阳台农业创业计划书

篇一：园创轻型立体绿化科技公司创业计划书

河南农业大学第七届大学生创业计划大赛

创业团队 ：园创创业团队

打造绿色空中花园引领低碳健康生活

目录

1.执行总结…………………………………………………………………………………………1

1.1 公司 1.2 市场

1.3 投资与财务 1.4 组织与人力资源

2．产业背景…………………………………………………………………………………………6

2.1 产业背景 2.2产品概述

2.3服务概述

3.市场调查与分析…………………………………………………………………………………9

3.1产品市场 3.2.销售市场

3.3服务市场 3.4目标市场调查

3.5竞争分析 3.6市场容量

4.生产原理与工艺流程…………………………………………………………… ……………17

4.1生产原理 4.2. 生产工艺流程

5.公司战略………………………………………………………………………………………19

5.1公司概述 5.2总体战略

5.3.发展战略 5.4.目标市场

5.5.产品5.6价格

5.7.销售渠道 5.8.推广策略

5.9.市场开发与进入

6.总体进度安排…………………………………………………………………………………27

6.1.生产进度 6.2.市场进度

6.3科研进度

7..机遇与风险 ……………………………………………………………………………………30

7.1机遇7.2.风险

7.3.解决方案

8.管理团队 ………………………………………………………………………………………32

8.1公司性质 8.2组成形式

8.3.部门职责 8.4.创新机制

9.投资分析 ………………………………………………………………………………………34

9.1.股本结构与规模 9.2.资金来源与运用

9.3投资收益与风险分析 9.4.投资净现值

9.5投资回收期9.6.期望报酬率

9.7.投资回报

10.财务预测与资金退出…………………………………………………………………………37

10.1.财务预测 10.2.风险资本的撤出

附录………………………………………………………………………………………………41

1.屋顶种植层构造技术 2.屋顶植物的防风固定技术

3.专利申请受理通知书 4.产品技术检验报告

1.1公司

1.1.1 公司名称 1.执行总结

园创轻型立体绿化有限责任公司

1.1.2 公司性质

园创轻型立体绿化有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有轻

型玉米秸发酵栽培基质的专利技术，和模块化轻型屋顶绿化制作技

术，提倡以人为本，科技服务社会的绿色生活理念，为社会提供绿色

无污染的屋顶轻型栽培基质，创造绿色空中花园。

1.1.3 市场

我国每年立体绿化和屋顶轻型栽培基质市场大约有5.63亿的市

场需求。立体绿化是利用有限空间进行三维绿化的绿化方法。从层面

讲，它包括平面绿化，斜面绿化以及垂直绿化。从环境讲，包括墙壁

绿化，屋顶绿化以及空中绿化等。其中，屋顶绿化所占市场份额最大。

屋顶绿化在中国是一项新兴的园林绿化产业。在国外屋顶绿化的

发展比我国发展的要快（日本、德国 等）。而且在技术上也比我们先

进。但随着我国经济的发展，在近几年里屋顶绿化在我国也相继有了

发展。特别是在我国的北方的一些城市（北京、辽宁、上海等）开始

了屋顶绿化，效果也很好。在河南屋顶绿化还是一个相对空白市场。

缺少统一的专业的屋顶绿化公司。经调查现在市场上出现的屋顶绿化

都是顾客自身或一般的园艺公司绿化的。专业的屋顶绿化人员的缺乏

造成很多不良的后果，如屋面的漏水、排水难、裂痕等对问题，对房

屋造成危害。所以要形成统一、专业的屋顶绿化公司措手可急。

屋顶的承重能力是制约屋顶花园建设的核心问题，轻型屋顶绿化必然

要求要尽可能地减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对

植物生长影响最大的生长介质选择有了更高的要求。

1.1.4 产品与服务

公司以屋顶绿化轻型栽培基质为主打产品。以专业的技术团队为

顾客提供一流的屋顶花园设计与施工服务。

公司拥有轻型玉米秸发酵栽培基质技术，替代常用的草炭等栽培

基质，将农产品废料再利用，减少碳消耗，解决目前立体绿化建设中

出现的环境污染、资源浪费、成本较高等问题。与传统的袋装基质销

售方式相比，公司采用可移动式屋顶绿化模块为基质载体的销售模

式。具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低

屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。

同时，公司拥有专业的屋顶绿化设计与施工团队，立足郑州，服

务中原，用一流的产品与服务占领中原地区屋顶花园的市场先机。

1.1.5 公司战略规划

公司注重短期目标和长远战略相结合，短期目标以轻型屋顶绿化

模块为核心产品，以中高档小区和商务区为主要目标市场，业务主要

为屋顶、阳台等室内外家庭绿化和星级酒店、大型商场、会议中心、

展览中心等的商务空间立体绿化。中长期：以产品技术的不断升级为

发展动力，以专业的技术团队为依托，形成集设计、施工、养护一条

龙服务。从而为客户提供一体化的服务，形成以轻型立体绿化为核心

技术的多元化经营的公司集团。

1.2 市场

1.2.1 轻质屋顶绿化市场潜力

屋顶绿化作为一种有区别于地面绿化的环境美化绿化形式，其环

境、生态和美学效益已经逐渐被更多的人所认识。

