篇一：新版标准化标准 2
山东能源龙矿集团
矿井安全质量标准化
基本要求及评分方法
（试行）
二〇一三年五月
目 录
龙矿集团发[2013]56号 .......................................... 1
山东能源龙矿集团矿井安全质量标准化检查考评实施意见 ............. 2
龙矿集团发[2013]57号 .......................................... 5
龙口矿业集团有限公司矿井安全质量标准化考核评级办法(试行) ....... 6 龙口矿业集团有限公司矿井安全质量标准化基本要求及评分方法(试行) . 8
第1部分 总 则 ............................................. 8
第2部分 通风 ................................................. 9
第3部分 地测防治水 .......................................... 19
第4部分 采煤 ................................................ 25
第5部分 掘进 ................................................ 28
第6部分 机电 ................................................ 32
第7部分 运输 ................................................ 37
第8部分 安全管理 ............................................ 42
第9部分 职业卫生 ............................................ 46
第10部分 应急救援 ........................................... 50
第11部分 调度 ............................................... 52
第12部分 信息化 ............................................. 58
第13部分 地面设施 ........................................... 68
龙口矿业集团有限公司“三创”活动基本要求及评分方法 ............ 71
附件1-1“精品采煤工作面”必备条件 ...................... 72
附件1-2“精品掘进工作面”必备条件 ...................... 75
附件1-3“精品峒室(机房)”必备条件 ...................... 79
附件2 “样板采区”必备条件 ............................ 81
附件3 “明星区队”必备条件 ............................ 83
龙口矿业集团有限公司文件
龙矿集团发[2013]56号
关于印发《山东能源龙矿集团矿井
安全质量标准化检查考评实施意见》的通知
各生产矿井、机关各部(处)室：
为认真贯彻落实国家质量标准化工作要求，全面抓好矿井安全质量标准化工作，经研究，制定了《龙矿集团矿井安全质量标准化检查考评实施意见》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一三年五月一日
山东能源龙矿集团矿井安全质量标准化检查考评实施意见
为全面贯彻落实煤安监行管[2013]1号《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)〉和〈煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)〉的通知》，持续提升全公司矿井安全质量标准化管理水平，构筑安全生产长效机制，根据国家煤矿安全监察局、山东省煤炭工业局有关指导性文件精神，结合龙矿集团有关规定和要求，特制订本实施意见。
一、组织机构
(一)公司成立矿井安全质量标准化管理、检查考评领导小组。
组 长：袁景安 张若祥
副组长：杨跃林 崔常兴 石广超 彭大华 柳玉兴
成 员：总经理助理、安全生产专业副总师，生产技术处、通防管理处、安全监察局、机(油)电管理处、经济运行处，人力资源部、信息中心、工程管理处、救护大队、防疫站、技术中心、财务部、董事会(党委)办公室、总经理办公室、审计考核部、党委组宣部和工会等部门负责人。
(二)考评领导小组下设办公室。办公室设在生产技术处，处长、副处长分别兼任正、副主任。日常工作由标准化管理科负责。办公室职责：
1、实施牵头考评职能；
2、组织日常动态检查、季度集中检查考评；
3、负责汇总各专业处室日常检查、考核结果，纳入季度、年度考评；
4、收集检查考评实施过程中存在的问题，运行考评协调机制；
5、建立检查考评(日常、月度、季度、年度)档案；
6、考评结果报经集团公司考评领导小组审核同意后，实施奖惩兑现。
二、工作目标
⒈各生产矿井安全质量标准化保持“省级”，力争达到“国家级”；
集团公司达到安全质量标准化公司标准。
基建矿井参照标准达标和检查，不参与考评。
⒉梁家矿、北皂矿保持行业级及以上安全高效矿井水平。
