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企业品牌推广营销案例

2016-11-29 09:51:45 来源网站:百味书屋

篇一:怎么写企业品牌推广方案

怎么写企业品牌推广方案?

登尼特编辑部:吴编

品牌推广是指企业塑造自身及产品品牌形象,使广大消费者广泛认同的系列活动过程。品牌推广有两个重要任务,一是树立良好的企业和产品形象,提高品牌知名度、美誉度和特色度;二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去。

品牌推广五大方案

战略整体规划:市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。

营销型网站:网站结构、视觉风格、网站栏目页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。

传播内容规划:品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。

整合传播推广:SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。

数据监控运营:网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。

产品上市推广策划方案撰写格式

一、前言

1、策划背景分析

(1)企业简介

(2)产品简介

2、策划任务和目标

3、策划主要思路和创新之处

二、某产品市场分析

1、某产品市场现状分析

(1)上市推广的契机

(2)竞争

2、某产品市场潜量分析

3、消费者分析

(1)需求分析

(2)购买行为分析

1)消费场所分析

3)消费者了解产品信息的媒体分析

4、市场竞争分析

(1)竞品产品分析

(2)竞品价格分析

(3)竞品渠道分析

(4)竞品促销分析

三、某产品SWOT分析

四、某产品上市推广目标与定位

1、上市推广目标与策略思路

(1)总体目标

(2)策略思路

2、产品定位

3、市场定位

五、某产品上市推广策略

1、上市推广基本策略

(1)上市推广对象

(2)上市推广区域

(3)上市推广方式

2、价格策略

3、分销策略

(1)渠道模式

(2)渠道成员选择

(3)渠道促进

4、广告策略

(1)广告目标

(2)广告地区

(3)广告对象

(4)广告主题

(5)广告媒介

(6)广告创意与表现

1)移动电视广告

2)轻轨广告

3)网络广告

4)电台广告

(7)广告排期

(8)广告费用

(9)广告发布周期

5、促销策略

(1)促销对象:

(2)促销范围:

(3)促销目标

(4)促销活动

1)前期

2)后期

六、某产品上市推广费用预算与效果预测

1、费用预算

(1)广告费用

(2)促销费用

(3)费用合计

2、效果预测

(1)推广事前预测

1)消费者征询

2)专家意见征询

(2)推广过程预测

(3)推广效果预测

1)分销效果

2)广告效果

3)促销效果

七、某产品上市实施计划

1、任务计划

2、实施计划

(1)分销实施计划

(2)广告实施计划

1)移动电视广告实施

2)轻轨广告

3)电台广告实施

4)网络广告实施

(3)促销实施计划

1)促销提案一

①方案细则

主题:

时间:

区域:

对象:

活动方式:

②活动详细说明

2)促销提案二

促销提案三

3)广告配合方式

4)活动步骤

①前期

②中期

③后期

5)执行控制

6)意外防范

篇二:品牌推广策划方案实例

“TEAM ENGLAND主题社区”

中国大陆市场项目推广计划书

2014年5月

目录

项目简介———————————————————— 第一部分:项目推广——————————————— 1. 项目名称 ——————————————— 2. 中国市场分析——————————————— 3. 终端消费分析——————————————— 4. 品牌定位 ——————————————— 5. 经营模式 ——————————————— 6. 商机界定 ——————————————— 7. 市场推广————————————————— 第二部分:全国招商 ——————————————— 1. 招商方法——————————————— 2. 招商执行——————————————— 2.1 广告招商执行方案 ————————————-- 2.2 会议营销招商执行方案 —————————-- 2.3 现有资源招商执行方案 —————————-- 2.4 目标招商城市 ————————————-- 2.5 POS系统设计 ————————————-- 第三部分:连锁经营建立和管理———————— 1. “TEAM ENGLAND主题社区”连锁经营规划流程——— 2. “TEAM ENGLAND主题社区”总部组织框架 ———— 3. “TEAM ENGLAND主题社区”总部组织职能 ———— 4. “TEAM ENGLAND主题社区”终端结构及其职能——— 5. “TEAM ENGLAND主题社区”相关手册支持 ———— 4 4 4 4 6 8 9 10 11 13 13 15 17 19 20 21 22 23 23 24 25 26 27

