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中层干部述职报告(共6篇)

2017-04-01 05:50:17 来源网站: 百味书屋

篇一:最新中层干部述职报告范文

最新中层干部述职报告范文

自2011年4月13日(8月19日-11月19日在澳大利亚RMIT大学访学),从二级学院岗位调任校长助理以来,工作要求、工作内容、工作方式和方法等均发生了较大的变化,在学校领导的带领指导下,在同事们的协助支持下,本人通过不断学习,力求提高思想认识水平、转变观念,通过积极的实践,加强沟通和协调,提高工作效率,取得了一定的进步,现总结如下:

1.提高思想认识、转变方式和方法。

一年来,我注重理论学习,认真学习领会国家、上级主管部门、学校各项工作会议的精神,通过中心组学习,理论宣传资料和报刊文章的学习,参加校长办公会议、行政例会、项目建设研讨、校际参访活动机关支部活动等学习其他领导和同事的工作之长,拓宽加深自己对高等教育在我国转变经济增长方式实现可持续发展、上海“四个中心”、“四个率先”发展战略中作用的认识,以及国家、上海中长期发展规划纲要对学校的机遇和挑战的认识,在澳大利亚访学期间,积极调研国外大学在人才培养、专业设置、教授治学、产学合作、国际化发展等方面的经验,拓宽视野,体会和掌握学校科学发展、人才强校、规范管理、有序推进、精细流程,以及以人为本的校园文化的深刻内涵和实质,分析研究学校层面工作在标准和要求、复杂性和工作流程等方面的差异,并努力将这种认识与本人参与的具体工作相结合,强化沟通协调能力,提高工作的效果和效率。

2.把握角色,积极协助校领导开展工作。

一年来,在领导的带领和指导下,在各位同事的帮助支持下,主要开展了以下工作:

1)贯彻落实《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设项目建设规划》,参与085项目的设计、论证和建设工作;

2)参与制定《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设管理办法》、《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设专项资金使用管理办法》并认真执行;

3)学习并及时传达市教委、学校“085”工程建设领导小组会议相关要求和精神的传达,执行学校“085”工程领导小组的决定;

4)学校“085”工程建设的协调、监督,以及建设动态、建设成果的宣传报道和归档等工作;

5)中央财政支持地方高校内涵建设四个项目的落实、建设协调等工作;

6)上海市商务委与上海对外贸易学院共建协议的起草和签约等工作;

7)参与商学院认证、中外合作项目认证、学校博士点申报、与法国国际商学院合作交流、RMIT合作项目理事会等校领导交办的工作。

3.廉洁自律,执行收入申报、个人有关事项申报、因私出国管理等规定。今后应进一步提高教育部和上海市人民政府共建国家教育综合改革试验区与学校战略发展规划、085内涵发展工程关系的认识,虚心请教校领导,多听取同事的建议和意见,加强沟通协调,创新工作方式和方法,推进相关工作的开展。

中层干部述职报告范文二

一、思想道德方面:

2011年,认真履行创先争优活动中做出的承诺,对照党员中层干部保持先进性的具体要求和“五带头”优秀共产党员标准严格规范自身言行,切实加强理论学习和党性修养。

二、履行职责情况:

2011年,在党委领导的关心指导下,在各部门、各基层党组织和广大统一战线成员的大力支持和帮助下,党办和统战部工作中得以顺利推动和开展,努力做到了务实创新、团结协作、服务基层。

(一)党委办公室工作:1、认真做好党委常委会、全委会、校党政领导班子务虚会、书记办公会、年度党员代表会议、党政负责干部会议和党务工作例会等党委重要会议的会务工作;2、负责党委有关文件的起草、核稿、印发和汇编工作;3、完成2011年党史大事记编写工作,完成党史文稿《知识能力素质协调发展 培养国际经贸优秀人才》入编市教卫党委《新跨越新发展 2007—2012年上海市教卫党委系统改革发展实录》;4、组织召开党建思政研究会2011年年会暨纪念学校党建思政研究会成立五周年大会,汇编《上海对外贸易学院党建思政研究成果文集2006—2010》,组织开展好常务理事工作会议和研究会暑期研讨会,做好2011年课题的申报、立项和结题工作;5、认真做好重要时间节点的稳定工作和信息报送工作;6、协助做好江苏省委组织部、临沂大学、云南来沪挂职干部、上海市兄弟院校老领导和市教卫党委领导等来访接待工作;7、负责机要、保密、

