篇一：法院执行局工作总结
法院执行局工作总结
一、抓执行队伍建设。全市法院执行局(庭)组织广大执行人员学习党的xx大精神、xx届三中全会决定、“xxxx”重要思想、十八次全国、全省法院工作会议和全国高级法院院长座谈会议精神，树立司法为民思想、为党的中心工作服好务的大局意识。积极学习新颁布的法律法规，特别是加强与执行工作联系紧密的业务知识的学习，着力打造学习型庭(局)，全市法院执行人员参加首次全国法院执行人员综合素质考试取得了良好的成绩。同时，要求全体执行人员严格执行《人民法院执行工作（请登陆政法秘书网）纪律处分办法(试行)》和省法院“约法三章”、市中院“八条禁令”，做到警钟长鸣，防患于未然。通过参加各法院组织的纪律作风整顿、“公正与效率”司法大检查活动，大家认真自查、评查，对照标准反思，查找存在问题的原因，分析其危害，积极整改，受到了一次深刻的思想教育，激发了搞好本职工作的热情。
二、抓执行工作目标管理。年初市中院制订下发了执行工作百分考核目标管理办法，按业务工作、队伍建设和宣传工作量化分解为27个考核目标，明确了考核标准、办法和要求。全市法院各执行局(庭)结合各地实际，进一步明确责任，量化、细化了目标责任制，中院采取发通报、召开会议形式通报全市法院执行工作情况，全体执行干警比、学、赶、超的工作氛围已经形成。××县法院实行分组负责，将目标责任制的具体指标落实到各小组，分配到月，定期考核奖惩。××县法院实行月通报、季度站队、年终奖惩。2月24日，庭长××与本庭每名干警签订了百分考核目标管理责任书，将任务落实到人，实行季度考评，年终奖惩，并与法官津贴、院发目标奖挂钩兑现，充分调动了执行干警工作的积极性。
三、抓执行工作改革。今年是全市执行工作改革重点推进的一年。在执行机构创新方面，全市8个基层法院中有5个法院先后成立了执行局，中院执行局也于10月16日挂牌成立，为进一步规范执行工作，强化执行工作的管理与监督，市中院从5月1日开始，实行执行分权分立分类运行机制改革，成立执行裁决庭、实施庭和综合处，分别由不同的内设机构和执行人员行使执行裁决权、实施权和监督、管理权，提高了案件执行透明度和执行效率，防止和减少问题的发生。实行裁决权和实施权分离的还有××等法院。经过一段时间的试
运行，取得了较好的效果。10月16日中院出台了《规范执行工作实施办法》(试行)，全市法院执行工作从此迈入了统一管理、统一协调的新的运行轨道；在执行方式、方法创新方面，全市法院重点放在推行执行“阳光工程”上。继中院在《××日报》、《××晚报》上发两期执行公告、两期限制高消费和一期悬赏举报公告后，××、××也分别在当地新闻媒体上发执行公告，将一批“赖帐户”曝光后，社会反响大，被执行人主动申报财产、履行法定义务、订立还款计划，受到债权人的普遍好评。同时，采取指定执行、交叉执行、提级执行，克服和排除地方保护主义的干扰；在执行制度创新方面，中院和部分基层法院先后制定和完善了裁决庭、执行庭、综合处工作职责，悬赏举报、限制高消费、执行举证、执行风险告知、公开听证、先执行后收费、案件流程管理、当事人点警制、换人执行、债权凭证制度，财务管理及执行费用支出和执行款划转管理办法等，用制度管人管事，以制度约束行为，以制度促公正、公开、廉洁执行。其中中院推行的限制被执行人单位高消费这一改革举措受到最高法院和省法院关注。
四、抓“公正与效率”司法大检查暨执行案件评查工作。全市法院执行干警和执行局(庭)对照检查内容，认真的进行“四查四看”活动，联系自身实际，深入查摆在工作作风、思想作风、生活作风、廉洁自律、公正执行以及司法礼仪等方面存在的问题。按照要求，各法院执行局(庭)从执行程序、案件处理、执行文书、执行纪律等方面，对XX年6月25日至XX年6月25日已结的或未结执行案件进行了自查或评查。针对查摆出来的问题，结合在评查案件中发现的问题，制定了具体的整改措施，努力解决执行工作中存在的司法不公、不严、效率不高、作风不硬、纪律不严等少数现象，进一步提高广大执行人员的政治和业务素质。
五、抓执行会战工作。在深入调查研究全市执行工作现状的基础上，中院党组及时作出在全市法院开展为期五个月执行会战的决定，成立了以中院党组副书记、分管执行工作的副院长××*为组长、执行局局长××为副组长的执行会战领导小组，并制定下发了*中法(XX)1号文件，对全市法院开展执行会战进行了全面安排和部署，自7月10日全市法院开展执行会战以来，两级法院加强领导，精心组织，采取有效措施，加大力度促执行，共执结各类案件2709件，执行标的额达29293.81万元，结案数、执行标的额分别比去年同期上升11.6
