篇一：新主人翁精神读后感
认识 践行 发扬
——《新主人翁精神》读后感
近来读人本管理理论书系的《新主人翁精神》这本书，犹如醍醐灌顶，感触良深。貌似枯燥的人力资源管理理论运用“故事体”的表现形式，便立即具有了引人入胜的力量。所以一个好的思想，必须找到一个好的载体，才能更好更易的被人所接受。
不足一百五十页的小册子以“岗位主人翁理论”、“人力资源衰减理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等论述了主人翁精神在企业发展中的必要性和重要性。该书用“间歇性植物人症”形象的描述了当今社会中普遍存在的打工者心态，推卸责任、避重就轻、畏难躲懒、急功近利、心浮气躁、好高骛远；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消极、负面，更有甚者，结束生命或者报复社会。花四个小时酣畅淋漓的通读完一遍后，又细细研磨了两天，发现有很多值得借鉴、启发思考的地方。
如何发扬新主人翁精神，做好岗位主人翁，读完此书，我想结合书中理论与工作实践谈谈深受启发之处。
首先，必须正确认识并坚定主人翁理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次，是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做；第二个层次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。这两个层次，我把它总结为主动性、责任心、最好标准。
所谓“主动性”，即不等待、不依赖。今年以来，培训部按照岗位划分了工作职责，每个岗位负担一个系列的培训计划、实施、追踪、评估。岗位分工后，我们就需要主动领取考核系统中的培训计划，并将计划具体化，确定培训对象、时间，排定行事历，按照行事历提前沟通，加强
宣传，以利于培训计划有条不紊的实施与培训效果最佳化；而不能等待领导安排、布置培训任务，然后匆忙上阵，以应付心态完成任务。
所谓“责任心”，即勇于承担责任、主动寻求责任。有责任才会有压力，有压力才会有动力，在发现问题的基础上，以主动寻求对策，解决问题为导向，而非把问题交给领导。培训部的岗位工作职责是与年终考核相挂钩的，其实这是一种变向的负向激励措施。奖励与处罚是提升工作绩效的方法之一，而不是唯一方法。激发员工的责任心，自动自发的寻求责任、承担责任才是长久之策。
所谓“最好标准”，则需要勤奋思考、创新思考、马上行动。在制度框架下，最大限度发挥主观能动性、创造性，寻求最佳解决途径。书中提出了一个很有创造性的方法，即“外出培训分享会”，要求参加培训的学员，在学习结束后，学习费用报销前，与相关同事分享学习体会，公司对分享行为进行考核，根据考核评分结果决定学习费用的报销额度：得分80分以上，费用全部报销；得分60分以下，费用的40%由自己承担。笔者认为，该方法可以在两个方面发挥作用，一方面在员工外派参加上级公司培训学习时，可以提高参加者学习的主动性和针对性，学习后再进行分享可以将学习效果进一步扩大与提升，改变目前“将培训当任务，即来之则安之，学完结束”的现状。另一方面在销售系列人员参加制式培训时大幅度提升参训率。目前销售系列的制式培训费用由各家公司承担，不向学员收取费用，即便如此，很多销售人员仍将培训当成负担，找出各种理由拒绝参加培训，如家中有事、孩子无人照顾等，导致制式培训的参训率不足60%。如果引进“培训分享会”模式，不参训视同参训，自行承担本该由公司承担的费用；参训的要在早会中分享，听众评分，60分以下者需要自行承担40%费用，笔者相信，参训率将会大幅度提升。
其次，必须持续学习并践行主人翁精神。书的扉页上赫然写着“本书专为渴望主宰命运、追求事业成功的人士设计。不愿主宰自己命运、对事业没有追求的人士，可以不看此书。”文字凸显出作者个性的同时，也一定程度上告诉我们，实现“主人翁精神”是一个理想状态，如果人人都能以主人翁自居，乌托邦将会成为现实。因而，辩证的来看，理论的理想化使得持续学习显得尤其必要了。笔者很认同“人力资源自然衰减理论”，知识、经验、技能等人力资源会随着社会的发展而自然衰减，阻止衰减的唯一途径：不断使用，不断实践，与时俱进。只有让知识、经验、技能、体能不断地被使用，认真钻研、勤动手、多思考，并随着社会的发展不断地更新，才可能预防其衰减。教学相长，只有在持续的教育培训工作实践中历练、磨炼、修炼，进而才能成长、长才、成功。