信访接待和印章管理工作;8、完成领导交办的各项任务。

(二)统战工作:1、党派工作:定期与各民主党派支部主委沟通情况、交流工作;民盟、民建、致公党支部顺利完成换届;通过资助党派创新建设项目的方式,支持党派支部开展学习交流、调查研究和建言献策等特色活动;举办第100期党校民主党派成员学习班;精心策划并组织撰写文稿参选《“铸同心励同行”——市教卫统一战线寻访录》;协助做好党派成员发展工作;组织开展好民主党派代表、无党派人士座谈会,民主党派负责人与党组织负责人联谊会;做好学校党风廉政监督员(特邀监察员)遴选推荐工作。2、侨务工作:组织成立上海市欧美同学会?上海市留学人员联合会上海对外贸易学院分会;协助留学归国人员联谊会召开理事会和会员大会,做好新会员入会登记工作;配合做好市教卫党委港澳台地区及华侨学生和侨务资源统计工作。3、人大、政协工作:密切联系市、区两级人大代表和政协委员,设立人大代表、政协委员电子信箱;配合做好区县政协委员换届工作,同时做好卸任政协委员的思想工作并表示感谢。4、区校联动:进一步与松江区委统战部、长宁区委统战部保持密切联系;完成市教卫党委统一战线区校合作工作经验和成效的总结报告《统战工作区校合作的实践与思考》。5、统战理论研究与宣传:经申报立项并独立完成2011年度市教卫党委系统统战课题《高校“同心同行”品牌培育工作研究》;编印《上海对外贸易学院统战工作

【2011】》,加强统战工作宣传。6、完成市教卫党委2011年统战年报工作。

(三)其他工作:作为党群机关总支组织委员,切实做好总支组织工作,重点抓好学习型党总支建设的实践、总结与创新。

三、廉洁自律方面:

严格按照党员干部廉洁从政要求和廉洁自律的各项规定为人处事,没有违规违纪行为。

四、不足之处:

忙于应对各项工作任务,对部门工作的全面推进缺乏深入研究和思考,党办在信息报送和调查研究方面尚不能适应上级党委和领导的有关要求。

中层干部述职报告范文三

又到一年总结时,回顾一年来自己的思想、学习、工作等各方面的情况,深感离不开领导的关心,兄弟部门的支持和同事们的理解和帮助。现根据校党委

下发的干部考核工作通知要求,从履行岗位职责、廉洁自律等方面的主要情况总结如下:

一、履行岗位职责情况:

(1)创先争优第二阶段活动和开展第三阶段活动:组织完成第二、三阶段党员个人承诺。完成党总支、党支部承诺,听取党员意见,接受党委点评和评议。组织完成民主推荐先进党组织和优秀党员工作。组织完成创先争优群众评议和群众对党员个人承诺完成情况的评议工作。

(2)纪念建党90周年系列活动:组织完成校“红歌”比赛; “爱我贸院”摄影大赛; “身边的感动”小故事撰写和演讲;纪念建党90周年征文比赛。组织完成本学院师生党支部精彩组织生活和我院教工党支部与党群机关第一党支部联合精彩组织生活。组织完成网上党史知识竞赛。组织完成党员居住地报到工作。

(3)组织学习参观和完成论文:组织完成党员学习《条例》和胡锦涛7.1讲话。组织完成教工支部与机关第一支部联合学习十七届六中研读会。 完成组织教工党员和入党积极分子参观活动。完成上海市教委重点课题1个。参加教工书记党校培训。

(4)党组织建设和结对工作:组织完成教工支部的换届改选工作,并拆分成两个支部;完成确定二位教师入党积极分子,并制定培养计划和联系人;完成对5位困难学生党员和1位困难教师党员补助慰问。组织完成与后勤综合直属党支部共建结对签约;为校党校和学院党校讲党课。

