执行力提升培训心得
201*年*月**日上午，有幸参加公司组织由*总主持的<执行力提升>专题培训，结合三个月以来的工作，感受颇深。执行力与学习力、包容力并称企业“三力”，从业**年以来，服务于不同性质不同领域的企业，对于“执行力”的相关培训参加过很多，也形成了自己独有的对于执行力的解读和工作行事特点，“令行禁止”“四小时复命制”“发现问题，分析问题，解决问题”“凡事预则立，不预则废”“工作目标分解付诸行动”“制度管人，流程管事儿，团队打天下”“现在，立即，马上”“今日事今日毕”等等诸多词汇都是从中学习并贯穿在我工作中，以至于时常被人不适应，不理解，下级觉得节奏快，压力大，不合拍，不融入，显得太“急”了，其实不然。
每一个公司人员结构大致分为三层“决策层”“管理层”“执行层”，在企业中“决策层”负责——做正确的事儿，“管理层”负责——正确的做事儿，“执行层”负责——把事情做正确，三者相辅相成，缺一不可，哪一环都不能或缺;就好比“木桶效应”：一个木桶可以装多少水，取决于木桶中最短的那一块木板，而不是最长的那一块，补齐短板是决定木桶最大容积的唯一办法，这就要求全员以壮士断腕之心，同心同德，齐心协力，互帮互助，齐头并进的向着共同目标去拼博才能达成! 就拿今年*月份**部由于特殊原因人员变动，打破了我原有的工作计划，顶着**原料、成品库存天天上报数据不准确，成品库存因销售策略发货疲软导致库容紧张，遇**大庆非常时期储备大量禁运原料，公司突遇停汽，两个半小时之内转移**吨原料，包材，备件存放混乱无章，原料成品混放，人员而稳定性差，人员水平参差不齐，账实不符等等一堆堆问题扑面而来，一些长期以往累积下来的问题，要在短短一个月改变它，难度有多大我心里很清楚，即使天天加班也解决不了的问题，硬着头皮硬上，首先，鼓舞团队士气，要想改变这个局面靠一个人是不行的，要靠一群人去执行我的命令才能得到结果，其次，发动周围的人力资源补充缺编岗位，从*月**日开始，一天两天，一周两周，终于在大家的共同们努力下，加班加点完成了预期的目标，基本解决了原料和成品混放的问题，原来原料成品包材备件都混放在一起的局面改变了，短短半个月，库房大变样，没有超强的执行力是做不到这一点的，这每一点成绩都是大家共同努力的结果，在此我感谢我团队的小伙伴们!你们是最棒的!
2010年，曾经读过一本书——《干法》，作者是日本的稻盛和夫先生，他1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。要在这里特别强调的是，我和很多中国人一样具有强烈的民族情节和爱国精神，我和我的家人不买日货，但见贤思齐，择善而从,理智爱国，这并不影响我从这本书中得到宝贵的思想。
《干法》这本书从字面上看似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实这本书的重点并不是讲述具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它阐述了人生观中的“劳动观”和“工作观”，而恰恰是执行力将“劳动观”和“工作观”具体从工作中体现出来，转化为结果展现出来，这将对于每一个看懂这本书的人具有重大而深刻的启发和意义。
众所周知，日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。而在我国，要结合国情，民情和企业的特点，需要大家做到：
小合作要放下自我，彼此尊重;
大合作要放下利益，彼此平衡;
一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
一味索取，不懂付出;或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。
相互补台而不是拆台，共同成长，才是生存之道，才是企业发展之道。
工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此!
还有一方面也与执行力密切相关——态度决定一切!稻盛和夫先生在《干法》中引用京瓷某员工的话：“因为我没有学过，所以我没有知识、没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。”
同理，和大家分享《兔子和猎狗的故事》， 一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀!”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀!你又带了伤，怎么跑得过它的?”“它是尽力而为，我是全力以赴呀!它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀!” 人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。我们常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢? 故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量;一种是拼命。心态决定行动，不同的态度就有不同的结果。 犹如下图：没有行动，懒惰就会生根发芽!没有梦想，堕落就会生根发芽!时间越长，根就越来越深!到时候想站起来就会是件很困难的事。拒绝拖延，拒绝懒惰!想要，就立即行动。
很多时候，我们在工作的时候，总是说尽力而为;遇到困难的时候，总是说尽力而为。我们可以原谅这种说法，但不能原谅这种做法。做任何事情不能本着尽力而为，竭尽全力是我们工作所要达到的境界。古语云：世上无难事，只怕有心人。我的团队里大部分人是积极阳光的心态，也有个别人是消极负能量的心态，你对他工作标准要求高一点，他就反抗，推脱，抱怨，理由一大堆，自己分管的业务总是不清楚，总之每天混到下班就回家，熬一天是一天，库房账实相不相符差多少和我没关系，反正一直是这样，如此心态如何能做好工作?所以因为“青蛙效应”的原因岗位人员的优化就迫在眉睫，要迅速提升团队人员素质除了加大培训力度还要迅速补充新鲜血液，提高团队执行力和战斗力!
对于团队执行力的培养，我们要多在工作上树立员工必胜的信心，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，付出自己百分之百的努力，成功的机会是不会错过的。想到困难，正视困难，克服困难，解决困难，到完成工作任务的过程，其实就是一个自我的心理斗争过程，就像稻盛先生所说：当你竭尽全力时神灵将会现身。只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力，而这个动力就靠执行力、学习力、包容力去实现!
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《执行力提升培训心得》出自：百味书屋
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