篇一：“双十一”快递员加班费该怎样计算
“双十一”快递员加班费该怎样计算
王景龙 李峰 邵扣
“双十一”网络促销，忙坏了快递员。小刘每天清晨五点半就赶到分发点，上午
10点左右送完第一批货物，约10点半回到分发点，领取第二批货物。下午2点，开始当天的第三趟也是最后一趟送货，大约晚上7点送完货回家。往日小刘每天送货70多
件，但是“双十一”期间平均每天得送150多件。整日飞一般地穿梭在大街小巷之间。 快递对小刘实行的是底薪加计件的工资形式，即每月基本工资2000元，每派送一件货物给报酬2元。小刘不知道这样的计酬方式里是否包含了加班费，于是去问劳动
人事部门，得到的答复是“计酬方式实行基本工资加计件工资，没有加班费”。小刘
认为，每天8小时工作时间和8小时以外的派送件数应实行定额，超出定额，超额完
成工作任务的时间，应当支付加班费。
实际上，定额、计件工资制是按照劳动者生产的合格品数量和企业规定的计件单
价来计算报酬的一种工资形式。定额、计件工资制度是对劳动产出(完成工作量)，而
不是对劳动投入(工作时间)进行考核的工资制度。现行有效的原劳动部1994年颁布的《工资支付暂行规定》第13条规定，用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付
工资:(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;(二)用人单
位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的
劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;(三)用人单位依法安排劳动者
在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的
300%支付劳动者工资。据此，实行计件工资的劳动者，比如像小刘这样的快递员，在
完成计件定额任务后，用人单位延长工作时间的，应根据上述规定，分别按照不低于
劳动者本人法定工作时间计件单价的150%、200%或300%支付其工资。
(作者单位:黑龙江省林甸县人民法院)
（原标题：“双十一”快递员加班费该怎样计算）
篇二：“双十一”快递员加班费该怎样计算
“双十一”快递员加班费该怎样计算
王景龙 李峰 邵扣
“双十一”网络促销，忙坏了快递员。小刘每天清晨五点半就赶到分发点，上午10点左右送完第一批货物，约10点半回到分发点，领取第二批货物。下午2点，开始当天的第三趟也是最后一趟送货，大约晚上7点送完货回家。往日小刘每天送货70多件，但是“双十一”期间平均每天得送150多件。整日飞一般地穿梭在大街小巷之间。
快递对小刘实行的是底薪加计件的工资形式，即每月基本工资2000元，每派送一件货物给报酬2元。小刘不知道这样的计酬方式里是否包含了加班费，于是去问劳动人事部门，得到的答复是“计酬方式实行基本工资加计件工资，没有加班费”。小刘认为，每天8小时工作时间和8小时以外的派送件数应实行定额，超出定额，超额完成工作任务的时间，应当支付加班费。
实际上，定额、计件工资制是按照劳动者生产的合格品数量和企业规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式。定额、计件工资制度是对劳动产出(完成工作量)，而不是对劳动投入(工作时间)进行考核的工资制度。现行有效的原劳动部1994年颁布的《工资支付暂行规定》第13条规定，用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资:(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;(二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不
能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。据此，实行计件工资的劳动者，比如像小刘这样的快递员，在完成计件定额任务后，用人单位延长工作时间的，应根据上述规定，分别按照不低于劳动者本人法定工作时间计件单价的150%、200%或300%支付其工资。
(作者单位:黑龙江省林甸县人民法院)
（原标题：“双十一”快递员加班费该怎样计算）
篇三：从双十一数据看京东和天猫的价值
从双十一数据看京东和天猫的价值
今年双十一有很多特点，除了销售额数字连创纪录外，午夜12点过后流量的爆发力确实惊人，但后劲不足。天猫店铺在外部投放的广告力度越来越大，已到了不惜血本的程度，可流量供应情况仍显不足。此外，一些店铺出现刷销量情况，也给这个购物节的结果蒙上了阴影。今年双十一走支付宝的金额为350亿元，而非阿里文宣上似有意为之以偷换概念的天猫销售额350亿。这350亿不但包括淘宝的销售额，还包括来自淘外电商的销售收入，更有一些刷量而导致的水分。如果能仔细分辨什么是文字游戏的话，你会发现真正来自天猫B2C的销量远没有人们想象中那么大。双十一这一天，天猫的销量在100亿元左右是可信的。但由于阿里在数据公布上的随意性和模糊性，这个数字还是让人不那么放心。即便按照350亿元的数字，今年天猫的同比增长，仍不足100%。
双十一本是淘宝系发动的购物节，但非常欢乐的是，如今在众电商的集体跟进下，已演化成一个全体电商的节日。苏宁易购从10月1就开始过节了，过了双十一这个节还没有过完；而京东则是从10月开始就展开促销活动，其他如亚马逊，甚至乐蜂网等电商，更是不甘落后。电商界不甘心全民购买力被一家电商在一天之内透支，与其如此，不如先动手透支双十一的购买力。目前看来，这其中最大的赢家，是京东。