(5)组织干部考核和教职工考核工作:组织完成班子的民主生活会和群众评议测评工作;组织完成教职工考核,评选出优秀和记功人选,并撰写上报材料;完成9位晋升教师的思想政治考核。

(6)队伍建设工作:参与完成引进副高以上人才的面谈12人次和录用博士以上人员面试 15人次;完成修改完善全院教职工信息表;拟定招聘启示,修改人事处对外公布信息;组织完成教职工岗位聘任工作;协助学院学术沙龙活动开展和教师践习计划的申报;完成调整信管专业主任工作。

(7)松江人大选举和党务公开工作:组织完成选民登记工作、代表候选人推荐工作、二次代表选举工作。完成按照校党务要求完成学院党务公开工作。

(8)国际会议工作:参与完成成功举办2011年商务计算和全球信息化国

际会议。完成会务组织工作和会议材料归档工作。

(9)教学、学生等工作:配合行政起草学院“十二五发展规划”初稿。起草完成落实《2008-2012年学科建设规划》2011年学院工作总结。参与完成信管专业的评估工作。参与完成与澳洲迪肯大学合作办学框架协议的签署。参与学期初和学期中教学秩序检查、听课、座谈会。参加招生咨询、迎新、毕业生就业等工作。 组织完成我院2011年暑期工作研讨会。组织完成学院固定资产清理和重新登记工作。

(10)院工会工作:完成召开2011年度学院教职工大会,组织完成羽毛球比赛、消防演练比赛等活动。看望有困难的教职工、退休教师。落实各类困难补助工作。组织完成教职工社会考察等活动。

二、廉洁自律情况:

按“三重一大”和学院党政联席会议议事决策的有关规定办事;按要求完成个人重大事项、收入的申报工作。

三、不足之处:

学院发展遇到困难时有畏难情绪;有时缺乏解决问题的办法。

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篇二:2016企业中层干部述职报告范文

2016企业中层干部述职报告范文

企业中层干部述职报告范文由第一公文网整理,企业中层干部的年度述职报告,分别总结个人在工作期间,个人思想认识的进步,工作态度以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思

企业中层干部述职报告范文

2016年,是国家实施"十一五"规划的第一年,本人自年初担任________,主要分管_____。2016年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。

一、加强理论学习,努力提高政治思想认识

一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实"三个代表"重要思想的具体体现。按照"三个代表"重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施,持续提高对共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习,共写学习体会4篇,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己,认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面学习践行两

个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施意见》,尤其是严格遵守中央提出的"五不许"规定,自觉遵守"四大纪律八项要求"和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范"权力"运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

2016年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为85000xxxx米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元,其中____工程完成56xxxx元,____工程完成400xxxx元,____xxxx工程完成836xxxx,________________xxxx工程完成1500xxxx元。

2、 质量、安全、环境创奖等预测指标

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市"示范文明工地"。11月13日由市建委安全监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动

(一)强化人本管理,构建项目管理梯队

项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点:

1、强化领导班子建设

一是按照创建"四好"班子的标准要求,发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理

一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备

根据公司现有作业人员资源状况,项目部采用内部二次招标选择作业队,通过严细考查,确定作业队伍;认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,规避企业风险;在工程项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识,注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时,整体作业水平能有大的提高,以适应企业不断发展提高的需要,成为企业今后发展的常用资源。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用

每项工程开工伊始,项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准,并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度,并强调主管、分管领导的监督检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、项目制度制定及执行

在工程管理过

程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部还制定了一系列的管理办法,如:宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

通过以上制度的建设及强化落实,使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高,培养了一批施工管理人才,同时使项目管理运行更加有序、高效。

(二)努力推行全员经营思想,做好后续项目的经营工作

根据公司职代会精神及半年工作会议精神,牢固树立/fanwen/1524/index.html生产是经营的继续的思想,在项目管理过程中努力推行全员经营思想,带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理,从细微处寻求提升空间和发展潜能,注意细节,在每一个细节上下足工夫,以"品牌战略"、"高目标导向"的思想为指导,做到高起点、高标准、严要求,力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程,努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作,全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源,做好后续项目的经营工作。

