篇一：工程监理专业毕业论文1
江西冶金职业技术学院
题 目：
系 (部)：
专业名称：
姓 名：
准考证号：班级名称：
指导老师：
提交时间： 建筑施工工程中的监理实习报告 机电工程系 建筑工程监理张雪敏 057010700831 09建筑工程监理大专自考班 徐辉 顾水兰2011年10月18日
目 录
一、实习地点 ················································································ 1
二、实习时间 ················································································ 1
三、工程概述 ················································································ 1
四、施工现场平面布置图 ···························································· 1
(一)对施工现场摆设认识 ···························································· 1
五、监理组织设计及机构 ··································································· 1
六、监理资料整理归档与管理方法 ··················································· 2
(一)监理资料 ················································································ 2
(二)监理资料的归档 ···································································· 3
七、实习内容 ······················································································ 3
(一)监理的职责 ············································································· 3
(二)监理的实施的细则 ································································· 3
八、监理的主要任务及控制目标 ······················································· 4
(一)坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理 ··· 4
(二)严格作好事前、事中、事后的控制 ······································ 6 结束语 ·································································································· 9 致 谢 ···································································································· 9 参考文献 ······························································································ 10 附页1：施工平面布置图 ···································································· 11
建筑施工工程中的监理实习报告
一、实习地点：
内蒙古土默特左旗廉租房开发区
二、实习时间：
2011年4月7日至2011年9月10日
三、工程概述
·项目名称：内蒙古土默特左旗2011年廉租房工程
·项目地址：内蒙古土默特左旗
·工程规模： 建筑面积10688.82M2
·监理范围： 施工阶段，保修阶段监理，包括项目房屋建筑、配套设施、室外水电、道路、管网等工程。
四、施工现场平面布置图：（见附页1）
(一)对施工现场摆设认识
我认为材料堆场、仓库、搅拌站的位置：尽量在起重机的半径范围之内，并且运输、装卸方便，位置主要取决与垂直运输设备位置的选择；
对于少量的、轻型材料可以堆放的远一点，以不影响施工为宜。还有一个很重要的原则，就是减少二次搬运！
尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入。
现场交通运输通畅和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内的运输，特别是减少二次搬运；
五、施工组织设计及监理机构
该工程的施工组织设计主要从工程概况、施工组织部署、施工准备计划、施工准备计划、施工进度计划及施工进度网络图、施工平面布置及平面布置图、主要分部分项工程技术措施、主要施工管理措施八大方面进行组织策划流程。
1
六、监理资料整理归档与管理方法
(一)监理资料
1、监理规划
2、监理实施细则
3、分包单位资格报审表
4、设计交底与图纸会审会议纪要
5、施工组织设计方案报审表
6、工程开工|/复工报审表及工程暂停令
7、工程进度计划
8、监理工程师通知单
9、监理工作联系单
10、会议纪要
11、来往函件
12、监理日记
13、监理月报
2
14、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告
(二)监理资料的归档
根据合同约定及国家有关规定，本着工程进行到什么程度，资料就准备到什么程度的原则，工程与资料移交力争作到同步。
