篇一：2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划
在2016年里，在院领导带领下，在科主任的帮助及全科员工的共同努力下，放射科完成年初医院下达的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：
一. 严把质量关，实现医院年度目标
自2016年1月1日至2016年11月15日，放射科共完成摄片检查16154人次（包括体检4891人次），CT检查6229人次，MRI检查1258人次。均同比2015年有所增加，其中摄片增加359人次，CT检查增加846人次。至2016年11月，实现科室检查总收入470余万元（不含体检费用）。诊断符合率92%，大型设备检查阳性率70%以上。本年度本科室无既定经济目标，但与去年同期相比，检查人次及业务收入均较前增加，原因是：
1、就医人次有所增加；医院的绩效考核及分配方案的调整，不良的医疗环境都要求医生需要完善各项检查，优化检查方式，明确检查目的。
2、科室致力于专业水平的提升。我科努力加强科室业务学习，夯实业务基础。在院领导支持下，科室派出员工外出进修，并给予科室配备两台4K高清显示器，更换陈旧服务器，使得我科学习平台再上新台阶；科室组织、鼓励低年资
医生利用新媒体工具积极开展讲课教学取得良好效果；规定每周三早上8:00-9:00进行全科业务学习，医生提前亲自选取课题、制作课件并亲自讲解，上级医师做总结发言，对下级医生准备不足的地方进行补充，拓展医生视野，不断提高科室业务水平。
3、大力开展特殊检查项目，随着科室人员专业水平不断提升，科室在特检方面的检查及诊断水平明显提高，本年度影像科特检人次明显增加。
4、科室注重医疗服务质量，提升服务品质，优化服务进程；树立良好的医德医风。科室严格要求做到文明礼貌服务，耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。做好医院窗口科室服务形象，提升患者满意度。年度内无患者投诉及医疗责任事故。
二、设备使用及维护方面，年度内更换CT球管一只，保障CT工作的正常开展。科室坚持不断完善标准化的操作规程，加强职业道德和行业作风建设。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。年度内未发生设备安全责任事故。
三、存在问题:
1、“跑费”现象给医院造成直接经济损失1）部分临床科室“臵床”严重滞后，超过24小时甚至48小时内仍未完成“臵床”工作，导致科室不能及时下账，下账日期与临床不符甚至造成“跑费”现象；2）部分住院患者进行大额检查后即行办理出院，科室下账时才知道病人已“审核”或病人已经结账出院。据不完全统计，年度内由此造成的经济损失不下万元。
2、诊断报告详简不一，存在部分漏诊及误诊现象。低年资医生对于影像征象不熟悉，认识不够或经验不足。
3、新员工业务水平有待提升，本年度内新员工较多，基础知识不扎实，导致科室整体业务水平参差不齐，带教难度大。
2017年工作计划
一．继续坚持发扬“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，进一步改进和完善各项制度。
二.努力配合科主任管理工作，协调科室员工工作安排及科室业务培训，协助科主任协调各临床科室间业务合作。加强新员工带教工作，进一步加强科室业务学习，提高新进员
工准入门槛，综合提升放射科业务水平，提升影像报告诊断准确率。
三．部分设备陈旧、老化严重，为了更好地配合临床科室工作，建议新年度更换影像PACS系统及CR系统。
四．进一步开展特检业务项目，提升特检技术水平，降低特检成本。
放射科2016-11-16
篇二：2016年工作总结和2017年工作安排
2016年工作总结及2017年工作安排
2016年在秦南镇党委政府和区卫计委的领导下，我院紧紧围绕年初任务目标，明确职责分工，狠抓各项工作有序推进，落实“两学一做”，加强自身修养，坚持廉洁自律，为卫生事业和盐都区中医事业的发展尽职尽责。现将全年工作总结如下：
