篇一：车间主任年终总结
车间主任年终总结
2013年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：
2013年生产总结汇报表：
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工
们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间2013年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
篇二：机装车间主任2016年工作总结
2016年机装车间年终总结
2016年机装车间安全、技术、机加工、装配工作已经接近尾声。在这一整年的时间内，车间所有员工在机电处处长的领导下，很好的完成了自己的本职工作。在这一年的工作中，我们每一位员工都在工作中成长，在工作中收获，在工作中提升了我们的工作能力，在工作中提高我们整个团队的凝聚力。这一年我们有努力、我们有成就，同时我们在工作上也存在着些许的缺陷与不足。下面针对机装车间全年的工作做详细总结。
一、安全管理工作总结：本年度在安全管理方面认真贯彻落实《安全生产法》和公司“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格执行了车间安全基础管理程序，定期对车间安全现场、劳动纪律、环境卫生、危险源、消防安全等进行监督、检查，并针对查出的问题进行记录、汇总、上报，同时结合公司生产安全处、计划、调度部门进行不定期联检，对查处问题针对性的制定改进措施、管控方案。在公司各部门和本部门的共同努力下，机装车间本年度各类安全事故为0。以下为主要工作成果：
1、本年度共召开车间级安全例会40余次，安全例会主要针对车间每周安全（生产安全、消防安全、治安管理）、现场、劳动纪律的工作开展情况，以及制定下一周安全、现场、劳动纪律方面的工作计划及重点，将一些事故案例作为内容进行剖析讲解。
2、本年度共召开车间级安全教育40余次，安全教育主要针对上级部门或本车间下发的与安全相关的文件、通知、通报、制度、标准、规定、安全操作规程、事故案例分析、安全专项要求等与安全相关的内容或是相关安全类法律法规等对车间人员进行安全行为及意识教育。
3、本年度机装车间日常联检共20余次，查处问题共100余项，考核20余项，整改80余项；结合公司安全处、调度、各车间联检共10余次；结合生产安全处、电仪车间安全触电应急演习1次。
4、本年度针对车间各工段安全操作规程、安全管理制度、日常行为规范等培训约5遍。
5、本年度制定《机电处安全基础管理程序》一份、《机电处监督检查制度》一份，完善《机装车间管理考核制度》一份。
6、本年度为车间每个员工建立个人安全档案。
7、机加工车间机床设备安装前拟编制安装调试安全预案，较复杂或大型活路也做出相应的加工、制造方案，并上报领导讨论、审批，员工培训、测评考试，预案中指出了较具体的安全注意事项、安装、验收、检测、调试标准，各项事宜有序的落实到每个专责人，避免了蛮干、乱干而发生的安全事故。
8、机加工车间各工段根据制度以及工作情况按时填写安全作业计划程序表、作业完成情况汇总表、次日工作计划表、安全现场检查记录、电动工具日常检查记录表、起重设备以及附件检查记录表等各项安全记录，在生产过程中严格执行起到保驾护航的作用。
9、特种设备管理：结合公司生产安全处、项目安装公司以及设备供货厂家完成起重机、压力容器等特种设备的报检工作，并完成通过了德惠市特检局对公司特种设备的检查工作。完成公司内机电部特种设备的相关文件、档案、报检资料的存档工作，制定了相应的特种设备的监督、检查机制。
二、人员管理工作总结：
1、主要加强对新员工的培训力度，培训基层作业人员的责任心和新环境的适应能力，把所有员工培养成‘多面手’的复合型技工为目标，建立作业标准并对
员工进行作业程序训练，合理分配工作量建立员工作业规范，加强品质的过程控制。
2、本年度加强了对技术组成员的整体执行力，有效的开展了各部位的技术工作，为各车间安装调试期间的技术问题的解决奠定基础。
3、修订机装车间内部管理运行制度《机装车间技术组管理考核制度》、《机装车间机加工段管理考核制度》、《机装车间装配工段管理考核制度》三份。制度内容包括：人员组织结构、岗位职责、运行模式、考核执行、安全管理、卫生考核、工具管理、设备修理装配质量考核、交接班考核、巡查设备考核、中班领取备件考核、旧件回收考核、业务学习考核等。
