篇一：部门定岗定编方案
职能部门定岗定编方案
（摘要版）
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
目录
一、 组织机构 ........................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................. 7 四、 办公室定岗定编 ...................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................. 13 六、 供应部定岗定编 ..................................... 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................. 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................. 24 九、 工程部定岗定编 ..................................... 26 十、 技术中心定岗定编 ................................... 28 十一、 销售部定岗定编 .................................. 30 十二、 财务部定岗定编 .................................. 32 十三、 证券部定岗定编 .................................. 36
一、 组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
消防保安大队
股东大会
监事会 董事会
总裁
副总裁
董秘
原材料采购分部
金环核算分部
新闻中心
综合采购分部
物流分部
计划调度分部工艺设备分部安全环保分部
化纤研究所
内销分部
进出口分部
集团开发核算分部
计划资金分部
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
1、 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。
2、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。
3、 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。
4、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。
5、 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。
7、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业
管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。
8、 9、
工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。
10、 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的
进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。
11、 财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总
体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、 证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
篇二：定编定员实施方案
湖北春晖集团定编定岗工作方案
集团直属各部门、各分子公司：
为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工
作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优
化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。
二、基本原则
1、工作需要
岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、
工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管
理不断加强。
2、精简高效
岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减
冗员，提高工作效率。
3、员工参与
增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全
员积极性，并注重公开、公平、公正。
4、综合考评
在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，
报集团领导研究决定。
三、工作目标
在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、
管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、
定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人
力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效
考核、人员培训、晋升提供基础依据。
四、工作步骤
1、全体动员（工作时间：3月12日前）
加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。
2、各单位自报（工作时间：3月20日前）
各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰
岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。
（1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过
程中，应充分征求员工意见。3月15日前完成；
（2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析
信息反馈，听取员工意见。3月18日前完成；
（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提
出本单位定岗、定员方案。3月20日前完成；
3、岗位评价（工作时间：3月25日前）
依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断
和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之
间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。
4、岗位排序（工作时间：3月30日前）
对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。
5、定编定岗（工作时间：3月31日前）
在各单位自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，
并对定编定岗落实后的富余人员进行分流。富余人员分流途径主要有：达到离
岗退养条件的，办理离岗退养手续；确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹
调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学
习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿。
主题词：集团 定编定岗 方案呈：集团领导
发：集团直属各部门、各分子公司 湖北春晖集团行政部2012年3月6日印发
（共印10份）
篇三：定岗、定编、定责、定员的区别
定岗、定编、定责、定员的区别
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
1）定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；
2）定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
3）定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；
4）定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。这和任职资格的要求有些关系，比如我们在定员的时候会考虑人员具体能力水平状况，新人可能定为0.6,资深员工可能定为1.3-1.5.
当然，定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。HR要多与具体业务部门的人员多交流，多到具体岗位上去了解工作，毕竟人力资源工作人员不一定对所有业务都精通。
《定编定岗》出自：百味书屋
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