篇一：2016年质量月活动方案
关于印发《2016年集团公司“质量月”活动方案》的通知
各基层单位、项目部：
为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平，根据集团公司安全管理委员会会议和集团公司上半年度安全晨会的要求，结合开展的“质量月”活动方案，经集团公司领导研究决定，要求分子公司及项目部立即开展质量安全隐患大排查和质量安全教育交底工作，同时集团公司定于2016年8月、9月组织开展“质量月”活动，并制定了《2016年集团公司“质量月”活动方案》，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
二○一六年八月五日
附件：《2016年集团公司 “质量月”活动方案》
2016年集团公司“质量月”活动方案
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大和十八届五中全会以及中央经济工作会议精神和2016年全国质量月活动主题“提升质量、追求卓越”文件要求，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员全公司增强质量意识，积极参与质量强企建设事业，努力营造领导重视质量、企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。充分发挥项目部的主体作用，提高质量竞争力，提升企业质量总体水平，促进企业发展提质增效升级。
二、活动主题
提升质量、追求卓越
三、活动时间
2016年8月8日～2016年9月30日。
四、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组。
组 长：邹建刚
副组长：吴永辉、薛锋
组 员：黄建维、徐珣、赵锋、陈柱
五、活动时间与安排
“质量月”期间的各项活动分三个阶段进行，具体过程如下：
第一阶段：自查自纠阶段（8月8日-8月14日） 各项目部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作，严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能
造成的质量和安全隐患，进行彻底地质量、安全自查、自纠活动，对查出的问题，要定时间、定目标、定要求、定人员立即整改，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故发生。
各项目部由项目经理主持开展一次质量安全教育交底活动，要求对项目管理人员、各工种班组负责人、特殊工种操作人员进行细致全面且有针对性地的质量安全教育交底活动，质量安全教育交底活动时间不得少于半天。
各分子公司由生产经理组织开展一次质量安全隐患大排查工作，对本单位所有在建工程进行全面有效的检查，做好检查记录和检查总结分析。并督促项目部做好质量安全隐患自查自纠和质量安全教育交底工作。
第二阶段：活动实施阶段（8月15日-9月20日）
为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平，将组织开展一次质量安全综合检查活动。具体活动内容及时间见《2016年中亿丰建设工程质量安全综合检查方案》。
第三阶段：整改总结阶段（9月21日-9月30日）
集团公司工程部组织复查验收人员对下发《整改通知单》的项目进行复查，如未按规定时间整改的，将根据条线考核细则进行考核。检查结束后，土建工程将分成公建、住房和厂房分别进行排名，对每个类型的第一名进行通报表扬，并组织内部观摩交流活动。对每个类型的最后一名并且总评分低于70分的进行通报批评,并对分管领导及项目经理约谈。专业单位评定为优的项目进行通报表扬，评定为差的项目进行通报批评，并对分管领导及项目经理约谈。外地工程综合评比第一名的进行通报表扬，综合评比最后一名并且总评分低于70
分的进行通报批评，并对分管领导及项目经理约谈。并编制2016年“质量月”检查通报，在M3系统进行发布。
六、奖罚金额
每个类型的第一名分别奖励20000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗；每个类型的最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。外地工程综合评比第一名奖励20000元，并授予“质量月”优秀项目部锦旗；外地工程综合评比最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。
专业单位评定为优的项目奖励5000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗；评定为差的项目处罚5000元。
七．活动要求
1、要高度重视“质量月”活动，加强领导，切实做好建筑施工“质量月”活动组织工作。各单位应成立活动领导小组，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障各项活动有效进行。
2、根据《2016年集团公司“质量月”活动方案》内容，结合各自具体情况，制定切实可行的活动方案，规划好重点宣传活动，全面推动“质量月”各项工作的落实。
篇二：2016年全国“质量月”活动口号
附件4
2016年全国“质量月”活动口号
提升供给质量 建设质量强国
追求卓越 崇尚质量
适应新常态发展要求 提升供给侧质量水平 提质量 创品牌 加快建设质量强国 提升供给质量 创造优质生活
严慎细实保质量 精益求精促发展 增强质量素质 建设质量强国
向质量要效益 以质量求发展
提升发展质量效益 推进全面改革创新 优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展 共行质量战略之路，共筑质量强国之基 以“互联网+”提升质量 建设质量强国 提升供给侧 共筑中国梦
强化质量意识 提升服务质量
供给侧结构调整引领高品质
强化全过程质量控制 提升供给侧质量水平 提升供给质量 享受品质生活
篇三：2016年质量月活动方案
关于开展公司2016年度质量月活动的通知
根据中冶建工集团开展质量月活动的安排，结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要以提升员工质量意识、技能水平和质量管理水平为中心，以品牌、标准、现场、效益为开展目标，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量控制基础、提升质量管理体系运行效果、提高各班组实体质量水平，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、活动目的 1.强化意识，提高各基层班组质量管控能力；
2.严抓体系，解决突出质量问题，杜绝低级问题重复发生；
3.立足现场，提高厚板多层多道焊缝一次合格率；
4.围绕指标，持续提升产品品质，处理好质量与进度、效益的关系。
二、活动主题
国家活动主题： 提升供给质量，建设质量强国
中冶集团活动主题：
三、活动总要求
要以公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神为思路，钢构厂、装备制造厂和各项目经理部要从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手，点面结合、整体推进、突出重点，加强对构件加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环
节的管控，解决突出的质量问题，提高质量管理水平，提高厚板多层多道焊缝一次合格率。持续提升产品（工程）实体感观质量，对标挖潜，降低生产消耗，促进公司技术质量管理水平的不断提高。
四、活动时间
2016年9月1日～9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂、装备制造厂的实际情况开展，具体如下：
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习，分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。各单位结合活动内容与情况，并向中冶建工报投稿，各单位至少完成一篇。
2.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员、工长和班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施的处理，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3. 钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因进行分析，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行检查，查找并有效整改影响产品质量提升的问题。
4.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
5.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
（二）开展提高厚板多层多道焊缝一次合格率的竟赛活动
针对银川绿地中心超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次UT检测合格率不高的情况，在钢构厂开展一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。活动以钢构厂各车间为载体，以自身岗位为基点，以成品质量、工序质量为中心，通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝UT检测合格率的统计对比，查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题，找出差距，针对问题，实施焊接质量提升攻关，解决施工过程中存在的缺陷和问题，确保产品的实体质量和焊缝一次检测合格率。在质量月活动期间，以公司质监部对各车间施焊的焊缝UT检测合格率由高到低每周统计并通报结果，排序评出
一、二、三等奖各一名，奖金分别为2000元、1500元、1000元，共计肆仟伍佰元整。
(三）开展质量培训，提升员工质量素养
1．公司质监部在活动期间，组织全本体质量人员、新进学生，通过PPT课件，学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》以及钢结构工程质量通病及防治措施等规范和质理管理体系文件。通过加强质量教育和培训，进一步营造浓厚活动氛围，不断提高基层作业人员质量素质和技能，形成尊重基层创造，崇尚工匠精神的价值导向。
2. 公司质监部在活动期间通过手机短信、微信等方式向相应员工发送质量月活动主题、质量理念、宣传标语、阶段性的焊缝一次合格率等内容，以调动员工在质量月活动中的主体作用，引导作业层员工积极参与质量管理，提高产品（工程）质量水平和市场质量意识。
（四）活动要求
1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂、装备制造厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。
质量监督管理部2016年8月26日
《2016年质量月活动方案》出自：百味书屋
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