篇一：如何做好安全工作
浅谈如何做安全工作
——结合煤化工生产实际情况，谈谈怎样抓好安全生产工作
焦化厂是以煤炭为原料，经过高温、干馏生成焦炭和荒煤气，生产系统庞大，工艺复杂，机械使用率高，危险性大，易发生安全事故；还有在生产中易发生火灾、爆炸、中毒、灼伤、机械性伤害等事故。因此，搞好安全生产尤为重要。
搞好安全生产，必须结合实际情况，掌握一定的安全知识，了解生产工艺、设备性能及存在的危险性，才能做好安全工作,把事故消除在萌芽状态。
搞好安全工作就如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，必须有健全的制度、强硬的措施、责任的落实、操作的规范、检修的方案和相关的预案，才能把安全工作做到实处。
安全专职单位是公司的安全监督管理机构，任务主要负责监督各生产单位是否遵守安全规程，领导对安全的意识强与否，基础领导和员工对安全的重视和执行情况等，发现问题，及时纠正。
安全工作层层落实，要求广大职工做到，安全无小事，小心无大事，认真贯彻安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”主导思想来抓安全工作，让广大职工明白，安全生产是关系到国家、企业、社会、环保、家庭的一项重大事项，群策群力抓安全，人人抓安全，时时才安全。下面具体谈谈安全工作。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。
要搞好安全工作，领导必须带头。从自身做起，提高自身的安全
意识，才能把安全工作做实做好。
安全工作要建立领导问责制，落实安全责任制，推行安全考核制，坚持安全检查制；以制度管安全，持之以恒的抓下去。
各安全管理人员要善于发现事故隐患，善于解决问题，及时整改事故隐患，才能保障安全生产有序进行。
二、安全管理制度化、规范化、作业标准化。
常言说“没有规矩，不成方圆”。一个企业没有规范的管理制度和措施，就搞不好安全工作，制度不细化，就容易让事故隐患钻空子，造成事故频发，生产秩序混乱。
因此，不重视安全的领导是不称职的，是不负责任的领导；是野蛮型的领导，这样的领导是不能胜任管理工作的。
像这样的领导，到发生事故后悔莫及，这就晚了，才知道安全生产的重要性。所有说，严抓安全工作，落实安全措施，以制度和安全规程抓安全。这样，以安全求效益，才是安全工作的目的。
三、做好安全教育工作。
安全教育是一项艰巨长期的工作任务，搞好安全培训，要做到人员、内容、时间三落实，组织好员工培训，是降低事故发生的法宝，要组织集中培训，讲安全、讲操作，岗位培训到实际岗前，手把手的进行安全操作培训。利用班前班后会进行培训，也就是班中三讲：班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，生产有保障；班后讲安全，警钟鸣不断。
利用看板、板报、标语等形式宣传安全警告、警句、提示句、事故通报等，创造安全氛围，使广大员工提高自身安全；在生产劳动中
以时时讲安全，处处都安全，事事保安全警句要求自己，减少事故发生，提高生产效率。
通过教育，增强了广大干部、员工的安全意识和思想，增加了领导员工安全责任心，增加了领导的安全意识、员工的安全认识，规范了操作规程，使安全生产深入人心，普及到员工，起到安全生产的保障。
四、安全工作监督、检查、落实到位。
抓好安全工作，必须坚持监督、检查、落实到位；要结合实际进行检查，要日常检查和定期检查相结合，查死角、查思想、查行为、查隐患、查违纪，才能保证检查的目的，检查的效率；整改到位，落实到人，保证生产正常运行。
查台账、查记录、查教育台账，查班前会记录，查设备检修台账，查动火、动土、登高、入罐等作业票，规范作业标准化，从根本上消除安全隐患，从而实现安全生产。
安全管理是属地化管理，谁的区域谁负责，区域领导是该区域的安全第一责任人，下面的层层管理人员，为安全直线管理者和基础管理者，员工是参与者，在谁的区域内进行安全生产、设备检修、外来工队施工等一切与安全相关的均为属地管理，安全科是对安全管理规范化的监督检查工作，查处没有安装安全要求进行作业的，按规定下整改通知单，并要求限期整改，监督到位。
安全专职人员是对安全工作的专项监督、检查、督促机构；监督主要领导、负责人、基层管理者等对安全工作的态度、重视程度，各种安全制度、细则等是否完善，执行情况；检查日常生产中违规违纪
行为，及时纠偏；督促安全隐患整改落实情况，跟踪监督，只有监督到位，才能使安全生产落到实处，从而实现安全生产的目的。
五、结合实际抓好安全生产工作。
