读《敢于担当》有感
敢于担当是一种责任、一种精神，更是一种能力。习近平总书记在多次会议上明确指出，敢于担当是好干部的一条重要标准。作为基层车间的一名党员、车间主任，我必须具备敢想、敢做、敢担当的素质，在管理中甘于担当、勇于担当、善于担当。
01、敢于担当是管理者应当具备的基本素质
作为****车间主任，管理的都是一线职工，这要求我必须要对自身的作风建设提出更高的要求，要严格自律，率先垂范，凡是要求别人做的，自己先要带头做好，凡是要求职工做到的，自己首先要当表率。
敢于担当就是要具备过硬的工作作风，良好的精神状态。这不是一句承诺、一声口号，而是在遇到急难险重的工作、发生重大事件时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在困境中找出路，在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。
02、敢于担当就要在矛盾面前敢抓敢管
要想抓好管理，在工作中就要敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种矛盾和问题。
该不该得罪人，会不会得罪人，怕不怕得罪人，关键要看是为了谁。为了车间、职工的利益需要得罪人，就该得罪，就不怕得罪;反之，为了个人利益，为了私利，就不应该，不足取，也不足以服人。
因为面对着车间四百多职工，车间主任的坚定立场代表着一个车间制度的严肃性，无原则的妥协退让只会让车间整体工作难度不断加大。“将军敢冲锋，三军敢玩命”，车间主任的良好工作作风对一个车间良好风气的养成至关重要。
03、敢于担当就要全心全意为职工做好服务
作为生产一线的管理人员，不仅仅是职工的管理者，更是职工的服务者。
作为一名**车间的车间主任，做到这一点更为重要。很多事情职工都会来找你解决，不管难事还是易事，也不管是不是份内的职责，都要认真对待，积极协助解决。要始终坚持车间职工利益无小事，时时处处为职工着想，把职工冷暖真正放在心上，放在首位。
要经常深入基层，及时掌握职工的思想动态，不妄想空谈，不做表面文章，从职工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手，把计划、目标、任务从会议上、嘴巴上、文件上落实到具体的行动中，变成有形的、有数的、有内容的项目，真心实意的做好车间管理服务工作。同时，更要做到廉洁自律，不折不扣地落实党员领导干部廉洁从业的若干规定，筑牢拒腐防变的思想防线。
04、敢于担当就要为职工创造优良工作氛围
一是要为敢于担当的职工撑腰打气、壮胆助行，为他们争取和付出相匹配的地位和荣誉，在工作、生活上关心爱护他们，让他们在工作中有位置、有舞台;二是要让敢于担当的职工有空间施展才能，即便在工作中有一些失误，只要是“为公”而不“谋私”，都要旗帜鲜明的给予公正评价，让不思进取、无所作为的人淘汰出局;三是虚心接受一线职工、工班长、值班主任等各级人员的良言建议，对于人员调整、车间较大的奖罚、人员较严重的违章违纪等，都要在车间总支委员会上争取大家的意见，共同商量解决，为车间创造公平、公正、公开的民主氛围以及和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆的工作。
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