篇一：煤矿2017年工作总结及2018年计划
煤矿2016年工作总结及2018年计划
煤矿2017年工作总结及
2018年工作计划
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煤矿2016年工作总结及2018年计划
一、主要指标完成情况：
（一）、安全工作情况：
全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2014年下降30%。杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。
每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。
每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查68次， 上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行. 安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。
（二）、生产任务完成情况，
全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成计划的98.67%。全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。
全年掘进进度计划12319米，实际完成12507.6米，完成计划的101.5%。
煤矿2016年工作总结及2018年计划
其中矸巷计划进度2000米，实际进度2071.9米，完成计划103%。 煤巷计划进度10319米，实际进度10436.6米，完成计划101.4%。 为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1744.6米。 为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道 1500米。
（三）、重点工作完成情况;
1、完善了井下供电系统优化，安装完成反坡斜井底中央变电所的安装，撤除了变电所2个，改造了二采区到一采区的供电线路，即优化了线路，保证了供电安全。
2、完善了井下排水系统，安装启用了中央水仓，二采区水仓，西运输水仓， 15201水仓，保证了井下排水的正常运行，减少了排水点，减少了抽水人员。
3、 完成了二采区1300米猴车安装，减少了员工因路途远体力消耗。
4、完成了15101综采面、151、153综采面的安装，205综采面、151综采面、152综采面的回撤。
5、完成了井下无线通信系统、井下物探的招标。
6、完成了150万吨生产能力的核定。
7、完成了矿井人员编制、架构调整，定岗定员工作
8、完成了污水处理厂的改造工程及摩托车棚改造工程
9、完成了井筒置换的初步设计及安全专篇的编制的初步工作。
10、完成了山只岭井口西地面硬化
11、完成了三号煤储量调查及回采方案并开始实施。
篇二：煤矿2016年工作总结即2017年工作计划
XXX矿有限公司2016年工作总结暨2017年工作计划
今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：
第一部份、2016年工作总结
一、主要指标完成情况
1、安全：实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。
2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;
3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%,与去年同比
增长0.94％；
4、利润：全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；
5、成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；
6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;
7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。完
成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；
8、安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。完成计划的100%，完成目标值; 技术投入比率预计全年为6.5%。与集团煤业公司目标
6.5%持平,与去年同比下降1.5个百分点；
9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年预计投入为1260万元，考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%，完成目标值;
10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成138万元，完成年计划145万元的95.17%。
11、可控费用：可控费用全年预计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。
12、全年预计折旧费投资2300万元，完成全年计划2262万元的101.68%。
二、主要工作成绩和亮点
1、完成了矿井采掘的顺利衔接。
由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。
2、选煤厂完成技术改造。
①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。
②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。
③改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。
3、完成支架的维修。
我矿2009年投入使用的ZF6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。
4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计5.9%。
5、群众路线教育活动的亮点
根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。
即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，帮助他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，认真倾听职工的意见和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映强烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项具体整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线教育活动笔记，把活动的学习实践工作情况进行完整记录；开展一项特色教育专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。
此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵，兑现着企业的社会责任。
三、做法与体会
（一）以安全为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工安全规范操作能力，实现安全生产无事故。
安全生产是一个煤矿永恒的主题。2016年我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全“双七举措”，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，深入落实七个“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了安全无事故。
1、贯彻落实上级安全工作精神，强化安全管理
全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神，一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关安全工作的规定制度及考核办法11种，从而从制度上强化了安全管理，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、全面推进安全质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平
根据集团公司《煤矿质量标准化考核评级办法》我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖惩办法，建立起安全质量标准化信息平台，成立了安全质量
篇三：XX煤矿2016年生产工作总结2017年生产安排
xx煤矿2016年生产工作总结
及2017年生产工作安排
第一部分：2016年生产工作总结
2016年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：
一、主要生产经营指标预计完成情况
1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。
2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。
3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落实情况
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。
安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。
2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。
调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现
场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实
完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环
节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环
节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解
决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工
作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高
工作效率和工作质量。
3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。
面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿
上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿
地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据
采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常
接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面
的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责
任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及
初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划
进行，实现安全顺利施工。
4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压
力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第
一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定
安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。
5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，
根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要
放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各
采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m
（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。机头机
尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层
时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实
行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断
面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采
取以上措施，实现提质增效。
三、存在问题和不足
1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、
工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人
难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常
生产组织。
2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种
类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设
备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买
的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的
设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损
失。
第二部分 2017年生产工作安排
一、主要生产经营指标
1、原煤产量：全年计划100万吨。
2、精煤产量：全年计划38万吨。
3、总进尺：全年计划7726米
二、生产地区安排
1、回采工作面安排如下：
2017年1-6月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；
二采区布置一个综采工作面，1205工作面。1201工作面预计8月份
具备回采条件，1205工作面6月中旬结束，搬家至1201工作面接续
生产至年底；1105工作面预计8月初结束；1115工作面全年生产。
2、开掘工作面安排如下：
全年计划进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米，回采巷道进尺
5841米。
二、采取措施
1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。
矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是xx矿
的第一要务”来做。积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确
保生产组织稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时
兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。
2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。
一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；
二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。
3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。
生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。
2016年11月8日
《2017年煤矿工人工作总结》出自：百味书屋
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