(三)加强项目文化建设,构建项目持续发展的精神动力

在建筑行业竞争日渐激烈的年代,建设优秀的项目文化,不仅反映企业和职工的精神面貌,而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此,项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神,根据公司2016年企业文化建设实施意见,把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依托,既要完成各项指标,又要提高综合能力,形成企业不断发展壮大的动力。

1.开展"节能降耗"活动

按照公司"十一五"规划、职代会精神提出的工作思路和要求,切实把节能降耗实施办法落到实处,树立全员节约环保意识,充分调动全体员工的积极性、创造性,不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展"节约降耗"活动,各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划,将计划层层分解落实到施工管理过程中,坚持每周检查对照制度,确保活动顺利开展和任务完成,使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

2.开展"服务年"活动

认真落实公司2016年关于开展《开展"用心浇筑您的满意"服务年活动实施方案》精神,制定并下发了项目部2016年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表,开展了回访活动,共走访用户10 余次,满意率为9xxxx。在开展"服务年"活动中取得的成效:1、提高了"大服务"意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任,使施工生产更加顺利有序,加快了施工进度,保证了施工生产顺利进行。

3.加强职工素质教育

职工是企业最重要的资源,最宝贵的财富,所以建立以人为本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中,我们将提升员工的责任心,作为企业文化建设的重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地,加强宣传教育力度,对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训,要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖,来展现企业和项目部的实力。以"做每项服务都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意"的态度,从我做起,从本岗做起,以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工"品牌服务"意识、"顾客为尊"意识、"密切合作"意识、"切实关心"意识和"互动双赢"意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把"用心浇注您的满意"和"质量为本、速度为王、服务至上"的根本理念落到实处。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处,这也是本人今后进一步努力的方向。

(一)思想认识方面

一是要进一步提高认识水平,努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。

(二)项目管理方面

1.强化提升人员素质

近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼,综合实力得到了提高,但是项目部各管理部门综合能力参差不齐,部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作,不严不细,时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短,施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统,工作程序、思路不清晰等问题。因此,项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高,进一步创新管理思维,强化提高人员素质,进一步激发潜能,并要建立长效机制。

(1)考评制度的建立。分级考试,领导层、管理层、技术层、操作层,摸清素质现状;激发学习的自觉性;为"量"到"质"的转变打好基础。

篇三:领导个人述职报告(共6篇)

