篇一：文化的力量 企业文化 演讲
文化的力量
听了这么多同事关于企业文化的讲解，请跟我感受一下文化的力量。对，文化是一种力量，靠你我的领悟来开发它、利用它。
2001年骄龙从桃花山路上那家火锅店一路走来，经历了龙凤火锅香飘华夏的辉煌，经历着豆捞时代的华丽转型。骄龙的一路征程引来业界高度评价，称赞我们是餐饮界的奇葩。虽然我们开启豆捞时代还不足四年的时间，但是我们的骄龙豆捞已拥有4家直营店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技术加盟店。这些成绩的背后是所有骄龙家人的辛勤努力，但有一点不能忽视，那就是骄龙品牌之中文化的力量。
文化是什么？它并非虚无飘渺，此时此刻这场骄龙家人的聚会，会场秩序井然、人人彬彬有礼这是文化；楼上，我们店内雕龙画凤、韵味悠长这是文化；墙上的规章制度是文化，迎宾小姐端庄美丽的笑容也是文化。文化就像空气围绕在我们身边，时时刻刻离不开。
企业文化是一面光辉的旗帜。它是企业的灵魂，指引着我们前进的方向。骄龙的使命表达出企业强烈的社会责任感和推动餐饮进步的决心，它将所有家人团结到这项伟大的事业中来；骄龙的愿景给我们描绘了广阔而美好的发展前景，让我们明确奋斗的目标。每天的例会上当大家齐声喊出这些激动人心的词语时，不知各位是否感到热血沸腾，激情四射。对，这就是文化的力量。
有人说企业文化其实是老板文化，所以我们骄龙是一家更有文化的企业。因为苏总的意识和战略眼光明显走在时代前列。十年前，很
多人还不明白加盟是怎么一回事时尽管当时我们只是一家门店，但我们已经用制度和目标凝聚起所有追随者的力量，用统一的骄龙品质托起1百余家蒙古王火锅店的辉煌。这就是文化的力量。
文化是引航企业远行的灯塔。骄龙的事业不仅将广大员工凝聚于这项伟大事业，也吸引着无数有志从餐饮淘金的人。骄龙的事业是一条完整的产业链，能够带动畜牧业、农产品、水产品、调味品、酒水饮料以及陶瓷业、装修业、服装业等等产业的发展，多少合作单位跟随骄龙的足迹一路发达。
诸城店员工在来稿中说到，诸城店开业之初所有供货商小心谨慎每日一结帐，诸城店开业不久，便用其美食和服务赢得了广大诸城人民的欢迎与支持，于是供货商开始一月一结。事实证明，是企业用实力和诚信征服了众多供货商，相信随着诸城店的发展，众多供货商将与骄龙一起步入发展的黄金时代。因为企业带给社会的印象、员工之间约成俗成的行为方式都是文化，而隐藏在菜品和服务背后深深的饮食文化对每一地消费者更是一次洗涤和征服，可以说骄龙用文化的魅力赢得了诸城人民的喜爱。
文化更是企业靓丽的名片。文化海纳百川，企业的每处细节都体现着文化的印迹。我们的标识、我们店面、我们每一个骄龙人都是企业的名片，而这些综合在一起便是我们的文化。在章丘，人们看到梳着优雅贵妃头的女士都知道是骄龙豆捞的人，可以想像每一位骄龙的女士走在街上代表的是企业，我们每一个人都是企业的代言人。那天听培训部徐娜老师的课，她讲到在出租车司机眼中，我们骄龙的人打
车都会说谢谢。这便是骄龙员工长期受企业文化熏陶的结果，因此相信我们骄龙每个人都是窈窕淑女，谦谦君子，我们每个人做好自己的同时就会提升了企业形象。这更是文化的力量。
文化的积淀需要时间，文化的发扬需要在座的每一位。让我们时刻铭记作为骄龙人的责任，用每个人的努力滴水成海汇聚成骄龙文化的狂潮。用文化的力量成就骄龙新的辉煌！
篇二：企业文化主题演讲稿
