综合部，综合部编辑营业部周报，提交至营业部总经理审阅，并归档。
4、做好周例会会议纪要，整理归档，经营业部领导审阅后，在每月初与营业部管理报表一并提交至经纪业务部。
四、下半年工作计划
1、进一步加强自身素质建设，不断增强责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。
2、牢固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。
3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为营业部决策层分忧解难，为营业部各位同事提供更多的优质服务。
4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴总公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。
综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局、服务营业部的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我营业部的发展做出更好更大的贡献。
综合部 路宁2011年7月1日
篇二：办公室2016年上半年工作总结及下半年工作计划
2016年上半年工作总结及下半年工作计划
综合办公室
2016年上半年，根据分公司蓬勃发展的现状，分公司经理对办公室提出了更高的要求，将办公室职能范围扩大为集行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设为一体的综合办公室，并加强了办公室人力资源配备，增加了办公室人员一名。
在新的工作范围内，综合办公室2016年上半年的工作按照强化自身建设，规范内部管理的工作方式，围绕总公司“将重庆分公司建设成公司省外分公司标杆”的工作要求和分公司“加强管理服务功能、建立市场核心竞争力”的工作方针，以“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转。
一、上半年部门履职情况
2016年上半年，综合办公室职能范围扩大为行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设五块，部门上半年在各块工作中都有所突破。
1、行政工作
综合办公室行政工作主要有制度建设、工作考核、日常督促、成本控制、项目部任命书、项目资料专用章印章刻制管理等方面。
2016年上半年，综合办公室在分公司领导的指导下，经部门拟定、分公司审批、公示等程序，发布了《年终考核制度》、《各部门业绩目标》、《分公司员工述职测评方案》、《分公司岗位竞聘方案》等制度，并根据分公司发展情况，更新了工作流程图、分公司组织机构图、考勤制度等多项制度。
为防止员工工作疏忽对分公司造成重大损失情况的发生，防微杜渐，根据分公司经理的建议，在年度考核中引入“一票否决制”，“一票否决制”是分公司考核机构根据被考核对象在考核期内某一责任事件性质，即可对其考核结果认定为不合格的制度，是分公司考核制度的重要内容。
对分公司其他部门的日常督促管理、工作考核是综合办公室基本功能之一，2016年综合办公室在工作中通过加强过程管理，严格结果考核，规范了各部门的工作行为，工作拖延、推诿、工作做不到位等现象已较少出现。
在春节后上班期间办公室发现部分员工未能及时调整工作状态，在考勤上有懈怠，通过谈话，惩罚等方式在最快的时间内进行了处理，维持了分公司已经开始逐渐营造出的积极向上的工作氛围，积极的工作氛围崩溃容易建设难，懒惰思想是会在员工中蔓延的，综合办公室对此会长抓不懈，决不允许员工状态影响分公司发展。
办公室通过对各部门每月支出的审查，并协同财务部同报销金额进行核对，进行精细成本控制，从日常行政工作上为分公司达到支出控制目标做保障。
2016年上半年办公室开具项目部任命书两份、项目资料专用章刻制两枚，及时保障了中标项目工程资料工作顺利进行。
通过近半个月的时间，及时完成了分公司三证合一工作，保障了分公司各项工作的正常开展。
2、人力资源工作