制约屋顶花园建设的重要因素就是屋顶承重。传统的屋顶绿化，

基本上只是将地面的绿化模式照搬到屋顶上，其适应性仅是极少数承

重良好的楼顶和无逆境的生长条件，显然限制了屋顶绿化的普及。现

代普及型的屋顶绿化，则重点是研究如何克服楼顶承重能力小、植物

生长环境恶劣等条件，尽可能地降低建设、养护成本和养护难度，将

屋顶绿化最大限度地普及，其中轻型绿化是一个重要的发展趋向。

与重型屋顶绿化相比，制约轻型屋顶绿化发展的两大主要问题就

是适宜的生长介质和适宜的植物。轻型屋顶绿化必然要求要尽可能地

减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对植物生长影响最

大的生长基质选择有了更高的要求。

1.2.2 轻型栽培基质市场

当前国内外用于屋顶绿化中植物生长介质的材料按其来源可概

括分为三类， 即自然土壤、经添加调理剂的改良土壤和栽培基质。

随着自然土壤资源的日趋匮乏和对屋顶绿化植生材料要求越来越高，

人工配制的栽培基质越来越多地被应用到屋顶绿化中。

轻质轻型屋顶绿化适宜于对承重条件要求苛刻的建筑物屋顶，对

篇二：现代农业创业计划书模板

[项 目 名 称] :现代农业科技

发展计划书

编写人：

[2016 年3 月 第 1页 日] 16田玉宝

第一章

摘要

1、 项目描述：我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶

段。

2、 项目规模：12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预

计出苗率达到24万—30万株之间，合计固定资产12万以上。

3、 项目中期拓展：建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金

可在良渠稍租种农户现成大棚（2015年每座大棚租价4000元）6-10

座，种植冬季苗培育。同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙

伴（1-2人不超过3人）。

4、

5、

6、 库房管理：采用代理商（学生寝室）模式 资金需求：网站建设1200元，仓库月租2000元，进货： 风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。大学生购买超市商品是即时需要的，一

次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录

网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在

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寝室等待商品的送达。这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但

是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

第二章 综述

1: 经营思路

相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。

第二条要加强大学生在网上超市购买理由。

很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。

这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先 第 3页

享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。

2：具体模式

建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。商品销售利润网超商家和此代理人员分成。

在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。

商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。这部分商品备货到代理人寝室。这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。 第 4页

当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。

商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后当天就能够收到货物。

可以把这种模式看成我方是批发商，代理人是零售商，大学生是消费方。只是我们需提供货物，还需提供顾客购买商品的途径平台和提供规范的商品结构和服务渠道。平台的推广和发展围绕“人情营销”这个概念，大学生代理人自身拥有一定的人脉资源，他们可以在此基础上大力发展顾客。他们是同学或同住寝室楼低头不见抬头见。同样的价格在同学那里购买既然能够帮到同学，何乐不为。而且在这样的网超购物更加方便更加快捷，部分商品更加优惠。以上都是顾客选择此购物渠道的理由。

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篇三：“阳台种菜”创业计划书

“绿色生活”项目创业计划书

一、 背景

随着人们生活水平提高，人们已经越来越关注食品安全，越来越在乎生活方式是否健康，然而国内食品安全问题层出不穷，农药残留、化学污染、重金属超标等问题频频出现，人们对食品安全已经产生信任危机，一场绿色健康生活方式的革命，即将到来！

