加强消防部队人才培养工作论文 本文简介：
浅谈如何结合形势任务需要加强消防部队人才培养工作xx市公安消防支队政治处主任?罗毅?加强消防部队人才培养工作论文胡锦涛总书记明确指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。”人才培养工作是事关消防部队队伍建设的根本、事关消防事业科学、健康、可持续发展的重大战略任务。切实加强消防部队人才队伍建
加强消防部队人才培养工作论文 本文内容：
浅谈如何结合形势任务需要加强消防部队人才培养工作
xx市公安消防支队政治处主任?
罗毅
?加强消防部队人才培养工作论文
胡锦涛总书记明确指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。”人才培养工作是事关消防部队队伍建设的根本、事关消防事业科学、健康、可持续发展的重大战略任务。切实加强消防部队人才队伍建设，做好人才吸引和培养工作，理清人才培养思路，搭建人才培养的平台，科学构架人才层次结构，科学制定消防部队人才建设与发展规划，为消防部队建设提供强大的人才支撑和智力支持。目前，从消防部队干部队伍实际情况来看，还存在一些制约队伍建设发展的实际问题。下面，就如何结合形势任务需要，加强消防部队人才培养工作谈几点肤浅的认识和建议。
一、消防部队干部队伍建设的现状
结合公安消防部队实际情况看，目前，全国消防部队正处于“三基工程”全面推进阶段，处于大培训、大教育，全面提升干部队伍素质的大环境下，但是，消防部队队伍建设综合素质与当前形势任务还有一些不相适应的地方。当前，消防部队官兵在知识水平、业务理论水平、组织指挥能力和灭火救援等方面总体水平参差不齐，加之，消防部队队伍结构复杂，人员流动快，一些
“先天缺陷”比较明显，干部综合能力滞后事业发展需要，干部后备力量不足等问题，导致在消防人才的培养、交流、储备及应用方面都存在着诸多的障碍，人才培养与队伍建设的现状形势严峻。主要存在以下几个方面的矛盾：
（一）“供”与“需”的矛盾。当前，为应对日益复杂的消防安全形势，确保社会面火灾形势稳定和部队管理稳定，不仅要求从事消防管理监督、灭火实战的人员会进行军事化的管理，还要具有高度专业化、技术化的业务技能，例如：经验丰富的政工人员、技术过硬的防火监督人员、指挥能力强的作战人员等等，这类人往往是在灭火救援中的“主力军”，在业务工作上是“顶梁柱”，发挥了不可替代的作用，同时也是我们消防部队急需的，但是，这样一支骨干队伍通常培养周期长、专业性强、实践要求高，培养不易，加之没有系统性的培训、长期性规划培养导致这类人才数量更少。
（二）“数”与“质”的矛盾。所谓“兵在精不在多”，人才培养应该以培养“精兵”为目标，以切实提高人才综合素质为根本目的，强调培养“精兵强将”的理念，把人才的质量摆在首位。现在，有的单位在人才的引进、培养上，重数量不重质量，表面看人数不少，但真正能干事的却不多。有的抓人才培训，只强调办了多少班、开展了多少期，培训了多少人，实际效果如何，关注得不够，甚至把培训当成了单纯任务来完成，应付了事。有的在人才的引进上，把关不严，引进人才的质量不高，既不利于在干部在部队成长，也不利于我们消防事业的发展。
（三）“通”与“专”的矛盾。消防事业的发展，不仅需要一批军政兼通、熟悉岗位的“多面手”，而且还需要一大批理论功底深厚、专业技术精通、业务能力强的专才。从工作实际情况看，有的单位过于强调全面培养，忽视了因人施教、因材施教，进行“一技之长”的专长教育；有的单位对官兵的则过于强调业务培训，虽然业务深度够了，但是面却不广，对其他岗位不熟悉，无形中阻碍了干部的全面发展；有的单位实践培训不够，重理论培训，轻日常养成，在送学培训、岗位轮换、在职学习、实践培养等方面措施较少，不利于干部结构优化，也影响消防事业的发展。