1、教育广大员工，从我做起，抓好安全工作，要以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为主导思想，教育广大员工要生产必须先安全，没有安全的保障，生产无从谈起。抓好安全工作，就是企业的法宝。要求人人参与安全工作、提高防范意识，从而达到安全生产。
2、责任的追究和制度的落实，落实一项措施，胜过十句口号，安全工作要真抓实干，留不得一点马虎，有一点放松警惕，事故就会发生。因此，要建立健全事故追究制，查到哪一级，处理哪一级，不给留隐患；严格票据审核工作，要实地察看，布置防范措施，方可签字，做到万无一失。
3、加强安全检查，治理安全隐患，日常检查查出问题，整改要有结果，处罚要有力度。要把安全隐患揪出，必须提高安全队伍的技术知识,培养出一个有专业知识、专业技术的安全检查队伍，要练出一双火眼金睛的眼睛，才能及时发现问题，消除事故隐患，为企业安全生产保驾护航。
总之；通过安全培训，提高员工素质，增加广大员工的安全意识，加强了领导的责任心，使安全管理工作深入人心，普及到员工，目的就是减少事故发生，确保企业安全生产，起到了利国利民的大事。卫 华
河北渤海煤焦化有限公司
篇二：浅谈如何做好安全工作
浅谈如何做好安全工作
安全是一个生命的保障，是一个企业发展的基石，不管科技如何发达，社会如何进步，如何做好安全工作都是一个亘古不变的的话题，更是一个越谈越新的话题。刚刚过去的2012年对于我们是不平凡的一年，是值得深思的一年。新年新气象，新春新伊始，如何在新的一年做好安全工作，这是我们每一位有责任心的管理者应该思考的问题，下面就这个问题谈一下我的看法：
一、转变观念、改变认识。
1、树立“以人为本，关爱生命”的安全理念。
“以人为本，关爱生命”是我们在电视、报纸、杂志上经常看到的一个高频词，在我们的安全生产工作中如何体现呢？这就要从员工的根本利益出发，思考和规划我们的安全工作。改变仅从财产是否有损失的角度抓安全的思维方式，把员工的生命利益放在心上，辨识劳动场所中的各种不安全因素，对危及员工生命安全和身体健康的场所进行整改。按照国家法律规定，保证对员工的劳动保护的投入，为员工创造风险尽可能低的劳动场所。
“以人为本，关爱生命”更应体现在公司的决策层、管理层的实际工作中，在做每一个决策、处理每一件事情之前应该考虑的首要问题。
2、提高对“安全第一”的认识。
“安全第一”对我们每个人都不陌生，上至管理层，下至普通员工，谁都会脱口而出，但它不是只停留在嘴上的一句口号，不是写在墙上的一条标语，而是世界公认的公理。它需要我们真正落实在行动上，在决策每件事情前都要考虑安全，在实际工作中时时刻刻不忘安全。不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”啊，把安全部门的位次靠后排，把安全人员的待遇往后放，只要结果不管过程。请问，这是“安全第一”吗？
二、强化安全意识教育
在事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒挂说明什么？说明——员工安全意识差，越来越成为制约我们安全生产瓶颈。
安全意识，指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等。
没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识和安全技能，安全才会有保障。
如何提升员工的安全意识呢，必须在安全教育培训中遵守三大法则： 法则一：安全知识胜于安全设施
法则二：安全意识强于安全知识
法则三：安全意愿优于安全意识
安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。因此，我们要从强化职工的安全意愿入手，让他们从“要我安全”转变到“我要安全”。
三、保证安全投入
按照有关规定提取和使用安全费用。在年初的财务预算中药明确安全费用的提取比例和金额，并制定出详细的使用计划。要做到心中有数，不能是用多少算多少。
四、做好危害辨识和隐患排查工作
1、在公司内部各部门、岗位开展危险、有害因素辨识活动，让员工切切实实认识到自己岗位存在的危险。
危险因素是指对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素，强调突发性和瞬间性作用。有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病或对物造成慢性损害的因素，强调在一定时间范围内的作用。通常二者不加以区分而统称为危险、有害因素。危险、有害因素主要指客观存在的危险、有害物质或能量超过一定限值的设备、设施和场所等。
