地方税务局2021年工作总结
一、攻坚克难抓机遇，服务经济社会发展大局
xxxx 年，在国家产业结构调整、“营改增”后政策性减收凸显、简阳xx个乡镇托管关系变更的整体环境下，面对多种减收因素的严峻考验，我局突出“服务经济社会发展大局”这一条主线，以地税“二次创业”为契机，全局上下紧抓“东进”机遇，主动作为、戮力同心、迎难而上，切实履行了地税部门应承担的各项责任。
二、立足大局履职能，持续推进 “三新简阳”建设
为积极贡献简阳市的建设和发展，简阳地税局按照市委市政府总体安排，围绕“xxxx”总体思路，发挥税收调控职能，落实税收优惠政策、构建信用体系、规范税收执法，构筑企业发展壮大沃土，聚力奉献“三新简阳”建设。
一是加大宣传力度，落实税收优惠。在简阳地税不懈努力下，通过多方宣传，简化审批，有xxx户企业享受了企业所得税优惠政策，减免企业所得税x.xx亿元，优惠面 xx%，占盈利企业的xx.xx%。免税收入企业xx户，涉及金额xxxx.xxx万元，加计扣除企业xx户共涉及金额xxxx.xx万元，开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用企业x户共加计扣除金额xxxx.xx万元，安置残疾人员所支付的工资企业xx户共加计扣除金额xxxx.xx万元；减免税企业xxx户共免征企业所得税xxxx.xx万元；符合条件的小型微利企业xxx户减免所得税额xx.xx万元，符合西部大开发企业所得税优惠条件企业xx户减免所得税额xxxx.xx万元。这些举措切实提升企业竞争力，让本土及引进企业“留得住、发展好”。
二是加强机制构建，完善信用体系。简阳市人民银行、简阳市国税局、简阳市地税局三方建立联合激励与惩戒机制。三方签订合作协议，召开联席会议制度的基础上，简阳市人民银行抓取地税局提供的对外公布的信用信息，作为融资授信参考使用，实现对信用优秀企业的激励和失信企业的惩戒。以此规避依法行政新常态下税收执法新风险，塑造良好经营秩序。
三是慎用行政权力，严格税收执法。成立领导小组，建立联席会议制度，明确案件移送标准，细化案件移送程序，建立和完善涉嫌税收违法犯罪案件移送的长效机制。积极与公、检、法等部门沟通协调，促进两法衔接工作的贯彻实施，为税警联合办案、共同打击涉税犯罪奠定良好基础，确保涉嫌犯罪案件及时进入司法程序，维护税法尊严。
三、打好改革提前量，稳步提升税收征管效能
一是风险管理效果显著。以税收风险管理为导向，依托现代信息技术，我局风控中心与三个评估所、稽查局及其它主管所税收风险业务流程密切配合、运转流畅。税收风险任务的识别、任务推送、任务应对和反馈保质高效，在税收征管现代化转型中发挥突出作用。
二是纳税服务便利群众。以纳税人需求为导向，进一步整合纳税服务资源。联合市国税局共同设置“绿色通道”专用窗口，推行“延时服务”、“预约服务”，开设网上办税体验区咨询，让纳税人多走“网路”、少走“马路”。全年累计办理税务登记证x.x万户；CA认证xxx户；优惠备案xxx次；退抵税办理xxx户；共办理国税业务x.x万项；接受咨询x万余次。在xxxx年度纳税人满意度测评中，名列全省xxx个县（市、区）第xx位，x市第一。
三是“国地合作”强化稽查。简阳地税稽查局整体迁入国税局办公区实现国地税稽查合署办公，按照资源“共分享”、执法“标准管”要求，在联合确定稽查对象、联合实施检查、协同案件审理、联合开展打击发票违法犯罪活动及联合实施惩戒等领域开展广泛合作，取得良好效果。
四、党建引领促发展，聚集干事创业正向能量