第三，必须勤于思考并挖掘主人翁内涵。马斯洛在他的需求层次理论中提出“自动人”假设，认为人的最高需求是“自我实现”，即实现生命价值的成长需求，扩展经验、充实生命。而人对于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以满足的基础之上的。因而，笔者认为，“主人翁”的内涵除了是做岗位的主人，还是做自己的主人。做自己的主人，就要爱护自己和家人；就要认清现状与发展方向；就要热爱事业和岗位；就要规划职业生涯；就要不断思考与总结；就要不断学习与挖掘。子曰，学而不思则罔，思而不学则怠。
最后，用封面上的箴言勉励自己：献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。
篇二：新主人翁精神读后感
新主人翁精神读后感
《新主人翁精神》>读后感
读了《新主人精神》这本书，很受启发和感染。其内容的直白、专家们观点的明确、案例的鲜活，让人感受到震撼。因而这本《新主人翁精神》让我从中体会到了在我们矿山企业的发展中员工主人翁精神是至关重要的。新主人翁精神不正是我们现代化企业文化的构成的主导吗？我们要想实现“安高”矿井，打造一流特区，没有真正的新主人翁精神的优秀员工可以吗？为此，新主人翁精神是由为重要的保证。
一、变作风、养成行为
书中通过岗位的股份制公司的理论，确定了岗位员工的主人翁身份，提出了员工应以主人翁精神去开展工作。其中提出了“精员工”、“傻员工”之间取决于是否有主人翁心态。“精员工”是打工心态，“傻员工”是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。为此我们只有以主人翁心态开展自己的工作才是正确的。
企业就是我们赖以生存的家。作为家中的成员我们只有真正将自己的位置摆正。真正做到想主人事、干主人活。首先就得从细微中做起。如：言谈举止、穿衣戴帽，时刻注意矿井的安全。坚决树立矿安我兴的作风。矿里的每一步发展，每一吨煤的采出。都是我们的收获和成果。我们虽是一名普通的员工，可必定是企业的主人。做到企业有我而精彩、我有企业而光荣。是一名称职、合格的员工的责任。
二、跟上时代、加强学习。提高素质
瞬息之间，二十五年的工作时间已经过去，为此，从长期的工作中也深感社会发展之快，设备更新的更快。靠资本维持只能是短时期的。面对科技的迅猛发展，只有向书中讲的人力资本衰减定律，让我们不断的体会到摄取知识的必要性。知识会不断的流失和遗忘。有的甚至过时。我们只有在实际的工作中。不断的学习，不断的提高巩固，不断的探索实践。才能增强素质，适应现代化矿井的需要。适应企业的发展与时代的同步。
三、强主人翁精神，提高自律意识。实现“安高”矿井生产
文中提到了“差不多”先生，最终悲惨命运是绝非偶然造成的。虽然没有丧命于牛医的刀下，也必将会死在他的“差不多”作风中。“差不多”先生在我们日常工作中也随处可见。如设备的检修、顶板的支护、机器的操作等等。不按规程操作的大有人在。或许提出质疑时，他马上就会说：“检修的差不多。支护的差不多”。试想在我们矿山，让“差不多”送命的还少吗？那么如何克服和改掉这种“马虎”、“凑合”、“差不多”的思想心态，这就需要我们提高自律意识。这也正是高贤峰老师提出的他律制。发生这种现象主要就是责任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失。可想“安全高效”的矿井是来不得半点大意的。因此，我们只有提高自己的责任心和自律意识防微杜渐。以主人翁精神心态对待每一项工作。方能避免隐患的产生，只有真正的消灭了一切不安全隐患。才能实现我们理想的、成功的、“安高”矿井。
新主人翁精神，也就是做岗位的主人，给自己打工。他将时刻影响着我们未来的发展。为了实现时代赋予我们的使命，龙煤集团、公司给我们创造的机遇。我们应以主人翁精神，立足本岗、发挥各自的技能，为早日实现安全高效矿井而努力奋斗。 《新主人翁精神读后感》