只有对生产活动过程中可能存在的危险、有害因素，产生的根本原因及存在的场所进行系统地分析辨识，才能有利于全面排查安全事故隐患，以便采取合理、可行的安全对策措施，降低安全生产风险程度和事故发生的概率，提高公司的安全生产水平。
2、建立长效的隐患排查机制，隐患排查要具有长期性、经常性，不能搞运动、一阵风。
事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
俗话说“隐患险于明火”，隐患之所以比明火危险，关键在于隐患经常隐藏在各个环节、过程及行为中，不认真排查就很难发现，甚至是天天见也可能视而不见，习惯成自然吗！所以，我们需要建立一套长效机制，从上到下来抓好这项工作。公司成立安全领导组的文件经常见，但是，安全领导组进行的安全检查和召开的安全会议不常见。这就是机制问题，需要尽快解决。
最后，在这提几条具体建议，望领导们考虑。
1、安全领导组组长要带头执行安全检查、安全例会等制度。
2、尽快建设学习培训场所，并制定出详细的安全教育培训计划，责任到人长期落实之。
3、安排财务科设立安全费用提取使用的专户，掌握安全费用的具体使用情况。
4、在各项目部、开采队具体落实岗位安全生产责任制及安全生产承诺制度。
5、在各开采队、岗位开展危险有害因素辨识活动，让每位员工都清楚自己所处的环境都有哪些风险。
安环科 马荣
2013年3月3日
篇三：如何做好安全生产工作
如何做好安全生产工作
“安全第一、预防为主、综合治理”是我党提出的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此抓好安全工作，尤为重要。针对本月的“安全生产月”活动，作为队领导，对如何做好安全生产工作总结了以下几点：
一、切实强化安全生产责任制落实
安全生产责任制是每位职工安全生产的基本制度。大量的事故表明，安全生产责任制落实的关键是在领导，领导责任制的落实与否，直接关系着整个单位的安全与否。作为队领导，我以在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对国家、对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全意识，带头抓落实，严把关隘，使每个职工坚决做到不违章、不冒险，遵章守纪，保证自己和他人的安全。
二、加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生
在安全生产预防工作上，我应该做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。认真落实安全生产检查工作，做到落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违行为”的发生，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效的消除工作现场存在的事故隐患，把其消灭在萌芽状态，以达到超前预防、超前控制。在安全检查中，做到严肃认真，把检查与整改、检查与责任追究结合起来，并积极开展调查研
究，针对安全工作中的新重点、新问题，抓薄弱环节、抓要害部位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；提高隐患整改的质量与效率，对查处的问题和隐患不迁就，不护短，认真落实整改，秉公及时处理，使各项检查与整改工作落到实处。
三、加强宣传培训教育，全面提高职工的综合素质
培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违行为”的有效途径。我应该从安全生产方针的贯彻、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提高等方面入手，全面提高职工的综合素质。在每天的早会上，以安全理论结合实际案例，向队职工传达“人的生命价值高于一切”和安全生产“只有起点，没有终点”的观念，形成人人讲安全，人人重安全的良好氛围，杜绝“三违”行为，有效地减少事故的发生。
四、加强设备的安全管理，人与设备两手抓
设备的安全管理与人的安全意识的高低有着直接的关系，在事故发生的原因中，由于人的自由度很大，情绪受环境影响易变，难免导致操作失误，从而加大了控制人的不安全行为的难度。因此为了确保安全生产，应提高职工的安全意识，从人的因素抓起，使安全工作的重要性能真正的渗入到每个职工的思想中，同时控制设备的不安全状态，对于使用多年、工作精度较低、故障率高、安全隐患较多、维修难度大的设备应该及时的更换，做到使安全隐患消除在萌芽之中。达到人与设备两手抓的目的。
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