关于企业执行力建设的三点体会

关于企业执行力建设的三点体会

　　谈及执行力，作为一名国企中层干部，虽理性认知，但还是忍不住上网查阅一下，弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意：“执行力”是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。这么一来，具体到我们企业，那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平，没有执行力，企业就没有核心竞争力。关于执行力，本人有以下体会：

　　(一)优良文化的传承

　　回望中国中铁发展历史，改革开放时期的***也是铁道部的骨干分子，我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。逢山开路、遇水架桥，世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号：没有强大坚决的执行文化，就没有五局今天的发展和业绩，更实现不了我们幸福美满的优越生活。近期刚刚观看了《永远的开路先锋》纪录片，影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强……无一不打动激励我们，也让我们懂得了军令如山、使命必达的真正内涵。因此，优秀文化的传承是我们企业推进执行文化，加大执行力建设的必要举措。

　　(二)岗位工作的启迪

　　我自称不算五局新人，但也是工作好多年的老员工了。回想成长路，经历可惜可贵，进步可圈可点。自身工作能有当前良好的发展，最重要的可能就要归结于自己对五局执行文化的高度认可了。有以下感想：

　　第一，必须要有坚定的理想追求和勤于、善于学习能力。信念是决定我们要付诸行动的第一动力，有什么样的理想和追求，决定了我们今后的发展方向。当下，中央系列理论成为了我们每一个人的必修课，有理论打基础，我们行万事都会有动能和力量;要学业务，在不知所然的情况下，首先要做的就是把企业规定动作做好，其次才能谈创新和提升;要学制度，了解掌握企业运行支撑和保障，才能更高质量地推动任务完成。

　　第二，必须要有强烈的责任心和工作责任感。说白了就是我们不能光靠领导给你安排任务，有时候还要自己给自己压担子。这两方面压力一方面来自于组织的信任，另一方面则来自于自我本身，两方面并驾齐驱带来的就是不折不扣的执行力，毕竟有压力才有动力，有动力才有进步，有进步才会更加出色。

　　第三，必须要有专业岗位该有的职业热情和工作激情。“执行力三角”的概念解释说：信息决定意识，意识决定行为，在我看来，执行力之所以能迅速落地，靠的也就是职工意识指导行为的具体表现，这两方面热情和激情给我们带来的就是职责范围内专业知识的快速提升及岗位建功的担当作为。当然，一方面也是组织给予的鼓励，提供了发光发热的平台，另一方面主要是自我价值的追求和具体落地的实际行动。

　　第四，必须要有专业知识的学习能力和自我提升的进取能力。本人看来，学习和进取不是单一的行动表现，而是我们独立自然人进步求升的能力表达。这两方面动力给我们带来的就是自身由内而外的遇事不慌，临危不乱，处事果断坚决，雷厉风行，说到底的表现，就是执行力的快速坚决落地。有此为前提，出色干好每一件事便不再成为难题。

　　第五，必须要有定期沟通汇报的主动性和遇事反求诸己的谦逊感。日常的上传下达，定期的沟通汇报，是我们在执行落实工作任务过程中必须也是必备的基本素质，在推进任务完成中发挥着不可替代的作用，也是展现工作实效的根本。及时沟通汇报好了，工作自然轻松自在，生活也自然快乐幸福。再者就是敢于并善于通过自身找问题。“遇事不能，反求诸己，行由不得，躬身自省”，工作任务的慢、懒、散，进展途中的挫、败、难，事情做不成或人际关系处不好，都会影响到我们执行力的落实，工作拖拉就成了必然。因此，必须要遇事自我反省，一切从自己身上找原因，莫要怨天尤人，如此给我们带来的便是事业的不断攀升。

　　(三)强化执行的要点

　　结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的规划，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。个人认为，要提升企业职工的执行能力，就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。第一，缩短"说"和"做"的距离。倡导无条件的执行力，这样企业可能出30%的力会达到80%、90%的效果。第二，拉大“奖”和“罚”的差距。科学合理制定员工激励考核机制，定性定量设置考核指标，奖要奖到明处，罚也罚合理，让员工奖罚都心服口服。第三，和谐“畅”与“通”的渠道。不断和谐畅通同级、上下级等相互之间的沟通渠道，要善于打破严肃沉闷的工作环境，营造轻松和谐的创业氛围。领导无须高高在上，下级也无须战战兢兢，保持好必要的相互尊重，也不能少互通和谐的轻松活泼，如此才能保证企业战略不脱离实际，得到员工的拥护，减轻执行障碍，推动执行落地。