篇一：新入职销售人员培训计划
新入职员工培训计划
员工培训签到表
内部培训效果评估表
部门:___________ 姓名:______________ 培训讲师:___________ 培训时间:______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：（给务必给予真实的评估意见）
篇二：销售人员新员工入职培训流程
电话营销岗位新员工入职培训
一、培训目的
1. 让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎，尽快消除心理隔阂，以便更快的接受和融入公司，体会
到团队归属感。
2. 让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪，快速适应新的环境，以便减少错误，节省时间，提高工
作效率。
3. 展现清晰地职位分析及企业对个人的期望，从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。 4. 培养新员工解决实际问题的能力，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，提供寻求帮助的方
法，提供讨论的平台，帮助新员工更快的胜任本职工作。
5. 经过新员工入职培训，通过公司和求职者双向选择，让留下来的同事能调整好心态，形成良好的
职业习惯。
二、培训方式
讲授式：新员工培训主讲师、公司各相关部门负责人、营销部骨干等亲自讲授。 案例分享式：拿出行业的经典案例现场进行分析，帮助新员工全方位了解产品和服务。 现场体验式：培训现场体验+模拟，打造能打硬仗的团队，提升团队精神和荣誉感。 三、培训时间（3+3模式，3天理论、3天实战）
理论培训时间：
上午： 9:00——12:00（3小时） 下午：14:30——17:30（3小时） 四、培训方案
篇三：销售部新员工培训计划
销售部新员工培训计划
新入公司的销售业务员培训为期三个月，第一阶段为入职培训，分四周进行。通过一个月的业务初级培训，使销售人员可以熟练掌握公司的基本情况、熟悉产品性能、并掌握一定的销售技能及与客户勾通的技巧。后两个月为提高培训内容。
入职培训：
第一周：本周主要学习公司内部章程：了解公司概况发展史及各部门
人员，各岗位职责。了解公司规章制度，所售产品目录及简
单的办公设备参数。
第二周：本周主要学习产品性能：熟悉公司客户，简单的工程细节了
解，主要针对公司所销售产品做更详细的学习。使我们的销
售人员知道，介绍产品的功能是为了能向客户知道，我们的
产品可以为他带来的好处，而不是为了能讲解高深的技术。
毕竟我们只是一个销售人员而不是工程师。
第三周：本周主要学习销售技巧：跟随有经验的业务人员出去跑客户，
要对客户有一定的了解，学习业务人员的销售方法。学习如
何寻找潜在客户，并且判断客户的购买欲望、需求、购买能
力。
第四周：经过前三周的培训，销售人员已经可以了解了公司的产品，
客户沟通技巧。本周通过和老员工的沟通，对销售技巧要有
更深层的学习。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介
绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。
通过一个月的培训，使销售人员知道“任何产品都可以销售出去，关键是有没有找到真确的方法”，而且成为要明确一点，要想成为销售高手，唯一的捷径是时刻在生活中学习。
提高培训：
第二个月：主要培训单位使用的各类单机，如电脑、打印机、复印机等。了解市场主要产品种类，品牌，性能，参数，公司主推的品牌以及各竞争对手的详细资料。
第三个月：主要培训多媒体教室配置、电子屏、监控及网络布线。使销售意识逐步由单机销售转为为客户提供网络集成整体解决方案。
在此培训期间，每周销售部在周工作总结会上，可以各自讲述本周销售遇到的困难，及解决方法，以便让大家共同学习，共同提高。也可以利用一些演练，实战模拟的方式提高销售人员的实战水平。
销售部
2014.6.7
《销售新员工培训计划》出自：百味书屋
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