京东今年双十一的销售额为100亿元，这并非双十一当天的数字，而是从1日开始到12日结束的12天期间累积的。双十一当天，京东的流量为5.3亿，当日成交订单在680万单左右，是去年同期的3倍多，而开放平台的交易额更是去年同期的6倍多。这个增长比例，已远超天猫平台增长率数倍，京东仍处在高速追赶的过程中。
双十一当天，京东共卖出16万台电脑，平均每秒卖出一台，全天卖出60万台网络设备，130万件办公用品，20万台移动存储设备，8万台显示器，6万部相机。小家电的销售量，则一举突破了130万台，电视为16.3万台，洗衣机超过10万台。手机方面，双十一全天京东售出40万件手机及配件，每秒有超过4件手机类商品下单，高峰时10分钟内就售出了5万台手机，iPhone手机当天销售超过3万部，其中iPhone5C销量过万。日用百货方面，京东全天销售奶粉25万罐，纸尿片2000万片。
这些品类的销售数字，平均比去年同期增长了6倍左右，而开放平台的销售额增长也超过6倍，已占到京东总销售额的1/3左右，多个品牌如茵曼、波司登、百丽、永久、双立人、哥弟、新百伦等，均出现了1000%的销售增幅。京东今年完成1000亿的销售目标，已基本没有悬念，在独立B2C领域的龙头位置已稳如泰山。
本次双十一促销活动，是对京东过去几年不断完善的各项能力的一个检验。而这些能力，基本可以归纳为三个方面，IT系统、物流配送和供应链管理。京东的IT系统是独立开发的，负载能力在过去两年的数次价格战中饱受考验。去年京东全面升级过一次系统后台，按照未来十年的发展规划将升级潜力提升了百倍以上，在本次大规模促销活动中，除双十一当天凌晨因出现大规模并发而有局地访问缓慢的现象外，其余十几天均发挥正常。这半个月内出现的流量高峰，将会逐渐成为京东电商平台未来一年的常态。
在物流配送方面，京东几年来饱受争议的自建物流配送战略，已明显成为其核心竞争力。两万名配送人员在这半个月内加班加点，配送货物，并没有因双十一而降低服务质量。京东的流量高峰从11月10日开始，当天下单的用户大多在11日就收到了商品，211的妥投率达到了96%。相比天猫动辄10天半个月，甚至一个月才能收到货物的现状，京东在服务品质上已完胜。
在供应链管理方面，由于京东是自营电商，平台上有2/3的销售额需要及时补充货源，采购体系要做出快速反应，及时补货以应对商品的循环更新。京东在这一块也有几年沉淀下来的丰富经验，采销体系应对如此庞大的商品更新规模，能够做到调配及时，对京东此次史无前例的大型促销活动，起到了关键的支持作用。
京东平台与天猫平台相比，拥有巨大的服务品质优势，从物流配送到供应链管理，无一不是天猫之所短。天猫的唯一优势就是来自淘宝的流量，这能聚众，却根本无法提升服务品质，且更无希望通过标准化改造完善服务质量。京东在拥有服务优势的情况下，选择购物节节点与天猫缠斗，是明智选择，取得远超于天猫的增长率，也在情理之中。
相比天猫含糊不清，来源不明的收入构成，京东的双十一收入更透明，更有说服力，更有价值。天猫一直拒绝公布其具体销售数字，总是会公布一个令人迷惑的支付宝总交易金额，但其中有多少来自天猫，则一直是个谜。天猫的销售额会直接产生平台收入，而进入支付宝的淘外电商和淘宝收入，则与阿里巴巴总体收入相关性并不大。反观京东，所有收入只分两块，2/3的自营，1/3的开放平台，各自有相应的利润率和扣点，收入情况一目了然。更为关键的是，京东在双十一购物节所获得的，并非枯燥的数字，而是在提供完善服务后所获取的用户粘性与回访率。在京东购物，下单后次日即可送达，整个流程简短而高效，退换货等环节也使用户感觉体验良好。此次双十一京东的最大收获，将在未来一个月内逐步到来，天猫漫长的送货流程，复杂的退换货和程序，漏洞百出的投诉机制，会使得更多用户获得糟糕的购物体验，进而转投其他购物平台。本次双十一，天猫只是获得了禁不起推敲的销售数字，而京东必将获得更深度的用户沉淀。
京东过去几年坚持大力发展的物流配送队伍，是其诸多优势竞争力中的核心。其配送能力覆盖面广，标准化程度高，是能全面体现京东服务质量和良好用户体验的优势资源。这一能力，即便强大如天猫和淘宝系，也在短期内万难获得。天猫试图利用其脱胎于淘宝的评价体系提升服务，终归不接地气，至多只是给了消费者一项在出了问题后给予差评的权利，无法让消费者获得真正满意的用户体验。
即便天猫调整策略，从不发展物流配送转向大力发展类似京东一样的物流配送体系，全面追上京东则需要数年时间，且需要花费比京东总投入多数倍的金钱。但如果天猫不下定决心改善服务，则就只能忍受京东以快于自己数倍的发展速度迎头赶上。以这个速度追赶的话，京东赶上天猫只是时间问题，而留给天猫的时间似乎也并不多了。
设若京东目前体量与天猫相当，天猫将相形见绌，一个主要靠流量输血维持的平台，一个物流配送碎片化的平台，一个供应链不成链条的平台，拿什么去同拥有标准化物流配送体
系，完善的供应链管理体系，且不靠流量输血而更多依靠口碑和用户沉淀的京东去抗衡。如果天猫和京东未来几年仍按目前的步调发展而不做改变，这个前景必然成为现实。
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《双十一几天加班》出自：百味书屋
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