主任年度工作计划

篇一：车间主任年度工作计划

车间主任2014年度工作计划

2014年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2013年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2014年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为

公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对2013年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2014年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修

情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在2014年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2014年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2014年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

拟稿：XXX

2013年12月20日星期五

篇二：科主任年度工作计划

内一科

一. 业务收入： 2015年度工作计划 科主任 吴彦忠

1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技术、新项目进一步扩大经济

收入。

2.加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，

增长率达20%，提高床位使用；

3.加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，

进一步增加病人来源。

二. 临床各项医疗质量指标控制：

（1）临床治愈率、好转率达95%；

（2）出入院诊断符合率>95%；

（3）危重病例抢救成功率80%以上；

（4）甲级病历>95，无丙级病历；

（5）院感发生率控制在7 %以下；

（6）抗生素使用率控制在35%以下；

（7）科室平均住院日<7天；

（8）单病种临床路径入径率>60%以上；

（9）三基三严培训合格率100%。

三. 临床专业开展

1. 开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平；

2. 加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管

病诊疗层次。

3.开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑

血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。

4. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高

重危病人的救治成功率。

5. 扩大诊疗项目，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色

诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。

6. 进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。

7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专

业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。

三. 开展新技术 新项目及临床科研工作：

1．常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，

2. 开展良性眩晕手法复位治疗；

3. 以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：

（1）急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗；

（2）血管内碎栓和机械取栓治疗；

（3）脑静脉系统血栓病溶栓治疗；

（4）脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗；

（5）蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。

（6）常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。

4.开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。

四. 科室管理

1. 医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管

理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以

上，严格杜绝各类缺陷。

2. 加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项

核心制度的落实，规范临床工作。

3. 严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。

4. 规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级医生

临床管理作用，把好医疗质量关。

5. 医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不

良事件，最大限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。

6. 加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。

五.科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作

督导，提高科室人员专业素质。六.2015年人才培训计划：根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑

血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。

七．科室规划：见科室学科建设3-5年规划；建议医院进一步发展介入技术，构建本地

心、脑血管病诊疗中心。

2015年即将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新

观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。 内一科 2014.12.12篇二：科室年度工作计划2010年度急诊科工作总结回顾 2009年度急诊科的发展，2010年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现“跨越

式” 大发展的“关键年”。2010年在院领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的

历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新

新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊

医疗服务工作的生命力；巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展，建立完善的

急诊医疗体系。

2010年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手

抓”

的科学发展观，凝聚人心，团结协作，全科业务收入同比2009年度实现年增长52%。实

现经

济效益的大丰收同时，维护畅通绿色生命通道，有效地保障全区人民的生命安全，实现

社会

效益的大丰收。

展望2011年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：

一、指导思想 以“党的十六大精神”为指导思想，紧随医院市场新形势的发展观念，

认真执行院部制定的发展纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村

合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康，关爱生命”服务宗旨，为把急

诊科建设成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。

二、主要措施

1、医疗质量 巩固历年来不断提高的急诊医疗服务质量管理活动成果，结合医院“创二

甲”等级评

审及整改工作，围绕“质量、安全、服务、效益”四个核心目标，狠抓内涵建设，进一

步加强急诊队伍的

专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业及培训力

度，强调急诊及急

救医疗对保障市民生命安全的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全，完善“24小时”急诊服务

的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合，建

立对“大批量病原及灾害性应急工作”进行分类管理程序，完善“急诊留观病人24小时内明

确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的

执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重患者的抢救成功率，力争达到98%以

上。

2、质量管理：

狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊留观病历的

书写，加强抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救

制度、各类各级人员职责制度 、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重

点检查与医疗质量和患者安全相关的内容， 完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制

度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房 处理意见”，促使急诊医疗质量持

续改进和提高。

3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，及时发现问题、排除

故障，保证抢修设备完好率100%，加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确

使用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理，

4、服务质量管理 坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质服务工作，深入开展创

建“优质服务示范岗”活动；规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧；落实医患沟通、

知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷；定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗

事故发生；延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建

和谐的医患关系。

5、培训计划 制定各类人员培训及考核计划，加大在岗位培训力度。采取多种形式，分

层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业

责任意识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计

划，重点研修“心血管内科、神经内科、i cu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救专业的成熟推广，树立一批先进典