企业文化主题演讲稿
代表部门参加演讲会，愁煞老孙，憋了一晚上，写成了这个稿子，没拿第一，拿到网上“发表”，以求安慰，共享参考。
（幻灯片1）各位领导、各位同事，大家好！我演讲的题目是《文化永续，基业百年》。
（幻灯片2）很荣幸能有这样一个机会与各位领导、同事一起探讨关于企业文化的问题。现在很多大小企业都在讲企业文化，那么什么是企业文化呢？企业文化可以给企业带来什么呢？这是我们很值得探讨的问题。
（幻灯片3）在改革开放初期，我们听到了这样一个新名词：企业文化。众多企业就竞相搞起了 “企业文化”，众多稍超前的企业是这样做的：做了企业标示
系统（VI），做了大量的宣传册，做企业期刊，甚至网站，充斥着这样的字眼——“团结、奋进、争创一流、走向世界！”；还有搞各种文体活动等等?? （幻灯片4）这是企业文化吗？现代企业文化的理论认为这不是企业文化，这种体系还停留在“口号、目标、希望”上。
（幻灯片5）什么是现代的企业文化呢？我们会发现一种现象，不同的企业员工风貌完全不同，包括他的精神风貌和他的工作风格，甚至交流的方式。（大家看幻灯片??）（幻灯片6）这就是不同企业文化使然。
某国营企业全家福
国内某知名房地产公司员工合影
这是一家有国企背景的企业老总，一直以一种跟谁有深仇大恨似的姿态出现
这是一家由个人创业的股份制公司老总，给人的印象就是两个字：“娱乐”
可以看出，不同的企业主，有不同的性格、价值观、文化等方面差异，并决定其企业面貌和企业文化。
（幻灯片7）文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。（幻灯片
8）企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。
（幻灯片9）那么我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行为。（幻灯片10）
现代企业文化要将价值观融入到思想行为，而不是口号。（幻灯片11）我们看国产电影会经常看到这样一种情形，首长检阅时会说：同志们好！同志们辛苦了！震耳欲聋的呼喊声想起：“首长好！为人民服务！”，这可以说是中国军人的组织价值观，正是因为“为人民服务”这个理念融入了军人的意识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大胜利！看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马！铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰！
（幻灯片12）再如商业、服务业，我们卓达也有了自己的商业，我看到商贸广场的二楼玻璃幕墙上写着几个大字：“全心全意为顾客服务”;再有------"消费是爱与爱的交换";还有员工的体恤上写着：“轻松购物到卓达”。作为零售业，“服务”成为企业文化的核心内容，如果我们的超市员工具有了全心全意为顾客服务的强烈意识，甚至成为一种信仰，那么这就就成为我们商业的企业文化，顾客只有当上上帝的感觉才会轻松呀！
（幻灯片13）真正的企业文化不是空洞的，要与产品有关。如麦当劳的经营理念是品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V），还有“学会找出工作中的快乐”.