篇二：县人民法院院长年度工作总结
县人民法院院长年度工作总结
XX年我和院党组一班人坚持以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行工作职责，落实司法为民要求，各项工作有了新的进展，现将我一年来的工作总结如下：
一、勤于学习，苦练内功，提高领导水平
（一）坚持政治理论学习，提高政治坚定性。学习中坚持“三定一活”。一是定人员。党组成立中心学习组，不仅党组自己坚持学习，在必要时还扩大到各部门负责人。二是定时间。党组规定中心学习组的成员每月用于集中政治学习的时间不少于两天，对因事耽误的，事后必须补出来。三是定内容。每次学习前，党组都提前结合工作实际确定学习内容和讨论议题。四是形式灵活多样。在政治理论学习中力戒空洞的说教，而是通过座谈会、讨论会、交流会、党组成员给全院干警上政治理论教育课等形式，激发党组成员学习政治理论的热情，提高了党组成员的理论水平。[]
（二）坚持业务学习，提高解决实际问题能力。XX年我和党组一班人在提高业务素质方面，从“听、说、读、写、学”五个方面做文章，收到了较好的效果。一是听，即要求党组成员抽出一定时间旁
听案件审理。二是说，即党组成员按上级要求亲自办理案件的基础上，还要经常与干警们交流业务内容，做到不耻下问。三是读，即要求党组成员必须阅读大量的业务书籍，以拓宽知识面。四是写，即要求党组成员亲自撰写一些法律文书，并结合典型案例，从立法本意、法律条文的适用、具体操作等方面撰写调研文章。五是学。党组在院财政较为紧张的情况下，每年都要拿出部分资金，鼓励班子成员参加上级法院组织的业务培训等学习活动，借以更新业务知识，提高业务能力。
二、履行职责，强化管理，努力争创一流
（一）依法严厉打击各类刑事犯罪活动，全力维护社会稳定。XX年以来，在已审结的刑事案件中，适用简易程序审理34件，其中31件当庭宣判，在案
件审理过程中我院严格适用法律，找准打击重点，切实做到宽严相济、不枉不纵，打击了犯罪分子的嚣张气焰。
（二）依法调处经济关系和社会矛盾，推动经济社会全面协调发展。在民商事审判中，我和党组一班人紧紧围绕县委提出的“工业强县、改革兴县、环境立县”总目标，将净化外地客商到我县投资创业环境作为我院的首要任务。XX年，没有发生一起因工作不得力而影响社会稳定的事件，纠纷双方都非常满意。在民商事审判中，我和党组一班人还从维护社会稳定的大局出发，指导干警能调则调、当判则判、调判结合、案结事了，在已审结的民商事案件中，以调撤方式结案616件，调撤结案率达到了59％，促进了我县社会的和谐。
（三）充分发挥行政审判职能，规范行政执法行为，支持和推进依法行政。XX年我和党组一班人始终坚持从大局出发，努力推动行政审判工作的开展，围绕县政府中心工作，指导行政庭全体人员与其他部门的同志一起，不畏艰难，牺牲休息时间，深入县城各拆迁户做耐心细致的思想工作，为美化县城付出了努力，受到了相关部门的一致好评。
（四）全方位入手，多管齐下，努力实现执行工作的良性循环。为解决执行难问题，我和班子成员共同努力，采取多种方式、方法提高执结率。XX年以来，共采取查封、扣押措施200余次，查封标的物价值近600万元，促使绝大多数当事人自动履行了给付义务。XX年上半年，根据省高院的部署，我院还认真组织开展了小标的额案件集中执行活动，共清理出58件案件，已经执结40件（含法庭执结20件），使执行难问题得到一定程度的缓解。
（五）以开展“保持共产党员先进性教育活动”和“规范司法行为、促进司法公正”为载体，加强队伍建设，不断提高干警政治和业务素质，保证司法行为的纯洁性。在保先教育过程中，我和全体干警一起，认真学习有关文件，深入解剖个人思想，并在工作中切实贯彻全心全意为人民服务的宗旨，极大的提高了干警的政治素质。在“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活动中，我与党组成员一起明确工作重点，从易引发腐败行为、侵害人民群众利益
篇三：执行局09年工作总结