1、工程完成移交的同时，与工程有关的竣工图纸、工程变更、各种文件、结算资料、技术资料、合同等，按时间先后顺序，分类立卷、装订。每页应有编号，每卷应有目录，封面注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设日期、竣工日期及总监签字。做到字迹清晰，资料齐全，各项归档资料准确、无误、及时。
2、对归档所有资料，任何部门及个人均不得外借，复印或赠送他人。
3、所有资料均不得涂改，弄虚作假，确保档案材料的完整性和真实性，最终达到工程档案验收标准。
七、实习内容
（一）监理的职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2审查分包单位的资质，并提出审查意见；3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7审查和处理工程变更；8主持或参与工程质量事故的调查；9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。
(二) 监理的实施的细则
1、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理 3
篇二：工程建设论文工程建设监理论文
工程建设论文工程建设监理论文：浅论监理如何进行工程质量控制
摘 要：对如何做好工程建设施工阶段的质量控制做了简要的论述
关键词：工程建设 质量控制 监理
经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，监理公司如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。
一、我国建筑施工阶段监理现状
目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。
二、工程施工过程质量控制的特点
工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏，遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。
1、质量控制因素多
影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制，加大了质量控制监理的难度。
2、质量波动大
工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理进行质量控制提出了更高的要求。
3、质量控制具有隐蔽性
工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查并发现问题，容易发生判断错误，将不合格的产品认为是合格产品，就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。
三、工程施工过程中质量控制的监理原则
工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。
1、坚持质量第一、预防为主
工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建
设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。
2、坚持质量标准
质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。
3、坚持以人为核心
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。
四、加强工程施工过程的质量控制监理
要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
1、监理预控
监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。
2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果
工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。 3重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量
通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。
4、平行检验
平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，保证监理工作的高水平、高效率。
5、定期召开监理工地例会
对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在地质量问题。
6、监理人员要做到“四勤”
监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生十五，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。
结束语：要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。
篇三：监理专业毕业论文
我国工程建设监理现状及发展展望
摘要：
工程建设监理在建设过程中主要发挥“三控，三管，一协调”的作用，促进工程建设计划目标的实现。但我国现阶段工程监理工作不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，影响着监理活动的发展。本文通过对目前监理发展所依存的我国建设市场的法制环境和建设市场责任主体各方行为规范的测评，以及工程监理体制、机制上与国外监理行业进行对比分析，从建设市场的大环境和监理自身的原因等方面，针对当前影响监理工作顺利开展所存在的问题和现状，分析这些问题产生的原因，最终探讨解决这些问题的对策措施和改进建议，以利于今后监理业的发展。
关键词：工程监理；建设市场；市场责任主体；困难问题；工作现状；对策措
施；发展
前言
