篇一：2016年行政后勤工作总结
后勤部2015年总结和2016年工作计划 2015年后勤部坚定不移的按照上级新常态下的总体要求，强能力、细服务、盯安全、抓落实。深入细抓职工思想动态，鼓励职工热爱集体，主动服务。在
坚持全年不发生安全问题、没有职工上访、没有服务单位有理由投诉的基础上，多次受到各
单位的好评也圆满完成了今年的各项工作任务，为明年的工作打下了良好的基础。 2015年工作
一、监管工作 取得进步
2015年，后勤部将工作重点放在监管上。从最初的单纯扣罚-每周例 会-每月整改的工作形式，经过和xxx公司的无数次沟通磨合，逐步将服务标准和要求进
行提升，将xxxx公司作为一个班组进行管理，从严要求,取得了良好的成效。
二、施工管理 守土有责今年工程较多，后勤部守土有责分别和各施工单位签订了入场安全协议，收取抵押金，
并派人全程对工程进行安全巡视，纠正多起在现场吸烟、不按规定装车、不及时处理工程垃
圾的情况。特别在xxxx期间，组建安全巡视小组，佩戴袖标，每天有人定时巡视，尽到了职
责。
三、各种维修 保证运营
由于场区面积大、部门多、设备老化，日常的维修项目杂、工作量大， 管道漏水、暖气跑水、换灯泡、换空开、修门锁、修复食堂设备、修开水器、顶板、应
急灯、安全标志灯、换电门、手盆、通便池、修复排污井圈等经常发生，规定每天有详细的
工作日志，当天报修当天完成，同时要配 合施工人员对院内进行截门管道的改造、空调风机清洗等，同时做好每天水箱上水和排
污等巡检工作。由于管道老化，从大年三十晚上抢险暖气跑水开始，只要有维修任务后勤部
立即启动预案，特别是针对夜间和节假日的维修，成立了应急维修组，全面精心维护。同时
还多次协助各部门安装室内灯具、锁具等，受到好评。
四、安全工作 得到保障
后勤部高度重视安全工作，做到了天天讲、时时抓，处处盯和经常查，特别是每逢重大节日，后勤部都下发加强安全的通知，节假日不放松，并坚持实行
节假日轮流值班制度。对消防安全、车辆安全、食品安全、人身安全作为重中之重。由于空
房较多，后勤部坚持每两周对空房进行一次集中巡视，发现漏水等隐患及时修复。对消防的
设备设施每月必检发现问题及时处理，对车辆坚持三检制度，定点定时停靠，对职工不断进
行安全教育。在今年的安全月活动中，特意整理出一期安全板报，提升职工安全意识。并加
强夜间安全巡视，及时发现并处理了一起事故隐患，保证了安全。
五、杂项工作 应对自如
琐碎性的临时事务性工作占据着后勤工作的一定的比重。今年后勤部加强了和各部门的沟通，在处理临时事务时得到了各部门的支持。对各项会议接待和
上级领导检查工作，从不马虎，都是早早的准备好车位、现场留人维护秩序、检查参观沿途
卫生保持最佳状态，均获得好评。
九、深入职工，保持团结坚持依靠职工，教育职工，引导职工、培养职工创建团结和谐集体一 2016年工作计划
2016年将按照中心要求紧密围绕上级总体部署，重点抓好安全和运行，做好后勤的各项
服务工作，实现创新。
一、狠抓管理
从管理要效益、做到管理再精、执行再细。2016年，通过管理在维修的废物利用上下功
夫，变废为宝，尽量少花钱，多办事。同时加强对设备的巡检，小毛病及时修复，避免更换
大的零件。针对设备老化问题，2016年加强对设备的巡漏，争取发现漏点就处理，避免跑冒。
将继续做好各项费用的管理工作，做到严格控制合理使用、统计结算准确及时，同时做好主
要费用的分析工作，找出差距，完善措施，为企业节约开支。
二、狠抓安全
首要工作就是安全，确保一方平安。2016年在安全工作上，将注重日 常对职工的宣传教育，定期开展安全大检查活动，重点排查排水管道，排水泵站、照明
线路、动力线路、电闸等重点部位。完善安全制度，及时排查安全隐患，在消防安全上，对
消防故障点及时上报。对车辆安全严禁非 准驾人员驾驶车辆，车辆定期保养，不开带病车。同时完善防火预案和断电恢复预案，
确保安全。
三、狠抓设备维护
按时维保，按时维护，保证设备的稳定。更换灭火器、电梯检测、同时做好设备、消防、
年检工作。
四、狠抓沟通
2016年保持优势，做工作提高层面，摒弃小脑思维，加强大局观。发 动职工多交流技术，和职工多沟通思想，不断完善管理机制，提高工作水平。
五、狠抓执行
2016年加强执行力，做到迅速行动，坚决执行。第一时间传达、第一时间落实、第一时
间跟踪、第一时间解决。把工作的落脚点放在快上。日常的维修工作在现有的基础上提速，
关注每次报修和修复的时间，每月进行维修的分析工作，把影响维修速度的因素找出来，解
决好。同时对待各项临时性工作，都设置时限要求。同时教育职工要克服惰性、惯性和依赖
型，做到工作具体化、时间化、责任化。用具体的工作内容，具体的时间要求，具体的责任
落实，提高工作的执行力。
六、狠抓服务
服务涉及内容很多，对各项服务要主动出击，广泛征求意见，不断完善服务。建立快速反应机制，对各项需求做到快速上门、有跟踪有落实。