同时全球变暖已成为全球面临的重大挑战，国内也已经出现严重的空气污染、土壤污染，减少二氧化碳排放、改善自然环境迫在眉睫。

二、 项目定位

为城市重度环境污染和食品安全问题提供生态安全系统解决方案。

三、 项目使命

让城市居民过上绿色健康的生活。

四、 项目规划

第一年：为市民和社区提供阳台、屋顶种菜解决方案，让市民家中变绿。

第二年：与农产品产地合作，为用户直供高品质的绿色有机食品，让市民吃上绿色食品。 第三年：为政府提供绿色生态城市解决方案，让城市变绿。

五、 绿色生活畅想蓝图

1、绿色的生活环境

小区的空地、阳台、楼顶都有菜园，市民可以方便地在小区内种菜，吃到一部分自己种的菜。

小孩从小可以参与劳动，在菜园子里种菜、抓虫，学习植物的生长过程，增强对大自然的了解；

大人们也可以在闲暇之余，与家人一起种菜，放松心情，体验田园生活的乐趣，增强家人间的交流。

2、便捷的购物和服务体验

如果需要维护菜园，只打电话给社区代理，直接上门服务；

如果需要购买种子、道具、蔬菜、绿色食品等，可以在网上下订单或者打电话给社区代理，等货到了直接去社区代理处取货；如果她是公司员工，下班时就可以直接去物业那里把东西拿走；如果她不是公司员工，在回到家时，也可以在门口物业那里直接把东西带回家。

六、 产品分析

1、 阳台种菜

向供应商采购设备，为用户提供配送、安装、售后、种菜培训等一系列服务。

2、 生鲜食品

水果、蜂蜜等季节性食品，挑选品质最高的产地，与产地合作，直供给会员。

蔬菜等日常性和不易保存的食品，与当地品质最好的产地合作，直供给会员。

由于目前蔬菜类，生产生态食品且品质较好的大型厂家不多，此类目将在后期，等供应商发展起来后，再开展。

七、 营销模式

1、 社区营销

以社区营销为主，建立社区代理团队，通过代理在社区内营造产品口碑，从而销售产品。 社区包含居住区、工作区、娱乐区。

居住区是指小区，工作区是指企事业单位，娱乐区包含健身俱乐部等实体社区和各种论坛等虚拟社区。

2、 社区代理

在各类社区发展社区代理。

社区代理的职能包含发展会员、售后服务、部分商品的配送。

每位社区代理有一个编号，通过社区代理的编号购买产品，享受8.8折，同时社区代理可以拿到销售额的10%作为提成。

通过社区代理推荐来的用户，往后无论通过什么渠道购买公司的商品都8.8折，而且社区代理均可以享受10%的提成。

3、 社区代理的优势

① 解决信任问题：社区代理均是社区的一份子，在社区有一定影响力，人们一定相信

公司或网站，但会相信身边的人，社区代理可以解决信任的问题；

② 在社区深度宣传：社区代理就是一个活的广告牌。

③ 节约配送成本：配送产品不需要到个人，只需要到社区代理处，通过社区代理配送

给个人，极大地提高配送效率，节约配送成本

八、 市场分析

1. 市场定位

服务的用户群主要为都市白领阶层。

2. 产品定价

所有产品定价偏中等，要普通白领能承受得起。

3. 市场容量

目前深圳有常住居民1500W，共有家庭350W户，人均收入6700元。假如10%的家庭做家庭菜园，每个家庭为菜园支出2000元，也有7亿的市场；10%的家庭每年为绿色食品支出2000元，那每年还有7亿的市场。

九、 盈利模式

① 前期，通过销售种菜设备盈利；

② 中期，通过向用户销售土蜂蜜、土鸡蛋等高品质的生态食品盈利；

③ 后期，通过提供绿色生活解决方案盈利。

十、 竞争分析

1、 竞品分析

目前市场上主要有三家设备商。

一是武汉的快乐农场，有几十款设备，主要以销售设备为主。优点是产品比较标准化，可以贴牌销售，销售价在320元，销售价格低，加盟门槛低，只需进货几万元即可。缺点是设备技术含量一般，只销售设备，没有提供服务，方法论积累不够。

二是东莞的绿家绿，有开店面，主要承接市政工程等大项目。优点是公司运营时间长，管理成熟，可做业务员拿接单提成，提成可拿到项目的20%左右；缺点是对加盟商要求苛刻，广东本地不能加盟，外地加盟需要10人以上团队，不接小项目，设备价格贵，要880元/套。

三是长沙的慕陶，公司董事长是一位政府官员，公司运营1年，规模十人左右，为用户提供设备、菜苗、培训等服务，目前一半散户，一半大客户（大老板的菜园）,往后会向大客户靠齐。优点是方法论积累充足,，产品与东莞那家差不多，但价格为600，加盟条件是交几万的押金、然后每年进货要达到20w；缺点是加盟需要押金，公司实力一般。

2、 个人优势

? 入行早

? 懂得用互联网的思维来做服务

3、 个人劣势

? 不了解种植

? 不懂景观设计

? 没有设备，只能代理别人的产品，可能受制于人

? 缺乏初始资金

? 缺少足够的人脉

4、 机会

? 社会有需求

? 市场没有被开发，竞争对手少

《阳台农业创业计划书》出自：百味书屋
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