一是落实“从严治党”工作要求。xxxx年，我局继续抓好“两学一做”常态化制度化学习教育，深入学习贯彻省第十一次党代会、x市第十三次党代会、简阳市委十五届六次全会精神；做好“四好班子”创建工作，提高党组班子成员的政治素质和政策水平；严格落实“三会一课”制度，严格党员领导干部参加双重组织生活制度，认真落实主题党日活动。进一步形成系统党员干部讲党性、谋发展、敢担当、鼓正气的格局。
二是抓好“脱贫攻坚”重大任务。我局按市委“五个一”帮扶要求，将“脱贫攻坚”作为检验党员干部的试金石，领导干部率先垂范，多次召开会议统一思想、谋划部署，与村两委一道解决了村民们蓄水灌溉、农用肥料、产业发展方面的诸多问题。地税职工团结一心，为贫困解决生活困难，采用捐款、购买滞销农产品、志愿活动等多种方式，办实事、到实处，展现了税务干部在扶贫工作中的亮丽风貌。
三是巩固“创先争优”良好氛围。xxxx年，在我局党组正确带领下和广大职工的努力下，我局共获得xxxx年度先进基层党组织x个、优秀共产党员xx名、优秀党务工作者x名。一名同志获市委“‘五有五做’好干部”荣誉称号表扬。文体活动方面，在“四大主题”比赛中我局x名参赛选手分获征文类一等奖，演讲比赛三等奖、优胜奖，获第三届x省“华派生物杯”龙舟赛获先进集体，简阳市第三届文化艺术节选送摄影作品获“优秀作品”奖和“最美劳动瞬间”奖，工会被评为“优秀组织奖”，在简阳市“迎接十九大”歌唱比赛中获得三等奖。这些荣誉在系统引起极大反响，极大鼓舞了地税干部“创先争优”热情。
五、对标管理显成效，迅速找准单位发展定位
为将对标管理落到实处，简阳地税局深入查找影响发展的瓶颈问题，迅速确定对标单位，借鉴省外优秀经验。
一是在全省范围内按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶、奋力进位争先”的原则，综合考虑“科学性、可比性、可行性”，确定近期对标单位、中期对标单位、远期对标单位，在绩效管理、纳服水平、信息管税等方面向对标单位不断看齐，补齐发展短板。
二是局党组带队前往xx等地，学习税收征管体制改革、信息管税先进经验，比照先进单位在组织收入、纳税服务、制度建设、征管改革、绩效管理、队伍建设等方面的优秀做法，查找自身的薄弱环节，研究制定了针对性的整改措施，起到明晰改革方向思路、坚定改革信心决心、促征管改革落地生根的切实成效。
六、监察人事双驱动，奋力打造廉洁税务队伍
简阳地税局坚持抓好党风廉政建设和干部队伍建设，全力打造高素质专业化的地税干部队伍。
一是始终坚持党建引领，扎实开展风纪建设。严明党的纪律规矩，局班子和纪检监察人员带头亮明身份、挺纪在前，严守“六大纪律”，纪检组强化党内监督，加强对各单位和党员干部落实中央八项规定、省市有关规定精神的督查，扎实开展“微腐败”专项治理，结合“微权力”治理、扶贫领域问题“x+x”专项治理等工作；加强纪律作风督查，开展全系统督查检查x次，发出通报x期，点名到人，起到震慑作用；坚持抓早抓小，把握运用“四种形态”，发现苗头及时提醒，触犯纪律及时处理，用纪律管理大多数。
二是不断强化队伍建设，严格规范人事工作。简阳地税局着力培育一批“能干事、想干事、干成事”的干部职工，发扬对干部职工“严管厚爱”的管理理念。xxxx年参加x市局组织的人才库递进培训及省地税局组织的各类培训xx次共xx人、各科室的业务培训xx次共xxx人；组织局班子、中层干部、各支部书记等xx人参加党纪教育和廉政警示实地教育；组织国、地税局领导、中层干部和业务骨干共计xxx余人分两期开展了联合培训。
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