七、狠抓制度 进一步理顺管理机制和工作职责。要进一步规范工作程序，做到按制度办事、靠制度管
人，做到事有人办，事有人管，切实提高工作科学化、制度化、规范化水平。
八、狠抓作风
硬朗的工作作风对开展工作特别重要。将带领职工不断学习，从学习中要长本领，在学
习中提能力。号召全体职工把学习当做一种追求、爱好和健康的生活方式，始终坚持理论联
系实际的学习方法，号召职工业余时间多读书读好书，不断充实、提升职工素质。同时加强
后备培养。做好新老人员的交替工作，实现“传、帮、带”的顺利过渡。同时精心培养有责
任心、事业心、平常心、进取心，敢作为、勇担当的合格后备人才。
九、发扬团结
2016年将继续推行实干作风，以想干事、肯干事、能干事、干成事为实干标准，善于通
盘考虑、统筹安排，抓要事大事、抓重点难点，抓领导关注的事，抓职工关心的事。尽职本
岗，勇于作事、敢于担当，不推诿，不回避，实现思路创新。 以上是2015年的总结和2016年的工作计划。xxx将认真总结过去一年的工作，在2016
年按照上级总体部署，做好新年开局、打好新的保持良好态势，真抓实干，做好各项工作。2015.12.31篇二：行政人事部2015工作总结及2016工作计划 行政人事部2015年度工作总结和2016年工作计划
春华秋实又一年，戮力奋斗又一岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回顾2015年的工
作，行政人事部与公司各部门按照年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好
地完成了各项工作任务，现将行政人事部2015年的各项工作和存在的问题总结如下：
一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断强化部门
员工服务意识，通过制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神，充分调动员工
的工作积极性和工作热情，部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、协调和服务职
能，扎实开展部门各项行政后勤保障工作，切实做好公司领导、各部门以及对外的服务工作。
1.制度建设工作：2015年我们根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，不断对现有
的规章制度进行修订和完善，特别针对公司发展出现的新现象、新情况补充和完善了相关的
制度，让公司的制度体系更加健全和适用，为公司顺利开展各项建设管理工作提供更完善的
制度依据。同时，进一步加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行，避免
了制度流于形式，2015年,公司的各项规章制度均能很好的执行，对公司各项工作及员工行
为的规范起到了很好的作用。
2.外联工作：2015年是公司项目推进攻关之年，也是项目建设取得巨大成就的一年，在
公司上下真抓实干大力推进项目建设的同时，我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单
位沟通协调，切实做好相关的外联工作。一方面是围绕项目建设过程中遇到的困难和问题，
积极向县委、县政府和相关单位反馈，对提交的各类报告及时跟进和督办，并将报告的批复及时向公司领导汇报，力争早日解决问
题，促进项目的施工建设；另一方面是及时了解区、市、县对旅游文化产业的相关扶持政策，
对公司符合申请扶持或补助的，第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶
持资金万元。2015年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告26份，截止目前办
结23份，办结率为88%，涉及金额xxx亿元。此外，我们与总工办和财务部积极配合，与国
土局沟通协调做好项目二期土地报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作，今年
先后完成了xxx挂牌拍卖工作，取得了项目二期亩土地，保障了项目二期用地。同时还主
动协助项目商家办理土地转让、分割、办证等工作，为促进大型配套项目的施工建设提供了
前期保障。完成了 公司及二级公司股权变更工作，并更换了公司的营业执照及年检工作，
并将变更后的材料到工商、总部进行备案；申报了房地产开发三级资质，并取得了房地产开
发三级资质证书；
3.内外接待服务工作：细微之处见真金，接人待物树形象。作为公司的服务接待部门，
我们一直强调接待服务工作要从细节抓起，接人待物要从细微做起，为此，我们不断强化员
