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公司2017年上半年工作总结

2017-01-19 06:22:10 来源网站: 百味书屋

篇一:公司2016年工作总结及2017年工作计划

公司2016年工作总结

2017年工作计划

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XX公司全体干部员工在2016年里精诚团结,努力工作,圆满完成了既定的各项工作计划,实现了预期的奋斗目标。现将2016年工作认真总结,并结合2017年工作思路、安排向XXX汇报如下:

一、2016年工作总结

(一)2016年工作思路及重点工作安排

1、在确保生活垃圾量稳中有升的同时,积极开发XXXX垃圾供应市场,力争年末生活垃圾进厂量达到吨/天,并签署生活垃圾特许经营协议。

2、认真做好各种关系的协调沟通工作,争取政府给予大力支持,年内完成生活垃圾处理费标准的定价工作。

3、尽快解决飞灰外运问题,实现飞灰外运环保达标。

4、建立健全和完善各项管理制度,实现企业管理规范化、制度化。

5、加大安全环保管理力度,保证机组安全、稳定运行。

6、制定员工培训方案,提高员工队伍素质。

7、认真做好项目竣工决算的准备工作,争取2016年末完成项目竣工决算。

8、加强人力资源管理,落实岗位工资实施方案。

9、认真执行《环境保护法》,早日完成项目环保验收工作。

10、积极筹措资金,满足生产经营资金需求。

11、加强党建、工会工作,积极开展企业文化建设工作。

(二)主要经济指标完成情况

篇二:公司企业办公室2016年工作总结及2017年工作计划

公司办公室2016年工作总结及

2017年工作思路

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2016年,是集团公司“标准化管理年”,也是公司不断深化改革,完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下,进一步端正了工作态度,规范了办公室各项工作标准,较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用,全面完成了工作任务。

2016年“两办”工作情况

在过去的一年里,我们紧紧围绕公司生产经营中心任务,继续加强办公室系统的建设,全面推行标准化管理,创新工作思路,提高服务质量,严格工作纪律,在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度,充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。

一、统一思想,规范程序,标准化建设有力推进

按照“知行合一,勇争第一”的行动指南,公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理,谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化,以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者,对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策,迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划,明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。在落实过程中,统一思想,改变作风,通过深入实际,充分调研,持续改进,不断推进标准化管理的职责,提高标准的可操作性,明确各自岗位标准,上下接口标准,时间标准,纠偏标准,考核标准等系列标准;从精细化管

篇三:公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划

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1

公司综合管理部

2016 年工作总结及 2017 年工作计划

2016 年,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下: 一、2016 年基本工作情况

(一)部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工 17 人,其中小车队 7 人,由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门,通过控制和协调各部门经营管理情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。

(二)行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 2

达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截止 11 月中旬,收文处理 800 余份,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达“准、实、新”,确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬,综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份,印发行政公文 90 份,基本做到了文件内容准确、规范。

2、档案管理。

较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作,做好各类档案立卷、归档、保管工作。2016 年,我部门按照 X 号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求,清理和销毁了公司 2015 年度中央和省委文件,并及时将清理结果上报市委办公室保密室。

3、文印管理。 迁入新办公楼后,公司专门设立文印室,收回各部门的打印机,规范公司文印管理,我部门初步拟定文印管理制度,执行文印审批程序,规范各类文件打印、复 印等,在节约第一的基础上,保证公司文件正常打印,做好相关文件保密工作。 4、印章管理。

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