精选范文:领导个人述职报告(共6篇)2003年度,作为主要负责人,在区委的直接管理

和领导下,我坚持深入学习和贯彻“三个代表”思想,坚持与时俱进、开拓创新,坚持公开、

公平、公正原则,坚持制度管理,坚持集体领导,民主集中,坚持弘扬正气,反对歪风邪气,

在全办起到了领导干部应有的模范带头作用,并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制

定的目标任务和区委政府下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况

汇报如下:一、 坚持发扬马列主义学风,坚持实事求是原则,理论联系实际,思路指导出路。

一年来,我坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力推进“三个转变”,将所学

理论知识与自身工作实际结合起来,随时用先进思想指导工作,认真执行学习制度,在学习

中做到自觉、主动、积极,起到了很好的表率作用。“三个代表”重要思想的学习,使我进一

步加强主观世界改造,切实推进“三个转变”,为实现区发展新跨越,全面建设小康社会,在

区委、区政府领导下,向加快企业发展,实现自身壮大,将企业做大、做强、做优而努力。

通过一系列理论的学习,我认识到自身存在的差距。一年来,我着重对如何实践“三个转变”,

将我办管理的丰富的国有资源转化为资本为我区建设注入活力?如何加强培养人才,将我办

专业技术人员资源优势转化为人力资本?如何把握市场在资源配置中的基础性作用,进一步

深化改革,创新体制,摸索出企业化运作的新思路?如何打造诚信的品牌,树立良好的口碑

等等问题进行了深刻的思考和探索,并提出了全面走向市场,全方位寻找项目,积极参加我

区旧城改造的工作思路,这一思路得到了区委政府领导的一致认同。 二、 按照“先做人、

再做事”的原则,加强自身品德修养,严于律己,清正廉洁。1、 首先强化了宗旨意识,牢

固树立全心全意为人民服务的思想,自觉遵守中央关于廉洁从政的有关规定,经得住考验,

守得住原则。洁身自好,严守制度,作为单位一把手,制定了严密的工程招投标、材料定价、

预决算管理等规章制度,从没利用职权违规干预和插手建设工程、房屋开发和经营,没有违

规接受他人礼金、有价证券,没有参与任何形式的赌博。2、 工作中加强干部监督制度,不

但做到无条件接受来自组织和群众的监督,接受法律监督和其他形式的监督,不以任何借口、

任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督,同时做到作为中层领导干部,切实肩负起加强监

督的政治责任,主动加强对单位其他同志的监督,加强对班子和党员干部队伍的监督。大力

恢复和发扬批评和自我批评的好风气,开展积极健康的思想探讨,坚决纠正不讲党性讲人情、

不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象,一年来,我办政令畅通,团

结奋进蔚然成风,无一起违法乱纪案件发生。3、 有全局意识,工作中能站在全办的高度,

正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系,始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队

