优秀工程部经理先进事迹

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优秀工程部经理先进事迹 本文简介：

优秀工程部经理先进事迹———xxxx公司工程部xxxxxxx工程部经理xxxx于08年5月自集团外派xxxx工作，负责xxxx施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：（一）、工程质量控制情况：质量管

优秀工程部经理先进事迹 本文内容：

优秀工程部经理先进事迹

———xxxx公司工程部xxxx
xxx工程部经理xxxx于08年5月自集团外派xxxx工作，负责xxxx施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：
（一）、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。

1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响xxxxx品牌与xxxx的品牌。
在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及我公司的质量管理办法执行质量管理。（3）严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总、分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验：《1》、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；《2》、工程部对进第一次进场材料100%检查，同时在施工过程中对现场材料巡查。对可疑材料先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；《3》、土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，检测不合格扩大取样数量，在规范之外的，做独立检验；《4》、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。（4）工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
目前在建的四家总包单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异较大。因此工程部主要抓各个总包单位质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各个总包单位现场主要管理人员的直接沟通，并组织各个参建单位横向参观、相互取长补短，强化大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用监理例会，讲问题、提问题、解决问题。（5）工程部所有员工强调服务意识，为总包单位提供技术支持、管理支持。（6）每周组织各方对现场进行联合检查，加大对质量的管理力度，系统的有针对性的进行质量控制，从中发现质量问题并及时解决。
3、产品的验收控制中，着重抓三个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对重点工序的过程要求监理公司进行旁站监理、各专业工程师进行抽检，做到对主体质量形成过程了然于胸。
第三层是在交工验收前，组织参建各方进行分户验收，按验收规范对所有专业的质量情况进行系统检查。
通过以上几个管理方式的落实，工程质量得到了有效控制。即使一期一标段在总包单位管理混乱、人、机、物得不到充分保障的情况下，工程部全体员工决不放弃，严格按质量目标责任书上的要求执行过程管理，达到了年初制定的质量管理目标。在12月15日交楼过程，由于业主对质量比较认可，交楼比较顺利。
（二）、工程进度控制情况
1.1期工程进度与即定工期目标相差较大，为了保证1.1期能顺利交付使用，工程部做了大量的工作，采取了各种措施力保1.1期的各项工作能按预定实施：（1）每天安排专人统计现场作业人数，了解劳动力的变动；（2）与中建二局签定了保证工期质量的管理办法；（3）参与总包单位的生产例会，协调总包单位与分包单位的矛盾；（4）参与总包管理，结合现场实际情况，制定合理的工序安排；（5）在工程后期每天组织三方晨会，研究部署当天工作，急时掌握当天生产动态。（6）及时调整进度控制目标，由最初一期一标段整体交付调整为开盘的五栋楼的交付。由于措施正确，避免了全面开花反而全部未完的被动局面，保证了按期交房的目的。
通过以上措施，一期一标段虽没有达到年初的进度目标。但由于措施得当，达到了交付使用的目的，避免了由于延期交付给公司带来的损失。
对于xxx期检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。?主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。二期工程同样由于总包单位的资金实力不够影响了进度目标的实现，但结合公司现状，工程部合理有效的控制、调整进度目标，在冬歇期前除小高层35#楼外全部主体封顶。
对于xxx期工程：1、根据工期目标制定总进度计划，根据总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、加强与总包单位的沟通，及时了解总包单位主要管理人员的心态、工作状态。4、了解现场动态，掌握现场人、机、物的落实情部，同时对于总包单位给予最大限度的支持与配合。在各方的共同努力下，三期工程克服了种种困难，在冬歇期前圆满完成了进度目标，为2009年进度目标的实现打下了良好的基础。
（三）、安全与文明现场管理情况：
1、
安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、
根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。　
4、
促监理工程师和总包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（四）、工程部其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好集团工程管理部对质量检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
?(五)．坚持以人为本、强化教育，培训使员工素质有所提高。
工程部现有各专业工程师xxx人，xx经理作为这支技术型队伍的领头人，带好团队则成为日常工作中的首要任务。首先进一步加强专业工程师素质教育工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展素质教育工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为主题的形势教育，统一了思想、坚定了信心，有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识、提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作，各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水、电、暖、土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事。
xxxxx期的顺利交房，是工程部及公司全体员工共同努力的结果，目前xx建设还处于非常关键时期，随着xxxx期的开工，以xxxx为代表的工程部员工必将为xxxxx的建设做出更大贡献。

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