监理制度在西方有较长的发展历史并已成熟完善，FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已成为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对发包商、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，时工程建设项目有序进行的保证。我国工程建设监理是改革开放后发展起来的新兴行业，对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，为经济建设做出了贡献。
但我国现阶段工程监理不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，直接或间接地影响着监理行业的发展。在工程建设监理实践中深感我国监理制度起步晚，监理水平低，监理力度不够，计划经济体制思想和传统的习惯方式仍束缚着市场化监理模式的发展。客观上讲，建设监理应是市场经济的产物。在西方，工程咨询是在市场经济发展到一定程度后需要一个非常专业的第三方来进行监督、协调工程管理方面的工作，从而在保护有关各方利益的情况下产生的。可在我国，是在不断出现重大工程质量问题以及适应市场经济运作条件下而引用的工程建设管理模式，是人为使其建立、推广直至形成规模，实际是先有监理理念，后有监理市场，在经过不断探索而完善，属于政府行为，两者的执行环境不同。我国目前工程建设投资主体主要还是以政府投资为主，民营及私有投资占少数，这就决定了我国建筑市场很大程度上要受政府的约束，政府出台的《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》已明确了监理在工程安全和质量方面的责任。按市场运作来讲，工程安全和质量的第一责任人应归施工单位，他们才是第一线操作者。当然，作为市场主体之一的监理企业，也应该主动地去适应和研究我国目前的市场和国家的宏观调控，不能一味地怨天尤人。那么如何调节好这其中的关系呢？还需我们作进一步研究。再者，中国传统的“谁投资谁就有决定权”的思维定式及业主对国有监理企业的偏向，严重阻碍了监理委托制的发展，也严重影响了工程监理业的市场化发展。那么如何改变这个现状？这就要求我们尽早完全融入市场。与国外监理工程师相比，无论在监理制度、监理工作水平、监理责任心和监理宗旨方面存在着明显的差距。为了完善我国监理制度、提高监理工作水平、增强监理人员责任心，适应市场经济的发展，尽快与国际接轨，本文从对目前监理发展所依存的我国建设市场的法制环境和建设市场责任主体各方行为规范的测评，并从工程监理体制、机制上与国外监理行业进行对比分析，探讨当前工程监理工作存在的问题、对策措施和改进建议。
一 我国工程建设市场环境及监理现状
1 现行国家建设市场法制环境
1998年3月1日《建筑法》颁布施行，基本确立了建设监理法律地位；2000年1月30日《建设工程质量管理条例》正式施行，明确了监理工程师的责任和义务；2001年2月1日又颁布实施了《建设工程安全管理条例》，明确了监理人员有安全管理的责任和义务；同时在《刑法》中对监理也有相应的质量安全责任条款。这些法律及法规的颁布施行，涵盖了建管、设计、业主、监理、施工、检测、材料等单位责任主体各方必须执行的法律法规和标准，按理说对责任主体各方均具备相应的约束力，但实际上，国家至今并未在法律上将监理确立为真正意义上的独立第三方。首先，目前无论《监理规范》、《建筑法》，还是质量、安全管理条例等，均未就监理工程师的地位、作用、职能等方面有明确其独立第三方的规定。监理工程师究竟是业主代理人，还是独立第三人，或是争议裁决人，并不明确。而要使监理真正发挥作用，确立其独立第三方的法律地位是必须的。其次，监理费必须严格遵循收费标准及法规规定，并根据监理合同，按实际进度分阶段收取。只有这样，才能使监理站在独立公正的立场上，去解决并处理好业主与承包商之间的矛盾与争端。只有解决了这几点，监理才能真正树立其在建筑业中的的良好形象。
2 建设市场责任主体各方不规范行为测评
虽然我们都在国家各项统一的法律法规的严控下从事建设管理工作，然而各方对此反应并不一致。由于责任主体各方对建设有关法律法规的认知度和执行力存在差异，因此对法律法规的执行效果难免存在差异。
建设主管部门
（1）上级文件虽然层层转发，但缺乏深入的细致的解释、培训、调查工作；
（2）虽然收集了好多问题，但不能做到及时处理并限时公布结果；
（3）对照法规，体现的惩戒力度弹性较大；
（4）对建设行为主体各方的信用管理措施方法，缺乏行之有效的对等监管政策（如：仅局限于对监理进行不良行为考评，对作为第一责任人的业主却无从下手，等等）。
建设单位
作为投资、决策、收益方，建设单位是工程项目第一责任人，是责任主体中的主要关键方。业主的不规范行为，直接导致了工程建设中的违规事件甚至责任事故（质量、安全）的发生。主要体现在以下方面：
（1）业主代表大多数属于凑合型，并不都精于工程业务；
（2）不愿按步骤执行项目建设程序，大多越轨办理项目建设手续；
（3）盲目压缩工期，恨不得今天决策好，明天办好手续，后天就开工，企图一夜建成；
（4）串通承包商低价中标，选择低素质的队伍；
（5）材料指定厂家，为省建设资金，进场不合格材料，送检样品进行检验；
（6）无法确保建设资金按进度付款；
施工单位
施工单位是责任主体中的又一关键方，其素质与管理水平的高低，直接决定了该工程的实体质量。其不规范行为主要体现如下：
（1）投标时弄虚作假，为谋取中标不惜代价共同串标、陪标，有时为迎合业主被迫低价中标；
（2）借用资质，队伍挂靠；
（3）管理手段落后，缺乏完善的组织机构人员和组织措施；
（4）层层转包，履约失信；
（5）施工中偷工减料；
（6）人为因素谋求低价中标，无法保证按标准规范施工。
设计单位
（1）在方案并不完备的情况下，区于业主压力，边设计边进行施工，导致返工重做时有发生；
（2）违反设计标准进行多层次变更，没有一点原则性；
检测单位
（1）缺乏对送检试件的有效、真实、客观的评价；
（2）仅对来样负责，对于来样是否为实际工程所用并不深究；
（3）缺乏施工过程中对实物质量的随机检测验证环节。
材料单位
（1）实际使用与提供样品存在差异，以次充好；
（2）送检产品能否代表工程全部得打个问号；
