篇一：医院2016年行风工作总结及2017年工作安排的报告
攀枝花市十九冶医院关于
2016年行风工作总结及2017年工作安排的报告
一、信访件办理情况
经医院实际调查，与信访件所反映的情况不符，系患者乱投诉。
二、前期主要工作情况
按照四川省卫生计生委《关于印发2016年全省卫生计生系统行风建设工作要点通知》（川卫办发?2016?51号）相关要求，认真贯彻落实各项行风建设工作，现就十九冶医院2016年行风建设工作情况汇报如下：
一是医院各级人员层层签订《党风廉政建设承诺书》、《廉洁从政承诺书》、《廉洁行医承诺书》，下发了《十九冶医院2016年反腐倡廉宣传月教育活动方案》，并组织实施，
进一步提升了医院各级人员反腐倡廉意识。
二是按照医疗卫生行风建设“九不准”及“二十不准”的规定，下发了《十九冶医院行风建设实施方案》，结合当前卫生行业的腐败案例，组织全体医务人员观看了警示教育片《“专家”之殇——贪欲敲开地狱之门》。院党委在职工医院2016年度党风廉政和反腐败会上，专门请攀枝花市东区检察院职务犯罪预防局的警官和领导给全院班组长以上中层干部、医务人员、党员和重点岗位的工作人员进行了一次《预防职务犯罪、文明廉洁行医》专题廉政警示教育。
三是结合攀枝花市卫计委《系统化防治工作“回头看”活动方案》和《关于开展医院药品医疗器械采购专项整治工作的通知》要求，制定了十九冶医院《贯彻落实系统化防治工作“回头看”活动实施意见》和《开展医院药品医疗器械采购专项治理工作实施方案》，针对药品、器械和关键岗位工作人员的管理进行了系统排查，共清理出风险点54个，一级风险点3个，二级风险点25个，三级风险点26个，制定防范措施96条。
四是定期对院领导班子和中层管理干部进行廉洁谈话，增强班子及中层干部的廉洁意识，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
五是对医德医风考评小组进行了人员调整，并下发了《十九冶医院医德医风考评制度实施方案》，结合攀枝花市
卫计委医德医风和行风建设相关管理规定，制定了十九冶医院医德医风及病人满意绩效考核细则，定期对医院各临床科室及医技科室病人满意度调查。将医德医风建设与年终绩效考核相挂钩，实行奖惩兑现。
六是，（1）对行风监督小组成员进行调整，定期对我院医德医风以及医疗服务质量、服务态度的评价。（2）在病案室设置专人，加强对出院病人的回访，收集病人和家属对医院的意见和建议。（3）在显眼处设置院长意见箱和医德医风投诉箱以及畅通投诉电话，收集来自各方面的投诉。
七是调整医疗质量与安全管理委员会成员，严格按照医疗核心制度、《病历书写基本规范》、《临床诊疗指南》、《临床技术操作规范》等，定期对我院在病历书写、临床诊疗思路、用药方面存在的问题，进行汇总和综合分析评价，提出质量改进建议，达到提高病历质量，规范诊疗行为。
八是医院各科室结合本科室实际认真制定了医德医风培训工作计划。重点学习了卫生部下发的行风建设“九不准”规定、最高人民法院、最高人民检察院《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干规定问题的意见》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《执业医师法》、《传染病防治法》《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国卫生法律》等法律法规，增强医务人员法治观念和法制意识。
九是率先在全市开展药品集中配送工作。与四川九州通医药有限公司签订药品配送协议，有效降低了药品配送工作中的廉洁风险。
三、主要工作及亮点
（一）专门邀请攀枝花市东区检察院职务犯罪预防局的警官和领导给我院职工进行了一次《预防职务犯罪、文明廉洁行医》专题廉政警示教育。
（二）率先在全是开展药品集中配送工作，有效降低了药品配送工作中的廉洁风险。
（三）医院在病案室安排专人进行出院病人回访工作、畅通投诉电话、医德医风投诉箱，认真收集来自各方面给予建议或意见。
（四）对临床医护人员实行PDCA循环模式管理。
四、存在的问题
（一）个别科室医护人员对医疗机构相关法律法规知识学习不够深入。
（二）医院对新招聘护士“三基三严”培训力度不够。 五、2017年工作安排及完成时限
（一）进一步加强临床科室医护人员对医疗机构相关法律法规知识培训，半年内完成。
（二）进一步加强对新招聘护士“三基三严”培训，三月内完成。
（三）加强人才培养和干部管理，进一步提高医院科学化管理。
（四）进一步完善病例点评工作，不断提高病例质量。
攀枝花市十九冶医院
2016年10月28日
篇二：医院内科2016年工作总结与2017年工作计划
2016年工作总结与
2017年工作计划
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1 医院内科
2016年工作总结
自2016年6月来担任内科管理工作以来，带领全科工作人员共同努力，基本完成了2016年的工作目标和主要工作任务。科室为落实2016年工作目标及措施，进行了认真的学习和讨论，科室人员爱岗敬业，人人以身作则，按照卫计局要求的“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的主题，开展医疗工作。同时积极参加各种社会活动，完满完成医院下达的各项政治任务。现总结如下。
一、道德修养和廉政建设
过去的一年，按照医院的统一部署，对全科员工进行了思想道德教育，使全体员工政治觉悟得到进一步提高。根据医院廉政风险和防控措施工作方案，分别制定了科室、个人廉政风险防控措施。全年科室无收受红包现象，数次婉拒出院患者家属邀请吃饭，全科未发生违法、违纪纪现象。
二、医疗护理质量
成立了一系列科室管理小组：医疗质量控制管理小组，医疗安全小组，医药比例、医保患者次均费用、农合患者次均费用管理小组，临床路径管理小组。责任落实到人，科室负责人与护士长亲自督促检查，层层抓落实，严把医疗护理质量关 。对科里疑难、危重病人及时组织讨论、会诊，从而杜绝医疗事故，把医疗纠纷降低到最低程度,全年未发生一起医疗事故，护士在护理部组织的护理知识竞赛中多次获奖。
三、业务工作质量
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篇三：医院内科2017年工作计划及2016年工作总结汇报【word版最新】
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2017年是积极上进的一年，也是复审二级医院的一年，在这一段时间里根据2016年的工作总结，现将工作计划列表如下：2017年医院内科工作计划：
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大力支持，一定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，领会和贯彻、实施“三好一满意”、“医疗质量万里行”和“优质护理服务”精髓，努力提高科室医护人员素质，以安全、优质、高效的全层服务，打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢
抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原
《2017年医院团支部年度工作总结》出自：百味书屋
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