篇一：2017年全院护理工作计划
2017年全院护理工作计划
2017年护理部继续按照二甲标准要求，巩固二甲复审成果，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”标准开展工作，现将具体计划制定如下：
一、工作目标
1.加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；
2.强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；
3.完善护士岗位、绩效管理,充分调动护士积极性；
4.加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质；
5.创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
6.完成护理各项指标。
二、具体措施
（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2017年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪，体现持续改进，实行目标管理。
1.护理质量管理委员会考核小组成员根据护理质量控制标准每月进行护理质量全面督查，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，根据督查情况适时修订护理质量标准，完善制度、规范；定期召开护理质量持续改进会议，讨论改进措施，促进护理质量的持续改进。
2.加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、产房、血透室等）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
3.进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4.健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
5.对护理敏感指标进行监控，根据监控结果持续改进护理工作。
（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理
1.加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
2.落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
3.进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。
4.护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到三满意。
（三）加强护士岗位、绩效管理，充分调动护士积极性
1.进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。
2.改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。
3.定期征求护士对工作、绩效满意度的意见和建议，根据意见和建议改进工作和修改方案。
（四）加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质
1.加大对护士长工作的考核力度。
2.护理部对护理人员进行三基理论、技能培训。
3.根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。
4.加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
5.护理部定期和不定期组织护理查房。
6.加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。
7.鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。
8.护士长会议每月一次。
9.鼓励护士参加营养师执业考试，提高预防疾病的相关知识。
（五）创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展
1.加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文。
2.积极开展临床护理教学，加强实习、进修、新上岗护士的管理，做好新上岗护士岗前培训。
3.开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。 （六）继续拓展护理服务范畴，把做好志愿服务和回访工作作为日常工作来抓紧抓好。
1.开展扶贫济困，帮助困难户度过难关；
2.走进社区开展个对个健康指导；
3.为出院后患者开展回访工作；
4.开展科普知识宣传，普及防病知识。
（七）制定护理服务指标
1.基础护理合格率95%
2. 分级护理合格率95%
3. 危重病人护理合格率95%
4. 急救物品完好率100%
5. 常规器械消毒灭菌合格率100%
6.责任制整体护理合格率≥100%
7.护理文书书写合格率100%
8.病人对护理工作的满意度95%
9.护理技术操作合格率95%
10.“三基”考核合格率100%，参考率≥95%
11.Ⅰ级护理不良事件发生率“0”
12.未评估压疮发生率“0”
13.医疗废弃物处理合格率100%
14.一人一针一管一用灭菌合格率达100%
15.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%
16.健康宣教覆盖率100%
17.健康宣教成效率95%
18.优质护理服务病房覆盖率≥60%
19.护士离职率≤5%
20.患者约束率、高危跌倒率、非计划性拔管率比去年同期均有所下降。
护理部2016-12
篇二：2017年医院病房护士长工作计划
2017年医院病房护士长工作计划
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XX年，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现计划如下：
（一）加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。
2、加强护理安全管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、安全、有序的护理服务。
3、 不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎
篇三：2017年医院护士个人工作计划
2017年医院护士个人工作计划
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(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标，
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
《2017年护士长个人工作计划》出自：百味书屋
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