（3）材料单位的选定主要；由业主说了算，大都做不到请监理参与和业主共同选定。
3当前造成监理工作出现问题的分析
（1）监理企业资质管理问题
目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争导致了不良竞争甚至是恶性竞争，造成了市场混乱局面。由于地方保护、部门分割的问题尚未得到根本解决，在某些部门和地方甚至愈演愈烈，统一开放、竞争有序的建筑市场远未形成。监理分包、挂靠现象也是五花八门，花样百出，在建筑行业形成了潜规则。建筑市场的准入制度，但是外来企业名不副实的进入，不但没有促进竞争，反而影响了建筑市场的正常秩序。
（2）监理企业的体制问题
我国的监理企业的性质，基本上都是股份制的国营企业和民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司部分注册监理工程师能相对稳定在一个企业里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期会调换多个监理人员。有的监理 公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是甲级、乙级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，一套班子多个牌子的情况较多。投标承诺人员和实际到场人员不符合，政府监管力度不够，多数都是委托人监管，但很多委托人都无可奈何，为了工程进展，不得不加大委托人的管理力度，来弥补监理工作的不足。
（3）监理服务取费低问题
㈠监理服务取费标准低：在我国目前工程监理行业低标准取费的条件下，监理企业只
能困难重重地维持低水平运行；加之低价抢标和低价中标的不良竞争较为普遍，导致了监理企业难有积累、发展后劲不足；监理企业服务不到位的一些弊端，使我国工程监理总体实力较弱、行业整体素质难以提高。
㈡承揽监理业务的不恰当竞争：工程施工周期、监理取费费率低以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但从工程招标实行最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也是实行最低价承包。在监理业务竞争时，很多建设单位不是优先考察监理企业的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准为选择的唯一标准。部分监理企业为了能得到监理业务，也互相压价，低价承揽业务很难实现高素质监理人员的到位或到位率低。
（4）建设业主延续计划经济时代的管理模式，使监理职能自行退化
现在虽然实行的是市场经济，但是计划经济时代建设工程管理模式依然随处可见，只不过是组织形式和名称上有所变化。在工程施工过程中 ,建设单位、施工单位和监理单位三个参建主体中 ,监理单位的主体地位最不突出。建设单位作为项目法人 ,合同的甲方即投资主体 ,拥有绝对的主体地位和控制权。施工单位作为施工任务完成的主体 ,合同金额大 ,其行为决定了工程施工进展情况和投资完成情况能否最终达到建设单位的投资要求 ,在某种意义上施工单位的工作好坏直接主导着工程施工过程 ,因此其主体地位也不容置疑。监理单位作为工程建设市场的三大主体之一，理应发挥重要作用。但监理单位由于合同金额小、不直接投资、加上我国多年来形成的重施工、轻管理的陈旧思想 ,其主体地位仍很难得到保证 ,甚至被边缘化。建设单位为了获得投资效益的最大化，为了保证工程建设项目的顺利完成，仍然不惜高出监理人员工资2—3倍的代价，聘用工程管理人员。他们的任务就是监督施工单位和监理人员的工作，其职能相当于计划经济时代的工程建设指挥部。本来这些人的工作监理人完全可以取代，建设业主只要有一名代表负责监理与建设业主之间的联络就可以，还能够节省大笔的支出费用，但他们对监理不够信用，感觉用自己聘用的人员可靠。《建设工程监理规范》赋予监理的职能本来是“三控”，但在实际工作中，监理职能已经退化为施工阶段的质量控制。其原因：一是在投资控制方面，建设业主支付工程款时，有的根本不需要总监签字，不需要监理控制，但在他们资金紧张的时候也需要监理出来挡一挡，让监理以“工程质量和进度有问题”为由，来拖延支付工程款时间，直接左右了监理的公正性，而大多数监理人的想法也是“多一事不如少一事”，不让监理控制就不去控制。二是在进度控制方面，工程总进度、月进度、周进度计划原本都是应该经过总监审核的，但实际工作中被拖延的照样托，因为影响工程进度的往往不是人力不足，不是气候条件，不是组织管理上不去，而是绝大多数因为工程款不到位或不按时拨付造成的。由于建设单位在工程款方面违约，施工单位就有理由放慢施工速度或停止施工。所以让监理对进度控制大多数也只能停留在《建设工程监理规范》和培训教材中，实际工作中监理无能为力，因为监理没有投资控制权，也就无法控制进度。整个建筑市场基本都是这种局面。小小的监理企业，无力改变这种状况，只能是顺乎其然罢了。由此监理职能只能由理论上的“三控”退化为施工阶段的质量控制。
（5）监理人员的业务素质参差不齐
实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然不能适应监理市场的需要。一方面，现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从承包商、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他单位转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，既有研究生，也有中学毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；职称差别也很大，有高级工程师，也有刚走出校门的的毕业生。部分监理人员事中、事前控制能力差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。施
《工程监理论文》出自：百味书屋
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