篇一：李开复励志名言
李 开 复
前天，他从广州飞抵重庆，昨日，他从重庆飞临江城，明天他又将飞向下一个城市。昨日，从下午1点到晚上9点，从华中科大到武大，再到华中农大，李开复如旋风般连跑3所高校，所到之处，“李旋风”追随者如潮。李开复到华中科大计算机学院演讲的消息不胫而走。中午12时许，慕名而来的学生们将该校8号楼大门堵了个水泄不通，讲座场地不得不临时换到1号楼报告厅；下午，武汉大学也将场地临时更换到露天剧场，以让更人一睹其风采；傍晚，六千名大学生，将华中农大体育馆塞得满满当当??
晚七点，李开复入场，全场爆发出热烈的掌声。在时长一个半小时的讲座中，六千大学生聚精会神地聆听着开复老师讲述的成长启发，一直到讲座结束，仍有不能进场的大学生在体育馆外徘徊。
嘉宾简介
李开复，信息产业的执行官，计算机科学的研究者。李开复1961年生于中国台湾，祖籍四川。11岁时赴美，1983年毕业于美国哥伦比亚大学，后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位。1998年，李开复加盟微软公司，随后创立了微软亚洲研究院；2005年7月加盟google，担任中国区总裁一职； 今年9月4日，宣布离职并创办“创新工场”，任董事长兼首席执行官。 李开复曾梦想在中国创建一所有世界影响力的私立大学，但是最终因为种种原因没有成功。他开始用另外的方式实践梦想：给中国的大学生写信，写书，创办“我学网”，每年面对十万学生做演讲。他曾说，他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚，但他现在已经没有这种想法，如果他的墓志铭上有热心教育者的字样，他会感觉到内心的温暖。和许多人的成长经历相似，李开复的成长历程中，也有儿时的淘气顽皮，求学时期的疑问与困惑，有成功时的喜悦和骄傲，也有遭遇挫折时的彷徨与苦闷，也曾在人生的低谷饱受痛苦的煎熬。但尤为可贵的是，李开复在成功中收获了经验，在失败中得到了成长。他把富有传奇的人生经历，在如同与你交谈般的娓娓道来中浓缩成为十句具有启发性的箴言。
启发一：自信中不要失去谦虚，谦虚中不要失去自信
台湾规定6岁上小学。李开复5岁的时候，就跟父母说想读小学。母亲看他很自信，让他去考，结果李开复果然考上了。邻居阿姨听说了，就开玩笑：“你读得来吗？”“我还没看到过99分呢。”李开复言下之意，自己每次都考100分。一周后，李开复拿着90分的考卷回家，被妈妈打了一顿，“打你不是因为成绩不好，而是你忘记了中国
人谦虚的传统美德。”
启发二：天赋就是兴趣，兴趣就是天赋
1979年，李开复进入哥伦比亚大学政治系学习，与现任美国总统奥巴马是同班同学。但进校后，发现政治系的课非常枯燥。大二开始，李开复转到了计算机专业。“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。”李开复认识到了这一点。
启发三：思考比传道更重要，观点比解惑更重要
计算机系系主任尼克跟李开复传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。“当你忘记你所学的一切的时候，剩下的就是教育。大学四年最重要的是学习的能力和思考的能力。”李开复建议。
启发四：我不同意你，但我支持你
博士毕业论文中，李开复按照导师的要求，研究了一年，发现有新的方法。要坚持和权威相悖的观点吗？李开复向导师提出了自己的设想。导师说：我不同意你，但我支持你。
启发五：挫折不是惩罚，而是学习的机会
毕业后李开复留校任教。但在系主任那拿薪水时，李开复却受到了莫大打击：学生评价他上课犹如唱独角戏，从不用目光与学生交流。“但挫折不是惩罚，而是学习的机会。”李开复学会了与学生目光交流，学会了演讲。
启发六：创新不重要，有用的创新才重要
教书工作两年后，李开复加入了苹果，之后到了sgi(美国视算科技公司)。在sgi
做了一个很酷的三维浏览器，却失败了。这么酷的产品为什么失败？因为科学家做产品，衡量的标准是“新”，但产业首先要求的是“有用”。
启发七：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同
2005年，李开复跳槽到谷歌，结果“微软很生气，后果很严重”，把李开复和谷歌告上了法庭。李开复用上了自己所有的法律和计算机知识，最终官司取得了胜利。
启发八：求知若饥，虚心若愚
2005年9月，李开复开始了在谷歌的工作，在那里，他学到的不仅是最精确的搜索技术、最大规模的数据中心，还有最好的创新模式和如何打造一个工程师最向往的公司。美国做过一个调查，人的一生平均换4到5个工作。求知若饥，虚心若愚，是要永远保持的。
启发九：追随我的心
每个人总有些想坚持的东西。追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的。不要让任何人的意见淹没了你的心声。
启发十：你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少
今年9月，李开复创造了“创新工场”。这个选择正确吗？人生的目的是什么？你的价值在哪里？“一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少。”李开复说。
互动问答
问：网上有篇帖子说，高校计算机专业毕业的“正规军”打不过培训机构出来的“游击队”，您是如何看待的？
答：高校的某些课程设置的确显得陈旧，似乎跟实际应用脱钩。但大学是打基础的，先打好坚实的学科基础，再通过实习来培养自己的技能，就不是任何培
篇二：李开复的经典名言
篇三：李开复语录
有网友问我为什么否定成功学？我的回答：1）有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，2）做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，3）建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
不敢当，千万不要读成功学的书，还是读些真诚的自传，自己找适合自己的路。比如说：力克胡哲《人生不设限》、《海伦凯勒传》、《爱迪生传》。