⒊实现“三创”活动年度规划目标：年度内各矿精品工程达到40%；明星区队达到20%；样板采区力争达到1个。 外部开发矿井暂不考核，可参照执行。
三、考评范围
龙矿集团所属矿井单位。
四、考评方式
(一)采取专业日常动态检查和公司季度集中检查考评的方式。实行专业动态检查与联合集中检查相结合、重点检查与全面验收相结合、资料检查与现场落实相结合，实行全动态、全方位、全覆盖考评，要求做到“六查”：查思想、查领导、查现场、查隐患、查管理、查制度。
(二)按照专业分工，依据《龙矿集团矿井安全质量标准化基本要求和评分办法》，组织对各矿井单位日常动态考评，季度末组织一次集中考评。
(三)各处室要加强对分管范围内的安全质量标准化管理动态考评工作。日常考评由各处室根据考评办法和考评内容组织实施，按照百分制每月考评一次，并将考评结果报送标准化管理科汇总，作为季度末集中考评的依据。
(四)集团公司督察组对季度集中考评进行查后督查，重点对检查考评质量、真实性、准确性予以评价，对工作不认真、不公正、弄虚作假等现象，发现一起追究一起。
五、考评内容、标准和方法
1、参与考评的专业为：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、信息、地面设施等12个专业。
2、考评标准：《龙矿集团矿井安全质量标准化考核评级办法(试行)》和。《龙矿集团矿井安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》。
3、各专业得分由日常考核得分、季度考评得分构成，以百分制按比例计算：本部矿井日常占60%、季度占40%；外部矿井日常占40%，季度考评占60%；以此计算考核得分，排定名次。各专业检查过程中要综合考虑现场现实条件和管理实际水平。
六、考评奖惩
资金来源：按照上级有关规定提取、使用。矿井安全质量标准化检查罚款纳入奖励基金，一并用于安全质量标准化工作奖励。
(一)季度奖惩
1、安全质量标准化方面：
⑴对于季度考评达到一级、二级标准的矿井，分别给予3万元、2万元的奖励；对季度考评得分第一名、第二名、第三名的矿井，分别给予3万元、2万元、1万元的奖励；达不到三级的，扣罚15万元。对季度考评达不到一级、且排名最后一位的矿井，对主要矿领导扣罚季度风险抵押金的10%。
⑵对于季度考评得分第一名的专业，给予1万元的奖励；达不到三级的，扣罚3万元。对季度考评达不到一级、且排名最后一名的专业，扣罚分管领导季度风险抵押的10%。
2、“三创”活动方面：
(1)实行动态管理，达到“精品工程”(不含回采期、施工期3个月及以下的采、掘工作面)、“样板采区”、“明星区队”标准的单位，申请验收达标后，给予以下奖励：
①对“精品采煤工作面”，奖励2万元；
②对“精品掘进工作面”，奖励0.5万元；
③对“精品机房(峒室)”，奖励0.3万元；
④对“样板采区”，奖励3万元；
⑤对“明星区队”，奖励2万元(一区一面的不重复奖励)。
(2)经动态检查确认，由于工作和主观原因造成不合格的单位，半年内不再验收同类“三创”工程，同时取消矿井季度安全质量标准化奖励。
3、其他方面
公司每半年适时召开正、反两方面质量标准化现场会。凡召开安全质量标准化现场推进会的，季度奖励10万元；召开反面现场会的，季度扣罚10万元。
(二)年度奖惩
1、对矿井按照季度奖励平均值进行年度奖励，
2、对矿井各专业按照季度奖励平均值进行年度奖励。
3、年度安全质量标准化达到“国家级”标准的矿井，申报并获得批准的，奖励10万元。
4、对达到特级安全高效矿井水平的，奖励矿井10万元。未保持行业级安全高效矿井水平的，扣罚矿井10万元。
5、未达到“三创”活动年度规划目标的，扣罚矿井20万元。
(三)其它规定
⑴集团公司安全质量标准化领导小组及参与此项工作的各专业人员，每半年根据工作成效进行奖惩兑现。 ⑵以上安全质量标准化奖励，对于矿井单位不计入预算工资总额，且矿领导班子成员不参与奖励。
七、具体要求
1、各处室每月初排出本月对矿井所分管专业的检查重点和频率，力求做到全覆盖。检查计划报标准化管理科备案。
2、对矿井日常动态考评，必须是处室组织的针对本专业特点的专项检查，并建立日常考评台帐。在动态考评中，要突出本专业管理重点和薄弱环节，同时对公司要求的其他方面进行全面检查。
3、各处室工作人员在检查考评工作中，要提高责任心，坚持标准，严格考核，严禁避重就轻。
4、各级检查人员要严格“三违”、隐患源、检查点数控检查，提高检查质量，保证检查效果，全覆盖、无盲区。
5、季度末，各处室把对矿井单位的日常考评得分和季度检查考核得分情况，经部门负责人审批签字后报考评办公室。由考评办公室将日常考评结果和季度集中考评结果汇总并提出奖惩方案，报集团公司安全质量标准化管理检查考评领导小组审批同意后兑现。
本实施意见自2013年5月1日起执行。原龙矿集团发[2010]32号文同时废止。
附件：矿井安全质量标准化检查专业分工
篇二：解恒宁三个讲话体会
关于“三个讲话”的心得体会
在认真阅读学习了关于王勇董事长、袁景安总经理及王泮长总经理的讲话文件之后，我深受感触。我目前是钢构项目部一个副经理，来工程建设公司工作近30年，工程建设公司已经是我的一个家。经历了工程建设公司的起起落落，也目睹了工程建设公司由生到死，由死到生的不断蜕变，作为工程建设公司的一名老员工，一名普通的员工干部，我真的要感谢集团领导，正是集团公司的领导掌舵，才让工程建设公司的生命得以不断持续，并发展壮大。