三、工作内容总结：
1、技术组工作总结：技术组本年度主要工作是为各机修、电仪、生产操作车间提供技术支持、机电处设备物资申购、机电处管辖内物资的管控。详情如下：
1.1技术支持：
1.1.1完成制浆、抄纸、肥料、环保、水处理、原料、制氧站、空压站等车间整套供暖方案的设计、以及后续结合各车间完成暖通图纸的设计、讨论、完善，供暖设备采购前与供应商的技术交流，最终与供货商签订技术协议书、合同书。
1.1.2配合制浆、抄纸、肥料、环保各车间完成整个厂区内清水、中水、污水、雨水等管线的讨论、设计以及图纸绘制。
1.1.3完成安装过程中设备、设备配件、操作平台、工装、吊具、爬梯等图纸的变更、改造、设计。
1.1.4完成各车间所需设备、物资采购前技术协议、合同书的编制工作，参与各类型设备、物资的技术交流，参加招标。
1.1.5协调落实解决设备安装过程中各车间与各安装公司产生的技术性问题，
并结合供货厂家落实设备安装过程中设备本身存在的质量等问题。
1.1.6本年度完成所有到厂物资设备的质量验收以及问题反馈。
1.1.7对各车间所有设备的技术资料进行收集、分类建档、保管等，设备技术资料包括：说明书、设备选型手册、维护保养手册、图纸、合格证等。
1.2物资管控：
1.2.1本年度技术组对安装公司以及各车间的物资检查约30余次，结合机电处各部门联检约10次，检查过程中针对安装公司以及各车间物资管控存在的问题根据制度进行了严厉的处罚以及严格的考核，共计对安装公司处罚50余次，对机电处各车间负责人处罚10余次。
1.2.2本年度经过了数次对物资管控制度、方案的改进和更新，最终经领导审核确定了《机电处监督检查制度》以及《现有物资管控方案》，此制度、方案检查内容更加详细、监管力度更加强劲、对整体的物资储存、安装使用、日常消耗、物资申购起到了全面的有效的管控作用。
1.3设备物资申购：
1.3.1协助制浆、抄纸、肥料、环保各车间完成物资统计工作。
1.3.2对各车间上报的物资需求计划进行审核以及整理、汇总，并上报各级领导审核。
1.3.3结合财务处、保管组、供应处多次完成到场物资的统计、汇总以及资产评估。
1.3.4每周汇总各车间设备到货情况以及项目安装进行情况，并经领导审核通过后，上报公司总经办。
1.3.5结合供应处完成设备物资支付申请的编制。
2、机加工段工作总结：
2.1设备保养维护：
2.1.1为了提高设备使用寿命、加强产品质量，在2016年初就拟编制了机加工设备保养润滑、油品更换、零部件更换、安全装置检点等一套设备维护保养记录表格；
2.1.2随着设备使用率增加，11月底对保养润滑、油品更换记录表进行了更细致化的更新，作业前对设备每个润滑部位进行注油，包括注油点数、数量、周期、油品、油污清洁、废油回收等做出了更高的要求，并落实到实际工作中。
2.2物资管理方面：
2.2.1严控物资领用，减少库房物资占压，领料单备份留存并建立物资领用台帐；物资入库后分类登入储存台帐；
2.2.2制造加工需要使用物资时，必须做到以旧换新，严格填写物资使用台帐，并更新储存台帐，物资数量定置卡片立即更新，做到物资--台帐--卡片数量、名称、类别相对应；
2.2.3物资使用后产生边角、废料及时登入物资报废台帐，如能修复的定时、定量修复后再次登入储存台帐；
2.2.4物资使用后产生边角、废料要定置存放，当达到较大数量时，经领导审批后填写报废物资外运台帐，协调相关部门外运；
2.2.5车间所有员工、管理人员要合理利用车间物资材料，尽可能为车间节约原材物料，加大废旧物料、边角料的利用率，如：车间员工在领导指导下，利用废旧边角料制作较多数量的铁锉子、雪铲、连椅、档案厨、办公桌、丝头、平铁、斜铁、木质脚踏板等，为公司节约较大一部分资金。
2.3机床加工、修复任务：
2.3.1本年度为公司生产车间加工、修复零部件3000余件，主要修复件有：螺
篇三：2015年车间主任年终总结
2015年车间主任年终总结
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7 月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
《2016车间主任年终总结》出自：百味书屋
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