篇一：2016年个人年终总结及2017年工作计划
2015年个人工作总结及2016年工作规划
不知不觉间，光阴如梭，一年的工作转瞬又将画上句号。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。回顾这一年在思想上、学习上、工作上暴露出的不足，经历了很多，也获得了很多经验，来到北京威泰嘉业有限公司已经有8个月时间了，感谢领导给我成长的空间。现将本年度工作情况总结如下：
一、工作总结：
1、5-26去杭州气象局（矩阵不能用网络控制，重插网线就可以使用了，两个月之后问题再次出现，重插网线或更换网线、重启矩阵也试过，偶尔会好，但不稳定，客户要求更换控制板卡，目前此问题没有出现）。
2、5-28去杭州公安局测试光纤矩阵和光纤收发器（vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272）
3、5-30去宁波急救中心（切换空信号花屏，6-16去把DVI的版本P5换成P4解决问题，公司研发分析可能的新版本的板卡电阻原因。）
4、6-4去南京警官学院（电视机出现黑屏且闪烁，在常用的解决方法试过后，建议公司先发四套vtpHDMI100，更换过后，目前暂无此现象出现）
5、8-4去舟山警备司令部（偶尔出现闪屏，前期经过一系列的问题排除，更换
VFO3500、两块光纤输出板卡，问题暂无出现）
6、8-5去浙江省司令部（不能切换，也不能出图像，通过换输出板卡，一对一传输切换也没用，重新发了一台，换上去没问题）
7、8-6、7在邵逸夫医院（视频信号通过光纤收发器和矩阵出现的图像-偏色、画面底部抖，无论直接连、更换光纤处理器版本结果是一样的，最后？）
8、8-17去上海电器研究所（HDMI图像打到投影幕上右边出现黑边，工程方已通过VGA信号判断出不是投影机和矩阵的问题，在通过万能转换器调试后，右边还是有一点不满屏，和公司沟通后决定换个1.03的版本再试），（还有工程方通过所有的音频接线方法还是解决不了，信号切换后声音出现干扰，最后更换一台矩阵就可以了）
9.义乌刑侦大队（9.23、12.13）去了两次，主要解决：PC电脑、桌插、苹果和小米电视盒子HDMI-矩阵（纯HDMI28进16出）-拼接屏，现在唯一存在的问题：信号源不能以原有的分辨率传输图像和声音，目前只能在720P60HZ下。
10.10.15去长兴电力局VDCM1616（16进16出）解决信号源-HDMI矩阵-
VTPHDMI100-电视机没有声音出来。原因：新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭，用代码将其开启就可以正常使用。
11.10.16去南京警官学院（VDCM88）解决：DVD输出出现闪屏，检查：更换
VTPHDMI100网线、更换HDMI线，更换板卡输出接口（把出现闪屏的HDMI线和其它的调换，其余的设备不动），测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题，传输DVD信号不稳定，出现闪屏。
12.10.24去磬安电信局VDCM3232（28进20出），解决：第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道无信号输出，更换DVI线测试：大屏和显示器是有图像输出的。而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。（分辨率、刷新率都试过，也没用）判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。
13.11.4分布式测试（VNET200），1.一对一、一对多（单播、组播）音频。
2.电源设计为可以独立开关（定制）
3.各种模式指示灯显示
4.KVM支持（有线、无线）
5.中控232模式控制（定制）
14.11.13桐乡会展中心VDCM88，解决：华数机顶盒图像会抖动和闪屏的现象，机顶
盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏，把华数机顶盒分辨率调至720P，正常出图像。原因：公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。
15.12.17去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵，问题及解决方法：1，中控切换视频输
出，LCD显示屏第三路输出数字不变，（前面办按键和软件能正常控制）联系中控产家，重写代码，问题解决。2，音频A路切换到B路输出，其A路声音还有输出，重新按+地+接入，亦可正常输出。
二、 在工作中主要存在的问题：
1、 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；由于几个月来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，只有通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、 缺乏工作经验，尤其是现场经验；
目前的现场经验有了很大的提高，对公司整个系列产品有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
三、工作计划
1、 加强沟通交流和协助协调。
加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。 配合与销售人员沟通工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接方式。
2、 精于专业技能，勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。 ○
监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、 熟悉和制作系统框架连接图 ○
熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路
由。
仔细的审查系统图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化，以
免增加维护成本为根本原则。
3、技术交流。
在设备移交现场之前，可以先在公司做设备的总体调试和出现问题的预演。做到设备完整性、系统的完全性。
1、要继续把公司的产品及相关的技术和产品，尽快的学透。 ○
2、多把握机会实践，加强自己的现场经验，提高解决问题的速度和力度，完善解决问○
题的逻辑思维力。
四、个人建议
1、公司的测试环境，尽可能贴近于实际使用环境
2、产品的更新内容、更新结果，是否还存有不足，即使和其他同事交流，沟通。 在新的一年里我还是要紧绷心里的那跟绳，给公司和自己交上一份满意的答卷，并请领导和同事在以后的工作中加以监督，我会更加努力，不断超越自我。
在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。
将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献自己的力量。
