篇一：建筑施工技术员工作总结
工作总结
时光荏苒,岁月如梭！转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
我是2012年7月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。 期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对我个人的工作情况进行总结，请领导指导与纠正：
一、 工作思想
在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。
新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、 岗位职责
1 在总工程师的领导下开展各项技术工作。
2 负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
3 编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。
4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。
5 及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、
质量隐患。
6 提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。
7 协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。
三、具体工作
我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。
由于特点鲜明、难点多，很难使用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通；又不能占用场内仅有的堆放材料、浇筑混凝土的位置，采用常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实可靠、方便易用的方案，必须密切结合现场，理论联系实际。
由于本工程的层高变化多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需根据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根据现场情况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经验，使我能熟练掌握cad的制图，为这项工作提供了便利；通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。
工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累了不少经验。
在这一年半的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自己的岗位职责！坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考！逐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！
总体说来，比较顺利的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。展望2013年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，以百倍的热情迎接新的挑战。
---------------在此感谢各位领导及同事对我工作的支持及帮助
篇二：工程技术管理工作总结
工作总结
前言：
本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结
一、图纸管理
图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发
的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！
大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收
流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等
内容。
⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲
方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到
工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚
决拒收，因为那是废纸一张。
⑶、 收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必
须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人
总体把握。
⑷、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日
期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，
这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。
（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：
这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理
各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理
需要说的是：
1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提
前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必
须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。
四、技术变更、洽商管理
技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技
篇三：工程技术部工作总结
篇一：2014年工程技术部年终工作总结
2014
年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这
简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，
我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：
一、2014年度工作
完成情况
1、灌云天然气门站
至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见《灌云县天然气输气管道二期工程》
总结
2、灌云县城网
（1）市政中压燃气
管道
本年度共计延伸敷
设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山
路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。
（祥见附表一）
（2）住宅小区及散
户庭院管网
本年度共计开工
32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰
园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，
新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133
户。（祥见附表二）
（3）工业/商业用
户
本年度共计工业用
户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道
206米，低压管道34
米。
（4）户内安装
本年度户内安装共
计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）
3、工程质量控制及
安全文明施工
2014年已开工在
建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、
安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内
完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安
全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设
一年来，我部门施
工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，
又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的
新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。
二、存在的主要问题及改进措施
（一）项目管理水
平有待提高
1.管理力量薄弱。
目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不
少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，
这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改
变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。
2.质量控制手法需
改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质
量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，
质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居
多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这
种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，
提高质量意识。
3、协调管理能力应
加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理
单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的
预见性方面需要加强。
（二）工程管理职
能应加强
1、加强业务知识培
训力度；
工程部管理人员应
具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不
仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能
够为施工企业创造效益。
为加强工程部管理
人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培
训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
2、“压担子，促成
长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进
企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，
给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力
和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专
家。
三、对2015年的展
望
新的一年里，工程
部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。
1、认真抓好技术工
人培训，保持施工企业技术优势。
对于工作经验丰富、
勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技
术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅
来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大
力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练
出过硬本领，去挑战大的安装工程;
2、提高自身综合素
质，提高专业水平和管理水平；
以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设
计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以
致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。
3、提高工程系统的
综合管理能力；
将设计图纸的设计
思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工
中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。
燃气行业的新技术、
新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考
证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步
的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。
2014年已经过去，
2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，
以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出
更大的贡献。
工程技术部
2015年01月05日
篇二：工程技术部年终总结
技术
部年终总结
我技术部在公司领
导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺
等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。
技术部是一个对实
践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组
织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及
时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约
部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完
善、整理及归档工作。
一、2014年技术部
编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件
认可资料等）
二、项目技术服务
工作及成果
由于项目的特殊性，
技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要
求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工
程由总工和技术部对项目部现场管理工程师
进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人
员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，
实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对
钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整
改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普
遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质
量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工
程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目
经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理
周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情
况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整
理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进
行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较
少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强
学习。
2、对于一些日常需
归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不
规范。
2014年的工作给
了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理
和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，
迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完
成工程建设任务而奋斗。
篇三：工程技术员工作总结
2011
公司个人工作总结
自2011年4月1
日来到兵团建工一键诚信分公司农大
项目部参加工作，
这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目
部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步
成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，
摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责钢筋材料计
划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，
钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记
录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部
分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、
模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好
工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克
服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又
一个的胜利！
3、工作中要勤奋，
工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个
方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不
足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算
方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制
不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方
案的编制。
2、争取2012年考
上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面
多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领
导交给的各项任务都已比较顺利、较
好的完成了。一年
《工程技术部工作总结》出自：百味书屋
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