培训和拓展训练心得体会

培训和拓展训练心得体会

　　首先精益生产理论培训学习，老师教了一些实用式小方法和技巧，比如怎样开展晨会?六大学习小组做了现场互动和模拟场景演示训练，老师当场对各个小组展现情况作出点评，让我印象深刻，学习效果好。当然理论学习的目的最终还是指导实践，应用落实到实践。我在思考如何让全员参与找出主要因素和关键因子，通过解决消除这些关键因子最终完成公司降低成产成本的目标。我想第一步应当采取头脑风暴法，让所有员工写出影响成产成本的关键因子，并对自己所写的关键因子赋予权重或者打分;第二步，各个部门收集这些数据进行汇总分析，找出权重靠前的关键因子;第三步，对排名靠前的关键因子作为对象进行重点分析，通过集中智慧找出解决消除关键因子的方法和切实可行的方式;第四步，通过落实和行动解决消除关键因子;第五步，出色完成任务的给予奖励。精细化管理的核心就是操作流程工序化、标准化。每一个动作、每一个操作、每一个细节都工序化、标准化，坚决消除差不多，一定要赋予一个数值，例如配方中原料用量、阀门开度、喷枪距离物体的距离、漆膜厚度、温度、湿度、稀释度、转速、搅拌时间等等都应当标准化。高科技企业并非一定是所谓的科技先进，只要我们的生产流程工序化、标准化，乃至最终自动化，我们同样也是高科技企业。如果我们的管理通过信息化也实现管理流程工序化、标准化、自动化，那么我们不但是国内一哥，更是国际一哥。梦在路上，让我们从精益化生产开始上路。

　　公司推出一次变革或推行一项管理方式，中基层管理者和基层员工都会有一个不适应期，因为改变一个习惯或思维方式需要一个过程。因此推行前一定要做好动员和培训工作，与员工做好充分沟通，让员工知道将要做什么，怎么做，做的好有奖励，做的差有惩罚。执行过程中不排除甚至有些员工出现抵触，特别是影响个别基层员工利益的时候，所以我想我们在推行的时候应当提前规划好我们可能会碰到哪些问题(甚至是阻力)，应对预案时刻准备着。

　　其次，四天的培训给我一个做大的体会就是我属于这个公司，我有归属感。虽然我加入这个大家庭不过20天，但我作为一个润华人感觉很温暖。因为在郑州的这四天一晚里，我每天都能见到老板，老板和大家一起学习、吃饭、聊天、训练、分享，如果放在战场，这就是将军和士兵同甘共苦，大军前进必当所向披靡。老板百忙之中安排出时间和大家互动交流，见证和帮助大家成长，我深深敬佩和感动，我为属于这个家庭而自豪。

　　德行天下，同心同德，同甘共苦，何愁大事不成，公司上市指日可待，荣耀必将属于润华股份和润华人。

　　下一步行动改变计划：

　　1、感恩亲人，做到家庭和睦、幸福美满，工作无后顾之忧。

　　2、转变思维，有目标、有计划、集合团队智慧完成工作。

　　3、持续充电学习，尽快掌握外墙各种施工工艺、施工方法。