篇一：14 绩效薪酬分配方案
煤业有限公司岗位绩效薪酬方案
一 指导思想
实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据，支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、员工业绩挂钩，加大活动分配部分, 优化工资结构,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公平“原则。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平，实现广大员工的共同富裕。根据现行工资水平，实行动态考核岗位绩效管理办法，使广大员工齐心协力地为
公司各项目标的实现而努力奋斗。
二、实施原则
1、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即：企业工资总额随企业经济效益的增长而增长，员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。
2、坚持体现薪酬的内部公平、激励和外部竞争性原则。理顺内部分配关系，合理确定不同岗位、不同职务、不同贡献人员之间的工资水平，吸收、留住更多专业技术人才和企业优秀员工。
3、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜，向苦、累、脏、险岗位倾斜，向技术人员倾斜，充分考虑作用、效益、劳动强度、气候自然条件等因素，同时建立人才价值、贡献与工资收入挂钩的分配机制。
4、坚持工资总额要本着量入为出的原则，同时采取预算控制严禁超支的管理办法。
3、调整部分工种、新增工种岗次，使公司工种岗位设定更趋于科学化、规范化、合理化的原则。
4、绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职工的业绩和贡献挂钩，严格按考核结果支付工资原则。绩效工资下浮部分不作欠发工资处理。
5、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业绩与效益浮动的工资挂钩考核。
三、岗位绩效工资的内容
岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构成单元，
其中绩效工资随企业经济效益变化按一定比例上下浮动，并与员工的绩效考核挂钩，绩效考核分A、B、C、D四个档次，分别按效益工资基数的1.6、1.3、1和0.7四个系数浮动。
（1）、岗位工资和绩效工资的标准确定
岗位绩效工资标准设臵工人系列和管理与专业技术（技能）人员系列，其中：工人系列设臵十四个岗次，每个岗次含初级工、中级工、高级工三个标准（见附表一）。管理与专业技术（技能）人员系列设臵五个职级，每个职级绩效工资固定一个标准。每个职级分设若干岗级标准和初始岗级标准（见附表二）。
（2）、年功工资
工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。
（3）、其他津贴、补贴项目
设定以下津贴、补贴：坑下津贴、夜班津贴、技师津贴、技术大拿津贴、技术年限补贴、年技术补贴、技术职务补贴、矿山救护队员营养津贴、高温津贴、省外工作补贴（处级以下人员）。工程技术人员技术年限补贴、年技术补贴和技术职务补贴仍按照《义煤集团公司提高井下工程技术人员待遇的暂行办法》和《义煤集团公司提高地面工程技术人员待遇暂行办法》规定的人员范围及标准执行。
（4）、特殊岗位工作津贴、补贴严格按规定的范围和标准执行。（见附表五）
四、具体实施办法
1、员工个人岗位绩效工资标准的确定
根据员工本人现从事工种岗位、工作职务、聘用专业技术职务及本工种岗位实际工作年限，对应直接套入岗位绩效工资标准。
1）、对于集团公司已鉴定过的工种，取得初、中、高级工职业资格证书并仍从事本工种岗位工作的工人，可直接套入本工种对应岗次的初、中、高级工岗位绩效工资标准；取得技师、高级技师职业资格证书并被单位聘用的人员，执行本岗次高级工岗位绩效工资标准。未参加鉴定或鉴定不合格的人员按工龄达到申报鉴定等级低一等级岗位绩效工资标准执行（达到初级工规定工作年限的，按降低一个岗次的中级工对应套入岗位绩效工资标准）（见附表一、附表三）。
对于集团公司未安排鉴定的工种（岗位）人员，达到中级工工作年限以上的，暂时套入本岗次中级工岗位绩效工资标准；达到初级工工作年限的，暂时套入本岗次初级工岗位绩效工资标准；达不到初级工工作年限的，按降低一个岗次的中级工对应套入岗位绩效工资标准（见附表一、附表三）。
2）、在编在岗的管理和专业技术（技能）人员根据本人从事的管理（技术）岗位累计实际工作年限、工作职务、聘任专业技术（技能）职务，对应直接套入岗位绩效工资标准（见附表二）。
各级各类职务级别一律以党支部聘任（备案）文件为准。
3）、列入附表二范围的统招大中专毕业生对应直接套入
岗位绩效工资标准。
2、凡按本条规定套改的人员必须同时具备以下三个条件：
（1）必须在管理（技术）岗位工作。
（2）必须是国家统招的大、中专毕业生、研究生。
（3）必须从事相关专业。
未列入附表二范围的其他各类大中专毕业生按岗位或职务（称）、工作年限对应套入岗位绩效工资标准。
4）、坑下与地面工种岗位的界定：对于既从事坑下岗位工作又从事地面岗位工作的工人，其年度坑下工作出勤满132班（即月平均坑下工作出勤满11班，以上年度工资表为准），可以按坑下工种岗位套改，否则，一律按地面工种岗位执行。
3、年功工资的确定
1）、计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个人档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。
2）、年功工资的增长按自然年计算，从每年的元月一日起增加。
五、绩效工资内部分配方案
1、分配的基本原则
⑴、正确处理效率与公平关系的原则
公司按各单位、部门生产经营目标完成情况审批、结算
篇二：公司项目部绩效考核及工资发放办法
公司项目部绩效考核及工资发放办法
一、总则：项目部是企业生存最基础的组织，也是经济
效益直接创造者。项目部的管理好坏，直接影响到企业的形