篇三：新主人翁精神有感
读《新主人翁精神》有感
明智的人都愿意主宰自己的命运，但如何去主宰，成为了当今社会中一个非常普遍而又耐寻的问题，正如“智人”所述，人生都有几次“发达”的机遇，只要你善于捕捉，也许就能有成，人生就能幸福，目标就能如期实现。多年来，我一直在寻找事业成功的“捷径”，通过学习实践取得了点滴成效，但距我人生目标还有差距。
近日来，我详读了《新主人翁精神》一书，感触颇深，书中的一些新型理论、理念，让我十分崇敬，深信它将进一步影响我日后的工作，我将把它作为近期的学习重点，以此激励我工作。同时，我要将学到的知识、理念转化为劳动力，回报企业、回报社会、回报党组织对我多年的培养。
书中介绍的“岗位股份制公司理念”让我感到新颖豁达，打开了我的“智慧之门”。在当今中国社会主义市场经济的大潮中，企业之争的关系十分繁杂，已经不再是以前的利润之争和质量之争了，竞争中表现更加突出的是人才之争。随着市场经济的逐步深入，对企业的管理精细化，提出了更深更高的要求，企业的管理、生产、调控、推销都需要责任心较强的人来完成，这种较强的责任心即是我们追崇的主人翁精神。
我参加工作27年来，经历许多变故，引发许多感慨，但仔细回忆，唯有一点没有变，那就是兢兢业业做事的人，终究会得到重用。当然我也是其中的一员，多年来我坚持“在岗一分钟，负责60秒”的原则，过去我们在坚守企业主人翁精神，如今我们更需要新主人翁精神。
当今与《新主人翁精神》中小D命运相似的人很多，但与小D有同样想法的人却很少。这也不足为怪，因为当今各企业员工都是合同制，员工的思想活跃无可厚非，但我所要说的是，无论你从事什么工作，都要有主人翁精神，因为我们在学校时，老师就教导过，我们是国家的主人，我们要热爱我们的国家，那么到了企业，我们就要树立爱企如家的理念，否则，你将有失业的危机。
书中讲述的是企业投入货币资本表现为资金、厂房、设备等，要求回报的是利润，而员工投入则是人力资源，表现为知识、经验、技能，要求回报的首先是知识、经验、技能，这个理念很贴切。因为办企业的宗旨就是追求利润，而员工在投入人力资本的同时，在实际工作中，首先是学习到了新知识，更多生产经验和更高的生产技能，其次是得到工资和奖金，所以我们全体员工必须树立主人翁责任意识，固守与企业同呼吸共命运的理念。
书中别有新意的提出“精员工”和“傻员工”的论调，
但真正道理非常明了，值得我们注意，切忌不要因一时的轻松放弃了获得新知识、新经验、新技能的机会，我会遵循“傻员工”有傻福的说法，实际上傻员工在多做工作的同时“分红”的机会也就多了，接踵而来升迁的机会也就多了。这个例子是在告诉我们，无论什么情况下，只要你去干工作就会有新的收获，在“股份制公司”里，就等于多一次分红，同时，提高报酬的机会就有了根基，彻底打消短期的打工者心态，“让自己变得傻一点”。
书中阐述，当今社会已开始由工业经济时代向知识经济时代转变，因此我们的思想也必须转变，以旧时代企业雇佣员工的观念向员工以其知识雇佣了企业家的资本转变。知识雇佣资本的理论要求企业管理者的素质和水平要更高，更准确地了解这些人的思想和行为，更科学地去激发人才的积极性，真正贯彻以人为本的理念，书中提出的人力资源的自然衰减理论非常的精干，的确人力资源不是一成不变的，随着时间的延续，会自然衰减，特别是相对衰减，告诫我们知识技能必须长期运用，而且不断更新，才能立于不败之地，阻止人力资源衰减的唯一办法就是不断使用更新。
人力资源既能衰减，但也能保值。保值的条件是通过不间断的学习和实践，使人力资源获取能量弥补随时可能会发生的人力资源衰减量。一个人要想使职业生涯不退步，一个
最底线的条件是努力使自己的人力资源保值，如果职业生涯要更好的发展，那就一定要使自己的人力资源不断增值，增值的途径我认为应该是辛勤的工作，思想的进步、责任的呈现。
通过这次的学习，使我懂得，在今后的工作中一定要把“打工者心态”转向“企业主人的心态，处处时时以主人翁责任感积极工作，实现自己的人生目标，尽我所能为社会、为地勘做贡献，以人为本，为员工办实事、解难事，争做一名合格的新时代企业主人翁。
《新主人翁精神读后感》出自：百味书屋
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