型，促进人才的全面发展。

6、院前急救 完善“院前急救”的建设；合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，

简易呼吸等；加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平，

完善“急诊医疗体系”的建设，深入挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。

三、存在不足与整改措施

1、急诊科的功能房间布局不合理；不利于对病人的输液情况进行搜索监测，不利于及时

发现“危机隐患”，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配

置不足的问题，长远看来，也不利于医院整体形象的建设，建设进行一定程度的重新布局。

2、“120‘急救出诊管理不到位；多重管理人员配置“短缺”等原因，多次发生急诊科当

值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象，建议采取强化对司机的管理，实行惩罚制度；

补充一名急诊科医生，完善轮班制度及日常业务监管工作。

3、医师对门诊疾病治疗用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常

见病的规范治疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。

4、急诊医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科

的业务发展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技术培训，并选派

骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提高。2012年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但

同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高要求。科室建设的完善与发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整

体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关

心与指导下，全科职工团结一心，共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢。急诊科整改措施

1、留观室的环境卫生不够干净整洁，特别是在病人输液完拔针后，床上用品及地面垃圾

不及时收拾整理，显得房间很乱，要加强清洁工的管理，督促清洁工每天致少3～4次巡视病

房，保证病房时时处于干净整洁状态；

2、“120”车的管理不到位，车内卫生不够理想，加强对司机的管理，实行惩罚制度；

3、医师对急诊疾病治疗用药不规范，今后必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全；

4、医师的处方书写不规范和门诊日记漏登；

5、抢救室没有得到充分利用；强化心理训练，以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的

观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力；加强急诊理论和急诊技能训练，

着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器

材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能

6、急诊室医师今后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为急诊科面对的疾病面广而

杂，需要有一定的急救技术；

7、急诊室护士太年轻化，急救经验不足，难以完成紧急救护任务，今后一定分批分次去

学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平。 8，有懒惰思想情绪，整体意识和风险意识不强。2011-2-24 2011年度急诊科工作总结及2012年工作计划 2011年急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，

进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构

建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊

科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益逐步上升，打开了新的局面。

一、科室的基本概况：全科医护人员共20人：副主任医师2人，主治医师2人，主管护师1人，护士10人，

120司机4人。每天有2个医师值班，科主任上二线班和副班，有专人护士和副班医师负责”

120“出诊，保证随时都能出诊救护。急诊科共设有16张病床、20张坐式输液椅，保证一次

能30个病人输液。

二、2010年工作主要开展情况：

（一）业务工作开展情况：

1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的

诊治工作，还配备三线人员。遇突发事件全科人员都参加。

2、 保证出车速度，急救药品物品齐全。

3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到护

理服务，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，

改变了以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

4、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、新棉被、新床单，

让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨。

5、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正、副班，还配三线待命，

每天有固定的双岗医师、护士和司机负责出诊，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内

医师、护士和车出诊。杜绝篇三：骨科2015年度科室工作计划 2015年度科室工作计划 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及

配合下，2014年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”

及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新

观念，严格管理，围绕2014年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，

防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工

作再上新台阶，2015年制定如下工作计划：

一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实

（1）根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位

职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体

系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，

保障医疗安全。

（2）和医院签署2015年综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理

责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，

顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展

（1）在王一农主任的带领及指导下，沿着2014年学习模式的改 革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、

副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。

（2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和

蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，

多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。

（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三

级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。

（4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各

项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防

范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。

（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之

处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病

历的完整性。

三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育

（1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，

在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料

做好收集工作。

（2）为了提高医疗质量，计划2015年继续派科室1～2名骨干人员到北京、四川等著名

医院进修学习，重点进修脊柱、关节。

（3）2015年继续举办一次脊柱研讨会，继续邀请全国脊柱专业之名教授前来我院交流

学习，并保持合作。

（4）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专

业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症；

主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本

篇三：办公室主任工作计划

公司办公室主任工作计划

公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。如果我作为公司办公室主任，我开展工作的计划如下：

一、充分深入地了解公司情况，找准自己的工作定位

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

二、具体工作业务开展

（一）、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

（二）、人力资源招聘与配臵

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

（三）、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

（四）建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。

（五）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才， 能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。

（六）绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

从事公司办公室工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。我将积极主动地把工作做到点上、落到实处。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极配合领导工作安排，开拓创新，工作更上新台阶。

因未对公司全面了解，暂作以上计划。

《主任年度工作计划》出自：百味书屋
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