工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水
平。在开展接待工作过程中，我们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、
接待到离别，我们努力做好宾客的迎送工作，制定详细的就餐、住宿、交通等方案，确保接
待水平和质量不降低。2015年全年，我们共完成接待各类考察调研团队140多个，其中需安
排食宿的考察调研团队超过80个，在接待服务工作中通过自身的提升，给宾客留下了深刻的
印象。此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的安排布置效率，也大大
降低了接待费用，同时，我们加快 各类接待费用的报销处理工作，确保每笔接待费用都能尽快结付，不拖不欠，全年共报
销处理221笔接待费用，很好的维护了公司的诚实守信、健康发展的企业形象。
4.文书管理工作：文书畅通是推进行政人事部各项职能的开展 的重要手段之一，也是行
政人事部的主要工作之一，在开展文书管理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实
事求是”的原则，对每份来文都做好签收、分类、登记及汇报等，切实做到第一时间向领导
汇报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后，将文件按类别整理好
放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。严格印章的使用和管理，制定印章使用管理
制度，确保印章使用安全。2015年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文215份，
其中政府相关职能部门来文211份， 总部及各项目公司来文2份，公司内部来文2份；共发
文36份，其中向政府相关职能部门发文3份，向公司内部发文20份，会议纪要13期；完成
每月 部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共120余份。
5.档案管理工作：档案是公司成长的足迹，也是公司发展历程的见证，做好档案管理工
作不仅是为公司留下发展的印记，更是公司继续前行的基础，为此我们在前期档案管理工作
的基础上，从细节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的管理工作。2015年，
我们及时与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、竣工验收等有必要
存档的材料进行移交存档，认真做好档案借阅管理工作，制定档案借阅管理制度，做到档案
借阅有登记，跟踪管理，有借必归的管理原则，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，
我们共收到工程部移交的各类施工合同68份，竣工资料156本，竣工图纸1371份，结算资
料35份，收到总工办移交的各类合同共13份。此外，我们积 极参加了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班，进一步提升了负责档案管理员工
的专业知识、实际运用能力及其责任心和保密意识，公司的档案管理工作有了明显提高。
6.固定资产管理：随着公司的不断发展壮大和项目部分街区、 景点的相继建成和开放，
公司的固定资产数量也逐步增多，如何管理好与日俱增的固定资产，确保各类固定资产物尽
其用，有效的保障公司资产不流失，是我们一直以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实
做好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部门领用、固定资产标
签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效的固定资产进、存、取体系，使公司的每
一项固定资产的购进、存放和使用都有据可查，同时我们还不定期对各部门的固定资产进行
巡查，通过上述工作的开展，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。
7.员工食、宿管理工作：2015年我们加大力度对员工的住宿和餐饮工作进行了全面管理，
一方面，我们采取不定期检查、通报教育等措施，加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理，
不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高，更重要的是提高了员工维护住宿环境的意识；