预祝本公司在2016年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
二〇一六年十二月
卢啸
篇二：2017年终总结怎么写
2017年终总结怎么写
马上就2017年了，2016年干了很多事情却不会正式的表现出来？会表达跟会干活一样重要，为了让大家更快升职加薪，我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。
现代企业的工作节奏激烈而充实，日常大脑都被各种急事和琐事占领。除非你坚持良好的习惯，否则很容易就陷入到具体工作里，而无暇系统的思考。写总结需要把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上，这就强迫你去做系统的思考。如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写，那么写年终总结这个机会千万不要错过了。系统思考你的工作，能大幅提升视野和格局。其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度，写年终总结这事就完全值用心做好。老板也是人，并且只是一个普通人。老板不可能知道公司所有的细节；老板不能像你的爹妈那样关心你做得所有事以及你的心理感受；老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽，而老板又掌管公司的决策大权，老板选择公司的发展路径；老板选择资源的投入；老板决定谁能升职加薪。 知道老板的这个特性，就应该给他提供全面的信息及合理的建议老板战略制定的靠谱，公司就容易活下来，你就不会失业；老板资源分配的合理，团队获得的资源多，你就不会那么苦逼；老板回忆起你的价值，你才有可能升职加薪。
几乎所有老板都相信：一个人的德比才更重要。而在老板眼里的“德”是什么？一是你认真做事的态度，二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。说白了一看你的主观状态，二看是否符合老板的主观
状态。写年终总结就是展现你优良品质的大好机会。别人都不愿意写的时候，你站出来写了；别人都糊弄写的时候，你认认真真写了；别人也认认真真写的时候，你写出符合老板审美的新异。关键时机对着马屁奋力一击，远比平时天天傻拍马屁管用。
那么，年终总结到底要怎么写呢？
一、搞清楚自己在公司的定位，选择符合自己身份的角度
你的年终总结在展现你工作成绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易，就足够了。超出你的职能范围太多，除非领导是个软蛋，不然肯定给你小鞋穿。谨记：写年终总结的过程可以尽可能系统全面的梳理思路，但输出物只有两个目的：邀功、甩锅。
二、要摸清楚直属领导的想法
搞明白你的年终总结能对他起到什么作用。领导是想升职更上一层楼，还是想让业绩看起来不是太差，好甩锅保命。在保护自己生存的基础上，尽可能帮助领导实现他的目的，总会遇到开眼的领导赏识你。
三、提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板，搞清楚使用环境，你才能合理选择形式和具体的写法。
四、选择合适的形式
最好是按照企业的要求来，现在这个时代来说，PPT是大部分企业的选择，也有少数老古董单位用word。合适的才是最好的，除非
你看清楚了局面，才可以出奇制胜，尽量不要太出格。
五、年终总结一般的结构
今年工作概况：给今年的工作下一个整体的结论；
今年工作详情：详细表述你负责的每项工作的结果；
明年工作展望与计划：明年的预期和大体计划，列出关键事项。
六、必须要有定性的结论
毕竟领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来。比如：超额完成今年预定工作目标。
七、必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。必须要有合理的视觉效果，这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是很感性的，视觉效果一定会影响内容的展现。最好不要有抱怨，不要有负面情绪。最好不要有错别字、语病等低级错误。
八、表述结果的时候，尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。
九、量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍；如平均阅读量只有2000，这个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。
十、最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
那样只会给领导和老板添堵。比如，服务号一发内容就掉粉，这
事别反复说，非得提的时候，你可以表述成：通过xxxx措施，提高了挽留率。其他的自行举一反三吧，原则就是：老板也是人，人都是趋利避害的，喜欢听好听的，喜欢看好看的。
好了，下面举实例，介绍一份年终总结编写的详细过程。
一、搜集有用的信息
不要一上来就开始百度搜“年终总结模板”，先去搜集更有用的信息，包括但不限于：
1、宏观经济环境趋势；
2、行业整体的发展情况；
3、公司所在领域的生存状态；
4、竞争对手的重要举措和关键信息；
5、老板对明年公司的战略规划；
6、直属领导明年的工作目标；
7、内部协作部门明年的工作目标；
8、内部竞争团队今年的状态和明年的目标；
9、公司的组织架构变化动向；
10、公司的财务状况。
信息收集越全面，你的视野和思路就打得越开，动手写的时候就越游刃有余。
二、了解总结报告展示的环境
包括但不限于：
1、领导会在什么电脑上看你的总结，显示效果是否跟你做的时候一
样；
2、可能会在什么场合演讲，应对现场环境应该做什么准备；
3、如果需要打印成纸质的，什么时候去打印，用哪台打印机。
三、搞清楚公司内部的人际关系
搞清楚人际关系，尽量避免踩雷，包括但不限于：
1、老板对直属领导的态度，直属领导对老板的预期；
2、直属领导跟协作部门领导的关系；
3、直属领导跟竞争部门领导之间的关系；
4、直属领导与公司管理部门（行政、人事、财务）之间的关系；
5、平级同事的业绩状况和公司内人脉状况；
6、公司内哪些员工是亲属关系。
四、复盘自己负责的业务
做详细的业务分析，重点是为了自己心中有数，既不要写的不足，又不要超出自己的控制。详细的分析过程，最好不要直接拿给老板看，分析的太细老板不一定有耐心看，还有可能怀疑你在甩锅，万一各项分析数值都不理想，还得拿你开刀。
常规来说，提纲可以这样
（一）今年工作概述
1、定性结论
2、重点数据（总KPI完成情况）
（二）详细工作完成情况
1、KPI-01 指标值，完成值，完成率
篇三：个人2016年年终总结与2017年工作计划
2016年年终总结与2017年工作计划
个人2016年年终总结与
2017年工作计划
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《2017年交警大队年终总结5篇》出自：百味书屋
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