2016年，医院始终坚持将主要精力放在理清思路，坚定方向、增强凝聚力，一心搞好和谐发展，加强协调、强化监督、破解难题、狠抓落实上，充分发挥各科室的积极性和主动性，推动各项工作。1-10月份引进各类人才13人。病房楼接建部分装修成设施一流的手术室、产房；引进了超细胃镜；完善了信息化系统；增加监控设备；职工宿舍宿舍楼进行修缮，改善职工住宿条件；争取资金，积极实施病房楼改扩建工程。经过全院职工的共同努力，取得了良好的社会效益和经济效益。1-10月份业务收入2731.6万元，同比2317.04万元，增长17.9 %，药占比34.25 %，同比下降4.41%，1-10月份门诊168531人次，住院3798人次。作为盐都区中医医院完成了全国基层中医药先进单位的复审，积极参与文明城市的建设，参与盐都卫生志的编写。
一、积极迎接盐都区全国中医药先进单位复审，发挥中医药特色优势，突出质量管理。院成立了中医药先进单位复审活动领导小组，制定了迎审计划和实施方案，并根据计划逐步进行实施。组织全院干部、职工认真学习《复审活动方案实施细则》逐条比对、找出差距、查漏补缺。每月召开科室负责人会议，汇报工作进度，领导小级定期督查，对督查结果实行评
比奖罚。制订发挥中医药特色的鼓励措施和考核制度，将中医特色优势指标纳入目标考核；绩效考核分配向中医特色优势科室倾斜，促进医院特色优势的发挥。全院共开展33项非药物中医疗法， 确定中医优势病种6个，分别制定中医诊疗方案，护理常规和工作流程，同时确定6个临床路径病种组织实施，开展“冬病夏治”三伏贴活动，对非中医类别医师开展中医药知识专项培训，合格率百分之百;开展中医视频学习教育，每周二组织全院职工学习。高度重视医疗质量和医疗安全。落实质控措施，定期召开院感、质控、药学、护理各小组会议，解决存在的问题和不足。对全体医护人员开展三基、院感、病历书写考核。规范药事管理，加强临床合理用药培训，定期开展处方点评，规范抗菌药物使用。盐都区全国基层中医药先进单位顺利通过了国家的复审。我院医疗质量管理，和中医药特色服务质量进一步提高。
二、紧扣群众看病就医方便经济，强化服务管理，医疗服务水平有力提升。
加强合作医疗基金监管，坚持问题导向管理，完善基金运作，提升服务能力，整体运作质量和群众医疗保障能力有了新的提高。全镇参合人员43571人，农业人口参合率达100%，参合群众就诊免挂号费；住院病人实际报销比例达65%。实行参合群众凭身份证就诊，强化基金使用监管，针对各阶段出现的问题，每月科室负责人会，职工大会提出纠正方案。实施“月使用费用、次均住院费用、转诊率、住院病人数”等八项核心指标动态监控。严防过度诊疗、规范医疗服务行为，完善单病种付费等支付方式，提升了基金效益。1-10月份门诊结报160371人次，补偿金额682.8万元，住院结报2906人次，补偿金额688.4万元，合计结报补偿资金1371.2万元，
参合群众个人补偿10万元以上的34人，5万元以上的74人。群众看病就医负担显著减轻。
以村卫生室建设、实施基本公共卫生和家庭签约服务为龙头，加强项目管理，全力推进公共卫生各项工作。推动村卫生室规范化建设与管理，进一步提升村卫生室服务水平，按照村卫生室向设施设备齐全、服务提供规范、环境整洁温馨、人员配备合理、待遇保障落实、整体健康运行的要求，保障农村基本医疗卫生服务的落实，全镇共新建村卫生室9家，预计12月份全部搬进新卫生室。 65岁以上老年人免费体检， 体检项目包含化验、体格、心电、生活方式和健康状况评估等，共体验3374人，健康档案及时更新43862人次。报告乙丙两类传染病9种93例，均按规范进行流行病学调查和疫点处理，排查密切接触者，指导病家落实消毒预防等防控措施。落实农村孕产妇住院分娩补助项目及育龄妇女补服叶酸工作，完成孕妇住院分娩补助312人，农村妇女补服叶酸256人，加强孕产妇艾滋病、梅毒和乙肝检测，预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播项目检查、阻断率均达到100%。年内接受省疾控糖尿病基线调查及盐城市健康素养与烟草流行市级监测工作，得到好评。建立健全辖区医疗机构管理档案，形成一户一档，加强日常监督，定期巡查村卫生室，开展打击非法行医专项整治工作，印发打击非法行医的健康教育入户宣传材料入户2万份，广场发放宣传资料2000多份，《职业病防治法》活动周发放宣传资料8种1000余份，深入企业宣传13次;并制作宣传展板9张，、宣传咨询5场次。
以卫生服务团队为核心，居民健康管理为主要内容，通过“签约管理，
团队服务”，为居民提供主动、连续、综合的健康责任制管理。目前，家庭签约服务签约居民5370人，开展健康评估和面对面健康保健指导服务，提供价廉的个性化服务，对重点人群，尤其是空巢、行动不便并有需求老年人提供上门服务，为签约居民提供双向转诊，面对面健康保健指导服务。