另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的安全卫生工作，明确责任，划清职责，从食品采购、
厨房管理、个人卫生和就餐环境等方面入手，对各个环节采取行之有效的监督管理，使员工
食堂的管理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保障，菜品不断丰富，用餐费用合
理。此外，我们通过在进行食堂意见反馈、开展员工满意度调查工作等措施，主动向公司各
部门员工征求食宿管理方面的意见和建议，让食宿管理工作受到更多员工的监督，为我们下
一步更好的开展食宿管理工作提供更多的参考。
8.采购管理工作：今年以来，我们高度重视采购工作的开展， 在原有采购渠道的基础上，对市场和商家进行了进一步的调查和询价，拓宽了采购渠道，
进一步完善公司采购供应商网络，大大的缩短了采购周期，明显提升了采购效率。同时，我
们始终坚持严格按照采购审批流程开展采购工作，坚持做到购前审批、购中询价、货到入库、
发放登记和及时报账，在确保采购到质量达标的办公用品的同时，明显降低了采购费用，有
效的为公司节省了成本开支。
9.车辆管理工作：制定车辆管理制度，切实做好公司的车辆管理工作。我们通过进一步
完善车辆使用登记管理制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识，
确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的控制公车
私用、违规用车现象的发生。同时，通过安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、
安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。此外，我们还要求驾驶
员不断提到驾驶技能，熟悉项目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶、低
碳驾驶，既保障了用车安全，又控制了车辆费用，一年来无重大安全事故发生。
二、发挥人力资源优势，构建和谐劳动关系
2015年是公司高速发展的一年，随着xx广场和xx水系的建成开放，以及xxx的推进，
我们始终坚持将人力资源工作与项目建设紧密结合在一起，根据各部门的实际工作需求，大
力推进人力资源管理各项工作的推进，在公司领导的大力支持和关心下，我们人力资源管理
工作基本上满足了项目建设的需求。
1.人力资源基本情况：公司下设2个二级公司，6个职能管理部门，截止2015年12月
底共有正式员工89人，临时工45人。
2.人力资源规划与招聘：为更好的满足公司各部门对人力资源的需求，结合各部门的业
务发展情况，2015年初我们与各部篇三：2016年行政后勤工作计划2016年行政后勤工作计划1、2016年行政后勤工作计划
一、指导思想 在新学期里，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江总书记“三个代表”的讲话
精神，坚持党的基本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好
服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活
动。
二、具体工作根据学校20xx-20xx学年第一学期工作计划精神和本部门工作实际，在本
学期中计划作好以下工作。
1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，
做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算
机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。积极推进人
事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬”方面加以探讨，充分调动后勤职工的积
极性
2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常
进行；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱
当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作；
3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时
索赔；期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好
这些财产的清查总结评比工作；加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号