（四）“走”与“留”的矛盾。“铁打的营盘流水的兵”，消防部队兵员流动性大，特别是中高级士官，在相关岗位上工作时间长，在某些人才稀缺岗位有专业特长，因为士官的编配比例和编配范围不得不离开部队，也只能任其流失；在部队内部也因为实际工作岗位调配过于频繁，一些干部任职不久，还处于业务能力锻炼和成长的缓冲期，干了一两年刚熟悉业务，又面临岗位调整，由此也造成了干部队伍流动频繁、变化快，影响了干部的稳定性，不利于系统性培养干部。
二、消防部队人才培养的几点思考
干部队伍建设存在的问题，既有干部个人主观方面的，也有制度、机制等客观方面的。针对如何培养消防部队人才这一问题，结合笔者在的一些体会，粗浅地谈几点建议。
（一）加强培训，提升素质，为干部发展打好“基础”。“人才资源是第一资源”。要把培养和造就一批高素质的适应新形势的新型消防人才，作为消防部队队伍建设的根本大计，作为消防部队长远发展的一项战略任务。认真抓好部消防局《公安消防部队培训工作暂行规定》的贯彻落实，落实好公安部消防局“三个必训”的要求，科学制定培训计划，狠抓培训质量，切实做好传、帮、带，组织精干力量定期或不定期开展各类培训，不断提高综合素质和防火、灭火、抢险救援业务素质，要把培训作为干部晋职、选拔任用的一项前置条件，“逢晋必训、逢晋必考”，以考核来检验培训质量，以考促训、以训促学，全面提升自身素质。其次，依靠社会教育资源培训人才。
（二）健全机制，加强引导，为干部进步导好“航向”。进一步加强干部选拔任用机制建设，严格执行部局、总队公开选拔任用干部的各项规定，推行干部公开竞争选拔工作制度，推行开展干部晋职考核，树立正确的选人用人导向，认真兑现“三个不吃亏”的原则，即不让综合素质强、能干事、干成事的人吃亏，不让在基层一线的同志吃亏，不让长期在边远地区工作的人吃亏，增强选人用人的公信力和透明度；严格控制基层干部不合理流动，基层军政主官年度调整量不得超过编制数的三分之一，防止干部调整过于频繁；要大胆启用综合素质高、政绩突出、埋头苦干实干的干部，适当奖励工作成绩突出和获得上级表扬的干部，提高广大干部的工作积极性和主动性，强力推进队伍建设，保持消防部队队伍活力。
（三）整合资源，畅通渠道，为干部培养架好“桥梁”。据了解，当前消防部队人才队伍的来源具体而言，有四类：第一类是消防部队自己培养，第二类是消防指挥学校培养，第三类是地方大学生入伍，第四类是外聘专业人才。针对这四类来源，人才培养既要做到因人施教，又要统筹兼顾，这就要求人才培养过程中要整合资源，切合当前部队、地方实际，依托部队高等学校、研究机构（武警学院，xx、xx指挥学校，天津培训基地、xx士官学校等）和地方高校的师资力量，充分利用其教学设施和先进手段培养部队急需人才，积极鼓励干部参加各类在职教育学习，同时，有计划、有步骤地选送优秀官兵去轮训深造，逐步提高干部队伍的文化层次和专业知识水平，逐步建立起一支专业齐全、素质优良、结构合理的梯次骨干人才队伍。
（四）以人为本，优化环境，为干部成长当好“保姆”。时刻树立以人为本的观念，认真做好从优待警工作，解决干部的后顾之忧，为干部成长提供良好环境。一是从优化官兵生活、工作环境入手，加强基层官兵待遇，改善官兵生活条件；二是从保障官兵身心健康愉悦入手，进一步完善官兵休假探亲等制度；三是从解决干部后顾之忧入手，积极做好干部转业安置和随军家属就业等工作，解决好官兵住房和干部子女人学问题；四是从广大官兵切身利益问题入手，维护官兵正当权益不受侵害；五是从
“暖人心工程”入手，做好官兵抚恤工作，关爱官兵身心健康，慰问烈士和困难官兵家属。认真做好从优待警相关工作，切实营造栓心留人的警营环境。
改革消防部队人才培养制度，提高干部队伍整体素质，消防部队干部队伍必将焕发出蓬勃生机和活力，为助推消防工作和部队建设实现跨越式发展提供强劲动力。
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