四川省高级人民法院执行局
2009年度工作总结
2009年，四川省高级人民法院执行局在本院党组的坚强领导下，以认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会、省委九届七次全会精神为契机，以开展集中清理执行积案活动为抓手，以全面实施执行工作目标管理考核为载体，在“三个至上”思想的指导下，紧紧把握“为大局服务、为人民司法”工作主题，围绕服务全省“两个加快”战略部署，精诚团结、开拓进取，着力发挥执行职能作用，促进了全省经济社会又好又快发展，优质高效地完成了各项工作任务，主办主抓的清积工作得到中央、最高法院和省委领导的批示肯定。一年来，执行局主要开展了以下工作：
一、围绕目标强措施，抓住“两个关键”
工作规划和目标，是落实措施的基础。制度保障和强力推进，是成效取得的关键。执行局针对全省法院执行工作实际，始终坚持早谋划、定目标、强措施、求实效的方式方法，抓住“两个关键”，层层推进、步步为营。
（一）明确“两大目标”。为解决执行工作头绪繁多、标准不一的问题，执行局根据最高法院和院里工作重心、重点，坚持实际、把握实质，确定了两个主要工作目标，以此推进全面工作。
一是确定全省法院执行工作目标，即“六无两高两低两好”：无党委、上级法院点名和通报的事件，无新闻媒体曝光的重大事件，无执行干警严重违纪违法事件，无违法超执限案和错案，无重大安全责任事故，无重大矛盾激化事件；高执结率、高兑现率；低信访、低复议；执行效果好、执行干警形象好，得到最高法院江必新副院长在四川调研时的充分肯定。
二是确定清积工作目标，即积案化解、机制健全、信访减少。
（二）抓住“两个关键”。解决问题，应化解主要矛盾；开展工作，要抓住关键环节。尽管2009年执行工作事项众多，但最为关键的还是监督制约机制的建立完善，集中清理执行积案工作成效的最大化取得。
一是实施分权制约，完善执行监督制约机制，形成内部工作合力。 强化目标管理。执行局制定了《2009年全省法院执行工作意见》和《2009年全省法院执行工作目标管理考评办法》，成立了考核领导小组，首次对全省法院执行工作实行目标管理考核，以此完善“统一管理、统一协调、统一指挥”的执行工作监督管理机制，推行“管案、管事、管人”的执行管理模式。《目标管理考评办法》被最高法院《执行工作指导》2009年第一辑全文转发、全国推广。
强化流程管理。执行局认真贯彻落实院里制定的《案件流程管理规则》，出台了《执行案件流程管理办法》，促使全省22个中院、90%的基层法院，实现了流程管理，案件办理的进度、采取的措施，院、局长和广大干警在电脑上一目了然。
强化分权制约。执行局按照院里安排，明确了“两庭一处”工作职责，划分了办案小组，将每项工作落实到具体人员。将案件办理划分为执行启动、财产查找、财产处臵、结案四个阶段，由不同的内设机构和人员分别负责，分段管理，杜绝“一包到底”可能滋生的腐败。对全省法院进展缓慢、当事人有反映、干扰阻力大、逾期未结的执行案件，依职权及时实行提及、指定、交叉执行和易人执行，杜绝粗放执行。
强化工作规范。执行局制定了执行公开、执行案件办理期限、执行款物管理、执行文书立卷归档等20多个执行工作规章制度；建立了执行队伍廉政监察
员制度、执行队伍廉政教育制度等执行监督体系八项制度；所有制度均下发执行，并形成制度汇编2000册，防止了不作为、乱作为和利益引诱。
二是全力抓好清积活动，建立完善综合治理执行难工作格局，形成外部工作合力。
一年来，执行局承担了省清积领导小组办公室的日常工作事务。由于中央、最高法院、省委和院里对这项工作高度重视，责任大、任务重、要求高、时间紧、临时事项多，执行局始终坚持开拓创新、较真碰硬、夜以继日工作。
全面清理积案。对2007年前的积案，执行局组织各级法院先后开展了三次大规模的清理核实，逐案登记造册、建立台帐，及时上报全国清积办。
强化组织领导。执行局承担了1次全省清积电视电话会议、5次领导小组会议、4次执行工作会议的会务工作，先后向最高法院和省委主要领导专题报告工作情况5次，均获批示肯定。根据中央部署，结合全省实际，制定了“四个阶段”、“三个攻坚”、“两大战役”的全省清积活动工作方案和实施意见各两个，以领导小组名义下发全省。制定下发《终结本次执行程序案件具体处理办法》等文件50多个。此外，执行局27次召开会议研究落实清积工作措施，4次组织检查督导和清积考评。