上半年综合办公室办理续签合同3人，新签合同1人，接收总公司外派员工4人，向总公司推荐并引进员工1人（分公司技术负责人），考取一级市政建造师1人，向总公司推荐引进建造师2人（办理中），办理离职1人。
人力资源工作是综合办公室工作的重点，部门上半年完成了对所有员工资料纸质版及电子版的建档；及时办理了新员工入职手续，入职培训；通过述职测评工作考核部门负责人履职情况，通过岗位竞聘工作激发了分公司员工工作积极性；上半年加强了员工培训工作，安排工程部培训2次，财务部培训1次，办公室培训公司企业文化和企业历程1次；根据分公司需要，安排分公司员工参加八大员考试17人次，通过5人次、补考9人次（7月16日考试）、未考次3人（9月24日考试），因贵州还没有测量员、试验员考试，协同安排总公司员工到重庆参加测量员、试验员考试10人次（已报名未考试）。
通过上述工作努力，综合办公室上半年在人力资源管理上基本满足了分公司各项工作的需要，切实履行了部门职责。
3、后勤工作
综合办公室在上半年的后勤工作中加强管理，强化服务意识，坚决做好了后勤保障。
为保障员工饮食的健康舒适，同时又要为分公司千方百计节约开支，避免浪费，综合办公室花了较大精力进行食堂管理。和厨师定期制定健康、口味合适的菜谱，提前一周公示并收集意见及时调整。严格控制后勤各项开支，食堂米、油由综合办公室统一集中购买，每月检查食堂买菜数量、单价。
后勤各项费用每月做到了及时缴纳，办公室打印机、灯具、鱼缸等及时进行维护修理，保障了办公室及宿舍良好的工作、生活环境。
4、法务工作
上半年发生工伤及诉讼仲裁案件5件，完结4件，未完结1件（二审中）。部门做到了诉讼仲裁案件出现一件及时处理一件，根据各案件不同的情况，通
过联系、催促项目部，及时对每个案件进行跟进，了解案件具体情况和进程。整理了分公司成立以来诉讼仲裁案件，梳理各项案件发生的原因并在月例会上提出，提醒项目管理部门改进相关管理工作，减少类似案件发生的几率。
5、企业文化建设
综合办公室通过制度建设和工作监督；建设舒适的工作环境和后勤环境；经常性对各员工进行单独谈话，及时了解员工状态，鼓励员工积极学习工作；关爱员工健康，统一安排体检；统一培训公司文化等方式。逐渐营造了分公司奋发向上、积极健康的企业文化。
二、上半年部门工作的亮点
2016年上半年综合办公室认真履行部门职责，充分发挥职能作用，通过各项工作的推进、落实，为分公司的发展做出了应有的贡献。
通过长期的不断的制度建设，分公司已基本形成了制度推动的工作氛围，管理较规范、运作相对高效，各部门工作积极性，员工工作态度都在不断的改善和提高。
通过互联网办公平台的建设，引入信息化办公管理，在分公司推行试用互联网办公系统，为总公司全面推行SAP企业管理系统做好铺垫，使员工接触SAP企业管理系统时能较快熟悉和使用。
要求财务部、工程部、成本部、办公室每日发在线工作日志，加强办公室对相关部门各项工作的追踪，通过加强监督督促和工作考核，基本做到分公司事事有着落，件件有回音，避免了以往分公司安排的工作长时间无法落实的现象，逐渐营造了分公司各部门努力负责的工作态度。
三、上半年部门工作存在的问题
上半年综合办公室各项工作有序进行，工作任务安排较为饱满，较好的履行了部门职责。但因综合办公室新增加了工作范围，部门人员磨合时间不长，也存在着一些不足。
一是目前虽然对各部门日常管理和行政管理方面监督较为有效及时，但限于综合办公室人员项目管理经验的欠缺，对各部门项目管理工作监督职能尚未完全发挥。
二是部门员工工作默契不足，工作效率还有进一步提升的空间，部门工作职责未能根据综合办公室新的工作范围及时调整更新。
三是人力资源管理工作未能达到满意程度，人事制度建设进度不够。 四、2016年下半年工作思路
2016年下半年，综合办公室将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系分公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境
综合办公室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合办公室工作无小事，事事处处都代表着分公司的形象。部门把加强综合协调作为发