召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度；做好校舍维修保养工
作，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成；搞好校园环境建设，对原有的花木要
进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造
优美的育人环境。
4、协助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申
报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；
坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有
效途径。
5、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建设。申请一级域名，租
用太仓电信的web服务器、邮件服务器；对学校主页进行改版，充实内容，并增加教师、家
长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容；收集教师历年来制作的课件，放 入学校的教学特色资源库，供其他教师借鉴研究；加强学校校园网的使用培训，不仅是
专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。
6、加大对小卖部的管理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食安全卫
生；对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多
样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。
篇二：后勤工作2016年工作思路汇报
后勤工作2016年工作思路
2016年工作的总的思路是：深入学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，强管理优服务，建机制增效益，进一步深化后勤改革，持续增强保障能力，进一步加强文化建设，提高服务质量，进一步提升内涵，加强队伍建设，创新党建工作，确保安全稳定，促进后勤工作的全面、协调、可持续发展。
2015年的主要工作目标是：
1.保障能力稳中有进。挖潜增效，开拓1-2个新的经济增长点。全年力争完成责任目标，实现收支平衡并略有结余。
2.不断深化后勤改革。不断完善后勤运行机制，积极推进薪酬体系建设，提高后勤服务效益，提高职工收入。严格岗位设置，努力减员增效，完善考核激励机制。
3.加强员工队伍建设。推进技能型职工队伍建设，关注大学生队伍建设，在内部开展各类技能比赛、岗位练兵活动，培养建设成一支政治坚定、业务精湛的大学生一支新秀。
4.优化后勤服务。深入开展“三月一节”活动，提高服务质量，打造服务品牌；建立后勤服务热线，提高快速反应能力；推进服务标准、服务程序、服务水平换档升级，提高师生满意度。
5.推进节能降耗建设。以2014年对媒体管理班组对“还原精灵”的创新为例，利用专业知识，着力做好节水、节电、节能降耗等工作，建设生态后勤。
6.确保安全稳定。开展2次以上安全生产大检查。完善应急预案，至少组织1次应急实战演练。
7.创新党工团工作。坚持构建和谐劳动关系主线，全面履行党工团职能，逐步探索后勤党工团建设的长效机制，促进后勤的全面、协调、和谐发展。
为确保上述目标的顺利完成，2015年后勤做实、做强后勤为己任，按照围绕改革、围绕文化建设、内涵提升谋发展，重点抓好以下15个方面的工作：
一、围绕后勤发展大局，进一步深化改革。
1.持续增强保障能力。以餐厅为试点，实行项目制管理。加强市场开拓力度，扩大餐饮经营的业务范围，餐厅尝试引进新品种，推出夜宵服务，在满足诸暨校区广大师生对饮食服务的需求上，提高经济效益，扩大服务影响力。
2.建立岗位考核制，试行技能、服务等级管理。以“两员合一”的多媒体管理班组为例，实行技能等级管理，提升技能水平，提高服务保障力，清卫保洁尝试项目制，实行绩效挂钩。
3.建立校区食堂长效运行机制。通过思广益，从善如流。进一步加强过程监控，强化食品安全监管机制，确保饮食安全；落实学生食堂公益性保障机制，稳定食堂餐饮价格；总结提高，积极推进“农校对接”工作；规范食堂管理，积极推进食堂民主管理；增强大伙食堂菜肴研发能力。
4.加强学生公寓长效运行机制。做好新生入学、毕业生离校等重
要保障工作；切实加强公寓管理；定期与学工部、各系辅导员沟通协调，使公寓管理规范化、制度化；继续推进标准化学生公寓制度建设，规范管理；加强培训，提高公寓管理员的服务意识和业务能力，提高员工的安全应急处理能力，建立一支懂教育规律、了解学生公寓管理特点、熟悉公寓管理业务的服务队伍；加强公寓文化建设，发掘特色亮点；