三、致力做好创建全国文明城市工作，改善服务环境。
医院以创建文明城市为契机，优化环境，优化服务流程。李时珍雕像、门诊楼外墙重新油漆，焕然一新，门诊大厅候诊椅是全新不锈钢的。好看舒适，导医台整洁明亮，导医人员也正常在岗在位。医院主要收费项目公开，挂号、收费、发药、检验等窗口在上午排队人员较多时有专人维持秩序，保证排队不超过15分钟，工作人员着装规范，准时到岗到位，文明用语，无收受红包，开大处方现象。院内禁烟标识明显，监控、消防设施齐全，消防安全责任制上墙，无障碍标志明显；设置询问、投诉窗口和公布投诉电话。医院电子显示屏24小时滚动字幕显示宣传公益广告，画廊、展板宣传社会主义核心价值观、中国梦等内容，门诊、病房走廊随处可见“遵德守礼”提示牌。医院病房楼改扩建工程项目已完成了可行性认证的报批，环保、规划等部门，各项手续审批进展顺利，预计工程将于年底前开工。
四、廉洁自律，自觉树立良好形象。
2016年我们不断加强学习，始终保持清醒的头脑，谨慎行事。一是开展“两学一做”活动，强化责任担当。党总支就我院如何开展“两学一做”和作风制度落实进行了安排部署，明确了职责分工，制定了责任制度考核办法。实行院长一把手责任制，坚持“一岗双责”，党组织主要负责人负主体责任，纪检监察员负监督责任。班子成员、党员、科室负责人既要洁身
自好，管住自己，更要敢于担当，切实抓好党风廉政建设和反腐工作，作风制度落实工作。二是深入推进惩防体系制度建设、深化廉政风险防控。严格执行卫生行风“九不准”，每个人签订了承诺书。与各党员干部签订了落实党风廉政建设责任书四十多份。党员干部起模范带头作用。杜绝公车私用、公款吃喝、纪律松弛等违规行为。三是坚决贯彻执行民主集中制。明确分工，责任到人，统一协调。在事关重大工作决策中集体研究决定。对于工程建设、资金使用，药械购销等重大事项、重点环节严格按程序办理，参加省、市、区的招标，并请局纪检监督。需要申请批准的项目坚决做到先申请待批准后再执行。四是领导班子严于律己，做勤政廉政表率。领导班子始终把政治学习放在首位，班子成员之间坚持讲党性、讲原则，坦诚交流思想，对中央制定的廉洁自律规定，时时认真对照检查，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，拒绝病人的吃请，退还“红包”，在区卫生局组织的第三方调查未发生收“红包”回扣情况，群众满意度、就医环境和窗口科室满意度均好于上年。
2016年，我院的工作经过全院干部职工的共同努力，各项任务全面完成，并取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，与上级的和群众要求相比，还存在关一定的差距，一些问题亟需整改。如医院重点专科发展缓慢；急诊科有待增设；医疗人才不足等。
2017年工作安排
2017年我院计划在秦南镇党委政府和区卫计委的领导下，紧紧抓住机遇，继续加快病房楼改扩建项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，提高业务收入。完善目标管理，理顺管理框架，把内涵管理作为重点工作来
篇三：2016年工作总结及2017年工作计划
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坚定信心迎挑战科学统筹保发展
推动公司各项工作更上新台阶
2016年工作总结及2017年工作计划
尊敬的董事长、各位同事们：
值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！ 现在我向全体员工做2016年度工作总结和2017年的工作计划报告：
一、2016年度工作回顾
2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一年来，通过在座各位的共同努力，2016年建筑业总产值1.9亿元，2016年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展
业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。
（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
《佛教协会2017年工作总结暨2017年工作安排》出自：百味书屋
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