5.1加盟者清华大学培训方案及预算 ————--- 28

5.2会议营销招商执行方案费用预算 ————------ 29

5.3展会招商及预算 ————————————-- 30

5.4市场调研及费用预算 ———————————- 32

第四部分:招商政策———————————- 35

“TEAM ENGLAND主题社区”总体项目预算

—————- 38

项目简介

“TEAM ENGLAND”,是从英国国家足球队延伸出来的一个产品

品牌,主要以授权的模式进行球队标志及队员肖像权等各项英国

国家足球队相关产品的开发和市场运作。随着英国足球在世界范

围内影响的逐渐扩大,奠定了“TEAM ENGLAND”良好的品牌基础。

近年来,通过一系列的市场化运作和传播推广,品牌知名度和形

象进一步提升,TEAM ENGLAND快速的成长为一个世界性的品牌,

特别是在欧洲更是取得了不俗的成绩。

近几年,亚洲足球运动发展快速,足球相关市场进一步扩大,

并因为是开发初期,市场机会较大、利润率较高、操作难度相对

较小,逐渐成为各个商家争夺的重点。为了打开亚洲市场,特别

是中国巨大的市场,确立“TEAM ENGLAND”在全世界的品牌地位

和赢利,我们制定了一套完整的市场推广和运作方案。

第一部分:项目推广

1. 项目名称

“TEAM ENGLAND主题社区”

“TEAM ENGLAND”本身就代表着一种足球精神;通过“主题社区”

的时尚概念来展现和突出“TEAM ENGLAND”及其产品的个性化及时尚

特色。并且通过品牌的效应来吸引投资者,促使其投入到“TEAM ENGLAND主题社区”中国大陆市场的事业中。

2. 中国市场分析

? 足球产业落后,发展空间巨大

中国足球产业相对落后,但人口众多,根据国内两大著名体育类

报纸《体坛周刊》、《足球》统计,中国现有足球爱好者达到1亿多人。潜在的巨大市场,是世界各大体育产业品牌,尤其是足球产业品牌梦

魅以求的市场。

? 足球运动火爆,产业面临机遇

随着足球运动的普及和火爆,中超联赛的推出、女超联赛的即将

推出,足球产业市场即将面临一个大的发展机遇,市场逐步规范化。足球产业在中国已成为少有的几个朝阳的产业之一,市场前景广阔。 ? 全新的市场,品牌进入门槛低

篇三:最经典品牌推广案例 可口可乐不走寻常路

最经典品牌推广案例 可口可乐不走寻常路

品牌决定成败,21世纪的,企业没有品牌就等于没有未来,企业应该明白和懂得品牌营销的重要性,在品牌推广方面,企业不妨借鉴大企业的品牌推广案例,或许能够收获很多,了解很多,品牌推广案例有着前人营销经验,企业加以继承和改进,必定能使企业发展得更好,品牌推广变得如此重要,企业不妨借助品牌联播来让企业实现品牌的不断升值。

品牌联播作为中国专业的品牌整合营销机构,在全球国际化中文领域。经验丰富的策划团队帮助企业,策划最适合企业营销的主题及信息,再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播,包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式,让更多精准、有需求的用户了解企业,并且打动影响这些用户,在用户心中树立企业的品牌形象,让有需求的用户选择企业,有效提升企业的业绩及提升企业知名度,品牌影响力!

可口可乐的中国化

1886年5月8日,药剂师彭伯顿(Pemberton)在美国乔治亚州亚特兰大市家中后院调制出新口味糖浆,并拿到当时规模最大的雅各(Jacob)药房出售,每杯五角。百忙之中,助手误把苏打水与糖浆混合,却令顾客赞不绝口。至此,彭伯顿的新产品终于诞生了!彭伯顿的合伙人之一——弗兰克?鲁滨逊为该产品想出了“可口可乐”这个名字,产品也于1887年6月16日的广告中第一次使用了今天大众熟悉的斜体字形。1892年,艾萨?坎德勒(Mr.AsaG.Candler)用2300美元取得可口可乐的配方和所有权,并成立了可口可乐公司。1919年,可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收购。1923年,亚特兰大的伍德瑞夫(Woodruff)担任总裁,展开可口可乐的另一个重要新纪元。

至今,可口可乐公司已有将近120的历史,是全球最大的饮料生产及销售商,拥有全世界最畅销的五种饮料中的四种:可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。有数据显示,目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品,可口可乐的品牌已深入人心。正如可口可乐公司创始人艾萨?坎德勒所言,“假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬,只要我还拥有‘可口可乐’这块商标,我就可以肯定地向大家宣布:半年后,市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”