网友问我到底哪些是我写的书。一共就这五本：《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》、《世界因你不同》、《微博改变一切》。如果到网上书店去搜索“李开复”，搜索结果的大部分不是我写的。 希望律师函能有效果，也希望网上书店能让原作者排在假书之前。 有没有看到逆水往上游的鱼？ 。。。我在台湾读小学时，曾读到『蒋公到溪边去玩，看见溪里有许多小鱼，向水的上流游。因为水太急，几次都被冲下来，但是小鱼还是用力向上游。蒋公看了，心里想：“小鱼都有这样大的勇气，我们做人，能不如小鱼吗？』
每个人的人生都有意义。如果你不同意，让光阴逝去，最后的你的人生意义可能就是成为别人的警钟。
厂商都自称以用户为中心，但常听到：1）“用我们的手机，可导入我们品牌手机的联系人” ——你是帮助用户，还是绑死用户？，2）“我们的手机里植入了我们集团的所有服务” -- 你有锤子，所有用户需求都是钉子？，3）“我们牌子的电视、平板、手机都能互联互通” --
这是还是你想要的，还是用户想要的？
美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗，而团队创业，2）拼命工作，3）做自己热爱的事情，4）坚韧不拔，不怕失败，5）不畏惧，敢尝试新的事情，6）谦虚，愿意勇于认错。
一个聪明的人会说话，一个有智慧的人知道何时说话。
你可以经常失败，但是唯有在放弃的时候，你才成为失败者。
转发“说话规则”：1）别人的事,小心说,2）长辈的事,少说,3）孩子的事,开导地说,4）小事,幽默地说,5）做不到的事,别说,6）伤心的事,只找 知心朋友说,7）自己的事,先听听别人怎么说,8）夫妻间事,商量着说,9）急事,慢慢说,10）未必会发生的事,别胡说,11）伤人的事,绝不说。
给创业者建议：1）移动互联网时代来临，产品能力最重要，2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
给平台的几点建议：1）划定界限，公示自己要做的和永远不会做的应用，2）帮助开发者赚钱，哪怕开发者赚得比平台更早更多，3）在不损害用户利益，不影响平台生存的前提下，做到最极致的开放，4）当政策变化，或开始和开发者竞争前，提早预警，5）有耐心，不宜短期收益评估平台，6）提供完善辅导和帮助。
真正的领导者向别人学习，但是又不被别人左右。
欢迎创新工场第二期助跑计划的七个项目，我的演讲：1）不耻下问，没有傻问题，把握时机，在工场吸取养分，2）简约是美，不要把问题复杂化，要能简洁地描述你的公司和目标，3）维护团队精神，平等善待每个员工，4）“领导”要注意你的每句话、每个动作，少说“我”，
5）坦诚错误，拥抱错误，知错必改。
裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，
3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。 中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。
创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。有网友问我到大公司和创业公司实习的差别。大公司的优点：观察、学习企业文化、运营流程；有比较多的培训项目；会指派一个mentor来帮助你；有其他实习生成为朋友。小公司的优点：以执行为目标，可以尝试多种职务，较完整地理解如何解决问题，步伐较快，没有太细的职能划分，有更多自由，较少官僚会议。
有网友问我计算机系学生实习的问题。一定要争取实习，我几乎没雇过未实习的毕业生。实习的主要目的：1）学习实际操作经验和知识（有别于学校的纸上谈兵），2）理解实习公司和行业，毕业选择工作时能够做出更合适的抉择，3）增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。
一个真正伟大的人的自信和自觉是平衡的。他会从成功里获得自信，从失败里增加自觉。
好的CEO需要有：能力、愿景、操守。只有能力的，适合执行；只有愿景的，适合公关；只有操守的，适合监督。
找家人朋友投资，也应注意：1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
“政治是暂时的，方程式是永恒的” -- 爱因斯坦。从这个故事，我们得到的方程式是：天赋+兴趣+理想=人生意义。
与众不同如果是做好自己就值得尊重，千篇一律如果是盲目从众反而可悲。
在清华创新论坛给高校的建议：1）鼓励学生实习，learning by doing，
2）帮助学生了解自己，找到天赋兴趣，避免从众心态，3）提供团队合作经验，避免零和心态，4）鼓励批判式思维，理解每件事有多种观点，5）鼓励教练型导师，帮助学生成长，6）鼓励跨领域合作，培
养综合性人才。
谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，
5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。
破解获取人才之道：1.好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没少过20%。2.尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3.每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4.别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。
“从管理哲学到领导艺术”：1）领导的诀窍是用希望被管的方法管理人，2）领导的内涵既是打造环境、树立文化、指点方向，3）领导的主要工作是：把正确的人放到正确的位子，4）领导的作风是多元化的：在合适的时候用指挥、民主、当责、合作、授权、教练式管理 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
在博鳌，和香港科技、杜克大学校长讨论大学四年什么最重要：1）学会灵活使用知识，把知识应用在新问题上，2）经过实践分析、理解、解决问题，3）理解每个问题有不同观点，可以有多个解决方法，
4）成为一个“Future-ready”的人，学会学习的方法，5）博雅教育：对人类重要的问题、知识都要懂一些。
《李开复名言》出自：百味书屋
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