在阅读三个讲话文件之后，我内心备受鼓舞，工程建设公司的未来寄托在我们每一位员工，每一位干部的身上，我们只有做好本职工作，在各自岗位上为工程建设公司奉献自己的力量，工程建设公司才能有更美好的明天。下面我就结合我自身的情况谈谈我自己的心得体会和工作的决心。
1、思想意识问题。作为一线的员工干部，我们的身边都是最底层的劳动员工，我们必须身先士卒，服从组织安排，听从上级领导的调遣，尤其是面对大输煤工程的问题上，我们上下都要从意识上重视起来，我是负责钢构车间大输煤工程的走廊加工，我一定多加督促，赶进度，保质量，安全、优质、高效的抓好本次重要工作。
2、安全工作问题。安全工作不是上级问题，也不是个人问题，而是我们整个企业问题和全体员工的问题，安全工作一定要常抓不懈，车间加工安全隐患多，员工整日的和钢铁打交道，重伤问题不能出，吃亏受伤的问题更要竭力避免，对过去出现的事故我们一定要吸
取教训，反复学习，做好班前会、生产任务安排，切实做好安全隐患排查工作，在剩下的2个月里，为实现2011年工程建设公司的安全目标不遗余力。
3、自身管理问题。作为一名施工副经理，我要对所负责的工程掌控明确、对手下的员工了解负责，对上级的领导积极配合，要积极学习上级下发的文件精神，学习管理方法，强化管理细节，增强员工的凝聚力。
工程建设公司的每一任领导都为工程建设公司作了很多贡献，为底层员工谋了很多福利，群众看在眼里。而此次王泮长总经理的上任，更是给底层员工以很大的鼓舞。王总经理既是带着集团领导的信任和支持，也同样承载着我们工程建设广大员工的期盼和寄托。我们一定紧随其后，发挥最低层干部的力量，为工程建设公司的发展略尽微薄之力。
安装公司钢构项目部
解恒宁
2011-11-10
篇三：集团公司召开纪检监察会议
集团公司召开纪检监察会议
10月21日下午，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开纪检监察会议，吸取热电系统案件教训，深刻反思，查找漏洞，进一步加强反腐倡廉工作，净化改革发展的大环境，营造廉洁和顺、干事创业的良好氛围。集团公司领导王勇、袁景安出席会议并讲话。会议由王勇主持。
董事长、党委书记王勇在讲话中针对9月30日领导干部会议以来的工作情况进行了评价，并就下一步如何做好纪检监察工作提出要求。他强调，要动脑筋，想办法，千方百计解决好不想、不敢、不能腐败的问题。一是抓教育要重实效，不能空对空。各级管理人员要树立正确的人生观、价值观和世界观。做到：人生观要正，讲正派、走正道，自身正、要求严、作风实；价值观要直；世界观要高，高境界、高眼光。二是抓警示要触灵魂，不能隔靴搔痒。下一步，集团公司将组织各单位主要负责人和掌管人财物事等实权的人员到红色革命老区、到监狱接受实地教育。三是抓惩治要动真格，不能只打雷不下雨。严格按照本次会议印发的考核细则对纪检监察干部进行考核。四是抓机制要求闭合，不能留有缝隙。各级纪检监察组织要做到：明确纪检监察的职责，即责无旁贷协助党政健全完善好各种机制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前与过程的监督到位；要自我保护到位；要突出制度保障针对有效性到位；要发挥效能监察成果运用到位；要突出专业部门和专业人员的专业监督到位；要注重落实信访举报事事有回音到位。王勇还就自查自纠、查漏补缺等内容提出具体要求。
总经理、党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中指出了企业内部存在的四个方面的问题，一是对形势的严峻性认识不足，错看了我党反腐倡廉的决心和信心；二是自身人生观、世界观、价
值观扭曲；三是企业管控制度上还有空可钻；四是职能部门监督乏力。
如何进一步加强反腐倡廉工作，袁景安强调，各级纪检监察干部要认清形势，牢记“十条职责”，切实增强使命感、责任感。四季度及今后一个时期，各级纪检监察组织要坚持“关口前移，重在预防”的原则，牢固树立“加强监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”的理念，强化“十项监督”，着力解决不敢监督、不愿监督的问题，全面履行监督职责，特别加强权力监督制约，用制度管人、管事，促进党风政风清廉。一是强化制度执行的监督；二是强化领导班子作风监督；三是强化民主监督；四是强化工程项目监督；五是强化招投标的监督；六是强化购销工作监督；七是强化资金支出监督；八是强化干部选拔任用监督；九是强化领导干部工作作风的监督；十是强化领导干部生活行为的监督。袁景安要求，各级纪检监察干部要坚持“三树三提”，转变工作作风，积极参与企业管理，敢于监督，善于监督，充分发挥派驻机构的职能作用，保障企业健康发展。一要树立服务意识，提升学习力；二要树立责任意识，提升执行力；三要树立大局意识，提升组织协调力。
会上，集团公司纪委副书记、监察处长胡本建通报了各单位贯彻落实9月30日领导干部会议精神情况；印发了《龙矿集团党委派驻纪检负责人目标任务考核细则》。
会前，与会人员到龙口市反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育基地进行了现场参观。
各单位派驻纪委书记（纪检员）、直属单位专兼职纪委书记（纪检员）、各单位纪委副书记、监察科长、集团公司纪委监察全体人员参加会议
《袁景安》出自：百味书屋
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