可口可乐的品牌成功秘诀何在?重要原因之一就是其国际化经营中的本土化战略。如今

的可口可乐已经成为一种全球性的文化标志,但是在风靡全球的同时,可口可乐仍然保持着清醒的头脑,没有固执已见地一味传播、销售美国观念,而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中实施分而治之的策略,比如可口可乐公司“Can’t beat that feeling”的广告口号,在日本改为“我感受可乐”(I feel cola),在意大利改为“独一无二的感受”(Unique sensation),在智利又改成了“生活的感觉”(The feeling of life),广告信息始终反映着当地的文化,在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式,无一不是随着具体的时空情境来及时调整自身在文化形态中的位置。换言之,可口可乐的本土化随处可见。

剖析可口可乐公司在中国的迅速发展,也能再一次印证本土化经营为跨国公司的发展“插上翅膀”的作用。作为可口可乐在中国成立的第一家合资企业———北京可口可乐饮料有限公司,其二十年的发展历程就是可口可乐在中国本土化策略的一个缩影。

对可口可乐而言,1979年1月24日是一个载入史册的日子,这一年中美建交,也正是在这一年, 3万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆,可口可乐在中国的战役开始打响。1981年,由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建成。此后12年间,可口可乐一直在特许灌装和直接投资等领域寻求与国内的业务合作机会。1993年,可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录,提出了一个基于“真诚合作,共同发展”原则的长期发展规划。20世纪90年代初,曾风靡全国的天津“津美乐”和上海“雪菲力”汽水就是最早打下可口可乐系列饮料本地化烙印的品牌。1996年,面对非碳酸饮料年销售额增长将近20%的诱人前景,可口可乐首次推出为中国市场研制的“天与地”果汁和矿物质水品牌。1997年8月,果碳酸饮料品牌“醒目”问世。 在可口可乐全球的产品中,有四分之一只在亚洲销售,而“天与地”系列产品和“醒目”等饮料则专为中国市场研制。

可以说,可口可乐的本土化包括各个方面,从工厂、原料,人员到产品、包装、营销,99%都是中国的:无论是玻璃瓶还是易拉罐,从浓缩液到二氧化碳、糖,甚至含量极小的柠檬酸,都打下了中国造的烙印;在老对手百事可乐大行国际化路线时,可口可乐却将自己的产品打扮得越来越“国粹”, 从1999年开始,可口可乐利用中国传统节日——春节大做文章,从喜气洋洋的“大阿福”、12生肖卡通罐到奥运金罐和茶系列饮料的面世,该公司努力地拉近与中国人的距离。同时,其广告设计采取红底白字,书写流畅的白色字母在红色的衬托下有一种悠然的跳动之感,既充分体现了液体的特性,又流露出中国传统红色的喜庆气氛。此外,可口可乐让本土明星作广告宣传,聘请港台当红明星林心如等,不但贯彻了本土化的思想,而且还从明星的年轻活力中抓住了主要消费群——年轻人。总体而言,可口可乐在中国展开了一系列的公关活动,从体育、教育、文娱、环保到树立自己良好积极纳税人

形象,通过为北京申奥制作“申奥金罐”以及签约“中国队”、押宝“冲击世界杯”等与中国人融在一起,通过捐款捐书、兴建希望小学、资助大学特困生、创立大学生奖学金、援手教育项目等活动争取社会好评……

在国内诸多企业轰轰烈烈地开展“洋务运动”时,众多国际品牌却在中国市场放下身价,使用各种方法拉近自己与中国消费者之间的距离,塑造自己富有亲和力的品牌形象。零点远景投资授权零点指标数据网在2003年底发布的一项国际品牌亲和力的主题调查结果显示:虽然企业中高层管理人员认为对中国最友好的国际品牌数目众多且分布广泛,但在中国土壤上耕耘时间长且本土化程度高的国际品牌最能够获得国人好感,其中可口可乐位居第三名。可口可乐公司将自己打扮得越来越国粹,为了符合中国消费者审美观,甚至对已经用了20年的商标进行更改,采用了全新设计的中文商标。

一位美国的经济专家指出:美国公司海外业务的成败取决于是否认识和理解不同文化不同存在着的根本区别,取决于负责国际业务的高层经理们是否愿意摆脱美国文化过强的影响。事实证明任何成功的营销经验都是地域性的,营销越是国际化,就越是本土化。

本土化思维,本土化营销,促使可口可乐越来越成为中国的可口可乐。

[试析]

1.通过本案例,请你归纳总结可口可乐中国化的战略包括哪些方面?

2.你如何理解可口可乐公司创始人艾萨?坎德勒所言 “假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬,只要我还拥有‘可口可乐’这块商标,我就可以肯定地向大家宣布:半年后,市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”?

3.针对中国饮料业的市场环境,你能否为可口可乐公司提出其他具有操作性的本土化策略?


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