篇一：安全事故学习的心得体会
安全事故学习的心得体会
下面是我结合我司近期安全事故的几点体会：
一、加强安全管理
每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前
发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进行定期、不定期排查，做到安全隐患及时发现，及时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行严肃处理和纠正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增强员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。
二、杜绝“三违”行为
“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树
立牢固的安全意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认，远距离操作行车，都严重违反安全操作规程。要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作天天抓、天天讲，安全互保对子之间应做到时时监督，时时提醒，发现不安全因素，及时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。
三、强化安全意识、加强技能培训
要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能
和职业素质；加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规程的进一步理解；加强安全培训，让员工在通过不断的安全学习中进行反思，从中吸取经验教训，强化安全意识，增强责任感。
事故通报的学习与分析，其目的旨在于警世及教育我们，
帮助我们查找自己工作中的不足。我会在以后的工作中不断学习，提高自己的安全管理水平，做到安全无小事。
兰 冬
通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。
要强化安全生产日常学习，树立安全意识 要强化安全生产
工作，公司安全生产关系到广大职工、消费者的生命安全，关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去，关系到社会的和谐稳定，必须牢牢绷紧安全之弦，保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，通过日常工作总结安全生产经验，防范各类事故的发生，树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是，安全无小事，事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听，是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规，加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识，不断充实自
己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。
毛仕炬
有人说，安全是火，点燃了我的生命之灯，安全是灯，照
亮了生命之路，安全是路，引导生命走向新的辉煌。
是啊！安全这么简单的二字，切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面，就是因为那么一个简单的动作，那不经意间的触碰，致使自己遗憾终生，甚至丧失了生命，后悔莫及，所以，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。
厂里的关于安全带规章制度，哪怕是一个简单的标识牌也不放过，最重要的是学习如何更安全的操作设备，他们在逐一的学习着，并根据自己所在岗位的安全要求，做了总结，在互相监督的情况下，一一落到实处。
因为作为工人，只有设备安全了，他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好，因为他们需要安全作为工作和生活保障，学习安全与安全同行。
未来的日子里，让我们与安全同行吧！这样才能享受清晨
的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人
在一起的温馨，享受生命的美丽，与安全同行乐在其中。
唐海云
篇二：企业安全生产心得体会
企业安全生产心得体会
——浅析如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变 大家好，我叫窦芹。通过参加
10日公司举办的安全生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受
到很大教育，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员
工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两
种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是
从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生
产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生
产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，
是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生
产起到推动或决定作用。
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足
于生产第一线，对于安全是永恒的主题，是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认
识和体会。
一、着眼人的安全心理进行安全教育 安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产
工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括：劳动生产
中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对
安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达
到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为安全教育应抓住
以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的安全教育，以先入
为主的第一印象给新员工打下清晰的安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以最近
我公司的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利
用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为 产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚
持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓
住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形
成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
二、把握人的安全行为贯彻安全制度 安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我
们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是
个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起
总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体
安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操
作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生
产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以在工作中要从
严要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深刻理解这
三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微
知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就
是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和
标准。通过贯彻执行这“三字方针”，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人
自我安全保护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不
执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产
环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全
规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失
职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能
够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。
三、针对人的事项障碍展开安全活动 安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中
的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全
生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而
且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有
真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不
去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程；对自己的熟练技术过分自信，心
存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松
懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在不安全环
境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业
造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症
下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、
违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任
制，强化员工的安全保护；积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少
不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等
思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。 总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到心理、行为
都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。
依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的
自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司安全生产虽然慢慢步入良性循
环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安
思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，
让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的理想，为雷华公司更美好的明天唱响安全的主旋
律。篇二：企业安全生产心得体会 公司安全生产心得体会-安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来
越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安
全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、
经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进
企业安全生产已成为当前企业的主要任务。下面就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅
认识。
一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是
要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”
方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就
是指公司生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、
“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳
定为标准，形成社会效益、公司利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，
企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、公司
的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大
效益的观念。公司只有实现安全才能确保稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业
的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨
大的。因此要深刻认识到安全生产是公司的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。
安全不仅是公司的重要工作，而且也是每个员工的事。公司对安全工作、对员工生命的关注
不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要
对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全
的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。公司的每一个员
工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与公司共同发展。
二、创建有效的安全文化机制有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：
一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立
学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教
育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓
教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学
习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐
步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二
是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操
作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学
管理网络，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规
章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检
查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企
业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教
材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，
把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求
安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造公司文化的重要举措。
一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规
范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是
要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻 施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，
及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前
预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规
范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情
况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，
了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断
创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。
四、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义
五、我们依托“5s”管理理念，提升了班组安全管理水平 通过培训活动，班组成员树立了“5s”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、
修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有
了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、
人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、
清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管
理也上了一个台阶。我们立志把“5s”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高
了大家的素 养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身的安全。
六、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质安全 在周期性地开展安全审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入安全审核卡中，语言的表
述也不太规范，这些都说明了我们安全审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备
的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而安全审核着重于外
在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。
经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了保证安全的方法，改变了原有
的行为习惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个
工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排除
各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，我
们还增补了许多醒目的安全警示标识，如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、“安全警
戒线”、“安全防护”，办公区分别进行了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。
意在努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围，从而实现人的本质安全。
七、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力 杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有
的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作
规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环
境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大
家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方
法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量
分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防”：1.防水、汽等高温烫伤；2.
