读《领导者核心能力》心得体会

读《领导者核心能力》心得体会

　　《领导者核心能力》一书，久负盛名，早想深读细研。这次借参加中国石化“三强”年轻干部能力强化培训的机会，见缝插针地对原著进行了反复研读。读罢掩卷，心情久久不能平静，感到触动很大、启发很大、收获很大。该书内容丰富、富有创意，语言精辟、深入浅出，行文朴实流畅、内容环环相扣，理论与实践相得益彰、浑然一体，具有很强的系统性、科学性、指导性、针对性和可操作性，为领导干部在工作实践中不断提升核心能力提供了许多有益的启示和借鉴。

　　读好书如饮甘露，榜样力量最无穷。《领导者核心能力》一书，是作者多年来呕心沥血、披肝沥胆的成果，是作者发扬“生命不止、思考不止、实践不止”精神，志存高远、博览群书、身体力行、坚定求索、深钻细研、锐意进取、创新实践的生动写照。书中字里行间，无处不闪耀着实践、真理、标准的光芒，无处不蕴含着榜样、标杆、模范的力量。这种力量深深地感染着我、鞭策着我，使我在今后的人生道路上不敢懈怠、不能懈怠、不想懈怠，激励我必须时刻高标准、严要求自己，必须拼搏进取、不懈奋斗、追求卓越、止于至善，以实际行动诠释对党和国家事业、对中国石化事业的绝对忠诚和责任担当。

　　书中彰显了坚定执着的信念力量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”惟求索之路最为艰难，这是亘古不变的道理。早在10多年前，作者萌发研究领导者核心能力课题时，曾经引发过学术界的许多质疑。但是，他并没有气馁，凭借求解实际问题的启蒙，凭借干部管理实践的启示，凭借企业核心竞争力研究兴起的启发，凭借哲学层面思考的启迪，坚信领导者核心能力是提升企业竞争力的关键和根本，坚定不移地走上了领导者核心能力研究探索的艰辛之路，成为了领导者核心能力理论的创立者和我国领导科学研究领域的实践型理论专家。如果没有坚定执着的信念，就不会有这本好书的问世。正如作者所说：“思考的痛苦、失眠的折磨、视力的下降，都未能使我打‘退堂鼓’。是国有企业领导班子建设中亟待解决的问题和组织人事工作者揭示本质、把握规律的使命要求，给了我克服一切困难的勇气和力量。”“我深知，领导者核心能力研究探索是一项开创性事业，永远只有逗号没有句号，任何成果对于长远的奋斗目标而言，只是万里长征的一步。不懈追求、持续创新、勇攀高峰，永远是我坚定的信念。”书中展现出来的是一种咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头，是一股不屈不挠、勇往直前的强大气魄。这种坚定执着的信念力量，是我们年轻干部学习的好榜样。

　　书中彰显了创新创造的拓荒精神。该书完全打破了我国对领导者能力定义、评定、考核、实践的传统，创造性地提出了先有领导力、后有竞争力的概念。书中非常形象地将领导者核心能力的四大内容，即政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力，比喻成摩天大厦的四根擎天大柱，并以汽车“四轮驱动”原理深入地分析了“四力”的内在关系，让人耳目一新、为之一振。这“四力”就是科学的理论，就是目标标准，就是领导干部努力的方向。从书中还可以深刻地感受到创造性的研究思路、研究体系和研究方法。作者聚焦“四力”“十二个子力”设计了多层级模型，运用了比较分析、交互分析、网络分析等诸多现代化研究方法，有针对性地对国有企业领导者核心能力进行了系统分析。还有，书中将领导者核心能力考评体系与信息化有机结合，体现了创新的持续性、时代性。一言以蔽之，该书分析研究深入、系统、科学，论述精辟，生动易懂，时代感浓郁，中国特色鲜明，开创了领导者核心能力研究领域的先河，被学术界誉为领导者核心能力研究领域的“拓荒者”。这种创新创造的拓荒精神，是我们年轻干部学习的好榜样。

　　书中彰显了根植实践的理论探索。该书所探寻的领导科学、管理科学都是实践性非常强的科学。作者长期在中国石化从事干部管理、培训和党建工作，对国有企业领导者管理、考核上存在的弊端有切肤之痛，亲眼目睹了许多企业的兴衰演变，直接参与了大量的领导者选拔、考核、培养等实践活动，积累了丰富的实践经验。书中的理论体系具有很强的实践导向，不是简单的从概念到概念、从模型到模型，而是自始至终贯穿着对实践经验的总结和存在问题的反思。书中的理论与实践相互影响、交相辉映，理论源于实践，又高于实践、指导实践、推动实践。这种根植实践的理论探索，是我们年轻干部学习的好榜样。

　　正如书中所述：“不能指导实践的理论毫无意义，理论的真正价值只有在实践中才能体现出来”。联系工作实际，该书的第四章《领导者核心能力考评体系》和第八章《领导核心能力提升途径》，对我们年轻干部的工作实践具有很强的指导性。我们要自觉对照找差距。书中第四章详细阐述了领导者核心能力的定性和定量考评体系，建立了系统模型，制定了定量和定性两套非常具体的参考和评定标准，这对于每一名领导干部都具有很强的参考价值。书中将“四力”细分成了十二个子能力，又将各子能力按照强、较强、一般、较弱和弱细分为五个等级，每个等级都在相应的定量评价体系中有对应的分值。这套评价体系对我们从事非领导干部管理工作的干部而言，具有双重作用。它既是理想标准，又是自我评价标准。对照评价体系，我们可以经常提醒自己进行反思，查找差距，改进提升。这对激励我们持续提升核心能力、不断向理想标准靠拢，具有极大地促进作用。我们要自觉持续提“四力”。书中第八章全面论述了领导者如何塑造核心能力，深刻阐述了领导干部在工作实践中提升核心能力的三条主要途径：一是遵循生成规律自我提升;二是依据考评结果强制提升;三是对照理想标准引领提升。“四力”中，政治辨别力、自我提升力是软实力，工作推动力、持续创新力是硬实力。提升核心能力需要软、硬并举，需要结合实际有针对性地进行塑造，靠强化作风建设、塑造完美人格和健康心理提升软实力，靠增强业务、管理、团队协作能力提升硬实力。提升核心能力，需要在长期的实践中不断学习、思考、总结，既要不墨守成规、顺应时代发展对领导干部的能力要求，又要与岗位要求紧密结合，做到能力提高和工作目标高度统一，学以致用、知行合一。

　　好书明智明理明鉴。《领导者核心能力》为我们年轻干部开启了塑造核心能力的科学大门。站在新的历史起点上，中国石化集团公司党组作出了“两个三年、两个十年”的战略部署，吹响了决胜全面可持续发展、迈向高质量发展、打造世界一流的号角。我们年轻干部要以强烈的责任感和使命感，立学修身，立志奋斗，在塑造政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力上持续发力、久久为功，在推动中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司的进程中担当大责任、作出大贡献。