二、围绕文化建设，进一步提升“家”文化。
5.树立“以家为本”的工作理念，打造家园文化。增强服务育人意识，创新服务育人方式，优化服务育人环境，提高服务育人水平。围绕集团“三月一节”的文化建设，结合实际，发挥自身优势，打造好安全生产月、优质服务月、文化节等传统文化建设。以职代会、共青团和第六党支部等工作为重点，推出相应的文化建设方案。具体工作中做到因地制宜、传承创新，注重创建实效，重视培育和树立典型，提高全校师生的参与度和支持度。
6.重视“家人关怀”，关注员工的身心健康。继续改善员工生产生活条件，继续推进集团企业职工健康体检工作。积极开展“职工书屋”、“文化家园”等创建活动，挖掘一批有潜力、有实力、有影响力的先进典型，进一步巩固职工文化阵地。开展庆“三八”、庆“五一”、等一系列活动，继续举办羽毛球、乒乓球和篮球比赛，加强职工队伍建设，为丰富职工文化生活搭建更多平台。
三、围绕内涵提升，进一步服务师生保和谐
7.加强服务质量监管。加强与师生的沟通，依托1890服务热线、
师生座谈会等各类沟通平台征集师生的需求及意见，及时整改，不断提高服务质量；计划不定期开展一次“后勤服务工作恳谈会”，打造师生诉求绿色通道；加强监督检查力度，灵活检查方法，确保检查无遗漏；
8.深入开展“节能降耗”活动。着力做好节水节电、节能降耗工作，建设生态后勤。继续开展“反对舌尖上的浪费”、“让泔水桶成功瘦身”等行动，进一步完善工作制度，加大对学校水、电、气等能源指标的控制和管理。加大技改力度，降低运行成本。加强办公用品、日常零星维修耗材及各项保洁耗材的管理。倡导“节约”理念，营造节约型校园良好氛围，杜绝长明灯、长流水和其他浪费现象。积极参与“节能减排”校园文化建设，联合学工部，大力开展节能减排宣传教育活动，利用世界环境保护日等契机，普及节能环保知识和方法；加强对学生的教育引导，在学生中开展节约培训与宣传工作。
9.加强安全隐患排查力度。开展安全生产大检查，加大对安全隐患的排查力度，建立适用有效的应急预案体系，通过实战演练，提高后勤应急处置能力，根据危险源的具体情况，制定安全目标、安全管理方案及运行控制、应急准备和反应控制等。多形式开展安全教育培训。提高安全防范意识和事故处理技能，通过书面考试、实操等对员工进行安全培训，保证培训效果，使每位员工由“要我安全”向“我要安全”转变。
10.开展竞赛比武。深入开展职工技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，完善竞赛比武活动的项目申报、考核和激励办法，继续完
善职工技能比武成绩与挂钩的做法，提高职工参与活动的主动性。开展合理化建议活动，提高职工自身素质，促进后勤服务在上新台阶。
11.开展技能培训。认真编制培训计划，按照分类培训的原则，对全体员工进行管理、服务、技能、安全知识等方面的培训，各类培训有计划、有重点、有落实、有记录、有总结，实现培训制度化、形式多样化、内容岗位化。积极探索高校后勤专业人才培养新途径，大力推进技能型职工队伍建设，提高后勤队伍专业化水平。
12.开展创先评优。大力弘扬后勤精神，引导职工学习劳模先进，落实相关待遇，以先进典型激发职工创业创新热情，教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步营造最美后勤的良好氛围。
13.创新党工团工作。建设学习型党工团组织。坚持党员、团员理论学习制度、党员民主生活会制度，不断创新活动形式，提高组织生活质量；加强管理干部和大学生队伍的培训，发挥党员的先锋模范作用。开展廉政教育，强化廉政意识；严格执行党风廉政建设责任制，加强对风险关键点的监督监管力度；与各部门签订党风廉政建设责任状，杜绝“小金库”现象。
14.加强宣传工作。积极在后勤人、后勤网站、后勤微信平台等媒介上投稿，宣传后勤一线优秀职工和典型事例；及时更新后勤息，让师生理解后勤、监督后勤、支持后勤。
15.发展和谐劳动关系。根据最新出台的《员工手册》，围绕建设“平安后勤”目标，结合自身实际，发挥自身优势，以职代会、信息公开等工作为重点，配合做好各岗位考核的相关工作。健全组织保障、
篇三：后勤主任2016年工作总结
2016年个人工作总结和2017年
工 作 计 划
2016年以来，在局班子成员的正确领导下，切实贯彻落实科学发展观重要思想，坚持解放思想，求真务实，以全局中心工作为重点，围绕机关后勤管理和优质服务的主题，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，为机关的各项工作顺利完成提供了坚强的后勤保障。在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，较好地完成了本股室各项目标任务，现将本年度的工作情况汇报如下：