伍促发展”,领导班子制度健全,工作中坚持集体领导,民主集中,严格按照议事日程办事,

凡属重大事项坚持由党组会、办公会讨论,杜绝了一人说了算。作为部门负责人,服从全区

经济建设大局,服从区委、区政府做出的安排,不局限于局部利益。4、 树立了正确的权力

观。能够正确认识手中的权力,明确权力是人民群众赋予的,要为人民群众做主,对人民群

众负责这一原则。树立了良好的公仆意识,全心全意为老百姓服务。通过自己的身体力行和

带领,2003年我办完成了多项遗留问题,切实为老百姓排忧解难,并得到了群众的好评。5、

严于律己,全方位实行制度化管理,作为单位负责人,要求职工做到的,自己率先做到,在

工作中一视同仁,常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线,起到了良好的带头表率作

用。三、 开拓创新,与时俱进的开展各项工作。一年来对行政、工程、销售、经营、财务等

日常管理工作程序、环节进行建章立制,对班子成员进行合理分工,充分放权,我办日常管

理工作、党建、纪检工作有条不紊开展。(一)项目建设方面,我主持和直接管理了区一号工

程重要基础设施。接到任务后,我高度重视,精心组织,要求各科室密切配合,加班加点奋

战。工程于2003年5月18日正式开工建设,建设中面对规划调整、雨季较长、拆迁阻碍等

困难,我迅速组织安排应变措施和向政府报告寻求加大各方面协调力度,通过努力,现道路

已形成通车能力,进入收尾阶段。秉着为民办实事的精神和质量第一、信誉第一的作风,在

安置房建设规划设计中我提出了高标准、高规格的设计原则,现拆迁安置房于2003年6月实

现竣工验收,该小区全部采用了优质工程材料,安装塑钢门窗和优质防盗门,绿化面积充足,

这些高起点的设计得到有关部门和拆迁安置户的极高评价,也切实实践了我们贯彻“三个代

表”,为人民服务的宗旨。(二)2003年我办完成了安置补偿、道路改扩建工程拆迁任务拆迁

安置工作以及正在全力进行的拆迁安置工作。(三)房管局相关工作:2003年4月接手职责

职能后,按照管好用好国有资产,实现保值增值的指示,我迅速在抽调业务骨干克服人员紧、

业务不熟、资料欠缺等困难,通过半年时间的运作,对全区近50万平方米的直管公房进行建

档、微机录入工作,并加强了物业管理执法、安全生产、防洪防汛、处理遗留问题等各项业

务工作。同时,针对全员改制下属的四个房管所工作开展问题,我提出了全员聘用、绩效考

核等新的管理办法和思路,也得到了区委政府的认可。2004年1月,经区目标办考核工作全

面通过目标检查。(四)资金运作2001年初我到时,贷款达1.4亿,债务8000余万元,一年

资金利息达1200多万元。通过加大债权催收力度,盘活现有资产,逐步缩小信贷规模的思路

的运作,3年来,已收回大部分债权,实现了资金的良性循环。在抓好经济工作同时,我注

意抓好综合整治、依法治理以及党风廉政建设、队伍建设、精神文明建设等工作。2003年我

办“创市级文明单位”达标,我办党建工作在党组带领下以培养年青干部为重点展开,纪检

工作得到班子高度重视,同时,我制定了严格的学习制度要求各科室每月组织两次法规法纪、

综合知识学习会,分管领导和纪检组成员均到会参加,全办人员坚持提高综合素质,加强思

想道德修养,为全办的经济和社会事业发展做出更大的贡献。四、 存在的不足和今后努力的

方向一年来,在区委的领导下,在班子和同志们的理解和支持下,做了一些应做的事情,还

存在着一些不足:一是学习系统性不够,虽然对学习很重视,2003年也在进修经济管理专业,

但由于事务工作头绪较多,学习的深度还不够。二是工作繁忙时,有急躁的情绪,处理和化

解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不

够,以及还要加强个人修养,这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。今后努力

的方向:一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时,加强对企业运作所需

的经济领域包括金融财会学、营销策划学、人力资源管理、项目管理等知识的学习。二、加

强个人修养,勤政务实,埋头苦干,实践自己“先做人、再做事”的人生准则。以上述职,

敬请领导、同志们批评指正。

[领导个人述职报告(共6篇)]篇一:单位领导干部述职报告

单位领导干部述职报告

[领导个人述职报告(共6篇)] 各位领导、同志们:根据市委要求和上级纪检部门的具体安排,要求各单位、各部门的正职

领导干部,特别是高级干部必须以身作则,正确行使手中的权力,始终做到清正廉洁,自觉

地与各种腐败现象作斗争,下面,我就自己在过去一年时间里的情况,作廉政述职报告,请

大家给予意见与指导。

一、努力加强理论学

习,坚决做到廉洁自律

一年来,为了进一步

提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,

我认真贯彻邓小平理论和三个代表重要思想,认真学习落实科学发展观,按照上级纪检部门

的有关要求,能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和中纪委七次全会提出的领导干部

廉洁自律“六项规定”,不断增强自律意识,以此端正工作作风、生活作风。正确对待权力,

认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。

始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人

民赋予的权力,勤勤恳恳为人民服务。无论是选拔干部还是重大事项决策,始终坚持民主集

中制原则,公开办事,不搞一言堂、家长制,不搞暗箱操作。在招待来客等方面,始终坚持能省即省的原则,不搞大吃大喝和相互请吃,举办各种庆典和大型活动,也本着一切从简原则,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

二、努力做好本职工作,积极配合组织做好工作。可以这样说,到工作的年多来,我能够同党委、政府、总公司一班人团结一致,密切配合,勤奋工作,努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,一心一意当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民。镇农工商总公司能紧扣经济建设这根主线,抓好产权制度改革,培育民营经济发展环境,加快招商引资步伐,大力发展外向型经济。真正做到该做的事情积极去做好,不该做的事情不去管闲事,能帮忙的尽量去帮忙,不该插手的事情坚决吧插手。同时,通过加快结构调整和技改投入,使全镇经济得到快速发展。年全镇工业销售亿,至年,工业开票销售可望突破亿,入库税金超过亿元,技改投入完成亿,经济总量不断递增。外向型经济也得到较快发展,至月份,已批办三资企业家,合同利用外资万美元,实现到帐外资万美元。总公司各条线、各部门也逐步建立起了与市场经济相适应的工作职

能,从直接参与企业管理转向服务全镇经济,更好地发挥了总公司服务和协调作用。

三、在今后工作中,廉洁自律主要做好以下三个方面:

一要认真学习十七大报告并深刻领会其精神,要以三个代表重要思想指导自己的思想,要以八荣八耻约束自己的行为,要以科学发展观指引自己的工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。平时,要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,自觉接受市廉政办的短信息服务,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。抱着对党的事业和人民的利益负责的精神,尽力把人民群众切身利益的事情办实办好。

二要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,认真贯彻执行。总公司作为全镇经济工作的职能部门,具体工作涉及到企业土地批租、立项申报、融资担保等,在有关项目的报批上要公开透明,严格政策,为经济发展用好权,把好关,我们要在廉政责任书的基础上加以细化,明确总公司各部门执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。