象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性。更
好的发挥项目部团队作用，特制订本考核管理办法。
二、目的:为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高
效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作
规范化、标准化、程序化，建立员工快速、高效的反应机制
团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成
果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部
将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工作任务、工作质量、工作纪律、团队
精神以及本人平时的工作业绩、态度、能力七部分组成。
四、考核办法：
1、由公司组织成立考评小组。实行考核对象自我评分、
随机抽取同事互评及项目经理评分和公司考评。考评小组负
责每月对管理人员（员工）进行绩效考核，一个月一次。根
据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工
作应在次月的5号前完毕。
2、实行百分制考核，基本分100%。
3、考核成绩60分一下的不予绩效并处1000元以上2000以下的罚款并由公司或项目经理约谈劝退或基本工资降级或者岗位调换使用；考核成绩69分以下的为不合格取消当月绩效工资；70分以上为达标分数线纳入绩效工资考核起始系数。
4、如发生经济损失达1000元以上的安全事故安全员和所属现场管理人员无条件取消当月绩效工资；发生质量事故或者因停工造成损失超过5000元的所属管理人员当月考评不予绩效。
5、如标段内发生10000元以上的重大安全事故取消全体管理人员当月绩效工资。
五、绩效工资的构成：
绩效工资标准=公司核定工资*10%*考核最终评分值%。
六、工资发放方法：个人岗位公司核定工资+绩效工资（其中：绩效工资部分的50%用于日常考核绩效工资的发放，另50%用于年度绩效的考核与年终奖一起发放）。
篇三：公司2013年度绩效奖金分配方案
九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配
金额的奖项，年终发放；
4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目
标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、
安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。
1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励
的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。
5、奖金计提标准
5.1经营目标奖
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
c、部门权重系数及计提比例为：
经营目标系数
公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；
4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；
5、辅助部门及后勤部门默认为100%。
一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系
数总和，其个人职等系数为：
5.1.3个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4权重应发奖金计算
权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。
5.1.5权重考核奖金计算
权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数
5.1.6考核剩余奖金的二次分配
依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。
5.1.7、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。
5.1.8公司个人实发奖金计算公式：
公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
5.1.9经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；
d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。
5.2利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；
5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.2.3利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
A：当年服务公司月数系数；
B：服务月满勤系数；
C：平常绩效评价系数
D：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供； B=W/VW：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供； C=X/YX：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供； D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D
5.2.4利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时
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