篇三：企业文化演讲稿
企业文化培训演讲稿
讲师：谭圣培 学时：2
大家请看上面的案例（结合案例素说），由此可见，企业导入文化是由于内外压力引起的：对外树形象,对内促管理。企业文化建设的意义在于企业的外在压力。外在压力：包括企业的定位、未来发展的趋势、市场的影响力、创新能力和对大众需求的满足。内在需求包括：
1、提高员工素质；
2、提高管理水平
3、加强决策的目的性和科学性；
4、精神文明建设的实效性；
5、公司经营理念的系统性和独特性；
6、员工行为的规范；
7、视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作气氛。（这些内在与外在的需求对于企业来说，是不可缺少的。简单的说，外部环境包括政治、经济、技术、社会文化，内部环境包括经营理念、团队建设、行为规范）
下面我们来学一下，企业文化的含义。它简单来说就是企业成员共同价值观加上日常行为规范，注意的是（是企业全体员工认可的价值观以及道德行为准则等内容的总和）
企业文化有哪些功能呢？这些功能有什么作用呢？请看屏幕。
1、具有振兴功能
2、向导功能
3、协调功能
4.凝聚功能
5、激励功能
6.辐射功能
现在我们来看一下，企业文化的系统结构！
企业文化的系统结构分为四个部分：分别是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。
物质文化：企业环境、产品、商标等
制度文化：组织结构、管理制度、领导体制等
行为文化：人际关系、文体活动、员工行为等
精神文化：企业精神、价值观、经营管理等
企业的基本内容包括：简单的用10个字来概括，分别为——动机、定位、原则、作风、承诺。（在这10个字中，企业文化的核心要
为什么是这3个呢？ 我们可以
为什么？（是动机）
用3个问题来解决这个问题—— 干什么？（是做事的定位）怎么办？（是做事的原则） 使命表述了企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？），是企业终极责任的集中反映，是企业进行所有活动的根本原因）
愿景与使命是递进关系，它描述了企业的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来蓝图。愿景除了一系列目标以外，它还包括参与者结合ppt内容，详解作用概论
内心的理想，它极大的鼓励人们朝着共同的理想努力（人们期望的、主动的、可实现的）
价值观关于价值的一定信念、主张的态度和观点。是指导组织行为的一系列基本准则，起着行为、理念的导向作用，是如何完成使命、达到愿景的界定。（注：价值观是企业文化核心的核心）
企业文化之行为体系的基本内容，行为体系建立在理念体系基础上，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动，通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。 行为体系对内以教育训练、沟通活动为主，对外以公益活动为主，界定出企业和员工需着力留给外界的一种什么样的整体感觉和评价，并以此为准则规范企业和员工的言行举止，灌输企业的理念系统，体现企业的个性和文化，塑造企业动态的、良好的外在形象。为什么优秀公司重视企业文化？
经过调查了解到，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。可以看出一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，一流公司最注重的四点：团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新。
他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
我们知道一流的企业靠文化生存
二流的企业靠质量生存
三流的企业靠生产生存
企业文化对企业长期经营业绩有直接提高的重大作用。经过美国知名管理行为和领导权威科特教授与其研究小组的研究，结果证明：凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远优胜于那些不重视企业文化建设的公司。公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究如图所示。（这个图明显的突出这两者的区别）
企业的成长与企业文化建设有着密切关系。
公司进入成长期需要文化的管理。（到时靠图来说）
文化作用的局限在于:文化不决定企业生存，文化只决定可持续。
例如：以前的股民都是攒钱第一，现在的股民都是以安全为第一了，这是为什么呢？这就是炒股文化的精髓了。
顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化。
企业文化内容层次结构：物质层、行为层、精神层。（结合ppt授课） 企业文化的一般要素包括：企业精神、经营理念、经营方针、企业使命、人才理念、服务宗旨
“五要素说” 迪尔和肯尼迪认为，企业文化由五要素组成：
1、企业环境
2、价值观
3、英雄人物 结合ppt授讲
4、 典礼与文化仪式
5、文化网络。
“八要素说” 托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼在《寻求优势---美国最成功公司的经验》中提出了革命提倡“企业实验精神”。促进人们广泛接触、交流信息、研讨问题，更好的保持联系。
（1） 贵在行动
（2） 紧靠顾客
（3） 鼓励革新、容忍失败
（4） 以人促产
（5） 深入现场，以价值观行动 结合ppt授讲
（6） 不离本行
（7） 精兵简政
（8） 辩证处理矛盾
企业使命是一个企业存在的理由。它更多地体现了企业存在的理想主义动机：是一种崇高的原则性的精神目标，是对利益相关者所承担的责任，体现了企业的理想与追求。
愿景是企业文化构架的重要组成部分，愿景就是看清自己的远大目标，是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识。
企业核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。是企业的思想路线，是员工自觉遵循的基本想法和行动指南，是企业的思维方式，是企业的基本个性。
企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极
《企业文化演讲稿》出自：百味书屋
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