一、加强后勤管理，树立服务意识。
后勤服务工作是局机关工作的重要一环，关系到全局所有工作能否正常运转，因此后勤管理工作尤其重要。后勤工作虽极其重要但琐碎繁杂，这就要求我们后勤管理人员具有很强的工作作风，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》以及中省市县针对公务车等方面的相关规定，在确保后勤保障的基础上，严把日常开支和接待标准，共同创造节约型机关。以勤恳务实的工作作风干好后勤服务工作，搞好管理服务，严格按照规章制度，接待标准，廉洁自律，遵守纪律，对本工作负责，对单位和个人负责的态度，为机关各项工作正常开展才能提供坚强的后勤保障。
二、做好日常服务工作，确保机关工作正常运转。
1、完成对机关公务车辆控制管理工作。安全驾驶是车辆管理的关键，全年无交通事故发生。提高驾驶员安全意识和服务意识，严格
按照中央的“八项规定’和纪委要求，对公务用车使用和维修进行严格管理，严禁公车私用，合理调度车辆，确保下乡，出差等公务车辆，节假日车辆实行封存管理。
2、完成对会务接待工作的管理。严格按照有关规定做好对省、市上级部门、县级四大班子及有关部门、项目建设工作需要的公务接待工作，服务大局，按照公务接待流程和标准，合理控制公务接待开支。由专人负责公务接待工作，从头至尾，确保接待服务到位。
3、完成对局机关的后勤保障管理工作。为确保机关工作的持续正常运转，严格按照领导批准做好办公用品的采购供应工作，克难攻坚，登记造册，确保局机关的日常办公正常运转。做好各种会议及大型会议、年终总结工作考核会及集体活动等会议的筹备、安排和联系会议场所，购置会议所需物品等后勤服务工作。
4、完成对局机关的国有资产的管理工作。按照县政府、财政局和国有资产局文件的要求，对全局机关国有资产进行卡片录入、全面清查、核查，汇总和上报，确保国家的每件物品都登记在册，受国家的管理和监督。完成了政府要求的机关事业单位办公用房管理的摸底、统计及上报工作，完成了白水县水务大楼和政务信访服务中心大楼平面图绘制及上报工作，确保机关事业单位办公用房在不超标的情况下正常使用。
5、完成对机关大楼的管理工作。大楼管理工作具体到方方面面，如水、电、暖、降温设施、电子信号的传送（电脑、电话）、卫生的整洁，安全保卫等工作的正常运转，维护及时，直接影响到了机关各
办公场所的能否正常工作。为干部职工创造干净、整洁和安全和谐的办公环境，所以，虽微不足道，却至关重要。
6、完成对局机关文印室的管理工作。文印室今年完成局机关各类文件的排版及打印工作，各种会议材料的打印制作，项目工作的设计文件打印等工作。全年打印文印工作量大而繁重，采用统筹兼顾，分清轻重缓急，确保件件工作无耽误。
7、完成了领导交办的其他工作。
三、加强学习，不断提高后勤管理水平。
今年以来，认真学习了《党章》、《学党章党规 学系列讲话 做合格党员》、《学习近平系列重要讲话》、《两学一做》等国家的法律法规及文件精神，认真抄写学习笔记，理解其中所包含的意思，并学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》等文件规定，提高自己的个人思想觉悟素质和管理水平。
四、认真分析总结，寻找不足。
回顾一年的工作，我们后勤中心虽然自感觉做的认真仔细，一丝不苟，但还存在一些细小服务做的还不够到位，有些突发情况的处理缺乏创新，各种制度还要完善。在以后我们后勤人还要继续不断完善工作中的不足，加强股室对专业知识的学习，克服困难，开拓创新，总结经验，更全面细致的为全局工作的后勤保障做出贡献。 五、2017年后勤工作的计划。
1、综合利用，创建节约型机关。
一是端正态度，抓好管理。端正机关后勤管理的服务和态度。从实际出发，科学制定物资的购置、使用、管理计划。规范办公用品及设施的配备、采购、领用，切实管好家、理好财，最大限度地发挥资源的效能。二是勤俭节约，严控开支。严格控制经费预算管理，坚持量力而行，要精打细算，少花钱多办事，努力降低机关运行成本，合理安排各类支出，并提倡旧物利用。
2、强化服务意识，提高服务保障能力。
只有做好管理工作，才能做好服务工作，只有强化服务意识，才能提高服务质量。后勤保障工作需要继续提高服务水平和服务大局意识，才能高质量的全面完成后勤保障工作。
3、科学管理，提高机关后勤的协作能力。
机关后勤部门充分发挥自身的主观能动性，分工合理、责权明晰、可精细化操作的一系列管理制度。科学用人，充分挖掘干部和职工的最大潜能。完善制度，建立机制，对后勤管理进行有效管理监督。制定出符合新形势、可应对新情况、能解决新问题、切实可行、且具有一定可操作性的制度。
《2016年后勤工作总结》出自：百味书屋
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