防触电；3.防止火烧伤；4.防高空落物砸伤；5.防高空坠落；6.防止机械伤害；7.防跌伤（包
含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）8.防化学物品腐蚀伤害；9.防
中毒；10.防中暑；11.防粉尘；12.防爆炸；13.防损坏设备；
14.防风；15.防雨；16.防冻伤；17.防水淹；18.防雷；19.防噪音；20.防缺氧等。我们
针对这“二十防”，要求大家在工作前一一对照分析，制定可行的措施来防范事故的发生，以
实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。
八、把创本质安全与班组标准化工作、安评有机地统一起来，形成三维一体的安全屏障多年来我们在班组标准化及安评的各项安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体
系。为了开展创建本质安全型企业工作，我们依托“安全评价”、“班组标准化工作”和重大
危险源评估工作的有序开展，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处
于可控在控。我们认真修订和完善了《应急预案》和《安全文明生产考核细则》等制度，积
极开展演练活动及电气生产设备停送电等安全操作岗位技能培训；把设备、设施的不安全状
态作为重点风险并加以防控。同时结合开展春季安全大检查和迎峰度夏等季节性安全大检查，
针对各个时期安全生产特点，开展防雷、防汛、重大危险源、车辆、设备现场安全文明等专
项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，
确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，
明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。 我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质
安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照厂部的统一
部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为
载体，由人员、设备、环境和管理四个子系统构成，遵循pdca循环管理模式的本质安全型管
理体系。使事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，强化现场安全管理，
努力实现我厂创建本质安全型企业之目标。篇三：关于安全生产心得体会 关于安全生产心得体会 如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产
是立业之本。对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在
正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天
起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层
层把关，可见安全生产对于企业的重要性。安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。安全也是一把双刃
剑，遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严
重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问
题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己
不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！ 每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运
行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈
刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全
事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的
地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定
要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认安全与否，主观上引起重视，三思 而后行，对任何存在危险的不安全因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到
胆大心细，圆满安全的完成工作任务。 安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟
能详“安全生产预防为主，安全第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫
过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。每一次血的教训，都给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每
一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，
牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“安全第一，预防为主”的思想，对安全
工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧“安全
这根弦”，我们就会营造出安全和谐的氛-围，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳。篇
四：企业管理和项目安全生产心得体会 论企业和项目的安全生产标准化安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越
重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全
宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、
经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。 建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的
人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，
必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务
越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种
正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还
需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安
篇三：安全生产心得体会4
对于我们电力行业而言，真正可谓是“安全责任，重于泰山”，安全工作是一切的基础，没有安全保障，一切都几近虚无。最近在国内接连发生的恶性误操作事故再一次给我们敲响了安全的警钟，事故对企业造成了不可挽回的损失，给家庭带来了无法弥补的伤痛，让责任人陷入长久的悔恨之中，代价惨痛。值此之际，我们更要认真开展安全学习，吸取教训，做实、做细、做全安全工作，确保电网安全。
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人
员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。 安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
《安全生产心得体会》出自：百味书屋
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