严格落实责任。明确了清积领导小组和成员单位职责，建立了“五定一包”责任制，推出了成员单位包片、包案措施。对挂牌督办、进展排位、案件录入、信访督办等6个方面情况，实行每月通报，执行局以省清积办名义出通报12期80多个，强力推进工作开展。
开展执行攻坚。执行局组织各级法院，通过开展“执行风暴”专项活动，重拳出击，重点整治有财产拒不执行法院生效判决的赖帐者，突出打击赖帐典型；开展“重点案件”专项执行活动，着力化解涉特殊主体、特困群体和挂牌
督办案件；开展“无财产案件”专项清理活动，确保完成“第二战役”的主要任务。
三、围绕创新求实效，实现“四个突破”
2009年对执行工作来说，是异常艰辛，也硕果累累的一年。在执行局的精心组织、认真实施下，全省法院执行实现了四个方面的突破：
（一）集中清理执行积案活动实现“三大目标”。2008年11月19日以来，执行局承担了省清积办的具体工作。全省共清理出执行积案134492件。活动中，有财产可供执行积案7618件、重点案件10318件，均全部执结，执结标的88.65亿元；无财产积案126874件，已办结123631件，办结率为97.44%，超中央目标7.44个百分点；各地自报涉执信访案件2699件，全部化解；涉执行进京信访案件从2008年11月的39件减少为19件，下降率达51.28%，全面实现了“积案化解、信访减少、机制建立”三大工作目标。全国清积办每月通报排名一直靠前，最终并列第一，人民法院报两次以长篇通讯介绍“四川经验”，全国推广。
整个清积工作得到了四川省委书记办公会、省人大常委会的一致认可，得到了中央政治局常委、中央政法委书记周永康，全国清积领导小组组长、最高法院院长王胜俊，四川省委书记、省人大常委会主任刘奇葆，全国清积办主任、最高人民法院副院长江必新，四川省委常委、政法委书记、省清积领导小组组长王怀臣，四川省人大常委会党组书记、副主任甘道明，四川清积领导小组副组长、省法院院长刘玉顺等领导的多次批示肯定。
（二）执行日常工作在创新中有序推进。2009年，执行局收案419件，执结401件，结案率达96%。其中，自执案件结案37件，督促案件结案27件，复议案件结案39件，执复他案件1件，执督他案件，结案7件；川执委他川执受他案件结案290件。
另外，没有进入司法统计只算工作量的监督案件82件，结案66件；协调案件26件，结案19件；请示案件3件，结案3件；委托受托案件1483件，已结1483件。共计1594件，结案1571件。没有擅自超时限案件，无重大工作差错。
执行局积极发挥监督、协调、指导作用，通过与外省高院协调配合、主持和解，促使乐山市沙湾区糖酒公司申请执行云南开远烟草公司购销合同纠纷一案，双方以不到执行本金及利息总标的三分之一（470万元）的数额达成和解协议）；金信信托投资股份有限公司申请执行四川立应科技股份有限公司、四川立信投资有限公司、四川西昌电力股份有限公司债务纠纷一案，以减少债务9倍（由1.28亿减少为1200万元）的执行和解方式结案。
（三）涉法涉诉执行信访案件大幅降低。执行局对涉及执行案件的接访工作进行了周密的安排部署，明确了接访人员、接访流程、处理程序和接访责任，做到来信来访件件有登记，件件有处理。院党组成员、局长时小云就接访40多件。对具有重大影响、执行难度大，需要当地党委或上级法院协调解决的非正常访、重信重访执行案件，开展专项自查活动，加强工作督导，实行全省每月通报排名。全年共办理有关单位转交来信来访案件527件，其中院督办科交办40件，立案庭交办10件，同比下降34%。
（四）业务指导与信息调研得到进一步加强。（1）业务指导。先后召开4次中级法院执行局长会议，研究部署执行工作，5次深入各中级法院、部分基层法院专题调研督导，3次组织全省执行人员进行业务培训，并对执行系统监督制约机制进行了统一规范和完善。（2）调研工作。全局发表调研材料9篇，其中被最高法院刊物采用4篇；撰写执行案例7篇；在最高法院相关会议上，3次作经验交流；编辑了清积活动《案例精选》一书，收录50篇案例。（3）信息工作。
《会昌县人民法院执行局年度工作总结》出自：百味书屋
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