篇三：2016上半年工作总结和下半年工作安排
XX小学
2016上半年工作总结及下半年主要工作安排
学校在区教育局的正确领导下，在全体教职员工的共同努力下，认真贯彻市区教育局新学期工作要求，抓好学校管理，学校各项工作稳中有进。
一、2016年上半年工作总结
（一）认真抓好队伍建设，树立学校良好形象
1、抓好班子示范形象，班子成员坚持以身作则、率先垂范，做到分工明确、协调一致、尽职尽责，坚持重大事情集体研究；每周召开一次行政例会，共同研究决策工作。
2、强化师德规范，抓好师德教育，规范教师行为。组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《淮南市教师师德规范10条禁令》等，年初学校与每位教师签订了2015年《师德建设目标责任书》、《规范办学行为承诺书》。广大教职工爱岗敬业，无私奉献，表现出了良好的职业道德和精神风貌。
（二）抓好学生品行教育，引领学生快乐成长
1、强化德育工作主题，落实德育目标职责
进一步加强了德育工作领导小组的建设：以党、政、工、,少先大队及相关部门负责人组成德育工作领导小组，认真制订并指导落实德育工作计划的各项措施，小组成员各司其职、分工协作，对学生进行思想道德品行教育。
2、德育活动形式多样，强化行为养成教育
我校坚持开展“校园之星”（勤奋好学之星、遵纪守法之星、劳动卫生之星、文明礼仪之星、体育锻炼之星、）活动，大队部于3月份，组织学生到社会开展了“学雷锋社会实践”活动、5月份开展了
“防溺水安全教育”主题活动、学校于6月分召开了第XX期“家长学校”结业典礼，交流家校教育子女的方法和技巧，评出第XX期家长学校“教子有方好家长”60名；每班召开一次家长会，听取家长意见和建议，与家长共商育人良策；创造良好的教育氛围。6月份开展“禁毒及防邪教”教育活动，班主任利用周会课对学生进行 文明礼仪、安全主题等专题教育。
（三）突出抓好教学工作
1、以抓教学常规为重点，强化督导检查
抓好常规工作是规范教学行为，提高教学质量的重要保证。 教导处加大了对教师执行教学常规工作情况的督导检查，并定期组织小型多样、有针对性的常规检查（如教案、作业抽查、三、四、五年级语数教学质量检测等），并及时地将检查结果公开，督促好出现问题的整改。在组织质量调研后，召开由相关教师、年级组长、学科领导、分管领导参加的质量分析会，集体分析、排查，促进课堂教学质量的提高。
2、发挥市区级骨干教师的课堂引领示范作用
学校进一步发挥了骨干教师的引领示范作用。学校通过专业指导、外出学习、专题研讨等形式为中青年教师的学习提供帮助，教导处安排市区级骨干教师在校内开展“课堂示范”教学活动，同时本学期我校几名教师承担研讨课的教学活动，切实发挥骨干教师的示范引领作用。
3、认真开展艺体“2+1”活动，把艺体“2+1”活动纳入课堂教学主渠道管理。充分发挥“大课间”活动时间，按照活动方案，落实每天艺体“2+1”活动内容，同时成立艺术活动兴趣小组（绘画组、
书法组、剪纸组、舞蹈组、合唱组）进一步促进具有兴趣特长学生的个性发展。
（四）严格安全工作管理，确保校园平安祥和
1、学校强化了以校长为组长的安全工作领导小组建设, 同时进一步规范了“综治维稳工作领导小组”工作要求，检查门卫配备常规必要的防护器材及安装校园12部监控系统的使用情况，做到人防、物防、技防三到位。
2、学年初层层签订了安全工作责任书,每月进行一次安全工作大检查,实行学校安全工作重大责任事故一票否决制,班级每周召开一次周会,对全体学生进行一次安全教育,5月中旬聘请法制副校长来校开展法制宣传教育讲座，认真开展“安全应急演练”活动学期结束，大队部给每位学生下发《XX小学生暑期安全一封信》，要求学生家长阅读，并签字，使安全意识不仅深入到学生，更深入到学生家庭，做到安全教育警钟常鸣。通过活动的开展，促进学生安全意识的提高，半年来学校没有发生一起安全事故。
3、学校实行行政领导带头值日制，每天的值日领导和教师从学生进校到学生离校，实行“全天”安全工作负责制。同时，学校成立了“保卫组织”，由值周人员轮流昼夜值班，确保学校财产安全。
二、2016年下半年工作安排
一、指导思想：
坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，紧紧围绕建设和谐校园、推进素质教育的中心，进一步增强“质量”意识，以“和谐”、“规范”、“创新”、“有效”、“发展”为着力点，大力推进和谐课堂，为促进教师、学生和学校和谐发展，办人民满意的教育，实现教育现代化作出新的贡献。
二、主要目标：
（一）认真筹备教代会工作，调动教职工共同参与学校管理，努力构建和谐校园，营造和谐班子、和谐处室、和谐年级组、和谐教研组、和谐备课组、和谐班级的良好氛围。
（二）规范办学行为，推进完善学校各项管理制度。
（三）加强教师师德修养，强化“教师为学生成长服务”的意识，以学生的成长为本、以教师的发展为本。
（四）注重学生德育工作的层次性，开展丰富多彩、形式多样的德育活动，办好“家长学校”，形成特色的德育体系。
（五）聚焦课堂教学，积极构建有效课堂模式，在规范“课堂教学常规”的基础上，探索“高效课堂”新途径、新模式。认真抓好校本教研工作。
（六）抓好校园安全、卫生工作，巩固平安校园成果。
三、具体工作：
（一）抓好常规管理，进一步规范办学行为。
1、规范各项规章制度。结合学校具体情况，进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化，教师队伍、班主任队伍的健康发展。
2、规范课程管理。开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度；严格控制学生在校时间。认真上好“两课两操”，进一步落实阳光体育“大课间”活动。
3、规范后勤服务工作。加强校产的使用、维护工作，确保学校教师多媒体设备、专用教室和各类设备正常使用。
（二）开展丰富多彩的活动，进一步创新德育模式
1、团队办要强化德育工作的层次性。要求班主任紧紧围绕“遵章守纪，行为养成”德育总目标，针对本年级的学生认知能力、思想道德水平、生源情况，确立本年级的教育管理制度、主题活动，初步建立起各年级的德育工作重点。
2、团队办结合学校实际开展形式多样的德育活动。充分发挥学生的自主性，结合重大节假日，开展多种形式的活动。全面提升学生的综合素质，为学生的终身发展奠定基础。
3、团队办督导相关教师认真开展艺体“2+1”特长兴趣活动，认真开展阳光体育活动。保证学生每天超过一小时的体育锻炼。组织开展“大课间”活动；开展丰富多彩的体育竞赛活动，如全校广播操比赛、校体育运动会、体育兴趣小组等。
4、抓好班主任管理工作，定期召开班主任会议，及时分析学生思想、行为表现状况、班级管理状况，研究班级有效管理的科学举措。
（1）上好周会（队会）课，根据班级具体情况，认真研究上课内容，切实把周会（队会）课上实，上足，不偏题不走样。
（2）班主任要坚持深入学生之中，了解学生思想，观察学生行为，注重关注特除学生，切实做到关爱学生，引导学生快乐、健康发展。
（3）认真做好班级常规事务的管理，认真完成学校各部门布置的各项工作活动，确保班级各项活动有序开展。
（三）加强教学研究，进一步打造有效课堂。
积极构建有效课堂新模式，促进学生有效学习和教师有效教学。在全面学习“主体参与”课堂模式的基础上，逐步形成我校特色的课堂教学模式。
1、重视集体备课，提高备课质量。教导处要定期督查教师备课情况，发现问题及时反馈通报。
2、优化上课环节，突出主体参与。教学过程把握恰当，教学环节紧凑流畅；尊重学生人格，关注个体差异，营造宽松和谐的学习环境，引导和鼓励学生的主体参与，激活学生的思维，使每个学生、每堂课都学有所获。认真安排校本教研展示课活动和骨干教师示范观摩课工作。
3、精心设计校本作业，切实减轻学生负担。做到难易适度，确保针对性和有效性。切实减少机械重复的作业，减轻学生负担。
4、继续坚持课后补差补缺工作，关注学困生进步。教导处要合理安排课后补差辅导工作，强化督导课后辅导，积极抓好班内学困生转化工作。
5、教导处要加强教学质量调研工作，采取多种方式了解教学质量的真实情况，及时召开质量分析会，提出改进措施，促进教学质量提升。
《工商局2016年上半年工作总结及下半年工作安排》出自：百味书屋
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