三要对总公司的同志进行经常性思想沟通,及时把握本单位廉政建设执行情况。我会更加廉洁从政、克己奉公,勤政为民,更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争,并且深入基层,虚心听取人民群众的批评意见,再针对存在的实际问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,自觉的接受群众的监督,倾听下属意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性对照检查。要严格按照财经纪律,执行三套班子集体讨论决定的开支制度,身先士卒,发挥好模范带头作用。

以上述廉,不当之处,敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢

篇二:2014年部门领导个人述职报告

个人述职报告

一年来,在公司各级领导的正确指引下,在室主任的带领下,我严格按党员干部的标准来要求自己,认真履行工

作职责,积极调动xxxx室的同志们开展工作,恪尽职守,积极创新和探索党建及思想政治工作新途径,较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。

一、政治思想、理论学习及业务学习方面

加强思想政治建设,提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本,决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来,尽管生产任务繁重,但在政治理论学习方面我从不敢松懈;结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习,努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策,以党的十八大会议精神为指导,贯彻党的群众路线教育实践活动,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,结合党的群众路线活动,集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约,反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料,联系“中央八项规定”,“六条禁令”,“四项作风”,认真查找自身存在的问题,能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行公司的各项重要决策;在实践中,认真践行科学发展观,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工、相信员工、依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点;同时,廉洁自律,严格约束自己。三是做到讲正气,保持良好的工作作风,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲和气,又讲原则,讲正气。

二、个人工作业务方面

2012年以来,紧紧围绕xxxx创建世界一流工程公司,重点作好“六项重点工作”这一中心,结合生产经营实际,开展各项工作。作为副职,最重要的工作职责就是顾全工作大局,积极主动地配合正职抓好部门的各项工作,充分发挥

自己参谋和助手的作用;从xxxx室全局出发,带头贯彻执行是里布置的各项工作任务,服从工作分工和安排,正确摆正自己的位置,充分发挥参谋与助手的作用。

依据工作分工,本年度的工作主要是协助室主任负责xxxx室的全面工作。同时,根据公司目前生产任务繁忙,部门人力缺口较大的现状,及时参与一线生产的校审工作,并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下:

(一)生产任务和二线工作双管齐下

2014年公司生产任务仍然比较繁重,前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多;现场服务项目相对较多,现场人力需求投入量大;人力负荷需求大,而且下半年有逐步走高的趋势;海外项目开拓的压力大,需要投入更多的人力和精力。同时,xxxx室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、it技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。

今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/

年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气(泰州)石化一体化项目、天津液化天然气(lng)项目接收站工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。

详细设计的主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气(lng)项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气(泰州)石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。

参与国外项目有马来西亚rapid炼油epcc项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。

本年度xxxx室需要完成的标准编制工作10项,技术开发5项,it开发9项,培训工作16项。

面对如此繁重的工作任务,我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会,经过部署讨论,使大家了解基本情况,力求统一认识,寻求合理措施,落实设计资源,有效开展工作。根据xxxx室实际情况,不断转变观念,调整工作方法,尽量贴近项目实际,了解设计任务的工作安排与要求,明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点,突破难点,合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出,细化管理,过程监控,按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。力求用动态加及时的调整方式,妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源,减轻生产高峰带来的巨大负荷压力,促进设计工作的平稳有序。鼓励多干,奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性,充分发挥员工的主观能动作用。全室2014年平均月加班工时约为5100小时,相当于月正常上班资源工时的1/3。

生产任务刻不容缓,二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、it、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进,全面协调开展,不断收到实效,室里对上述工作制定了合理的进度计划,安排专人进行过程检测,实施过程控制,对于发现的人工时投入不足,开发人员负荷过重等问题,适时开展工作协调,召集相关人员研商解决的办法。主要思路是:分清工作的主次,再度深入挖潜,插空开展突击,力争全面促进,保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看,任务的完成率能够达到85%。

截止到11月末,全室共完成设计任务:可行性研究25项;总体设计7项;基础设计12项;详细设计51项;一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张,同时还完成技术开发课题5项,公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75,全年人力平均负荷率达到135%。全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。

(二)以生产经营为中心,强化人本管理

作为公司的重要生产部门,xxxx室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。今年以来,由


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